建设管理与体制改革编者按近年来国家经济体制反革日益深入。:,苦练内功1992,,、提高竞争能力,水电施工企业如何,年以来水电八局在转换企业经营机制加强企业内部管理方“”,一某化企业改革转换经管机制强化,面实施了部分管理部门转为经营实体按市场法则下海经营工程项目按效益拉开分配档次取消干部工人界限取消处长,,“”、“内部管理提高竞争能力?一些水电施工企业经过儿年来的探索和实践已经取得了一些经脸初步建立起适应市场需求和项目法施工的管理体制为今后建立现代企业制度打下了良好的基拙。,,,,科长称谓管理,,”,岗位按双向选择择优聘任上岗项目上按考核竞争上岗动态管理实行企业内部待岗等改革措施。为了适应当前建筑市场招投标竞争体制按照建筑产品的基本特性组织管理好生产他们在深化企业内部改革转换企业经营机制的过程中将工程局机关原23个处室理顺归并为13个处室七大管理体系即生产调度体系经营管理体系技术管理体系设备物资供应保证体系后勤保障,,、一,,、,,,:现将两个做得,较好的水电施工企业的做法介绍给读者的4。体系党群工作体系对职能相近的部门进行归并交叉职能进行分解q单位(含分局和工程处J原来的12个二级|),、、,,。将以开挖浇筑砂石等为主作业以来又进一步调整理顺形成一长三师二部六个部。门的经营管理体系和企业内部五大模拟市场局机关管理人员由40局委托管理所在区域各项目的派出机构、、、装水工机械基础处理输变电等专业处(厂)面向局内外实行专业化施工理。工程局各管理体系和各项目管理班子组成的管理层以及由各专业化施工队劳务组成的作业层三个层次、。管理关系上呈现工程局对各施工项目的直线辐射式纵向直接领导关系和局各管理体系内部各模拟市场各专业处(厂)与各项目的矩阵式供求服务关系、、、…一,,个处按区域归入3个分局及施工局管理“。9913年的经营行列。”推行项目法施工项目经理负责制时通过制定有,、。、,关的管理办法以合同形式确定项目经理与工程局的责权利关系局领导和各管理体系负责人不定期地到项目上检查工作现场协调解决施工中存在的间题,、,,。、多人精减到100人各分局转变为受工程。。机电制造安通’过定期的生产调度会各项目经理和市场单位专业处(厂)负责人集中到长沙由工程局负责协调解决各项目之间项目与市场专业处(厂)之间在人财物方面的困难和问题。,、、,。各工程项目由工程局直接管,,在管理层次土形成由局领导班子组成的决策层由在、、一通过深化企业改革转换企业经营机制使企业在、、、。,市场经济中实现自主经营自负盈亏自我约束自我发展为企业参与市场竞争创造了条件1993,,、、。年全局完成企业总产值,。73亿元其中建安1,原来的物资机电劳资财务技术等管理部门通过全部或部分职能转变形成企业内部的物资设备劳、、、产值618亿元全员劳动生产率达到3651万元创历636,,史最好水平82今年一季度完成企业总产值亿元,务资金技术市场原行政管理部门转变职能成立二产实业总公司依托工程局在湖南和贵州的长沙贵阳常德东江等、,、、、、,,其中建安产嘎`74““。亿元与去年同期比较分别增长,写和。:498%企业由年年亏损转变为近两年略有4个基地发展多种经营并入社会大市场,盈利口断“’,皇粮”进市场。跨人全国百强38881中国水利水电基础工程局是全国水电施工系统最早断了皇粮而进入市场的企业之一“元实现利润l3,11万元排在6“1992年中国建,从1989年下半筑施工企业综合益建筑企业50227到2,3位;按全国最佳经济效0强的第7)(32,。”年开始经过经济的考验,,44年多来的风风雨雨终于经受住了市场年迈了,,。家划分该局排名321193年完成产值4大步物质文明和精神文明建、,万元实现利润,9.3万无劳动生产率人均达。设迈上一个新台阶产值利润劳动生产率和职工收人、34108元经济效益在全国建筑企业仍属较好水平一始终保持着逐年增长的强劲势头特别是“。191年9、1992”,该局是怎样跨入全国建筑施工企业百强之列的呢?首先是解放思想转变观念这是搞活企业的前提面对市场的挑战企业的领导班子要真正转变观念解放思,,、,。年连续两年被国家评为全国建筑施工企业百强企业1992年完成产值448756万元劳动生产率人均达到了一一