安保部组织架构图

安保部组织架构图

安保部经理办公室文员（5（11.部门勤务管理；2.部门档案管理；3.外联业务办理；4.工作协调联系；5.方案编辑管理（5警卫科消安科安监科1人2人外保队50人

联防队4人

治安监控4人

消防监控消防监管4人

施工监管2人

卫生防疫2人

生产安全 安保部共计编制73人，分设三个科室，经理1人，副经理2人，领班3人，文员1人。

一、警卫科主要承担园区的治安警卫管理工作，对出入园区的人员、车辆及商户间的纠纷治安事件监管，配合园区维护经营生产秩序。编制56人（含主管副经理），外保队暂时保持原配置50人，岗位设置根据实际需要再做调整，巡逻路线每周定期变换。联防队配备保安4人，平时配合巡逻值勤监管。

二、消安科主要负责园区治安信息与消防信息的监控与管理，并对园区各商户进行消防安全监察工作。配置10人，其中监控室内2名带班领班，4名值班，实行四班三运转。消防监管配备4人，实行倒班休息，负责日常消防监察工作和监察记录的填写，报表的整理编辑，分片分区责任管理。 三、安监科主要负责日常的施工管理和园区商户的卫生防疫和生产安全协调监察工作，共配备人员5人，副经理一人，下设3个项目小组，4名成员。

四、安保部每日召开碰头晨会，主要是对过去一天的工作完成情况汇报，对存在的问题或难点进行分析解决，并安排当日工作重点，提出工作要求。会议由安保部经理主持，文员记录，各副经理或指定的相关人参加。会议时间一般为30分钟，最长不得超过1小时。（安保经理休息或不能组织时，由文员召集会议，各经理参加）

五、安保部每周召开一次管理会议，全体班组长、队长以上人员参加，会议主要内容：汇报一周来的工作进展和完成情况，存在的不足和经验，下周工作计划和目标，沟通与协调工作中的配合支持，提出要求。每月召开安保全体大会，对一月来的工作做出总结，指出不足，评比奖惩先进和落后，对下个月工作做出部署，提出要求。每季度或每半年做一次工作总结和组织一次业务技能、理论常识、体能素质的综合测评，根据评比结果给予表彰奖励和岗位调整，以促进员工的工作积极性和上进心。每年组织一次述职考评，根据测评结果研究落实员工晋级、调薪或降职、异动等，激发员工爱岗敬业、求真务实的工作热情。