8D项目激励评定细则（试行）
一、编制说明：
8D项目激励评定细则的制订，目的是保证质量改进项目的关闭率和改进工作的有效性、稳定性（即关闭的改进项目能够达到目标并且不再重复出现），切实减少用户抱怨、降低整车千台故障项次，完成各业务单元年度质量指标，真正提高产品的质量水平。同时充分发挥项目激励的作用，鼓励先进、鞭策后进，提高所有员工对质量改进工作的积极性。
二、5D到期项目评估及激励
1、5D到期项目评估，是为了对质量改进项目的效果进行预测，对减少资源浪费，缩短改进周期，5D评估的准确率是非常重要的，因此进行阶段性激励。
2、5D到期项目评估，每月月底各产品线品牌质量经理组织相关人员，对5D到期项目进行逐项分析、效果评估，作出评估结论，评估结论分为“较好”和“一般”。每月5日前将品牌质量经理批准的评估结论报质量管理部。
3、质量管理部根据品牌经理批准的评估结论对改进项目小组进行激励。激励标准：
（1）评估结论“较好”，给予正激励，A类项目2000元，B类项目1500元，C类项目600元；
（2）评估结论“一般”，给予负激励，A类项目600元，B类项目500元，C类项目200元；
（3）经品牌质量经理批准的延期项目按延期日期进行评估，暂不激励；未经品牌经理批准的延期项目按评估“一般”进行负激励。
（4）评估“一般”的项目，在一个月后继续进行评估，评估结论“较好”不进行激励，评估结论“一般”继续进行负激励。
4、对品牌质量经理激励标准
各品牌质量经理根据《品牌经理管理办法》，按年度改进项目的关闭率、有效率和评审结果的准确率进行激励。
三、8D项目关闭评定和激励
1、名词解释：
（1）项目贡献率η
η＝（项目基准值－实际值）/（项目基准值－目标值）
（2）奖励基数Q
由品牌质量经理组织、根据项目的级别、技术含量、工作量、完成时间、完成质量、等进行评价，确定的奖励基数值。
（3）项目关闭率
按品牌统计，项目关闭率＝所有关闭的项目总量/所有应关闭项目总量
2、项目关闭条件
8D报告质量
（1）5D项目完成后，连续3个月市场跟踪，对于千台故障的项目其贡献率η均大于等于80％，对于用户抱怨项目营销公司确认验证较好；
（2）具有完整的8D报告，并且永久性措施和预防措施得到落实，经品牌质量经理批准，报质量管理部备案、存档；
3、关闭项目奖励原则
（1）奖励基数Q值的确定原则
按品牌进行操作；
A、项目关闭率大于80％，A类项目在30000－50000之间确定，B类项目在7000－10000之间确定，B、类项目在3000－5000之间确定；
C、项目关闭率在60％－80％范围内，A类项目在10000－30000之间确定，B类项目在3000－7000之间确定，C类项目在1000－3000之间确定；
D、项目关闭率小于60％，暂时不奖励。
（2）激励计算原则
A、η≥1，按η×Q执行，但每个项目的总奖励金额不得大于1.2Q；
B、0.8≤η<1，按η×Q执行；
C、0.6≤η<0.8，不进行激励；
D、η<0.6，进行负激励，连续跟踪。
E、对提前完成的项目，每提前1个月，提高10％奖励基数。
4、跟踪项目激励原则
（1）η<0.6进行负激励，每出现一次激励一次。负激励的标准:A类项目8000元、B类项目3000元、C类项目800元。
（2）η≥0.6不进行激励。
5、对于关闭后项目1年内出现反复的，每出现一次进行一次负激励，直至将奖励金额的80％扣回为止。
负激励的标准:A类项目8000元、B类项目3000元、C类项目800元。
6、对于不能关闭和出现反复的项目，由品牌经理组织进行评定，作出下一步工作安排。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容