单位名称
序号考核项目考核内容标准分评分方法1.档案管理实行分级、分部门管理2.各档案管理部门对管理的档案进行分类3.建立档案管理目录和索引目录66106688610610810106861010106每少一层管理扣3分无分类不得分缺少一项扣5分发现一份破损档案扣1分无整理记录扣6分缺少一项扣4分无批准扣5分，无登记扣有违反无处罚扣三分，无记录扣三分缺少一项扣5分违反一项扣3分违反一次扣三分违反不得分违反一项扣5分无履历表及相关资料不缺少一项扣2分无沟通记录不得分没有岗前培训不得分无评估扣5分，未执行评果扣5分公司考勤制度不完善扣员工未能遵守扣5分未经批准擅自休假扣5分假条无备案扣5分无证明不得分一档案管理4.做好档案保护工作5.每年整理一次档案6.失效档案定期销毁并登记造册7.借阅档案前需经相关权限领导批准，并进行登记管理8.丢失、盗用资料、档案者依其实际情况给予处罚1.行政事务部负建立责车辆档案、行车记录2.严禁把车钥匙随意交给他人，车辆使用后应及时将车钥3.司机必须严格遵守交通安全管理的规章制度，承担其违章4.车辆发生交通事故或因碰撞所产生的维修费用，除保险赔5.车辆维修保养需由司机向公司领导和车管员提车申请批准1.新员工入职前需填写“员工入职履历表”并提供相关真实2.经办人向新员工介绍并引领新员工参观办公场所和工作环3.新员工入职一个月时由其上级和经办人分别对其工作情况进行了解和沟通并进行记录4.行政事务部安排其岗前培训5.通过转正评估后成为公司的正式员工6.全体员工要严格遵守上下班考勤制度7.员工请假时需经相关权限领导批准，并将请假条备案到行8.工伤假、病假需有医院开具的证明并报备到行政事务部二车辆管理三人事管理9.按正常手续跟员工签订劳动合同10.员工离职需提前30天以书面形式向行政事务部提交辞职报告。11.辞职员工上级、行政事务部、财务资产部交接办理相关事项1.新员工入职前进行岗前培训810无劳动合同不得分没有提前30天申请扣5分有书面辞职报告扣5分工作没有交接完毕扣5分公用品没有交接扣5分，账务没有清理完毕扣5分没有岗前培训不得分没有培训计划不得分缺少一项扣4分没有反馈结果不得分员工就餐时间混乱不得违反一项扣3分无健康证不得分未能做好菜谱不得分未能执行制度不得分违反一项扣2分缺少一项扣4分无名册不得分转正后公司未发工装、得分公司未进行扣款不得分缺少一项扣4分未能做到不得分办公区域脏乱扣5分、有灰尘扣5分宿舍未能保持扣4分，违项扣3分各部门没有建立备案表无台账不得分没有备案不得分1510888610888888668101010886四培训管理2.制定的有培训计划3.培训内容包括专业技能、思想文化、4.要有培训反馈结果1.合理安排就餐时间2.保持食堂干净、整洁，禁止在食堂内吸烟、喝酒3.食堂工作人员要持健康证上岗4.提前一周做好下周菜谱5.严格执行财务、报账、入库制度6.厉行节约，反对浪费，爱护粮食，严禁乱倒剩余饭菜1.工作期间着工装上岗并配戴工牌五食堂管理六2.建立领用名册工装管理3.新员工转正后发放工装、工牌4.工装领用后不满一年离职的按比例扣款1.建立卫生管理办法和值班表七2.办公室保持干净整洁卫生管理3.办公区域保持干净整洁，窗台、楼梯扶手无灰尘4.员工宿舍保持干净整洁无异味，鞋不外漏，被褥整齐1.各公司要建立备案表，明确印章管理人2.建立公章使用台账3.印章交回领用处后应在台账表上注明八印章管理九资产管理制度3.印章交回领用处后应在台账表上注明1.资产购置后及时到行政事务部办理验证、登记、建账手续2.管理人员根据实物及财务统计建立管理台账，明确责任人3.资产要登记使用部门、编号、名称、型号、厂家、责任人等内容4.使用人发生变更时，要办理资产移交手续5.资产管理部门负责记录日常保养、维修、年检、大修、事故责任等情况6.处置资产时使用部门须填写资产处置单1.各公司月初做出《月度会议计划表》，确定当月会议安排2.会议所用资料保存完好69612810886610452没有备案不得分每缺少一项手续扣3分没有建立台账不得分登记每缺少一项扣2分没有移交手续不得分记录每缺少一项扣2分没有资产处置单不得分没有计划表不得分没有会议资料不得分没有会议记录不得分没有做出会议纪要不得十会议管理制度3.记录人做好会议记录4.会议结束后做出会议纪要并与会议资料一起妥善保管合计检查人检查时间被检查法实际得分扣分原因分
案扣1分登记扣3分三分，有处罚三分
资料不得分分得分执行评估结完善扣5分，遵守扣5分
假扣5分，请案扣5分
分
请扣5分，没面辞职报告扣5分毕扣5分，办有交接扣5分，账务清理完毕扣5分得分得分得分乱不得分得分得分工装、工牌不不得分分、有明显分，违反一备案表不得分扣3分得分扣2分得分扣2分不得分分得分得分要不得分被检查单位领导签字
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