新形势下如何当好乡镇卫生院院长

新形势下如何当好乡镇卫生院院长 沈红兵

我院位于宕昌县城东南35公里处，是一所集临床医疗，预防接种，妇幼保健，健康教育，计划生育为一体的一级甲等医院，是县、乡、村三级预防、保健网络中的枢纽，起到承上启下的重要作用。也就是说乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”。工作在最基层的卫生院院长官虽不大，但责任重大。要想当好院长，必须要有正确的理念，并熟悉我国农村卫生工作的各项政策、法律、法规、部门规章制度、行为规范，必须坚持卫生院的公益性质，这一点到什么时候都不能放松，做到以公共卫生服务为主并搞好基层医疗卫生服务，为全乡农民提供安全、有效、价廉、方便的各项预防，保健等公共服务，为全乡广大农民的身心健康保驾护航。

首先，要当好乡镇卫生院院长，应该注重自身能力的培养。 第一，要有良好的学习习惯，不仅要向书本学习，同时也要向实践和他人学习，借鉴他人的长处弥补自身不足，不仅要学习党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识，同时还要学习同行的经验，结合本院的实际开展创造性的工作。

第二，卫生院是基层卫生机构，业务性很强，所以要通过自身不断的学习，在技术上精益求精，努力走在全院职工的前列，并要得到卫生人员及全社会的信任，这样才有利于开展各项工作，即使自己不能成为技术骨干，也要使自己通过学习成为行家里手，使得自己在日常工作中得心应手。

第三，要注重自身建设，做事先做人，首先自己要提升做人的品质，在自身修养方面、为人处事方面、道德修养方面提升自己，逐渐走向成功，然后才可以在管理方法、加强责心方面提高全院的能力。要改进管理方法，首先自己必须掌握公共卫生管理，临床诊疗管理，财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法。其次要循序渐进，脚踏实地，一步一个脚印开展各项管理工作，要一心一意谋发展，聚精会神搞服务。同时管理要从最简单、最容易、最有效和最紧迫的做起，结合本院实际首先抓规章制度落实，严肃工作纪律，树立全院一盘棋的思想，着手展开绩效考核，严格照章办事。 第四，要有良好的协调能力，不仅要在单位内部，同时也包括上下级，社会各方面，协调处理好各部门之间的关系，内部协调处理好同事之间的关系，关心激励照顾好职工，管理鼓励职工积极学习，创业实干，为全院今后发展储备人才优势。

第五，在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示及基本规律办事，也要应用自己的思维方法和才智开创思路，攻坚克难，创造性的解决实际工作中遇到的各类问题。

第六，要严以律己，要有高度的防腐能力，做到严守纪律，不贪赃枉法，秉公尽责,不以权谋私，艰苦奋斗，不奢侈浪费，要经得住诱惑，经得住考验，正确处理好权与钱的关系，树立正确的权利观、金钱观、人情观、荣辱观。

其次，要当好乡镇卫生院院长，须抓好以下五个重点。 第一，要认真落实农村公共卫生服务与管理政策，充分体现社

会主义卫生事业的公益性质，这是乡镇卫生院应该长期坚持并重点要抓的战略。

第二，要千方百计提高医疗服务质量和水平，乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，要提高解决农村常见病、多发病的防治水平。

第三，要高度重视卫生技术人才队伍的培养和稳定，使得农民“未病有人防，得病有人医”，预防为主，防治结合。

第四，要推行完善乡村卫生服务管理一体化，村卫生所是农村卫生网络的网底，并且基础薄弱，乡村卫生服务管理一体化是当前着重理顺的农村卫生服务管理体制，健全农村卫生服务体系，巩固农村卫生服务网底是一项行之有效的手段，要常抓不懈。 第五，要为新型合作医疗提供规范良好的服务，这项制度对于缓解农村，“看病难，看病贵”问题防止农民因病致贫，因病返贫至关重要。

总之，乡镇卫生院院长耍有良好的自我能力，包括学习能力、专业技术能力、人格魅力、协调能力、创新能力、防腐能力。还要抓住重点，切中要害，在自我不断完善的过程中，提高自身业务水平，管理水平。同时必须自我约束，自我激励，以身作则，决不能以权谋私。