加强企业材料费用的管理是降低产品成本的关键

商　做好材料采购资金的结算工作。　海　圆　１．对异地采购尽量验货付款，认真查验发　票中的数量、单价、金额是否有误，再看运单中　真查验实物与发票是否相符，检斤计量验货入　库，财务部门人凭库单进行资金结算。　２．对同城采购，特别是对材料供应方资信　不太了解的由要求供货方进货后付款，以防造　加强企业材料赛用的管理是降低产品成本的重量、运价及运费是否有误，货物到达后认　成损失浪费。　．　三、加强材料耗用的管理　正确及时地掌握企业在生产经营上各项　材料的耗用情况是组织材料供应工作的基础，　可以避免造成盲目采购。　企业的材料费用在产品成本中占有较大的　材料耗用量的高低，直接影响着材料的采　比重，因此加强企业材料费用的财务管理是降　购数量和储备数量，因此，加强材料耗用的管理　低产品成本的关键．特别是在当前市场经济条　很有必要。　件下，竞争激烈，优胜劣汰，只有价低、质优产品　供应部门应协助生产单位制定各项材料消　才能占稳市场。那么．如何加强企业的材料费用　耗定额，编制用料计划，采用行之有效的领料办　管理呢？下面从四方面浅谈：　法，对计划外用料，除去计划外生产所需的原材　一、加强材料采购的管理　料，应及时保证供应外对其它原因需要领料，要　材料采购是材料位应工作的首要环节，做好　有一定审批手续不能随便供应。　这项工作，对于保证生产和节约资金有重大作用．　四、加强库存材料的管理　因此，首先加强材料采购工作的计划性，企业根据　企业使用的材料往往品种多，数量大．个别　产品计划制定材料采购计划，并注意以下几点：　企业库存材料地点又较分散，如果管理人员家　１．保证需求　底不清，心中无数就会造成材料的损失浪费，因　对各种需要的材料物资，应分轻重缓急，进　此，对库存材料的保管，必须加强日常核算，采　行统筹安排．坚决保证生产关键材料，急用材料　用科学的存放盘点，保持帐卡相符，帐实相符，　和产品配套物资等　做到材料完整无缺，材料保管人员心须抓紧材　２．降低库存　料收发两个环节，严格执行收发料手续．材料入　最大限度地降低库存材料，不急需的材料　库时，做好过磅点数，质量检查，制单登帐；材料　就暂不采购．以减少资金占用，特别是在当前买　出库时，要搞好审查料单，取料点数工作，还要　方市场，商品较为丰富的条件下，品种，规格不　定期做好材料资金分析考核工作，通过对各类　符的不采购，质量低劣不能使用的不采购．价格　材料的实际库存金额同储备资金全额进行对　偏高的不采购，严守货比三家，价比三家，努力　比．分析其超储和低储的原因，以便研究解决材　降低库存。　料超储办法．改进工作．降低库存。　３　挖掘潜力，对废旧材料，予以回收利用，　综上所述，只有加强材料采购管理，做好材　尽量组织就近采购，并合理安排采购次数和各　料验收和资金结算管理工作，严格控制材料消　批进料的时间和次序，避免造成资金紧张。　耗。管理好库存材料，才能降低企业的材料费　二、加强材料验收和资金结算的管理　用，从而降低产品成本，使企业在日益激烈的竞　材料采购计划编制后，报请企业主管部门　争中立于不败之地。　批准后，再进行采购，企业财务部门要经常了解　七煤集团公司洗煤厂　常万昌　采购计划的执行情况．控制采购资金支出，认真　七煤集团公司新建煤矿冯殿忠