一、单项选择题
共60题，每题1分。每题的备选项中只有一个最符合题意。
1 ( )年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件——中国项目管理知识体系(C-PMBOK)，对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。
（A）1984
（B）1991
（C）1993
（D）2001
2 ( )是为了正确协调各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。
（A）项目范围管理
（B）项目沟通管理
（C）项目集成管理
（D）项目风险管理
3 下列不属于项目集成管理过程的是( )。
（A）制定项目计划
（B）人员获取
（C）实施项目计划
（D）集成变更控制
4 ( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。
（A）项目范围管理
（B）项目沟通管理
（C）项目集成管理
（D）项目风险管理
5 项目范围管理不包括( )。
（A）启动
（B）活动排序
（C）范围定义
（D）范围变更控制
6 正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的( )
（A）启动
（B）范围定义
（C）范围核实
（D）范围变更控制
7 下列各项中，不属于项目人力资源管理的是( )。
（A）编制组织计划
（B）进度计划
。
（C）人员获取
（D）队伍组建
8 ( )是编制产品要求文件并找出潜在的来源。
（A）编制沟通计划
（B）编制询价计划
（C）编制采购计划
（D）编制组织计划
9 ( )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。
（A）操作层
（B）执行层
（C）决策层
（D）组织层
10 ( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。
（A）范围计划
（B）范围定义
（C）范围核实
（D）范围变更控制
11 ( )是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。
（A）启动
（B）范围计划
（C）范围定义
（D）范围核实
12 ( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。
（A）活动定义
（B）活动排序
（C）估算持续时间
（D）编制进度计划
13 ( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
（A）活动定义
（B）活动排序
（C）编制计划
（D）估算时间
14 ( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。
（A）项目范围管理
（B）项目沟通管理
（C）项目采购管理
（D）项目质量管理
15 ( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。
（A）范围计划
（B）范围定义
（C）范围核实
（D）范围变更控制
16 组织设计方案的优化调整工作需从( )开始
（A）操作层设计
（B）执行层设计
（C）决策层设计
（D）操作层的优化调整
17 ( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。
（A）项目范围定义
（B）编制组织计划
（C）人员获取
（D）队伍组建
18 经典控制理论中的控制包括( )。
（A）事前、事中、事后控制
（B）主观控制和客观控制
（C）变更控制和预防控制
（D）反馈控制和前馈控制
19 管理组织设计的基础工作是( )的设计工作。
（A）操作层
（B）执行层
（C）决策层
（D）组织层
20 ( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。
（A）项目范围管理
（B）项目沟通管理
（C）项目集成管理
（D）项目风险管理
21 ( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。
（A）编制沟通计划
（B）项目沟通管理
（C）信息分发
（D）执行状况报告
22 下列不属于项目沟通管理的是( )。
（A）编制沟通计划
（B）执行状况报告
（C）范围定义
（D）管理收尾
23 ( )是确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量。
（A）编制组织计划
（B）编制资源计划
（C）范围定义
（D）活动控制
24 ( )是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。
（A）项目范围管理
（B）项目沟通管理
（C）项目集成管理
（D）项目风险管理
25 ( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。
（A）风险管理计划
（B）风险识别
（C）风险定性分析
（D）风险定量分析
26 ( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。
（A）项目范围管理
（B）项目沟通管理
（C）项目采购管理
（D）项目风险管理
27 ( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。
（A）计划
（B）组织
（C）机构
（D）协调
28 设计决策层坚持的原则不包括( )。
（A）责任不可下推原则
（B）统一指挥原则
（C）最佳跨度原则
（D）适应性原则
29 关于总监理工程师的论述，下列不正确的是( )。
（A）总监理工程师设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人
（B）总监理工程师也称为项目经理
（C）总监理工程师是技术职称
（D）一个管理职务
30 在项目内在联系中，( )是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。
（A）技术联系
（B）组织联系
（C）个人间的联系
（D）人员配备要求
31 ( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。
（A）主动控制
（B）被动控制
（C）预防控制
（D）前馈控制
32 下表是一张( )。
（A）责任分配矩阵
（B）人员安排计划表
（C）组织结构图
（D）辅助说明
33 下表是一份( )。
注：P=参加； A＝负责；R＝审查；I＝提供资料；S＝签署
（A）矩阵型组织结构
（B）责任分配矩阵
（C）组织结构图
（D）人员安排计划
34 下图表示的是( )。
（A）主动控制
（B）前馈控制
（C）预防控制
（D）被动控制
35 下图表示的是( )。
（A）主动控制
（B）反馈控制
（C）闭环控制
（D）被动控制
36 被动控制的第一步应为( )。
（A）设立项目总目标
（B）贯彻目标于项目实施过程中
（C）调整目标
（D）投入资源
项目管理的基础知识练习试卷1答案与解析
一、单项选择题
共60题，每题1分。每题的备选项中只有一个最符合题意。
1 【正确答案】 D
【知识模块】 项目管理的基础知识
2 【正确答案】 C
【知识模块】 项目管理的基础知识
3 【正确答案】 B
【试题解析】 B项为项目人力资源管理的过程。
【知识模块】 项目管理的基础知识
4 【正确答案】 A
【知识模块】 项目管理的基础知识
5 【正确答案】 B
【试题解析】 项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程如下：
(1)启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段； (2)范围计划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础； (3)范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分；
(4)范围核实：正式认可项目的范围； (5)范围变更控制：控制项目范围的变更。
【知识模块】 项目管理的基础知识
6 【正确答案】 C
【知识模块】 项目管理的基础知识
7 【正确答案】 B
【试题解析】 项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资、源管理的主要过程包括编制组织计划、人员获取和队伍组建。
【知识模块】 项目管理的基础知识
8 【正确答案】 B
【知识模块】 项目管理的基础知识
9 【正确答案】 B
【知识模块】 项目管理的基础知识
10 【正确答案】 B
【试题解析】 见第5题解析。
【知识模块】 项目管理的基础知识
11 【正确答案】 A
【知识模块】 项目管理的基础知识
12 【正确答案】 D
【试题解析】 项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：
(1)活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动； (2)活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件；
(3)估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算； (4)编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；
(5)控制进度计划：控制项目进度的变化。
【知识模块】 项目管理的基础知识
13 【正确答案】 A
【知识模块】 项目管理的基础知识
14 【正确答案】 D
【知识模块】 项目管理的基础知识
15 【正确答案】 A
【知识模块】 项目管理的基础知识
16 【正确答案】 D
【知识模块】 项目管理的基础知识
17 【正确答案】 B
【试题解析】 项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下：
(1)编制组织计划：确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系； (2)人员获取：印招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上；
(3)队伍组建：培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。
【知识模块】 项目管理的基础知识
18 【正确答案】 D
【知识模块】 项目管理的基础知识
19 【正确答案】 A
【试题解析】 操作层是管理组织完成目标的工作前线，所以操作层的设计工作是管理组织设计的基础。
【知识模块】 项目管理的基础知识
20 【正确答案】 B
【知识模块】 项目管理的基础知识
21 【正确答案】 A
【试题解析】 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置。其中主要的过程如下：
(1)编制沟通计划：确定利害关系者对于交流和沟通的要求——谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中； (2)信息分发：将所需的信息及时地提供给项目的所有利害关系者；
(3)执行状况报告：收集并分发传播项目的进度信息，其中包括当前状况报告、实施情况评价和未来状况预测；
(4)管理收尾：提取、收集并分发传播表示项目完成的资料。
【知识模块】 项目管理的基础知识
22 【正确答案】 C
【知识模块】 项目管理的基础知识
23 【正确答案】 B
【知识模块】 项目管理的基础知识
24 【正确答案】 D
【知识模块】 项目管理的基础知识
25 【正确答案】 C
【试题解析】 项目风险管理是指识别和分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理的主要过程如下： (1)编制风险管理计划；
(2)风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；
(3)风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势；
(4)风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测；
(5)风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施；
(6)风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。
【知识模块】 项目管理的基础知识
26 【正确答案】 C
【知识模块】 项目管理的基础知识
27 【正确答案】 B
【知识模块】 项目管理的基础知识
28 【正确答案】 D
【试题解析】 在决策层，需要选择最高决策人、各职能决策辅助人员、咨询人员等；决策层的工作是根据权力层次、职能分工和决策程序运行的。所以设计决策层要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守，恒原则、职能分工原则；统一指挥原则、责任不可下推原则等。
【知识模块】 项目管理的基础知识
29 【正确答案】 C
【试题解析】 总监理工程师是设备监理单位任命的，是组织和领导项目监理机构对一项设备监理任务负责的个人，是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人。正因为如此，在很多监理单位中，也称总监理工程师为项目经理。总监理工程师是一个管理职务，不是技术职称。
【知识模块】 项目管理的基础知识
30 【正确答案】 A
【试题解析】 技术联系是指设备监理各工作要素之间客观存在的相互依赖关系。技术联系是客观的，是不以人的意志为转移的。其他联系在一定程度上也要受它的制约。组织联系是指与设备监理工作技术联系有关的设备监理机构内外各部门之间的联系，亦称为报告关系。个人间的联系是指设备监理机构内部个人与个人之间由于完成任务而形成的相互关系。人员配备要求是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
【知识模块】 项目管理的基础知识
31 【正确答案】 B
【知识模块】 项目管理的基础知识
32 【正确答案】 B
【知识模块】 项目管理的基础知识
33 【正确答案】 B
【知识模块】 项目管理的基础知识
34 【正确答案】 D
【知识模块】 项目管理的基础知识
35 【正确答案】 A
【知识模块】 项目管理的基础知识
36 【正确答案】 A
【知识模块】 项目管理的基础知识
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