道路施工组织设计-2

河北宣工福田重工有限公司

投标单位：河北建设集团有限公司编制日期：宣化专用车厂 厂区内道路工程

施 工 组 织 设 计

2004年8月

目 录

第一章 工程概况

一、工程概况 二、工程特点

第二章 工程部署及平面布置 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

施工准备

施工方案和主要技术措施

一、施工顺序

二、各主要分部分项工程的施工方法

施工安排和过程管理

一、施工组织安排 二、项目管理人员组成 三、机械配备 四、施工人员配备 五、材料使用计划

工程目标及保证措施

一、工期目标及保证措施 二、质量目标及保证措施 三、安全生产保证措施 四、环保和文明施工保证措施 五、雨季施工措施

工程回访、保修及服务承诺 第一章 工程概况

宣化专用车厂厂内道路工程位于河北宣工福田重工有限公司宣化专用车厂厂区内，路面采用混凝土路面。路基采用天然级配沙砾。

第二章 施工部署及平面布置

一、工期目标

厂区道路的施工按照建设单位的进度计划要求进行。 一周内完成基层施工；三周内完成混凝土路面。 二、质量、安全及文明施工目标

1、质量目标：在本工程的施工中分部分项工程优良率达到85％以上。 2、安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在3‰以内。确保达到优良现场安全生产标准。

3、文明施工目标：确保文明施工，达到市级文明工地，争创省级文明工地。并按照《建筑施工安全检查标准》中文明施工的要求对本工程进行严格管理。

三、施工段划分

本工程工期较紧，如我单位中标，我单位将尽快组织人员和设备进场，并采用分段施工的方案抓紧施工。现计划每个标段按照两个施工段进行划分，并同时开始施工，以保证在建设单位要求的期限内完成本工程。 四、平面布置

本工程计划设办公室三间、会议室一间、仓库一座、混凝土搅拌场一处。具体的平面位置见附件1平面布置示意图。

第三章 施工准备

一、 技术准备

1、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图纸，认真阅读有关的规定、规程、标准，根据现场实际情况，制定切实可行的施工方案。

2、在围绕本工程的工期、成本、质量的基本要求前提下，对整个施工程序、步骤、主要施工机械设备、施工方法和施工工艺、重要施工措施，尽早确定，以便作好分期施工准备，使工程施工顺利进行。

3、组织有关人员系统学习《规范》、《规程》和《标准》。对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。

4、组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。查阅有关技术资料，摸清现场的自然条件和地质条件以便为施工做充分的准备。

5、根据施工图纸及现场条件编制详细的施工组织设和分项工程施工方案，由项目技术负责人向施工人员进行详细的技术交底，使全体施工人员从本工程的质量标准、施工方法、工期要求等方面保证安全生产、文明施工、降低成本，使本工程能在合同工期内得以顺利实现。

6、据甲方提供的设计图纸和定位点，确定定位放线方案。 7、对计量器具进行校核和检定，保证计量准确。 二、主要施工材料、机械设备及工机具准备

1、主要施工材料准备：依据施工图预算，确定材料的需用计划，掌握设计要求标准及市场情况，落实好各种材料的供应。

2、主要机械设备及工机具准备：根据本工程的施工特点及技术要求，我方准备200型挖掘机2台、Z50型装载机4台、8t自卸汽车12台、15t振动压路机4台、21T压路机4辆、平地机2台、混凝土搅拌机8台、蛙式打夯机4台、平板振动器6台、水准仪4台、经纬仪4台等。 三、劳动力准备

根据本工程的实际情况，为确保工期，计划投入施工总人数80人左右。 四、施工现场准备

1、施工现场要达到三通一平。

2、根据给定的永久性坐标和高程桩（点），按照施工图进行现场测量和技术复合，设置场内半永久性测量标准桩。 五、临时用水准备

本工程施工和生活用水可借用有关单位的自来水和井水，不足部分可采用水车运水如果现场条件水源不到位可就近打井取地下水利用。 六、临时用电准备

本工程临时用电单位就近解决；为防止电力不足，准备配备柴油发电机供现场照明及机电设备使用。根据本工程的性质，主要用电设备为砼搅拌机、砼振捣机械、工地照明等。在道路一侧设总闸箱，各项设备从分配电箱引出，采用“一机一闸一箱一漏一保护”。严格按照施工现场临时用电规范架设所有线路，不许乱拉线或乱接线。

第四章 施工方案和主要技术措施

一、施工顺序

测量放线——沙砾基层施工——C30混凝土路面施工 二、各主要分部分项工程的施工方法 （一）、测量放线

1、根据图纸及设计要求，按照施工区段的路面设计要求高程做好放线的准备工作。

2、根据设计单位提供的道路中心线、折点定位桩点及永久性水准点，设置保护桩、引线桩及临时水准点。

3、所有保护桩、引线桩应设在定位桩点的延长线上，附近有永久性建构筑时也可设在建构筑物上，但必须设置在明显、牢固的地段。若无合适位置，采用现浇钢筋混凝土桩来代替，并随时进行校验。

4、将两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认定永久性水准点正确。根据永久性水准点，按规范要求每40—50m加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。

5、上述所有的控制桩、标高桩和其他桩经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位的桩混淆而发生差错。所有的桩要予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。 （二）、基层施工

道路在土路床上恢复中线，其线段落每10m设一排控制桩，桩顶距地面高度30cm左右为宜，然后在桩上标出虚铺高度作为摊铺标记。以路长10m为材料用量计算单位，在路床上用白灰找格画块，所用材料在搅拌场按配合比拌制，但必须保证其最佳含水率，用自卸汽车运至施工现场，按方格网均匀摊铺后立即用刮平机整形，然后开始进行碾压；碾压应先轻后重，由两侧向中间进行碾压时，压路机饿后轮重叠不得大于1/2轮距，碾压至没有明显的轮迹，待检验合格竟监理工程师批准后进行下道工序的施工。 （三）、C30混凝土路面施工 一）支模：

路面混凝土分两段浇筑，模板采用槽钢，待基层施工完毕后用槽钢支设道路边模及中模，检查模板顶面标高是否符合设计要求，待监理工程师认同后用钢筋棍支撑加固牢靠，开始浇筑混凝土。 二）浇筑： 1、准备工作：

（1）浇筑前除对作业人员再次进行浇筑工序、安全教育、技术要求交底外，尚须注意：

A、检查模板支撑是否牢固可靠，几何尺寸是否与设计相符。 B、调配好施工配合比。 C、检查设备器具是否完好正常。 D、浇注范围内异物、积水是否清除干净。 以上准备工作若未经监理工程师签认不许浇筑砼。 （2）材料的准备和检验 A、水泥：普通硅酸盐水泥

a．水泥品质应符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。 b．水泥品质的检验，按现行的国家标准进行。 c．水泥的运输、保管及使用，应符合下列要求： ①水泥的品种、标号不得混杂。 ②运输过程中应防止水泥受潮。

③施工现场应专设水泥仓库。水泥仓库宜设置在高燥地点并应有排水、通风措施。

④堆放袋装水泥时，应设防潮层，距地面、边墙至少30cm，堆放高度不得超过15袋。

⑤袋装水泥到货后，应标明品种、标号、厂家、出厂日期，分别堆放，并留出运输通道。

⑥先到的水泥应先用。水泥储运时间超过三个月、或者对水泥质量有怀疑，应重新检验，不合格者不得使用。

⑦避免水泥的散失浪费，注意环境保护。 B、骨料

a．就近采购，所选择供应商应有适应长距离运输。

b.冲洗、筛分骨料时，应控制好筛分进料量、冲洗水压和用水量、筛网的孔径与倾角等，以保证各级骨料的成品质量符合要求，尽量减少细砂流失。人工砂生产中，应保持进料粒径、进粒量及料浆浓度的相对稳定性，以便控制人工砂的细度模数及石粉含量。

c．骨料的堆存和运输应符合下列要求：

①堆存骨料的场地，应有良好的排水设施。

②不同粒径的骨料必须分别堆存，设置隔离设施，严禁相互混杂。 ③应尽量减少转运次数。粒径大于40毫米的粗骨料的净自由落差不宜大于3m，超过时应设置缓降设备。

④骨料堆存时，不宜堆成斜坡或锥体，以防产生分离。

⑤骨料储仓库有足够的数量和容积，并应维持一定的堆料厚度。砂仓的容积、数量还应满足砂料脱水的要求。

⑥应避免泥土混入骨料。 d．砂料的质量技术要求如下：

①砂料就质地坚硬、清洁、级配良好；使用山砂、特细砂，应经过试验论证。并符合JGJ52—92标准。

②砂的细度模数宜在2．4～2．8范围内。天然砂料宜按粒径分成两级，人工砂可不分级。

③砂料中有活性骨料时，必须进行专门试验论证，保证不含有害物质。 ④其他质量技术要求应符合有关规定。 e.粗骨料的质量技术要求如下：

①粗骨料的最大粒径：不应超过钢筋净间距的2／3及构件断面最小边长的1／4：素混凝土板厚的1／2。对少筋或无筋结构，应选用较大的粗骨料粒

径。

②施工中，宜将粗骨料按粒径分成下列几个粒径级： a．当最大粒径为40mm时，分成5—20和20—40mm两级； b．当最大粒径为80mm时，分成5～20，20～40和40～80mm三级； c．当最大粒径为150(或120)mm时，分成5～20，20—40，40～80和80～150(或120)mm四级。

③应严格控制各级骨料的超、逊径含量，以标准孔筛检验，其控制标准：超径<5％，逊径<10％。当以超、逊径筛检验时，其控制标准：超径为零，逊径<2％。

④采用连续级配或间断级配，应由试验确定。如采用间断级配，应注意混凝土运输中骨粒的分离问题。

⑤粗骨料中含有活性骨料、黄锈等，必须进行专门试验论证。 ⑥粗骨粒力学性能的要求和检验，可按国家标准《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53—92)中的有关规定进行。

⑦其他质量技术要求应符合以上表中的规定。 C水:

a．凡适于饮用的水，均可用以拌制和养护混凝土。

未经处理的工业污水和沼泽水，不得用以拌制和养护混凝土。 b.天然矿化水，如果化学成分符合下表的规定，可以用来拌制和养护混凝土。

D 配合比

(1) 为确保混凝土的质量，工程所用混凝土的配合比必须通过试验确定。 (2) 坍落度

a．粗骨粒级配及砂率的选择，应考虑骨料生产的平衡、混凝土和易性及最小单位用水量等要求，综合分析确定。

b.混凝土的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、混凝土的运输、浇筑方法和气候条件决定，尽可能采用小的坍落度。混凝土在浇筑地点的坍落度可参照下表的规定。

(3)混凝土配比设计的基本准则：

施工技术主管部门批准，在施工过程中，如有原则性变动，亦应由该部门批准。 2、拌和：

(1)混凝土拌和时，必须严格遵守试验室签发的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改。

(2)水泥、砂、石、混合料均应以重量计，水及外加剂溶液可按重量折算成体积。称量的偏差，不应超过下表中规定的数值。 3、振捣：

混凝土的振捣采用平板振动器，混凝土摊铺整平后应及时使用振捣器进行振捣，随捣随压实振平，振完后板面要求平整，不露石料，无浮水、气泡及砂眼等现象，面层铺好后应及时养护。 4、养护：

当砼浇灌后4—6小时，应开始覆盖并浇水养护。浇捣后三天内每天应浇水3～6次，三天后每天浇水2—3次，养护天数不小于14天，为了防止砼内水分蒸发过快，还可在砼浇捣一天后，于砼表面刷水玻璃两道或氯乙烯一一偏氯乙烯乳液，以封闭毛细孔道，保证有较好的硬化条件。 5、砼的运输：

砼的水平运输采用翻斗车和小灰车，垂直运输采用溜槽或汽车吊，砼必须保证连续供应。 6、试块的留置：

按规范规定留置砼试块的块数和组数。每一施工段不同配合比的砼100m3

（包括不足100m3）取样不得小于一组抗压试块，并留同样条件试块，试块应在砼浇筑地点随机取样制作。试块的养护：现场必须建立标养室，养护温度控制在20±3℃，湿度控制在85%～95%。 7、施工缝：

混凝土浇筑分块进行，将施工缝设在伸缩缝处。浇筑前安装伸缩板与压缝条并固定，浇筑完成后拔出压缝板。混凝土经养护达到设计强度的20—30%时，按照设计位置用切缝机切缝。

第五章 施工安排和过程管理

一、施工组织安排

考虑到本工程的重要性和复杂性，且具有工期紧、战线长、质量要求高等特点，将该工程列为我单位的重点工程，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。 1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定期召开会议，及时解决施工中遇到的各种问题，以加快工程进度，确保工程质量。 2、项目管理：组建工程项目管理机构，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理机构全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现工程项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

3、以项目经理为核心，抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组成项目部。项目部每日召开碰头会，每周召开例会，检查布置工作，研

究解决存在的问题，协调各方面的关系。项目部各专业管理人员分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。

4、在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员和劳动力、项目管理等方面进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。 二、项目管理人员组成 1、项目组织机构图

技术负责人 项目工长 项目副经理 项目经理

质安全员预算员统计员劳资员财会员机管员材料员

各施工作业班组 测量员检员2、项目经理部主要管理人员职责：

项目经理职责：

项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力、义务的代理人。项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺。

a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。

b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。

c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。

d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。

e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。

f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。 项目副经理（负责施工生产）职责：

a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。 b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。

c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。

d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。

e.及时汇总工程资料。 项目工程师职责：

a.负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责 b.组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。 c.组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责 d.负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。 项目质量负责人：

a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。

b.组织检测、评定工程质量。

c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。 工长：

负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。

质量检验员：在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。

安全员：

负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。

3、项目部主要成员表

序 姓 名 号 1 2 3 4 5 6 7 8 师克强 职 务 项目经理 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 会计师 统计师 工程师 资质 （年限） 2年 7年 10年 10年 6年 35年 20年 23年 职 责 负责工程全面工作 负责施工技术工作 现场施工工作 现场质量检验工作 现场安全、文明施工 经营、财务等工作 统计、报表工作 现场预算、计划工作 白玉斌 项目工程师 付贺鹏 王建辉 王振东 任淑英 高凤珠 高盛玉 工 长 质量检验员 安全员 经营负责人 统计负责人 预算负责人 序 姓 名 号 9 吴志勋 职 务 材料员 机管员 职 称 高级技师 技 师 资质 （年限） 20年 30年 职 责 现场材料采购、供应及材料质量管理 现场机械设备供应、维修、管理等工作 10 姚章兴 三、机械配备

本工程工期较紧，施工管理上必须合理计划、科学管理。开工初期，主要是对场地进行处理和挖方施工。一旦我单位中标，我方既安排挖掘机、汽车、装载机，平地机等土方工程所需设备进场。其余设备在工程需要前及时进场并安装调试完成。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 机具名称 挖掘机 装载机 自卸汽车 振动压路机 压路机 压路机 搅拌机 震捣棒 蛙式打夯机 水准仪 经纬仪 规格型号 200型 Z50型 CCJ3160PK2 CA250J 徐州3Y18/21 徐州2Y8/10 JZC350 30型 单位 4 4 12 4 4 2 10 16 4 4 4 数量 台 台 辆 台 台 台 台 把 台 台 台 四、施工人员配备

本工程我单位共计划投入施工人员160人左右。同时保证：如工程施工需要，我单位可随时调动各类施工人员40名左右在两天内到施工现场。

主要人员见下表

工 种 机管员 钢筋工 木 工 电 工 机械操作人员 车辆司机 修理工 壮 工 五、材料使用计划

我单位现已联系好包括石子、白灰、水泥、砂石在内的一些主要的材料销售厂家，并可保证整个工程施工的材料供应。在开工后石子、白灰等材料即可进入现场，开始临时施工道路的铺设工作。

人 数 2 10 15 4 15 20 3 90

第六章 工程目标及保证措施

一、工期目标及保证措施 1、施工工期

厂区道路施工按照建设单位进度计划和要求执行。 2、工期保证措施

为了保证工程如期完工交付建设单位使用，我单位在本项工程的组织上选派对道路工程施工有丰富经验的项目部进行施工管理工作。选派强有力的工程

技术、工程管理人员进驻施工现场。

在施工总体部署上，采取分段流水网络计划法组织施工，以充分展开施工作业面，提高劳动效率。科学组织和管理，在施工过程中严密组织，合理调配公司计划投入本项工程的人力、物力、财力。施工中力争平衡施工。使施工过程稳定有序。

投入足够的施工力量，公司计划投入本项工程的施工力量可以分成两班进行施工。充分利用工机具，提高机械化施工水平。

选用合理的施工工艺，以保证工程质量和工期。施工中力争做到优质高效。合理组织，能够预制的工作提前进行。施工过程中合理安排各个工序间的衔接。按照施工进度计划，严格控制关键工序的施工时间和完成时间，以保证最终工期。

二、质量目标及保证措施 1、质量目标

本工程的质量保证合格，争取优良。 2、质量保证措施

1、提高全员质量意识和技术素质，严格按照GB/T9002质量体系中的各程序文件要求施工，确保质量体系正常运行，各岗位各负其责，尽职尽责，并做到奖罚分明，要确保100％合格。

2、加强质量管理工作，本工程项目经理直接负责工程质量，认真执行质量三检制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合格项目一律不准进行评定验收，并不得支付班组承包工资。

3、落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下的，按照公司《项目管理办法》执行，进行罚款，并限期整改，合乎质量验收标准为止，决不迁就。

4、工程质量同工资待遇挂钩，每月项目部向公司上报工程量时，必须有施工现场质检员的签字，对上月工程质量作出公正的评定。根据工程质量的情况，和本月工资待遇挂钩。项目管理人员工资待遇根据公司规定每月发放70%，待本项工程完工后，根据工程质量评定情况，达到预定的优良等级时一次发放剩余的30%否则公司根据规定扣除。并根据其它处罚规定进行处罚。劳资部门对于没有质量部门签字的施工任务单一律不准结算，如发现违反现象，扣发劳资人员工资或罚款。 5、材料的质量控制：

（1）所有的材料、必须有合格证或质量证明书，并由工地负责人审定签字后，方准用于工程上。

（2）加强出入库手续管理。采购入库的材料必须进行入库验收。由保管员核对合格证或化验单，核对其规格、数量等，对不符合质量要求的不准入库验收。

（3）材料入库验收后，进行材质标记，挂标识牌，分类堆放，不准混堆。 （4）水泥入库后，应妥善保管，堆放在通风干燥的库房，并按标号、规格分别摆放。

（5） 工程所用的材料，应按相应的国家规范标准进行验收。 3质保体系示意图

公司质检部门： 质检科

工程技术负责人

监理单位 项目经理 项目副经理

项目质检员 技术员 项目工长作业班组班组质检员 作业班组班 三、安全生产保证措施

1、建立健全施工制度，严格执行总公司安全岗位责任制。

2、本工程由项目副指挥兼安全生产负责人，下设专职安全员一名，负责检查督促安全施工检查，防患于未然。

3、健全施工现场安全施工措施，“三宝”的利用落实到操作者的心中，项目副指挥各项决策，施工方案的选择等必须将安全生产放在首位。

4、针对本工程的特点，制定出安全管理制度，安全生产教育制度，安全生产检查制度，施工现场安全生产管理制度，治安、防火、防爆制度，安全交底制度，安全技术措施等。

5、由项目副指挥组织安全人员及各职能部门定期抽查生产情况，发现隐患，必须立即定措施，定人员，定时间解决，并事后检查。

6、当土方开挖完成后，必须对护坡进行安全检查，沿基槽四周设红白相间防护栏（900高和1200高两道），夜间挂红色警示灯，并设专人巡夜。

7、现场临电系统按三相五线制，三级漏电二级保护系统配置。 8、施工现场有从事明火操作的人员，必须事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全员要对该项操作进行认真的检查并采取积极的预防措施。

9、施工现场杜绝现场施工人员吸烟，进入施工现场必须按照规定要求佩戴好安全帽。

11、从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位安全职责，特殊工种作业持

证上岗。

12、作好周一教育，周六检查工作及新工工人入场三级教育，增强广大职工的安全意识。

安全体系示意图

公司质安部门： 质安科 工程技术负责人 项目安全员

监理单位 项目经理 项目副经理 技 术 员 项目工长班组安全员 作业班组 四、环保和文明施工保证措施

为确保施工现场干净整洁，创造良好的施工环境，本工程施工阶段严格按建设部有关文件要求进行现场文明施工，安全管理工作，并采取如下管理措施。 1、环卫措施

（1）建立健全环卫、环保责任体系，建立奖罚制度，工地成立环卫和文明施工领导小组，项目副指挥兼组长，设专人担任副组长，具体负责工地的环卫环保工作。

（2）现场设置定点垃圾集中存放，定期清运，垃圾由专人及时清理、及时

外运，严禁随意乱扔。

（3）生活区设置娱乐室、厕所、淋浴、食堂、水房等专门设施，专人进行管理维护，生活垃圾定点存放，及时清运；宿舍内外卫生专人负责，建立卫生责任制。食堂应设隔油池，经处理后方可排入污水管道。食堂符合卫生要求，并办理卫生许可证，食堂大师傅要办理健康证。工地设有急救药箱，设专人负责现场急救。 2、环保措施

依靠所在街道办事处、居委会、派出所，对工地周围的居民进行调查摸底，了解居民情况，并紧紧依靠市、区、街道、居委会四级人民政府和派出所、环保部门，协助我们做好居民工作；施工中制定减轻噪声扰民及安全防护措施，并做好宣传解释工作，取得谅解，切实解决好扰民问题。 3、消防保卫措施

（1）以项目部成员为主成立工地消防保卫工作领导小组，落实消防保卫责任制，工地设置专职消防保卫人员。

（2）加强宣传教育力度，提高职工意识。现场张贴、悬挂消防保卫制度标志牌、重点防火部位平面图及各种宣传标语、标志牌，定期组织工人学习消防保卫知识，提高自身防范和规范行为能力。

（3）实行定期检查制度和分区负责制度，责任落实到人，层层把关，提高警惕，发现隐患及时纠正。

（4）现场设置足够、有效的消防器材，并置于现场明显处，加强日常保养和管理，不得挪做他用。组织工人学习正确使用消防器材；现场设置足够数量的消防栓，消防水源供应，应保证满足规定要求。

（5）易燃、易爆、危险品分开存放，妥善保管，认真处理；严格领用制度，

并做到规范使用。

（6）施工现场禁止吸烟，专门设置吸烟室，禁止点电炉，禁止乱拉线，实行奖罚制度；现场动用明火需开动火证，并设专人看护。

（7）现场设置警卫人员，昼夜值班，现场巡查。实行进出场人员车辆登记放行制度，加大检查力度；警卫室不准设置床铺，无关人员不得逗留，值班人员应严格遵守保卫制度，上班前不得饮酒，当班时不得脱岗、聊天、看书看报、下棋、睡觉等。

（8）教育职工提高个人保护意识，上班时间不得到施工区域以外的地方活动。在施工平面图中，充分考虑现场的防火要求，如按施工平面图所示，配置数量足够的消防器材。定期培训义务消防员，建立消防安全保障体系，经常组织模拟演练，以加强快速反应能力。 4、临电措施

（1）临时用电线路一般采用电缆，电缆采用埋地敷设，沿地面敷设，并应避免机械损伤。架空敷设电线时，一定要规范设置，不低于6m过路。严禁乱拉乱接。室内配线必须采用橡皮绝缘导线，距地高度不小于2.5m，否则应采用有效措施。

（2）箱体内的开关电器应按要求紧固在安装板上，连接线采用绝缘导线，接头不得松动。

（3）箱内电器必须可靠、完好，不准使用破损、不合格的电器。 （4）施工现场中，一切电动建筑机械和手持电动工具应符合要求，安全可靠，每台机械的开关箱内安装过负荷、短路及漏电保护器。除Ⅰ、Ⅱ、类手动工具不做保护接零外，所有电器设备都应作好保护接零，打夯机必须装设漏电保护器。

（5）一般场所用220V电源，不能达到要求或潮湿场所用低压36V。 （6）严禁“一闸多用”现象发生，不得随意接线。

（7）施工用电由持证电工专人负责，专人值班，设临电值班室。严禁非电工人员操作。作好检修、值班记录。 5、施工现场现场管理措施

（1）沿施工现场四周全部用瓦楞铁围档严密，围档高度不小于1.8米，围挡搭设做到坚固、稳定、整洁、美观。外侧规范书写宣传口号。

（2）施工现场设置企业标识，悬挂五牌一图，张贴的质量、保卫、消防、安全等标语、标牌整齐、标准，书写规范且应内容齐全，设置宣传栏、阅报栏、评比记分栏等。

（3）现场办公室统一规划搭建，并布置活动室、吸烟室，门前种植花草适当绿化，人员住宿在施工现场以外另行安置，做到住宿与办公分开。 6、工机具管理措施

（1）施工现场物料按施工平面布置图指定位置按规格、种类堆放整齐，易燃易爆等危险品分类妥善保管，作业面活完场清，建筑垃圾定点堆放，集中外运。

（2）库内料具挂卡标识，做到账、物、卡一致。 7、机械设备管理措施

（1）项目部建立机械管理制度，现场设置专门的机械管理员。

（2）施工现场使用的振捣器、搅拌机全部购置或租用新的并尽可能采用环保型机具。

（3）执行“三定”制度，现场机具由专人负责维护保养，操作人员持证上岗，严禁机具带病运转。

五、雨季施工措施

根据工程施工实际情况，在雨季施工前应由项目工程师根据实际情况组织编制有针对性的雨季施工措施。本施工组织设计仅对雨季施工提出一般要求，以便指导雨季施工。

场地排水，对施工现场及构件材料堆放场地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，并防止道路上的水流入场地。

机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。 设置临时排水设施，解决排水出路，要防止地面水、雨水入槽、备足雨季施工所需的物资。如：水泵、防雨布、塑料管等。

第七章 工程回访、保修及服务承诺

一、对本工程的服务承诺

（1）我公司是具有独立法人资格的施工企业，持有工商管理机关核发的《企业法人营业执照》《建筑业企业资质证书》，能够独立完成所承担的任务。 （2）我公司在施工方面积累了丰富的经验，无论施工管理人员，施工人员及技术装备等方面均能满足工程需要，我公司经常从事郊外施工任务，对施工所遇到的地质、气候，工农关系等复杂情况均有很强的适应能力，具有协调外部施工环境的能力。

（3）我公司按招标文件要求编写标书，标书中的承诺具有不可变性。 （4）对在工程建设中参与工程建设的机关部门提出的意见及要求，我们将严肃认真的对待，在施工中认真落实，并将结果及时以书面的形式反馈给相关部门，随时接受监督。

（5）在履行合同的过程中，对标书承诺的施工方案及批准的施工组织设

计我们将严抓落实，积极认真的执行，如遇特殊情况，先报请各主管部门批准后，再予修改和执行。

（6）我单位是ISO9002认证单位，根据公司质量和安全体系标准，并结合本工程的实际情况建立完善的质量和安全保证体系，开工前编制质保计划，责任到人，保证各施工工序在有效受控状态下进行，保证质量和安全体系的正常运转。

（7）在施工过程中严格执行和落实建设、监理和质监单位的监督管理规定，如违反规定愿接受处罚，并积极整改，保证工程质量。

（8）我公司对施工现场做到文明施工，严格按照施工总平面图布置机械设备、搭设生产设施，各种材料、成品、半成品堆放整齐，标识清楚。 二、工程回访及保修计划

严格按本公司制定的ISO---9002系列《服务(回访)保修工作程序》进行。 （1）在工程交付使用后的一年内，由工程项目经理带领有关人员进行回访，听取使用单位的意见。

（2）如有因施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。