总经理绩效考核指标量表及权限

被考核人姓 名 考核人姓名 指标序号 维度 战略重点 KPI指标 重 考核期内实现税后1 维持合理利润 税后利润 30% 利润额达到____万元 财 考核期内成本费用务 2 类 控制成本费用 率 以上 考核期内主营业务3 增加销售收入 实现销售收入 5% 收入达到____万元 提高产品设计产品设计方案内部运营确保实施任务任务及时完成类 5 及时完成 率 各行业新客户客 6 户 个 类 7 提高客户满意客户投诉次数 5% 考核期内控制在 开发新客户 总数量达到（ ）10% ____%以上 售部 部 目标市场占有率在各销市场 10% 成率内达到____% 部门 考核期全部计划完各个部 4 方案质量 采用率 5% ____% 办 资源考核期内达到总工人力 成本费用利润5% 利润率达到____%部 部 务 务 财 财 职 位 权绩效目标值 来源 收集 结果 部 门 信息 信息 考核 职 位 部 门 度 ____%以内 考核期内达到8 保留老客户 客户保有率 8% ____% 吸引和留住优核心员工流失9 学习发展加强对员工的培训计划完成类 10 培训 率 12% 秀人才 率 10% 考核期内控制在____%以内 人力 资源部、 人力资源部 考核期内达到各部____%以上 门 本次考核总得分 1. 成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100% 2. 产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100% 考核 3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100% 指标 4. 客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100% 说明 5. 核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100% 6. 培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100% 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 2副总经理绩效考核指标量表 被考核人姓 名 考核人姓名 指标序号 战略重点 职 位 KPI指标 权部 门 绩效目标值 信息 信息 考核得职 位 部 门 维度 重 考核期内货款回收1 提高货款回收 货款回收率 15% 率达到____% 来源 收集 分 财 务 类 2 控制成本费用 销售费用 考核期内销售费用10% 控制在预算之内 ___% 考核期内销售总额3 增加销售收入 实现销售收入 15% 达到____万元 内部提高销售计划完销售计划完成运营类 各行业新客户目标市场占有率在5 客 户 6 类 提高客户满意度 客户投诉次数 5% ____%以内 考核期内达到7 保留老客户 客户保有率 8% ____% 吸引和留住优秀核心员工流失8 学习发展加强对员工的培培训计划完成类 9 训 率 （4%） 12% ____小时以上； 人才 率 10% ____%以内 人均培训时间达到考核期内控制在 开发新客户 数量达到（ ）10% ____%以上 个 考核期内控制在 4 成 率 15% 完成率达到____% 考核期内销售计划 培训投资总额控制在____%；(4%) 培训合格率达到____%；(4%) 本次考核总得分 1. 成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100% 2. 产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100% 考核 3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100% 指标 4. 客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100% 说明 5. 核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100% 6. 培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100% 被考核人 签字： 日期： 总经理的权限

一、 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 二、 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 三、 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。? 五、 有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管

理人员。

七、 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 八、 有对公司人力资源管理的审批权。

考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 九、 有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。 十、 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。 十一、 总体经营计划制订的建议和实施权 十二、 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 十三、 具体工作开展的决策权

十四、 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 十五、 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权