监控项目施工组织规划方案

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施工组织方案

——台州黄岩全球眼视频监控系统项目

浙江省通信产业服务有限企业杭州市分企业

2013年 06月 06日

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监控项目施工组织规划方案

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目 录

工程大纲 ................................................................... 工程特点 ...................................................................

1. 技术经济目标 ............................................................... 2. 工程大概 ...................................................................

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3. 项目组织机构 ...............................................................

3

项目管理机构 ............................................................... 岗位素质要求、分工及职责...................................................

管理流程 ................................................................... 查收流程 ................................................................... 规章制度 ...................................................................

支撑人员装备情况 ...........................................................

4. 施工区部署 .................................................................

95. 施工进度计划和工期安排......................................................

编制说明 ................................................................... 工程总施工进度计划 ........................................................ 进度控制流程 .............................................................. 工程总施工进度计划 ........................................................

保证工期的技术组织措施和其他相关工种的配合措施

6. 保证质量系统及推行措施.....................................................

质量保证措施 ..............................................................

工序质量查验和质量控制....................................................

7. 安全生产组织管理系统及职责.................................................

安全生产组织管理系统...................................................... 安全防范 ..................................................................

安全措施 ..................................................................

8. 需甲方协助解决 . ............................................................ .

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1. 技术经济目标

质量目标：

严格依照 GB/TI9001-ISO9001 质量系统要求及工程相关要求，工程质量

达到优异常板工程标准。

工期目标：

本系统工程按动工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。施工进度保证与工程整体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。安全目标：

杜绝死亡、重伤事故，小伤事故率控制为零。

2. 工程大概

工程大纲

本工程负责 XXX项目目施工。

本次项目新建监控点共计 820 个，总合摄像机 1278 台。

工程特点

“ XXX项目目 ”是大型治安视频监控系统工程，配置了大量智能化设施，安装

1．工程质量要求高

质量应达到省优标准，系统功能和详细使用亲近相关，因此， 在工程的管理和施工质量上拥有特别高的要求。

2．合用性要求高：

治安视频监控系统功能设置、 点位部署都要充分考虑详细的使用需求， 治安视频监控系统集成不不过设施的集成， 更重要的是应用平台的一致和系统功能的综合。

3．售后服务响应和解决问题的时间要求高：

整个区共装备了大量治安视频监控系统设施， 后期保护能力是保障系统正常运行的重点，必定关注推行单位的保护能力和保护条件。

3. 项目组织机构

项目管理机构

项目部的组成

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。

组织机构设置应依照“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”

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原则。我司建立一个由拥有丰富工程设计、 推行经验及工程项目管理经验的精壮人员组成的工程项目经理部， 全面负责工程项目的设计、 施工、管理和协调工作。

岗位素质要求、分工及职责

项目总负责

项目总负责 应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理与推行经验的。 主要责任是督查整个工程项目的推行， 对工程项目的实行进度负责； 负责协调停决工程项目推行过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

项目经理

拥有大中型视频监控系统工程项目管理、 推行经验、技术知识、技术全面和

优异的个人综合素质，负责组织本项目现场工作推行、协调、管理、安装、调试

及负责物质供给工作。

质量安全经理

要求熟悉视频监控系统工程的工程特点、 技术特点及产品特点， 并熟悉相关

技术执行标准及查收标准， 负责协调系统设施查验与工程查竣工作，

并对施工组

的安全、文明施工进行督查。

施工班长

要求拥有丰富工程施工经验， 作为主要人员参加过大中型视频监控系统工程

的推行，对项目推行过程中出现的进度等问题， 及时上报项目经理。 协助项目经

理负责组织工程项目方案的推行、协调停管理工作。

管理流程

施工图审查流程

所有图纸由设计组供给给项目经理，由项目经理组织相关人员进行图纸会

审。

施工图更新流程

依照现场及需求发生修正或更正，由施工组或业主提出，并交项目组会审，

图纸会审参照施工图的审查流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、

项目经

搭理签，后交业主确认。

施工图纸的更新流程图：

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设施验货流程

设施进工地现场后， 必定依照程序马上向业主提出查收申请，经项目部、监

理和业主查收后才能够进场施工。 杜绝未获取赞同擅自安装施工， 及杜绝出现不

合格产品。

各分系统的设施验货流程图：

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开始

设施供给组供给 项目部货物清单

给

设施供给组将货 运抵工地现场库房

物 设施供给组

重新订货

质检员核验设施

不合格部分退货

/资料

是 否 符 合

要求

项目部确认并提交给 监理、业主确认

监理、业 主审查

合格部分以封条 作标记

查收流程

隐蔽工程查收

所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩

盖，而无法进行复查的工程部位。 比方，视频监控安装中的埋设线管、 接地极等。

因此，这些工程在下道工序施工前， 应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查查收，

并认真办理好隐蔽工程查放手续。隐蔽工程记录，是今后工程合理使用、保护、

改造、扩建的一项主要技术资料， 必定归入技术档案。 各施工组必定在工程完成

后马上提出，未经过查收的一律作为未完成办理。

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分项工程查收

视频监控工程在某阶段工程结束， 或某一分项工程竣工后， 由项目部会同业

主进行分项工程查收。 视频监控安装工程项目完成后， 要严格依照相关的质量标

准、规程、规范进行交接试验，试运行和联动试运行等各项工作，并做好签证验

收记录，归入工程技术档案。分项查收后，其总系统或工程仍须经过查收，方为

完成。

竣工查收

工程竣工查收是对视频监控工程安装、 企业生产、技术活动成就，进行一次

综合性的检查查收。 工程建设项目经过竣工查收后， 即可投产使用形成生产能力。

因此，在工程正式查收前，应由施工单位进行预查收，检查相关的技术资料、工

程质量，发现后及时做好办理。 竣工查竣工作应由业主负责组织， 依照工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及相关人员共同进行。 所有建设项目均须按单位工程严格依照国家规定进行查收、评定质量等级，办理查放手续， 归入工程技术档案。不合格的工程不能够查收和交付使用。

竣工查收及其文件依照

每一个新建的视频监控点， 依照审批的设计文件所规定的内容完成， 主要工艺设施安装置套，经联动试运行合格， 且已具备必要的设施， 能满足投入使用要求，即可及时组织竣工查收。 视频监控安装中心工程仅是竣工查收内容的一部分。

其中，若分项工程内的单体设施或部分设施已具备独立运行或使用条件， 若今后的工程停建，均可由业主提出，经两方协商赞同，也可进行中间竣工查收，并办

理竣工查收证书。

视频监控安装项目的竣工须备齐文件依照。其中包括：

（1） 分项工程竣工一览表：

工程的编号、名称、地址、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。

（2） 设施清单：

视频设施的名称、规格、型号、数量、价格、厂家以及设施的备品、备件和

专用工具。

（3） 工程竣工图：

在视频监控施工中， 如设计更正程度不大时，是以原设计图纸、设计更正文

件及施工单位的施工说明作为竣工图； 设计更正较大时， 要由设计单位另绘

安装工程图，今后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。

（4） 设施、资料证书：

设施、资料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量判断书）及说明书、试验调整记录等。

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（5） 隐蔽工程记录：

隐蔽工程记录须有建设单位签证。

（6） 质量查验和评定表：

施工自检记录及质量督查部门的工程项目检查评定表。

（7） 调试报告：

对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。

（8） 整改记录：

设施的整修更正记录以及质量事故的办理记录。

（9） 情况说明：

合理化建讲和资料代用说明与签证。

（10）竣工程的明细表：

少量赞同的未竣工程需列表说明。

查收流程图：

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规章制度

协调会议通知制度

凡是与企业所承接工程相关的， 由业主、设计两方或两方以上参加的协调会

议，必定就相关协调情况及最后答复形成会议纪要以备查。

合同与资料管理制度

凡是与本工程相关的合同文件和资料， 由项目管理员负责收集、 整理、归档、

管理，借阅必定经过授权和登记。

质量剖析会制度

在工程项目推行过程中， 如期召开质量剖析会，当发生重要问题时，可临时

召开质量剖析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把

会议纪要发散给相关人员。

项目经理部工作制度

必定准时上下班，有事必定向项目经理请假。

遇到原则性问题必定及时向上一级领导报告， 并写出相关的书面资料， 经上一级领导赞同（或提出办理建议） 且签字后，方能办理。在重要原则问题办理上，应征得项目经理赞同且签字后，方可办理。

必定与业主， 其他工程施工单位及相关人员建立优异的合作关系， 严格遵守业主拟订的施工现场管理规定。

支撑人员装备情况

依照工程推行及项目管理经验， 我司组建组织机构并装备相关人员。 工程项目组下设技术支持组、质量管理组、施工组等后台支撑机构。

技术支持组：装备 2名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。

质量管理组：装备 1名质量管理工程师和 1名资料设施管理员、 1名安全员从质量管理角度予以负责。

施工组：装备 4支拥有丰富施工经验的队伍。

4. 施工区部署

依照工程的施工特点， 对施工区部署临时围蔽设施， 防范发生安全责任事故。

5. 施工进度计划和工期安排

编制说明

XXX项目目工程的施工，是主体施工的组成部分， 原则上受工程合同工期拘束，

而穿插施工， 又不占用总工期的时间。 因此本施工组织设计中的施工进度计划与

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土建开始施工的条件和所需施工周期相关系。 详细开始、竣工的时间须按本质情况而定。

工程总施工进度计划

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进度控制流程

进度控制流程图：

工程总施工进度计划

签署施工承包合同

内容应附有：

施工进度控制流程图：

主要劳动力计划

主要资料进场计划

主要机具进散场计划

施工前准备工作计划

编制施工总进度计划

甲方

现场施工图纸资料

No

审查施工总进度计划

项目经理

Yes

进行更正与调整

每周计划完成工作量 每周本质完成工作量

累计计划完成额和本质完成 额

计划提前（拖后）原因剖析 拟采用的对策

赞同、进入推行阶段

编制详细的年度施工进度计划及 周施工进度计划， 并按周上报本质 工程进展情况

甲方

No

进 行 修 改 与 调 整

进行审查，并进行计量和支付

项目经理

进行进度计划与本质完成值的检查

施工队长

不切合

更正与调整施工进度计划

甲方

两者比较

切合

连续执行计划，直到工程竣工

保证工期的技术组织措施和其他相关工种的配合措施

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保证工期的技术组织措施

工作细分结构

本企业的项目管理，采用将本工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，

从而达到预期的目标。 工作细分结构是本企业项目管理的基础， 无论是进度控制或投资控制都依照工作细分结构。 结构中的每一项任务都有明确的工作范围、 执行期及完成任务并供给详细的输出结果所需的资源。 完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。 届时，每一项任务都将分派给各子项目的施工队长。 在成本和进度安排限制范围内， 施工队长将全权负责并完成分派的任务。

进度控制工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具， 这些工具确定重点特点、进行主要的项目评审、 宣布数据、确定主要任务和工作条件并供给协调停督查各项工作的方法。 认真拟订的进度管理措施将确定、 剖析和减少项目进度的风险。

其他，推行施工进度计划， 要做好三项工作，即编制周作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工本质情况；做好调换工作。

编制周作业计划和施工任务书

施工队长每周工作计划表

施工队长每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目整体进度进行安排， 以保证能准时按质完成工作计划中确认的各项任务。

施工班组每日工作进度表

施工班组必定掌握本班组每日的工作进度， 每日提交上一个工作日的工作进度报告，供施工队长现场督导与追踪。

特别情况下的工作计划表

特别情况是指甲方现场工地不能够具备施工条件而影响计划中的工作， 项目负责人有责任及时追踪认识甲方现场的条件变化， 及时作出反响，此时应调整工作计划。

工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的报告。

做好进度检查记录、掌握现场施工本质情况

在施工中，如实记录每项工作的开始日期、 工作进度和结束日期， 可为计划推行

的检查、剖析、调整、总结供给原始资料。要求追踪记录人如实记录，并借助图

表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是交融在一起的。

计划检查是计

划执行信息的主要本源， 是施工进度调整和剖析的依照， 是进度控制的重点步骤。

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调换工作

调换工作主要对进度控制起协调作用。 协分派合关系， 除掉施工中出现的各种矛

盾，战胜单薄环节，实现动向平衡。调换工作的内容包括：检查作业计划执行中

的问题，找出原因，并采用措施解决；督促供给单位按进度要求供给资源；控制

施工现场临时设施的使用； 按计划进行作业条件准备； 传达决策人员的决策妄图；

宣布调换令等。要求调换工作做得及时、灵便、正确、果断。

与相关工种的配合措施

1、 各工种之间的配合

（ 1）管槽工程与其专业的配合，视频监控图纸设计出图后，各工种本着小管让

大管道的原则，认识各种管槽部署，确定和调整本工程管槽、电气线路走

向及支架地址，以便给其他工种创立施工条件。

（ 2）强、弱电的配合。设施前端出口应设在电源出口周边， 间距很多于 20 厘米。 （ 3）设施安装与管道、电气的配合。设施到货后赶忙就位为管道配管与电气

接线创立条件。

2、 与建设单位的配合

（ 1）甲方应及时向施工单位供给最新的工期安排，对弱电工程有影响的其他

工种施工前应同时通知施工单位。

（ 2）图纸资料及设计更正，由甲方按规定及时批复。

（ 3）甲方在施工过程中对安装质量进行督查，设施开箱检查，隐蔽查收、调

试应邀请甲方人员参加和查收。

（ 4）甲方按进度及时解决工程进度款。

（ 5）由甲方与变配电房施工部门协调，解决现场取电问题。

6. 保证质量系统及推行措施

质量保证措施

依照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。

施工管理人员和

操作者，要掌握负责的工种项目大概。施工机具获取保证，质量保证措施落

实，为施工现场创立优异的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装相关的预留、预埋工作，

防范预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

建立视频监控系统工程的质量管理和质量保证系统，

拟订视频监控系统工程

的质量目标和质量目标，加强与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工 中的质量职责，加深对工程质量目标和质量目标的认识和理解。

拟订详细而周密的工程推行整体质量推行计划， 明确规定对每一推行过程的

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质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程推行中真的确现质量督查和管理。

加强对资料、设施和工具的管理工作，严格做好设施和资料的出入库手续，保证资料和设施在搬运、存储、安装等过程中不受损坏。

指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的相关情况，及时反响发现的问题并马上组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真依照执行。

对系统检测，查收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计更正均要严格督查检查，完满落实。

加强对工程文档和资料的使用及管理情况的督查，保证工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并合时归档工程所有的设计、施工、考据、评审等文件和记录。

如期或不如期组织召开质量工作会或质量剖析会，通知工程质量情况。

对工程的隐患进行详细剖析，提出预防控制措施。

工序质量查验和质量控制

施工过程中，经过对工序质量的督查查验，防范由于有时性和异常性原因，

减少人力物力损失， 借助查验资

特别是异常性原因产生的质量问题积累和连续，

料剖析，及时发现操作者、施工机具、资料、施工方法、操作环境及管理上的问 题，及时采用措施纠正或改进，保持工序施工优异的工作环境。

质量管理工作要正确办理好三个关系：

正确办理质量与进度的关系

工程质量是经过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必定以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。

办理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其他业务工作都是企业经营的重要支柱，不能够单纯认为工种质量管理主若是依靠技术工作，忽视业务管理，必定技术工作和其他业务工作一起抓，才能使企业获取全面的经济效益。正确办理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要路子，但必定从保证质量，加强管理，提高工效降低耗资下手，在好中求省。

7. 安全生产组织管理系统及职责

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7.1 安全生产组织管理系统

企业经理

全面责任

全面技术责任

总工程师 副经理 全面领导责任

全面责任

项目经理

职能科室

管理督查责任

技术指导责任

技术负责人

直接责任

施工员

班组长

班组长

对本组人员在生产 中安全健康负责

安全防范

1、对施工作业人员，必定进行三级安全教育。

2、进入施工现场，必定严格执行相关纪律，正确使用安全帽和个人防范用

品。

3、在两米以上的高处作业，必定采用安全措施。严禁向上、向下抛扔工具、

资料等各种物件，严禁两人或以上最同一梯子上作业。

4、特别作业人员必定执证上岗，严禁无证操作。

安全措施

保证系统运行安全

施工单位提交施工工作人员政审资料，并严格审查

在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将圆满的竣工图纸、设

计文档、操作、保护手册、设施清单等保存圆满，以便备查

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保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备 查

保证施工推行安全

施工人员进入施工现场前， 进行安全生产教育， 并在每次调换会上， 都按安全生产放到议事日程上，做各各处不忘安全生产，时辰注意安全生产。

详细安全措施以下：

① 施工人员必定载好安全帽， 穿好工作服、 工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。

② 施工用电必定依照《电业安全工作规范》规定操作，严禁擅自拉电或带电作

业。

③ 使用电气设施、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置

于顺手安妥的地方，防发惹祸故伤人。

④ 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必定认真检查其牢固性。

梯外端应采用防滑措施，其实不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

人字梯距梯脚 40-60cm 处要设拉绳， 施工中，严禁站在梯子最上一层工作， 且严禁在这上面下班具和资料。

⑤ 吊装作业时，机具、吊索必定先经严格检查，不合格的禁用，防范发惹祸故。

⑥ 立杆时，应有一致指挥，亲近配合，防范杆身摇动，在杆上作业时，应系好

安全绳。

⑦ 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的

照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

⑧ 遇到不能够抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按相关规

定办理停止作业手续，以保障人身、设施等安全。

⑨ 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报

项目经理，由项目经理与相关方面协商办理；发生重要安全事故时，企业应马上报告相关部门和业主，按政府相关规定办理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采用措施不放过。

⑩ 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，

作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的核查依照， 企业将按《员工手册》中奖惩条例进行奖惩。

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8. 需甲方协助解决

依照过去视频监控项目的经验现将推行过程中出现的施工重点、难点进行汇总，请甲方协助解决相关问题。

项目整体需协助问题：

1. 项目协调总负责人；

2. 每个片区派出所的项目负责人、协调人名单、联系电话； 3. 项目问题协调流程及系统； 4. 图纸、资料确认人员及手续。

前端部分：

1. 安排深入设计现场勘查业主配合人员；

2. 各监控点的详细安装地址，图像覆盖范围要求；

3. 市管及区管道路的管道开挖报批手续，协助沟通园文局、城

管、交警等部门，加快审批手续；

4. 前端监控点协议取电问题，特别是在无法取电力局电源的情

况下就近接取居民、商业用电的协助。

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