2项目实施组织架构职责书

一、项目管理组织机构

针对本XX工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示： 项目经理

项目技术负责人

质安

检全

员 员

2、主要岗位人员如下：

施工员 项目经理： 项目技术负责人：

质检员： 安全员： 施工员：

二、各岗位主要职责

1、项目经理

（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术、安全质量、物料协调、质检验收，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目团队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 按时输出项目阶段性计划。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目技术负责人：

（1）、负责项目技术工作，主管工程技术实施、安全质量，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、质检员

（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督； （3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。

（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；

（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。 5、安全员

根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场

貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。 6、施工员

（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求； （2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施； （3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。