编制施工图预算 公司进行项目成本预测 项目部编制成本计公司审核未通过 公司审核通过 项目部进行成本分解、实施，落实到人 项目部月度成本核算成本分析，与成本计划一致 项目部月度成本核算、成本分析，与成本计划不一致 内因：查找责任人，落实到人 项目部继续按成本计划实施 外因:项目调整成本计划 公司审核通过 公司审核未通过 项目部按调整后计划实施 持续进行，贯穿整个施工工程 合同内容完成，项目成本核算 项目总成本报告，成本控制总结，成本资料存档；兑现奖惩办法。
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