大型工程重难点分析及措施5

大型工程重难点分析及措施 第一节 工程重难、点分析及应对措施

本工程具有工期紧、质量要求高、工程涉及专业多等诸多特点及难点，具体详见下表。

工程重难、点分析及应对措施

序号 工程重难点 分析 措施 在工期管理方面做到“方案先行、样板引路”，制定和实施图纸审核、本项目施工工期共900天，工程深化设计、方案、样板、质量、包含了从围护施工到工程安全检查及验收计划等技术管理保竣工的全过程管理，施工障计划，依靠科技提高工效，加快工期紧，任务重 内容多，含盖周期长，施工程进度，避免返工。 工工期非常紧张，需要合在施工部署方面，把握好关键线路，理确定本项目的施工工艺合理进行施工区域划分，最大限度才能确保工期的完成。 地挖掘关键线路的潜力、各工序施工时间尽量压缩。 1）选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成工程经理部，项目经理及主要管理人员均有较多的类似工程施工经验。配备施工过类似工程的劳务作业队伍，从开工伊始，即对工程进行动态跟踪管理。 2）根据现行规范要求，结合工程特点并根据以往同类工程创优的经验，编制项目质量计划、创优措施，进一步落实“三检”制、质量分析会制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制等质量保证制度。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程验收达到优良，确保质量目标的实现。 3）强化关键节点控制：确保重点部位质量，分析并确定质量控制点（地下室防水施工、机电设备管线预留、预埋定位控制），重点加强质量控制点的过程质量管理。 4）强化项目预控、过程控制：施工前对工程重点、难点及关键部位提前放样，编制好详细的施工方案，做到事先有预控。施工中，加强过1 2 质量要求高 本工程要求争创国家优质奖（“鲁班奖”），本工程又属于地标项目，社会关注度高，影响大。

序号 工程重难点 分析 措施 程控制，并以高于国家规范的标准作为项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。 5）积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，发挥科技示范工程的作用，熟练应用由建设单位、监理和总承包组成的《萧山机场管理系统》，统一配备项目管理软件，建立施工现场远程监控网络等，发挥科技的作用，实现对工程质量和进度的动态管理。 我司将编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。 3 专业工程多，总包管理协调责任大 本工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。 4 场内交通组织 1）建立现场交通组织专项管理小组，项目主要领导担任组长，现场管理人员为组员，协调整个现场的交通组织工作，做到专人负责，统布置施工道路难度大，地一管理。 下施工阶段现场无法形成2）加强现场总平面设计，做到充分环路，施工材料运输较为利用、布置紧凑，根据规划施工道不利。平面施工场区较大，路和本工程特点，在场地的南侧设对交通运输道路要求较置3个出入口。 高，同时也对施工期间场3）科学组织施工流程安排，减轻地内交通组织提出较高要下施工阶段场地压力，尽量通过分求。 区施工解决部分场地或缓解物料场地及加工区的场地要求，加强现场交通组织与指挥协调，各施工物资按计划进场，减少对现场场地的占用。 本工程占地面积大，平面1）本工程实施过程中，将采取周保5

工程体量大投

序号 工程重难点 入资源多 分析 超长超宽，结构体量较大。施工部署时，进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要；结构单元超长超大，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。 措施 月、月保阶段、阶段保总体控制计划的四级计划控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现；在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂；本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施工作。 2）在施工前我单位将选取优秀的各项专业施工队伍，合理的配备施工管理人员，达到施工中默契的配合；组织充足的劳动力队伍，提高劳动力整体的技术水平，制定相应的措施，保障劳动力的稳定，按照后浇带划分大的流水段，采取流水施工，以保证有足够的工作面，提高施工速度。 3）为实现工期目标，本工程周转材料的投入量是超常规的，我单位历经多个工程积累了大量周转工具、材料，将通过内部整合保证本工程施工的需要。 4）钢筋采取场内加工方式，以保证工程进度的要求。 5）塔吊作业范围基本上覆盖了整个施工区，群塔作业方式保证了所有作业面大、中型材料的水平和垂直运输，吊次能力大于使用要求，合理设置固定混凝土输送泵的布置不仅使混凝土能够输送到每一个作业面，而且还加快了混凝土的输送速度。 6）在多专业、多形式的分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总承包管理方式，对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务。 7）重点推广适合本工程应用的建设

序号 工程重难点 分析 措施 部颁发的“十项新技术”，推广“四新”，技术的应用普及，提高施工进度。 6 群塔作业的安全管理与协调 本工程共布置33台塔吊，且塔吊间存在较多交叉作业区域，属群塔作业，所以如何确保塔机安全运转，杜绝群塔作业安全隐患，是本工程安全管理中的重点。 详见第五章第十八节现场施工垂直运输方案。