Concept of managemen .管理理念
Concept of management
管理理念
文/王思爽
企业人力资源管理风险人力资源管理风险是指企业在 人力资源管理过程中存在管理不当 的现象.进而影响管理水平和管理 效果.给企业带来一定的损失。具 体而言.企业人力资源管理风险主 要包括以下五个方面。
招聘风险。企业的发展，需要 高素质人才的支撑.而招聘便是企 业吸纳高素质人才的主要方式之一. 企业通过招聘.可以从社会中吸纳 企业所需的专业人才.使其为企业 的发展服务.进而提升企业的竞争 力.促进企业的发展。但在企业招 聘的过程中.会花费大量的人力和 资金.如果招聘的人员不符合企业 的岗位要求.或者招聘的人员自身 素质不高.专业能力不强.则难以 为企业的发展提供帮助.除此之外. 由于我国人力资源比较丰富.使得 人力市场呈现出了供大于求的局面. 导致部分招聘负责人在招聘过程中 优越感十足.显露出傲慢自大的 情绪.这会影响公众对企业的印
象，不利于企业的发展。
人力成本风险。近年来，随着 我国高校的扩招.每年都会有大量 本科.硕士以及博士毕业生投入人 才市场.这虽然能够为企业的人力 资源管理带来人才方面的支持，但 同时也会产生一定的人力成本风险. 这种风险主要表现在两个方面首 先，企业需要投入大量的精力来筛 选符合岗位要求的工作人员.无形 中给企业增加了工作量。其次.随 着求职者学历的提升.企业所需付 出的人力资源成本也会越来越高. 一些企业为了追求人才的学历.往 往会将本科生可以胜任的工作交予 硕士生来完成.甚至会由博士生来 从事这些工作.这既会造成人才的 浪费.也会在很大程度上增加企业 的人力成本。
绩效管理风险。在人力资源管 理过程中.会涉及绩效管理的内 容，绩效管理制度能够激励员工， 有助于提升企业的生产力。但在绩 效管理制度的制定中，会涉及很多
复杂的环节.例如，员工的需求状 况.企业的文化以及企业的发展战 略等。要想制定出更加符合企业发 展.并且得到员工认可的绩效管理 制度，需要花费大量的时间和精力。 而且一旦员工不认可绩效管理制 度.会影响员工的积极性.甚至会 导致员工跳槽，进而给企业带来不 利影响。
人员培训风险.提升企业员工 队伍素质.除了从社会中引进高素 质人才外.还需要加强对内部员工 的培训.培训需要企业投入一定的 资金和时间.但是所取得的成效却 往往不够理想。一些企业员工缺乏 对培训的重视.在培训过程中应付 了事.没能吸纳到新知识和新技能。 也有一些企业开展的培训活动流于 形式，不符合员工的实际需求.导 致培训效果差强人意。
离职风险。人才对企业的发展 至关重要.这使得人才的竞争更加 激烈.加剧人才的流动。
一
些实力
相对较弱的中小企业难以留住高素
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质的人才.往往企业花费大量的财 力和精力所培养的人才会直接离职. 为其他企业服务.导致本企业遭受 巨大的损失。
酬制度。企业可以根据关键岗位的 需求来评估员工的能力，并以此为 基础制定薪酬制度。要明确绩效指 标.做到科学考核.公正.公开的 进行绩效考核.这样才能使考核结
帮助员工规划职业生涯.帮助 员工规划职业生涯，可以使员工认 识到未来的发展前景.提升员工的 忠诚度和工作积极性，能够有效规 避员工的离职风险。首先，企业要 为员工提供职业技能的进步空间. 这可以通过培训来实现.其次.要 帮助员工设计规划职业生涯.引导 员工按照计划逐步提升自身的能力。 最后.要注重对员工的跟踪指导. 并督促员工按照自身的职业规划而 努力。
企处人力资源管理风险的防范
果得到员工的认可.除此之外.通
制定完善的人力资源管理规划。 过科学的薪酬制度.还可以更好的 在人力资源管理过程中，应结合企 业的发展战略和组织要求.合理制 定人力资源管理规划.以便满足企 业未来对人力资源的需求。在规划 中.既要体现出人力资源的数量. 也要对人力资源的质量做出明确要 求.同时.还要结合企业各个岗位 职能的需求来制定人力资源战略规 划.为企业的人才招聘提供指导. 这样可以更好的规避人员招聘风险.
科学制定薪酬制度。为规避绩 效管理风险.企业需要科学制定薪
满足员工的薪资要求.提升员工的 忠诚度，规避员工的离职风险。
采用高效的培训体制。为规避 培训风险.需要企业采用高效的培 训体制。首先.企业要结合自身的 发展需求开展培训活动.使培训更 具目的性和针对性。其次.要结合 岗位需求来制定培训内容.这样可 以更好地满足员工需求，促进员工 素质的提升。最后.要对培训效果 进行评估.并总结经验教训，及时 做出调整.
结束语
企业人力资源管理风险会给企 业发展带来不利影响.我们要采用 有效的防范措施.提升人力资源管 理水平.保障企业健康发展。G
(贵州省煤矿设计研究院有限公司）
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