说到做到，有明确到位的激励机制才能有效地激发团队潜力
我一个朋友一年前开始创业，那时候刚起步，各方面都还是“百废待举”，而他却大胆地制定好的奖励机制。到了时间，他完全不顾公司是盈利还是亏损，凡是实现当初定的目标的员工，他都予以100%兑现。而现在仅仅过了一年，他的公司已经做到区域前三了。
在创业君看来，金钱的激励力量永远是非常“恐怖”的；只有把这方面完全落实到位，员工才会真正把公司当成自己的，拧成一股绳，力量朝一处使；这样想不成功都难。
我遇见过很多公司，老板一味地给员工画饼，但是却说一套做一套，明明说好了的奖励，到了要兑现的时候却是各种“耍赖”，就是不予以兑现。这种公司不说倒闭吧，起码想做大那是比登天还难。
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