总经理绩效考核指标量表及权限

总经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职 位 部门 考核人姓名 职位 部门 指标序号 维度 考核期内实现税后利 维持合理利润 税后利润  润额达到万元 财 考核期内成本费用利务  类 以上 考核期内主营业务收 增加销售收入 实现销售收入  入达到万元 提高产品设计方内部运营确保实施任务及类  时完成 各行业新客户总目标市场占有率在客 户 类  提高客户满意度 客户投诉次数  以内 页脚内容 信息 战略重点 指标 权重 绩效目标值 来源 信息 收集 考核 结果 财 务 控制成本费用 成本费用利润率  润率达到部 财 务 部 产品设计方案采 用率 考核期内达到 考核期全部计划完成总工人力办 资源各个部 部门  案质量 任务及时完成率  率内达到  开发新客户 数量达到（）个  以上 各销售部 市场部 考核期内控制在

总经理绩效考核指标量表

考核期内达到 保留老客户 客户保有率   吸引和留住优秀 学习发展加强对员工的培类  训 培训计划完成率  以上 门 本次考核总得分 成本费用利润率（利润总额成本费用总额） 产品研发采用率（实际采用的研发项目数量研发的项目总数） 考核 任务及时完成率（部门任务及时完成率部门总数） 指标 客户保有率（续约客户数量上年总客户数量） 说明 核心员工流失率【核心员工离职总数｛（年初核心员工人数年末核心员工）｝】 培训计划完成率（实际培训次数计划培训次数） 被考核人 考核人 签签字：签字：日期： 日期： 期： 日复核人 字： 考核期内达到各部部 人才 核心员工流失率  以内 资源部、 人力资源考核期内控制在人力 副总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 指标序号 维度 战略重点 指标 权重 绩效目标值 来源 收集 分 信息 信息 考核得 页脚内容

总经理绩效考核指标量表

考核期内货款回收率 提高货款回收 货款回收率  达到 财 务 类  控制成本费用 销售费用 考核期内销售费用控 制在预算之内 考核期内销售总额达 增加销售收入 实现销售收入  到万元 内部销售计划完成运营类 各行业新客户目标市场占有率在 客 户 类  提高客户满意度 客户投诉次数  以内 考核期内达到 保留老客户 客户保有率   吸引和留住优秀人 才 率 核心员工流失 以内 人均培训时间达到学习发展培训计划完成类  加强对员工的培训 率 ； 培训合格率达到；   培训投资总额控制在 小时以上；（） 考核期内控制在 开发新客户 数量达到（）个 考核期内控制在  以上  提高销售计划完成 率  成率达到 考核期内销售计划完 页脚内容总经理绩效考核指标量表

本次考核总得分 成本费用利润率（利润总额成本费用总额） 产品研发采用率（实际采用的研发项目数量研发的项目总数） 考核 任务及时完成率（部门任务及时完成率部门总数） 指标 客户保有率（续约客户数量上年总客户数量） 说明 核心员工流失率【核心员工离职总数｛（年初核心员工人数年末核心员工）｝】 培训计划完成率（实际培训次数计划培训次数） 被考核人 考核人 签签字：签字：日期： 日期： 期： 总经理的权限

日复核人 字：一、 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 二、 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 三、 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 五、 有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级

管理人员。

七、 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 八、 有对公司人力资源管理的审批权。

九、 有对公司职能部门各种费用支出和各分厂分公司固定资产购置的审批权。 十、 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。 十一、 总体经营计划制订的建议和实施权 十二、 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 十三、 具体工作开展的决策权

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总经理绩效考核指标量表

十四、 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 十五、 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

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