城市轨道交通运营管理《安全培训制度》

提高员工平安意识和技能是抓好运营平安工作的根底。认真开展平安生产知识培训教育工作，组织各单位负责人和平安生产管理人员参加?平安生产法?培训，取得平安生产资格证；对新进员工实行三级〔公司级、中心级、岗位级〕平安教育；除国家规定的特殊工种外，规定特种作业工程，如：LOW操作、客车司机证等；制定特种作业人员平安管理方法和特种作业人员培训持证上岗制度；利用平安宣传月、119消防日等活动，在车站、列车等宣传阵地，向市民派发平安实用手册，不断提高员工和市民的平安意识。通过广泛开展各类平安生产培训教育活动，有效地提高干部职工的平安文化素质。

5建立应急救援体系，增强应急处置能力

根据国内外地铁运营救援抢险的经验和突发事件的特点，建立健全应急预案体系，针对轨道交通运营线路发生火灾、列车脱轨、列车冲突、大面积停电、爆炸、自然灾害以及应设备故障、客流冲击、袭击等其他异常原因造成影响运营的非常情况制定相应的应急预案，在国家和地方发生紧急事件、疫病传播情况时，制定相应的应急预案。

另外，还要针对局部预案经政府组织相关部门、专家进行评审，报市政府。组织员工对各种预案进行学习，按方案进行演练，演练的方式包括培训式、桌面式、突发式，在演练的过程中，每个平安点都安排评估人员把关，使演练活动有序、平安的进行。定期的实战演练可以及时暴露预案的缺陷，发现救援设备是否足

够、发现运营设备是否完好、发现员工是否熟悉掌握各种规章，改善各部门间的协调作战的能力，增强员工的熟练程度和信心，提高员工的平安意识；通过演练检验规章、设备和预案，提高员工的业务技能，增强员工对事故事件的应急处理能力。

6建立事故处理机制，落实责任制度

建立健全事故处理机制，按照“四不放过〞原那么和“平安奖惩方法〞，定因、定性、定责，严格惩办，通过教育和处分使员工吸取教训，提高认识，增强岗位意识、责任意识和纪律意识；将“降低故障率事件率〞作为一项长效工作机制专题研究，开展地铁事故案例研究，学习先进一流的运营平安管理，博采众长，取长补短，用“投石头原理〞防员工思想麻痹，不断在“在平静的水面上荡起水花〞，让每个员工认识到任何时候都不要把平安生产形势估计得过好，要始终保持一种危机感和忧患感；同时，转变观念，对发生的事故由此及彼，由表及里，透过现象看本质，从领导层、管理层上剖析深层次原因，从加强管理上，研究制定有针对性的措施，解决平安工作中的问题，变被动管理为主动管理，变事后惩办为事前预防，不断提高事故分析处理能力。

7建立警地联动机制，共保地铁一方平安

目前，国内地铁都建立了相应的公安部门，地铁运营单位要加强与地铁公安的合作，充分依靠公安力量，保障地铁的平安秩序，建立?警地联开工作实施方法?，明确联动例会制度，工作联系机制及联动应急机制。通过双方精诚合作，共保地铁平安。