２０１７０ ．０…中国 棼 新产虽… ——… … ¨（ ～ … Ｌ’一 …… 一… 技术经济与管理 变电站运行精益化管理研究 姚攀 （广东电网有限责任公司江门供电局，广东江门５２９０００） 摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须 加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高 变电运行水平，确保安全持续稳定供电。本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管 理对策。 关键词：变电站；运行；精益化管理；内涵；应用 中图分类号：ＴＭ６３ 文献标识码：Ａ 变电站作为供电服务的关键一环，实际运行中受到多 科学健全的质量管理，围绕质保这一核心，为客户提供健 重因素的影响。为了提高变电站运行工作质量，就要加强 全完善的服务，从而赢得更大的经济效益，实际的问题处 变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行 理遵循ＰＤＣＡ循环的准则，也就是设定目标，然后进行质 的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与 量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节 运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。 相扣，逐步推进，提高管理水平。５Ｓ管理，具体的５ｓ指的 一、精益化管理的内涵分析 是：整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理，创 造有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具备精益化 精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随 管理的责任意识与工作能力，从而提高工作效率，不断提 着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体 高管理工作水平。创建管理工作团队，根据特定的业务关 来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。目前的精 系来通常、组织、规划，让更多人员参与到管理工作中， 益化管理策略包括： 以此来提高管理工作效率。 拉动式经营生产，立足于客户需求来组织生产，达到 １．生产的准时化、高效化 物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利用效率。 为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时 过进行计算，得出设备状态是否正常。在对一样型号的设 （三）制定严格的管理制度 备比较后，能预算到该设备以前运行状态的记录，在检修 要制定规章制度必须是在国家法律规范的前提下制 的设备中能通过出现的问题对设备进行检修。 定，才能使电力工程的施工管理有效进行，要根据企业的 三、电力工程施工管理中的对策 实际情况制定科学合理的制度，不仅要制定严格的管理制 度，还要对安全管理细则、材料管理细则、成本管理细则 在电力工程的建设中要不断地发现问题并提出解决的 等进行细化，并且在每个部门中实行，还要加强管理制度 方法，在工程管理的实施中，需要制定科学合理的规章， 的监督执行情况，以此来提高工程管理的效率和电力工程 使管理制度能运用到实际的工作中去。下面针对电力工程 建设的质量。 管理中出现的问题提出几点改进意见。 （一）加强对成本的控制 结语 成本是电力工程施工管理过程的重要组成部分，成本 综上所述，由于在电力工程中投资规模比较大而且 的作用不仅可以提高工程的质量还能促进员工对工作的积 建设的周期比较长，所以要加强对电力工程的管理，为了 极性从而提高工程的效益，降低企业成本。要对成本有所 要提高电力工程的质量就要不断地加强电力工程的施工管 控制就要制定科学的目标成本，并且运用到实际工程中。 理，在电力企业的管理中要不断培养对管理者的知识，强 在工程项目要有专业的负责人，还要根据材料的价格和施 化管理者的素质，要综合利用管理水平，使电力工程企业 工条件甚至合同的条款进行考察，只有对项目的经济效益 能获取更大的安全、经济效益。 进行有效的评估，才能制定出科学合理的制度。 参考文献 （二）强化人员的施工素质 …１莫艺华．电力工程中的施工管理和设备状态检修的研究Ⅱ】． 在电力工程的管理中必须要加强施工人员的素质，要 新建设：现代物业上旬刊，２０１１（８）：２０—２１． 掌握电力工程施工的管理技能和基础知识包括安全生产的 ［２】陈小平．浅谈电力工程中新建输电线路施工的管理Ｕ】．中国 知识，要加强人员的专业技能就要强化人员的知识，可以 新技术新产品，２０１６（２０）：１１２—１１３． 定期组织教育宣传活动和技能培训，并且通过考核的方式 ［３】孙然．电力建设工程中的土建施工管理Ⅱ］．科技创新导报， 来促进人员的学习性，要提高工程管理人员的素质就要不 ２０１６（９）：１０３，１０５． 断的学习，不断的加强知识宣传，才能有效的提高工程管 『４］边艳航．浅谈电力工程中输电线路施工管理Ｕ】．中国科技信 理的效率。 息，２０１１（２２）：７１． ．．１３２．． 技术经济与管理 ２０１７ ＮＯ．０４（下） 中国新技术新产品 间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量 后期维护的诸多环节的严格监督与管理，这一管理模式的 来组织生产，可以选择拉式管理模式和看板命令式管理模 运行与执行一般遵照ＰＤＣＡ循环理念，具体的运行流程为： 式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织 Ｐ时期主要参照客户的相关需要来设定建设目标，其中要 生产流程，实现各道工序不问断的高效生产，免除任何操 指明班组的整体工作计划，各项行动的流程、步骤与安排 作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制 等。进入Ｄ时期，则需参照所编制的计划来有步骤地执行 库存与管理等成本。 ２．高效地劳作与生产 相关操作，同时，形成精益化管理的数据、信息记录。到 了ｃ时期，则要积极确认计划目标的执行状况，通过分析总 站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加 结各项资料、数据与信息等来得出一套合理的计划执行方 值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动， 案，到了Ａ时期，则要围绕最佳方案的执行细节来实施标准 按照这一评价标准就会发现，众多企业实际经营中都出 化操作与管理，积极调整与排除不合适的环节，从而为接 现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价 下来的ＰＤＣＡ循环做好准备。 值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积压等。精 益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制 并减少资源的浪费。 ３．完整化、精益化的管理效果 （３）监督考核系统建设 变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内 部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电 站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评 精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回 价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考 收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化 核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高 创建绩效考核系统，达到站内人员的清晰、明确分工 使 的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪 各岗位人员都能各行其是、各负其责，对于表现优秀、业 绩突出的人员则要进行奖励，实际的考核要从工作数量、 费，获得最优的管理能力。 二、变电站运行的精益化管理对策措施 质量等人手，实现全方位的考核。 三、精益化的巡检与巡查管理 １．倒闸操作的精益化管理 对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十 巡检与巡查是变电站运维管理的重要组成部分，积极 分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到 强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行， 并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程 具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查 规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按 点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次 照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概 巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变电站巡查工 况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与 作情况，同时，把巡查内容根据巡查规定来制作形成巡查 规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道 卡，这样就使得巡检人员可以遵照顺序规范巡查，每完成 图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不 一项任务做下标识，预防巡检漏项问题的出现。这样一方 仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提 面能够达到对工作人员的高效监督，另一方面也能有效确 升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人 保巡检工作质量。员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准 确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作 失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需 结语 变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结 果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、 各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。 也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到 要，确保各项工作都能顺利展开。 ２．班组建设的精益化管理 （１）５ｓ管理制度下的班组管理 在全面切实分析相关规定与要求的基础上来执行５ｓ 预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量， 管理，科学地规范变电站现场的工作环境，创建一个规范 实现供电企业的安全持续稳定供电。有序的运行环境，为工作人员的高效工作打好基础，就 参考文献 此来培养并提高工作人员的能力和素质。对于变电站管 ［１］戴庆华，等．无人值班变电站的新建、改造与运行ｆＭ１．北京： 理来说，班组为最基本的单位和机构，对此必须加强班组 中国电力出版社，２０００． 建设，引进５ｓ管理制度，也就是从整顿、整理、清洁、清 【２］王睛．班组管理精益化理念田．中国电力企业管理，２０１０ 扫、素养这几大基础管理出发，强化班组管理与建设，来 （２）：４８—４９． 实现变电站的安全、高效生产，班组建设能够有效约束电 ［３】孙英波．精益管理的践行与创新［Ｊ】．施工企业管理，２０１０ 网建设，高效约束各个环节的操作人员切实依照相关规范 化管理。 （９）：６５—６７． （３６）：１２４—１２５． 来组织操作，形成严明的工作纪律，从而达到班组的精益 ［４］丁丽．变电站运行标准化建设论析Ⅱ１．中国电力教育，２０１１ （２）全面质量管理的运用 『５吕洪波，冯跃龙，詹国红，等．国内外电网运行管理模式 ５１所谓“全面质量管控”就是围绕变电站从施工建设到 比较研究Ⅱ］．陕西电力，２０１０（９）：７６—７９． ．．１３３．．