E R P项目作为公司20 0 6年三项重点工作之一，自3月15日正式
启动,3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目 前的运行情况看，系统运行基本稳定,实现了项目的阶段性目标。值此今 天项目验收之际，首先我代表公司ERP项目组向对项目工作给与大力支持 的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关咅枚门表示感谢, 向***公司*和公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积 极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在 项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施ER P项目，对加强公司内部控制,提高经营效率，实现可持续发展 意义重大。对改变公司资源配置状况，及时准确地提供生产、销售、财务 管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境 中，保持竞争优势将发挥积极作用。
F面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一.加强组织,有崩推进顶目工作
ERP项目是\"一把手\"工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的
工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽 调了相关部门的业务骨干,全面负责公司ERP项目的实施,为项目成功提 供了组织保证。工作启动后，项目组在咨询实施顾问指导下制定项目整体 实施主计划、周计划，明确工作任务,并严格按照计划组织落实。项目运 行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了 项目稳定运行。
二.建立供应链财务业务一体化系统,实现了财务与业务高度集中 统一管理
随菴公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大,带来了公司物 流、资金流和信息流流量显著增加,财务管理深度和广度在不断延伸。财 务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制 成本费用,实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。ERP项 目实施为公司业务与财务集中管圉是供了一个平台,同时为以财务管理为 中心的集中管圉是供了现代化的管理工具。
三.实现公司内部物流.资金流和信息流的全面集中和共享
公司ERP项目实施后為公司提供了一个集中统一的信息管理中心, 采购、销售、供应、库存业务更加透明公司内部物流、资金潴口信息流 全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与财 务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后,不能为公司经
营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一在 —起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础,必将减少公司 管理成本。
四，规范了公司基础业务资料,全面梳理了基础资源
在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相 关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及 所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客 户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班5 0 0多人次，完成各种数据 的核对录入3 0多万项,为系统的启动运行奠定了基础。
为了使存货分类尽可能作的完善一些,前期我们经过了两上两下，首 先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供应部根 据实际情况进行再细分,在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨 论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码,编码确定后，由各 库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、 最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金 额录入并再次核对，最后将存货档案打£卩（300多页）再次提交供应部核对 确认，最终作为原始档案存档。
五、规范业务流程，加强和调整内部控制
E R P项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的
习惯做法,要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与 公司供、巴销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项 目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论,在 充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度 目录,并分配到各业务部门,由各部门根据实际工作要求进行编写目前已 编写完成各项制度2 0多项初步为系统运行提供了制度保证。
六.加强培训,为顶目提供人力资源保证
E R P项目稳定运行,对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会
计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤 为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时,按照项目主计划结合项目 进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及 最终用户的培训达1 2次，参加培训人数达250多人次，上机练习达5 6 0
多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资源保证。
七.重点工作要求
公司ERP项目从实施到今天为止,可以说是实现了阶段性目标，具备 了验收条件，这说明用友U8 E RP系统能够适应我公司管理的需求，能够 满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，提高经营管理效率,改变公 司资源配置状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高 效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。但是好的软件只有充分 有效地利用，才能真正发挥作用,从目前ERP系统运行前情况看，项目前 期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量,因 此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中•还需要在以
F方面持续改进。
1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理
人员加之时间仓促,公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、 规格型号不统一等等,存货档案冗余度较大。这就要求公司采购计划人员 对公司原材料、生产设备及备品备彳牛规格型号要熟悉,在存货立项时要谨 慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货 档案。
2、规范优化业务流程。从目前情况来看，公司采购、销售、财务
管理流程有很多方面需要规范优化。已经确定的流程我们要坚定的执行下 去,不得以\"效率\"为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转 变观念，新的流程在执行之初,由于观念和习惯做法，可能存在效率问题, 但随着流程固化，各个方面关系的理®,必将带来效率的提高。
3、进一步健全相关制度。根据项目实施的要求，各部门已根据实际
工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，编写各种制度达2 0多项, 即将下发执行。但是,这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要, 制度本身也还存在诸多不足,需要今后一段工作的检验和不断的修改完 善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会出现各种各样的问题, 需要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经验, 制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障ERP 系统正常运行的制度体系。
4.培训工作还要瞬进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接
受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间 关系,各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现问题的原因分析, 用户的操作水平目前还不能适应项目需要，下一步,公司将根据系统运行 的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作,不断提高工作人员的 水平，使ERP的作用能够真正发挥。
八、顶目未来规划
ERP项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前
我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采 购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情况，实施办公 自动化系统进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入E RP系统。
因此,第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和 质量。我们一定不能停止前进的脚步，进一步汲取新的知识和方法，加强 执行力,充分发挥项目的管理效能。
最后让我们上下一心,团结一致，为提高公司核心竞争力和应对市场
风险能力做出积极的贡献，为公司全面实施ER P工程打下坚实的基础。
ERP项目组
二。。六年七月三日
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