供方资料

附件

中国五冶集团有限公司

工程总包、专业分包及劳务分包供方管理办法

第一章 总则

第一条 为了满足公司中国五冶集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经营和发展，充分利用和有效组合社会资源，为了规范分包的管理，同时提高分包方的诚信意识，建立长期相对稳定的合作平台，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法所指的供方，是指拟承担集团公司及所属各单位管理的总承包项目中工程总包、专业分包、劳务分包单位。

第三条 适用范围

（一）本办法适用于四川地区。

（二）本办法适用于工程总包、专业分包、劳务分包供方单位的管理。 第四条 职责划分

（一）集团公司及所属各单位的工程管理部门是供方引进、复审、信用评价管理的归口部门。集团公司工程管理部负责指导公司分包管理工作；制订、修订全公司分包管理办法；监督、查检分公司分包管理工作；发布分包评审、评价结果等信息。负责对资质证件、近年工程业绩资料和拟进入我公司管理人员资格证、上岗证的审查。负责组织对供方引进的考察。

技术质量管理部是供方引进、考察、复审、信用评价的参与部门：审查

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质量管理评价手册（或质量证明）、审查主要技术、质量管理人员持证情况；主要技术质量管理人员配备数量和素质；

安全监督管理部是供方引进、考察、复审、信用评价的参与部门；审查安全生产许可证、安全生产业绩手册、安全管理体系文件、安全管理制度。相关安全人员的资格证、上岗证的审查、参与对工程总包、专业分包及劳务供方引进的考察。

计划财务部是供方引进、复审、信用评审的参与部门；审阅经社会中介机构审计确认的年度财务报表。

综合事务部是供方引进、复审、信用评审的参与部门、审查其社会背景、审查消防资质及消防管理人员培训

法律事务室是供方引进、复审、信用评审的参与部门；审查供方主体资格合法性及法律诉讼情况。

监察部是供方考察、复审、信用评价的参与部门。参与工程总包、专业分包及劳务分包供方引进的考察，主要考察分包单位的资质和信誉情况；考察分包单位在经营中是否有违规违纪的不良记录；考察分包引进考察小组的考察过程是否公平、公开、公正。

经营管理部是供方复审、信用评价的参与部门；

（二）集团公司及所属单位的工程分管领导负责主持供方引进、考察、复审、信用评价管理工作。

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第二章 供方评审权限

第五条 工程总包、专业分包供方的初审权在各单位，审批权在集团公司。

第六条 劳务、租赁、运输、分包供方的评审实行授权管理： 集团公司授权各单位，对劳务、租赁、运输、分包供方引进、考察、审批权，并按本办法通过评审后报集团公司工程管理部备案。

第七条 对于工程造价在100万元以内、工期较短（不超过三个月）的附属工程、临时性工程项目的分包、甲方指定的分包，各单位可进行一次性使用的供方评审。一次性使用的供方必须具备营业执照、资质证书、安全生产许可证，并按本办法通过评审后报集团公司工程管理部备案后方可使用。一次性使用的供方不进入合格供方名单。

第三章 工程分包、专业分包和劳务分包供方引进的评审 第八条 待评审的供方须提供如下有效证件和资料复印件（原件经核对后退回）：

1、企业营业执照。 2、资质证书。 3、安全生产许可证。 4、组织机构代码证。 5、税务登记证。

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6、单位消防资质及分管安全人员的消防培训合格证（地市级以上）。 7、法人授权委托书（含法人代表及授权委托人身份证复印件）。 8、上一审核年度的安全生产业绩手册（省内企业）或企业所在地建设行政主管部门出具的近一年安全生产情况证明（省外企业）。

9、能证明本公司已经建立和健全安全管理体系的有效文件（以下内容必备）：

（1）专职安全管理机构的设置文件； （2）安全管理机构有关人员的任命文件；

（3）公司主要负责人（A级）、安全机构负责人的安全考核证书（A或C级）复印件；公司专职安全人员（不少于3人）的上岗证和能力考核证（C级）证复印件。

10、公司安全管理的有关制度（以下内容必备）： （1）安全生产责任制（覆盖班组）； （2）隐患检查制度； （3）安全教育制度； （4）隐患整改制度； （5）安全例会制度； （6）应急方案和措施。

11、质量管理评价手册（或质量证明文件）。

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12、本企业施工技术管理人员资格证、上岗证；特种作业人员持证情况。 13、近三年经社会中介机构审计的年度财务报表。

14、能够反映近年工程业绩的合同或竣工验收有效证明（并附业主联系方式）。

15、拟进入集团公司项目管理团队资料（附表1-6；1-7） 第九条 评审要求：

1、有关部门在验证时，确认加盖供方单位鲜章的复印件与原件无误后，由验证人员在复印件上签署“复印件与原件无误”的结论并加盖本部门或本单位的公章，并采用粘贴方式左侧装订成册。否则集团公司将不予评审。

2、各单位具有审批权的劳务分包供方评审，由各单位工程管理部门将评审合格后的劳务分包供方资料副本采用粘贴方式左侧装订成册后及时报送集团公司工程管理部备案。

3、各单位只有初审权的评审，工程管理部门必须将需评审的供方资料装订成册，且由各单位初审、考察合格后连同考察报告一并报送位置公司工程管理部组织评审。

第十条 审批程序

1、对各单位报来的供方评审资料由集团公司工程管理部组织相关部门进行评审，并在《工程总包、专业分包及劳务分包供方评审表》（见附件1－1）上签署意见，工程管理部根据相关部门评审签署的意见作综合结论性

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意见。

2、集团公司对各单位上交齐全的评审资料在五个工作日内完成评审。评审不合格的供方由工程管理部将复审意见返回各单位，由各单位决定是否取消该供方的评审或增补该供方的资料进行重新评审。

3、工程管理部将评审通过的综合结论性意见报集团公司工程分管领导审批。对审批通过的合格供方建立《中国五冶集团有限公司合格供方信用评价手册》。（见附件1-11）

第四章 合格供方的生效

第十一条 集团公司按时组织对供方进行评审，按评审权限通过供方评审并由集团公司工程管理部在网上（www.mcc5.com.cn）发布后生效。

第十二条 集团公司对各单位的评审结果在备案过程中具有否决权。 第十三条 凡是未经网上公布或网上已经取消了供方资格的供方，任何单位不得使用。

第五章 合格供方的动态管理

第十四条 集团公司和各单位将不定期对供方的使用情况进行检查，对存在问题的供方要及时发出《工程总包、专业分包及劳务分包供方整改通知书》（见附件1－2）限期整改（由各单位送达供方），各单位相关部门进行监督。对其限期不能整改或经过分析确无履约能力的，有关职能部门有权对其提出《取消工程总包、专业分包及劳务分包供方资格建议书》（见附件1

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－3）送交集团公司工程管理部。

第十五条 集团公司工程管理部根据有关部门提出的《取消合格供方资格建议书》作综合结论性意见，经集团公司工程分管领导审批后直接在网上取消合格供方资格。

第十六条 评价资料的保管

（一）供方评价资料的保管，采取“谁评价谁保管资料”的原则。 （二）各单位组织供方评价的资料自存，工程总包、专业分包和劳务分包供方评价资料需复印装订成册后报集团公司工程管理部备案。

第十七条 集团公司直属项目部和各单位工程管理部须分类建立本单位或本项目经理部正在使用的供方台帐（见附表1-5），并每半年上报集团公司工程管理部备案。

第十八条 凡使用非合格供方，将按集团公司责任管理办法追究各单位和项目经理部的责任。

第六章 合格供方的复审

第十九条 对于已评审进入我集团公司三年以上的工程总包、专业分包、劳务分包供方，集团公司每三年将进行一次复审。

第二十条 复审的管理权限：各单位只有复审的初审权，工程管理部门必须将需复审的供方资料及时报送集团公司工程管理部组织最终复审。

第二十一条 复审的过程中供方将提供以下复审资料：

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1、企业营业执照。 2、资质证书。 3、安全生产许可证。 4、组织机构代码证。 5、税务登记证。

6、上年度的安全生产业绩手册

7、近二年经社会中介机构审计的年度财务报表。

8、法人授权委托书。（含法人代表及授权委托人身份证复印件） 9、中国五冶集团有限公司工程总包、专业分包及劳务分包供方复审表（附表1-4）

第二十二条 分包复审记入《中国五冶集团有限公司合格供方信用评价手册》中，对复审不合格的供方取消其在集团公司的供方资格，各单位将不得使用。

第七章 分包信用评价

第二十三条 信用评价的目的是通过对在集团公司从事工程总包、专业分包及劳务分包供方的信用评价，进一步规范已进入集团公司的工程总包、专业分包及劳务分包供方从业单位和人员行为，加强企业自律，极大地调动

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各方积极性,相互取长补短、优势互补推动公司向更好、更高目标发展；在此基础上实现共赢。

第二十四条 信用评价遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二十五条

供方信用评价内容：分为企业资信状况和履约评价两部分。

企业资信状况包括管理人员素质、类似项目经营履约能力和资金能力等指标；履约评价包括投标行为、投标报价水平、工期履约情况、质量履约情况、安全管理及投入情况、违约责任处理情况等合同履约指标。

第二十六条 信用评价程序：各履约实施主体单位工程总包、专业分包及劳务分包供方初评工作按《中国五冶集团有限公司工程总包、专业分包及劳务分包供方信用评价指标内涵及评分细则》（见附表8）的要求进行初评，经履约实施主体单位经理审核后报公司进行复评。

集团公司复评工作按《中国五冶集团有限公司工程（劳务）施工企业信用评价指标内涵及评分细则》的要求，对各履约实施主体单位申报各级供方的信用评价表中履约信誉方面等指标的分值进行复评并确定信用评价等级，提出复评意见后报公司领导审批。记入供方的年度审核。

第二十七条 初评得分：每月由各项目部对本项目合作的分包团队进行考核评价，并将考评结果纳入本年度信用评价内，此项得分占年终全年考评权重的50%；由履约实施主体工程管理部牵头对本单位所使用的项目团队进行考评，履约实施主体（指各单位或直属项目部）对所辖工程供方团队履

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约评价分占考评权重的50%。各单位每年应进行三次本单位的项目分包考评。

第二十八条 终评得分：初评得分占终评得分的50%，集团公司各相关管理部门评价得分点终平分的50%。

第二十九条 信用评价等级分类：公司工程总包、专业分包及劳务分包供方信用评价实行分级评定。即AAA信用良好、AA信用好、A信用较好、B信用一般、C信用较差（附件1-9;1-10）。信用等级的提高实行逐级上升制，不可越级，信用等级最高为AAA级。

第三十条

施工企业信用评价结果有效期1年。当年没有在建项目的A

AA、AA级施工企业，原信用等级延长1年，其后按A级确定。

第三十一条 首次进入我公司的工程总包、专业分包及劳务分包供方，信用按B级确定；在我公司有在建项目的，且供方明确不参加我公司的信用评价的企业，信用按B级确定。

第三十二条 信用评价管理：

一、有下列情况之一者，当年每发生一次，信用等级降低一级，直至降到C级（清除）。有被省、市等相关部门通报批评或我公司管理职能部门通报：在投标文件中存在伪造材料的；将承包的工程违规分包的；无正当理由未完全履行合同；发生重伤及以下安全责任事故或轻微环境污染事故。一般性可弥补质量事故。

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二、有下列情况之一者，直接列入集团公司“黑名单”不得使用：在企业信用评价自评资料中存在虚报、瞒报等情况，经核查，情节严重的；企业在公司投标过程中，对不良行为记录进行瞒报，被举报经查实的；拖欠民工工资引起群体性上访，并造成重大社会影响；发生重特大安全、质量事故的，与我公司存在法律诉讼或因其自身原因导致我公司被牵连承担法律或经济责任的。其他违反法律、法规和违规的行为；发生违反“一票否决”条款；。

第三十三条 奖励 在我公司合作的工程供方的施工招投标中，对评为AAA、AA、A信用等级的企业将适当予以优惠，同等条件优先或给予价格上的优惠； A级下浮0.2%;AA级下浮0.4%;AAA级下浮0.6%作为评标价；以评审价的高低进行排名，最终以评审价最低价单位中标。

第三十四条 惩罚 对存在以下四种情况之一的供方，本年度内公司将不接收其投标；年度信用评价时，此类分包方的信誉等级直接评为C级或列入公司的黑名单，对列入黑名单的公司，任何单位均不得与其合作；对被评为C级信誉的企业原则上不能与其合作，特殊情况需使用单位报告经公司施工经理批准同意后方可与其合作，但中标后分包方需缴纳不低于中标价10%的履约保证金，且履约保证金需工程竣工结算完毕后才能退还。

（一）分包企业经营状况恶化，因经营状况恶化导致工程进度严重滞后（20天以上）或民工、供应商闹事导致工地停工5天以上；

（二）正与公司进行法律诉讼的单位；

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（三）中标后拒签合同；

（四）给公司造成损失，而分包方拒不承担责任。

（五）由于自身管理不善，发生安全、质量、环保、火灾等责任事故的实行“一票否决”。

第八章 附则

第三十五条 本办法由集团公司工程管理部负责解释 第三十六条

。

各单位（直属项目部）按照本办法制定实施细则。

第三十七条 本办法自发布之日起执行，集团公司工程管理部负责解释。

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附件1－1

中国五冶集团有限公司

工程总包、专业分包及劳务分包供方引进评审表

填报单位： 使用编号：

供方名称 供方地址 联系人 供方类型 联系电话 总包□ 专业 □劳务□ 安全生产许可证 安全部 证照有效性验证分工 企业营业执照 工程部 验证签名 资质证书 工程部 验证签名 组织机构代码证 工程部 验证签名 税务登记证 财务部 验证签名 验证签名 部门评审意见 财务状况 施工技术质量 管理能力及业绩 安全管理体系 及管理能力 社会背景及 消防管理 法律 诉讼情况 资质状况 综合结论 意见 分管领导 审批意见 计划财务 部门 技术质量 部门 安全监督 管理部 综合 事务部 法律 事务部 工程管理 部门 1、各部门根据验证、查看资料或考察后进行分析评价并签署意见，工程管理部根据各部门意见作综合结论性意见后报本单位工程分管领导审批。

2、各单位工程管理部将需公司总部评审的供方资料及时报送公司工程管理总部组织评审。

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3、公司各部门根据各单位报送的供方资料进行分析评价并签署评审意见，工程管理部作综合结论性意见后报工程分管领导审批。

填报人： 填报时间：

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附件1－2

中国五冶集团有限公司

工程总包、专业分包及劳务分包供方整改通知书

（供方全称）： （部门或各单位） 年 月 日 15 / 42

附件1－3

中国五冶集团有限公司

取消工程总包、专业分包及劳务分包供方资格建议书

供方 名称 供方类型 工程总包□ 劳务分包□ 专业分包□ 取消合格供方资格原因 填报单位或部门（盖章）： 填报时间： 工程管理部门综合意见 16 / 42

分管领导审批意见

附件1－4-1

中国五冶集团有限公司

工程总包、专业分包及劳务分包供方复审表

填报单位： 供方编号： 供方名称 供方地址 联系人 供方类型 联系电话 总包□ 劳务□ 专业□ 安全生产许可证 安全部 验证签名 证照有效性验证分工 企业营业执照 工程部 验证签名 资质证书 工程部 组织机构代码证 工程部 税务登记证 财务部 验证签名 验证签名 验证签名 近二年该供方在我公司合作项目履约情况： 单位部门复审意见 技术质量部门 工程管理部 17 / 42

安全监督管理部 计划财务部门

经营管理部 综合事务部 法律事务部 分公司分管 领导审批意见

附件1-4-2

公司复审意见

技术质量部门 安全监督管理部 工程管理部 经营管理部 计划财务部 18 / 42

法律事务部 综合事务部 监察部 各部综合意见 分管领导 审批意见 19 / 42

附件1－5

中国五冶集团有限公司

工程总包、专业分包及劳务分包供方台帐 序号 供方类型 供方名称 经营范围 资质等级 联系人 联系电话 联系地址 评审单位 评审时间 20 / 42

附表1-6

拟进入项目管理机构组成人员表

执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 备注 级别 证号 专业 养老保险 21 / 42

附表1-7

主要人员简历表

姓名 职称 毕业学校 年龄 职务 学历 在工程项目任职 年毕业于 学校 专业 主要工作经历 发包人及时间 参加过的类似项目 担任职务 联系电话 22 / 42

主要人员简历表：

1：项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保 险复印件，管理过的项目业绩须合同协议书复印件

2：技术负责人应附身份证、职称证、学 历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明:

3：其他主要人员应附职称证(执业证或上岗证书)、养老保险复印件。

附件1-8

*********考察报告

考察组织单位 :工程部 考察时间：2012年 月 日

供方名称 公司办公地点 法定代表人 主营资质等级 联系人 团队负责人 联系电话 擅长专业 主要考察内容:公司机构设置;公司性质及基本情况;公司管理模式及制度建立情况;管理人员及持证人员情况（含特种作业人员）;劳动力来源及主要劳务班组分布;分包成本考察记录 的控制措施（人工、材料、机具、周转材料等）;企业获奖情况;对拟在我公司分包工程的管理思路 本项目施工现场负责人：罗忠全、王文兵；项目总工：刘德刚；施工员：陈道才、沈在建工程管理考查 文友；安全员：崔刚；质检员：邵梦柯、李涛；项目管理模式为按工序进行承包给劳务，劳务资源组织以中铁管理人员为主；施工机械设备自有，其挖掘机5台，装载机6 23 / 42

台，鼓风机，推土机，空压机等。现场文明施工做得好，干净整齐，标识、标牌清楚完整等 建立了质量保证体系 ，质量保证需要措施牌， 每月对各工程部位施工要进行考核，

在建工程技术质量考查 本项目建立健全了安全保证体系，明确了安全管理机构，对危险源进行以告知牌形式在建工程安全考查 进行公示，建立了安全生产宣传栏，安全告示牌，环保告示牌。 考察综合结论 考察人员签字 附件1-9：工程总包、专业分包及劳务分包供方信用评价等级

信用评价等信用评分 级标识 企业信用程度高，企业综合实力强、经营状况良好，发展潜力大，有健全的组织机构，具有一定数量且强有力的项目管AAA 95分以上 信用等级良好 理团队；公司的现金流充足且稳定，具有足够的偿还能力和履行特定的契约或承诺能力，工程质量、进度有保障；兑现结论 等级内涵 24 / 42

安全承诺，承建工作全部安全履约好。项目投标行为规范，项目履约能力强，能本着对项目负责、对总包方负责的精神进行工程投标和施工。， 企业信用程度好，企业综合实力强，经营状况稳定，赢利能力强，有健全的组织机构，具有一定数量的强有力的项目管理团队。公司的资金流充足，具有比较强的偿还能力和履行AA 85至95分 信用等级好 特定的契约或承诺能力。工程质量好。兑现安全承诺，承建工作全部安全履约较好。投标行为较规范，履约能力较强，能较好地完成工程项目建设。 企业信用程度较好，企业综合实力较强，经营状况比较稳定，有健全的组织机构，有一定数量的项目团队。公司的现金流A 75至85分 信用等级较好 比较充足，具有良好的偿还能力和履行特定契约或承诺能力。承建工作全部安全履约较好，投标行为和履约能力基本正常。 企业综合实力、现金流向充足性、经营状况、赢利水平一般，企业信用程度一般，工程质量可达到规范要求，承建工作全B 60至75分 信用等级一般 部安全履约基本能满足公司管理要求。在投标和履约行为中出现较多问题但尚未出现过严重失信事件。具有一定的违约信用风险。 企业综合实力、现金流向充足性、经营状况、赢利水平差，C 60分以下 信用等级较差 企业的信用程度差，工程质量、安全管理无法保证。发生了 25 / 42

在合同履行上无法兑现投标书承诺、有不良行为或违法违规被有关部门处罚等严重失信行为。具有违约的信用风险

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附件1-10 中国五冶集团有限公司工程总包、专业分包及劳务分包供方信用评价

指标内涵及评分细则

序评价指标考评号 指标 评选条件及评价结果 A 在我公司进行施工的项目经理具有10年备注 点 B 在我公司施工的企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称。 3 C 在我公司施工的企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有初级以上职称；技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称。 2 项目管理人员从业年限人员（5分） 素质 1 （10评价结果 分） 专业技工（5以上从事工程管理工作经历或具有中高级职称；项目工程技术负责师具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称。 5 完全满足工程项目需要 分） 评价结果 2 企业企业资质（45 一级企业资质及以上 满足工程项目需要 基本满足工程项目需要 3 二级企业资质 2 三级企业资质 27 / 42

资质与业绩（15分） 分） 评价结果 4 3 资金充裕,能提供200万元以上资金证明,偶尔要求帮助解决资金困难 2 资金一般,能提供100万元以上资金证明,多次要求解决资金困难 资金状况 资金充沛 ,能提供500万元以上资金证明,（5分） 评价结果 工程业绩（6不突破合同条件收取工程款 5 在我公司自行独立完成合格工程项目2个或专项合格工程项目4个 6 3 自行独立完成合格工程项目1个或专1 专项合格工程项目1个 分） 评价结果 税务管理(5项合格工程项目2个 4 纳税不正常,需按自营工程代为核算成2 纳税不正常,需按自营工程代为核算成本,不能提供符合要求的票据 正常纳税,开具发票,提供纳税申报表 财务分) 本,能提供合规发票 管理 评价结果 3 (10保证金缴纳分) （5分） 5 3 1 基本按时足额缴纳各种保证金（投标、按时足额缴纳各种保证金（投标、按时足额缴纳各种保证金（投标、履约、履约、民工工资、安全等），每缺一项民工工资、安全等），每缺一项扣分 扣分 项扣分 履约、民工工资、安全等），每缺一 28 / 42

评价结果 5 2 1 具体表现在：1、我公司发出投标具体表现在：1、我公司发出投标通告后投标是否积极配积极参加我公司的投标竞争项目；2、投情况 合招标人要 4 （5分） 评价结果 主要人员到每一履约项目中项目经理、技术负责人项目履约5 情况(60分) 位 严格按投标时承诺到位 （5分） 评价结果 工程进度（10分） 评价结果 5 严格按投标和经总包审核的网络计划进行， 10 5 求（5分） 与投标后没发生无故放弃投标 标过程中按时反馈补遗书确认函；3、参具体表现在：1、我公司发出投标邀请邀请后无故不参加我公司的投标竞后参加我公司的投标竞争项目；2、投争项目；2、投标过程中不按时反标过程中能按时反馈补遗书确认函；馈补遗书确认函；3、参与投标后3、参与投标后因自身原因不参与投标 无正当理由故放弃投标 3 每一履约项目中项目经理、技术负责人不能按投标时承诺到位，过程中主要人员发行变更一次 3 基本按投标和经总包审核的网络计划进行， 7 1 每一项目中项目经理、技术负责人不能按投标时承诺到位，过程中主 要人员发行变更多次 1 在总包的协助下，按时完成工程项 目 4 29 / 42

根据本单位承担的施工范围和工作内容编制科学合理和可行的安全生产措施方工程资料（6分） 案，报总包方审批，并按照方案进行施工作业。完全、完整、规范地编制工程资料，及时上报审批、及时归类及上交总公司。 评价结果 设备到位 （8分） 评价结果 6 严格按投标承诺到位，满足工程进度要求 8 施工现场按投标承诺设置了专职安全管安全人员到位（3） 理机构并配置了专职安全员，作业班组配置了兼职安全员或安全协管员，达到总分包安全体系共建共管要求，职责明根据本单位承担的施工范围和工作内容编制科学合理和可行的安全生产措施方案，报总包方审批，基本按照方案进行施工作业。在指导下能规范地完整地编制工程资料，基本及时归类上交总公司。 4 基本按投标承诺到位，满足工程进度要求 6 施工现场按规定设置了专职安全管理机构并配置了专职安全员，作业班组配置了兼职安全员或安全协管员，并能配合总包项目开展有效的安全管理2 满足基本工程需要，不拖延工程进根据本单位承担的施工范围和工作内容编制科学合理和可行的安全生 产。工程资料不完整或不及时上交总公司 度要求 4 施工现场按规定设置了专职安全管理机构并配置了专职安全员，作业 班组配置了兼职安全员或安全协管员，配合总包项目开展有效的安全 30 / 42

确，履职有效； 工作； 管理工作存在不足； 评价结果 3 工程所需特种作业人员全部持有效证件上岗，分包方为其进场作业人员办理了2 1 特种作业人员总价持证上岗，分包方为其进场作业人员办理了合法的用工手续和工伤保险，并开展了对其所有入场人员的安全教育 特种作业人员少量持证上岗，分包方为其进场作业人员办理了合法的用工手续和工伤保险，并开展了对其所有入场人员的安全教育 作业人员安合法的用工手续和工伤保险，并开展了全管理到位对其所有入场人员的安全教育；安全投（3分） 入有保证，安全文明措施到位，安全管理执行力较好。 评价结果 3 施工生产过程中未出现事故隐患，未出施工生产过程中未出现重大事故隐安全管理（10分） 现违规违章作业行为，安全文明措施费患，未出现重大的违规违章作业行为，有效投入，措施到位，安全管理执行力前款基本执行，未发生生产安全事故。 较强。安全教育、安全交底、劳保用品不足，但经指出能及时纠正，未发出后能及时纠正，前款执行有一定患，出现违规违章作业行为，经指2 1 施工生产过程中未出现重大事故隐 31 / 42

及其意外险均按要求办理。 生重伤及以上生产安全责任事故。 评价结果 10 7 4 现场能有效落实安全文明施工措现场能有效落实安全文明施工措施，施，安全文明施工措施费能有效投现场能有效落实文明施工措施，具体表安全文明施工措施费能有效投入使入使用；具体表现在：1、项目部现在：1、项目部按要求建设了标化工地；用；具体表现在：1、项目部按要求建按要求建设了标化工地；2、施工2、施工企业按投标承诺进行安全文明施文明施工（3工；3、施工企业按投标承诺建设施工材分） 料堆场；4、施工企业按总包单位要求建设施工便道；5、施工企业无野蛮施工情况。（以上5条全部满足） 投标承诺建设施工材料堆场；4、施工施工材料堆场；4、施工企业按总企业按总包单位要求建设施工便道；、包单位要求建设施工便道；、施工企施工企业无野蛮施工情况。（5条满足4业无野蛮施工情况。（5条满足3条条以上） 以上） 评价结果 3 2 1 诺进行安全文明施工；3、施工企业按工；3、施工企业按投标承诺建设设了标化工地；2、施工企业按投标承企业按投标承诺进行安全文明施 32 / 42

质量与安全未发生安全质量事故 事故 （4分） 评价结果 资金到位 满足要求，对工程无影响 （5分） 评价结果 不良记录或在省、市或我公司均无不良记录或违规违规行为（3行为。 分） 评价结果 3 2 1 违规行为。 或违规行为。 在省、市或我公司有一次不良记录或在省、市或我公司有二次不良记录5 3 1 基本满足要求，对工程基本无影响 不能满足工程要求，总包方须协助 4 2 1 未发生质量与安全事故 未发生质量与安全事故 33 / 42

附件1-11

中国五冶集团有限公司

合格供方

信用评价手册

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一、企业基本信息

供方编号:

企业名称 注册地址 办公地址 法定代表人 企业技术负责人 项目联系人 成立时间 营来执照号 35 / 42

邮政编码 邮政编码 职 称 身份证号 联系电话 职 称 身份证号 联系电话 联系电话 传 真 QQ/邮箱 员工总数 证书有效期

注册资金 注册经济类型 安全资质证书号 证书有效期 企业主营资质等级 主营 业务 项目团队主要管理人员情况

岗位名称 姓 名 身份证号 技术职称 持证情况 证书名称 编号 联系电话 36 / 42

承揽项目情况

项目名称 合同价 开/竣工时间 承揽施工内容 项目经理 安全员 执行经理 工长/施工员 技术负责人 工长/施工员 37 / 42

工程履约项目部鉴定： 项目名称 合同价 开/竣工时间 承揽施工内容 项目经理 安全员 执行经理 工长/施工员 技术负责人 工长/施工员 工程履约项目部鉴定： 评价记录

年度评价 年度 38 / 42

评价 年度评价 年度评价 年度评价 奖惩记录

年 月 日 39 / 42

年 月 日 年 月 日 年 月 日

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企业复审记录

复审时间 原评审编号 现复审编号 复审资料 复审记录 复审结论 备注 41 / 42

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