何庆丰
摘要院近年来袁随着县域经济的快速发展袁农村配电网卡口尧低电压频发袁为满足农业生产和农村消费需求袁电网企业配电网投资日益增长遥文章在分析配电网工程传统财务管理存在的问题的基础上袁针对传统财务管理存在的问题袁结合配电网工程项目管理所涉及的各个环节袁提出了配电网工程全过程财务管理的构建思路和实施要点遥
关键词院配电网工程曰全过程曰财务管理
为建设坚强可靠的一流电网尧提升供电能力尧提供可靠的供电服务袁野十三五冶期间电网企业将加大配电网建设力度袁但配电网工程项目普遍点多尧面广尧投资小袁管控风险较高袁管理深度较浅袁随着配电网工程投资额度和数量的显著增长袁配电网工程财务管理任务越来越重袁工程管理风险越来越大袁通过配电网工程全过程财务管理实现财务与业务的有机融合袁提升配电网工程投入产出效率以及规范化管理水平非常重要遥
一尧配电网工程传统财务管理存在的问题
在工程传统财务管理模式下袁工程财务管理偏重于工程建设过程中的资金支付尧工程成本核算以及工程竣工决算编制等基础性工作方面袁对工程其他环节工作参与较少袁导致工程各环节存在较多管理漏洞袁工程管理与财务管理未有效融合遥具体表现有以下几点遥
1.投入产出效率不高袁项目管理部门在配电网工程建设上只注重投资规模袁对投资能否产生好的效益关注度不高袁重投入轻产出现象较为普遍袁导致部分工程投资回报率很低袁造成资金浪费遥
2.配电网全过程各环节仍存在专业壁垒袁导致流程衔接不畅袁财务管控广度及效果受到限制遥配电网工程规划可研及初设尧后评价等环节专业性比较强袁财务参与决策的深度有限遥
3.部分管理流程在实际操作中存在困难袁为配电网管理带来一定风险遥如配电网工程中存在大量老旧线路设备报废问题袁以及新装设备线路的资产管理问题袁涉及多个部门和单位袁也涉及多个管理系统袁各部门对配电网资产管理要求及实际操作能力都存在差异遥
4.配电网全过程管理涉及多个信息管理系统的应用袁如ERP系统尧配网实时管控系统尧PMIS系统尧营销系统等袁部门间数据管控口径不一致袁系统间信息数据未全面贯通袁数据共享程度不高遥
二尧配电网工程全过程财务管理的构建思路
工程全过程财务管理袁是将财务管理贯穿于项目可研尧投资计划尧初步设计尧物资服务招投标尧工程施工尧工程竣工验收尧工程结算尧竣工决算尧竣工决算审计尧项目后评价尧财务稽核尧效能监察考核等工程完整建设周期的管理袁这比传统工程财务管理更加主动尧更加及时尧更加精细尧更加有效袁财务管理作用发挥更加明显遥
针对配电网工程财务管理存在的问题袁按照工程全过程管理要求袁财务部门要本着主动参与工程管理尧准确定位自身职能尧立足会计实时反映尧强化工程价值管控尧深化财务实时监督尧充分发挥财务作用的原则袁围绕工程业务链尧价值链尧资金流袁梳理工程管理各环节财务管理的切入点尧参与方式尧参与内容袁加大财务参与工程管理的深度尧细度尧广度袁实现财务管理与工程项目管理的紧密结合袁确保工程各环节流程顺畅袁项目资金的使用安全高效袁项目成本费用归集及时准确袁资产设备按期入账袁关键风险防范控制到位袁工程投资经济合规袁全面提升配电网工程财务管理水平袁逐步实现配电网工程财务管理从核算型向价值管理型转变的目标遥
三尧配电网工程全过程财务管理的实施要点
以国家相关财务规章制度为指引袁结
合行业自身特点袁全面梳理工程管理各环节现行管理规范袁认真查找薄弱环节和薄弱点袁加强与项目管理部门的沟通袁将财务管理融入到工程管理全过程各个环节遥
渊一冤项目可研环节
财务部门参与审查项目可研经济性与财务合规性袁采用相应效益评估指标袁对项目可行性做出经济评价袁论证项目经济上是否具备可行性曰审核项目性质用途袁审核收益性支出与资本性支出是否相互混淆遥
渊二冤投资计划环节
财务部门利用已开发的辅助决策系统对下一年度电网投资能力进行测算遥主要根据资产负债表及利润表相关财务数据指标和投资发展能力袁对电网投资计划进行测算袁综合考虑投资能力与电网发展的平衡袁把企业资产负债率控制在合理水平遥
渊三冤初步设计环节
财务部门参与审查项目初步设计概算袁对工程建设投资控制额提出参考意见曰根据项目初步设计编制下达项目总预算及年度预算袁利用管控系统和SAP系统等成熟套装软件实现项目总财务支出尧年度财务支出系统加强控制遥
渊四冤物资服务招投标及供应环节财务部门审核物资服务招投标是否规范袁物资服务合同相关要素是否与招标文件严格一致曰财务发票审核校验及费用报销环节严格按照物资管理相关规定对满足招投标条件的业务进行审查袁确保其招投标流程已履行到位遥
关注工程物资使用情况袁工程物资到货后督促及时办理收货袁领用的工程物资及时办理出库袁并在SAP系统中及时准确进行入出库操作袁督促物资部门及时向供应商取得发票完成报销手续袁确保设备材料费用能够按工程进度及时准确的归集反映遥
渊五冤工程实施环节
工程实施阶段是工程财务管理的重
中国集体经济143财务管理铁路工程成本预控及管理探析姻
摘要院当前袁铁路交通事业迅速发展袁大多数铁路施工单位为了获得更高的经济收益袁纷纷开始拉低施工成本价格袁这样一来不但会对施工单位经济利益产生不利影响袁甚至还会威胁到铁路工程未来使用寿命袁给人民生命健康带来安全隐患遥文章主要对铁路工程成本预控及管理手段展开深入化分析探讨袁基于项目实际情况提出了合理化成本控制及管理措施袁为施工单位创造了更大经济效益袁可供参考遥
关键词院成本控制管理曰监督引导曰铁路工程材料
随着我国经济水平的飞速提升袁铁路交通行业发展也面临着重大机遇和挑战袁部
贺铁刚
展袁首要条件就是牟取更高经济利益袁而工程项目作为铁路工程经济来源主要途径需要充分引起相关部门重视程度遥基于当前实际情况来看袁大多数铁路工程项目业主仍通过野最低标中标冶方法来进行施工单位的选择袁致使各施工单位之间竞争日益激烈遥而往往施工单位能否获得铁路工程专利权主要取决于工程项目建设周期尧投资成本及工程质量水平等综合性因素袁将其全部划分到铁路工程日常管理中袁特别是成本管理遥由此可了解到袁施工企业能得到健康发展主要是由其成本管理质量决定的袁从而便于帮助铁路工程实现较大经济收益遥
分施工单位为牟取更高经济收益袁开始对施工成本进行控制制约袁使其达到最低标准状态袁虽然这样能获取短时间内较大的经济利益袁但随之而来的便是各种质量问题袁致使铁路工程维修成本大幅度提升袁对铁路行业健康发展非常不利遥因此为实现对铁路工程项目成本的有效控制管理袁施工单位可基于对经济利益因素的充分考虑背景下袁提出相应科学合理性成本控制措施袁严格要求管理人员能切实履行相关内容标准袁进一步推动铁路工程的前进发展遥
一尧铁路工程项目成本控制管理存在重要性
通常来说袁企业若想获得长远生存发
点环节袁而资金管理尧工程成本控制则是核心袁财务部门要严格审核工程月度资金需求袁审核无误后合理安排资金袁严格按资金分级授权控制标准办理资金支付袁加强工程支出中其他费用的预算控制袁有效控制工程造价遥
渊六冤竣工验收环节
财务部门参加资产清单移交袁通过实地盘点与复核袁核对项目资产移交清单与财务账面出库设备移交数量及规格型号等是否一致袁督促设备管理部门在PMIS系统中建立设备台账袁根据账面支出对核定后项目资产移交清单上的资产进行暂估入账遥
督促设备管理部门清理工程报废固定资产袁按流程办理资产报废手续袁及时将报废固定资产下账遥
渊七冤工程结算环节
财务部门在竣工结算环节完成工程成本费用的归集袁包括已领用工程物资的入出库尧施工费的确认尧项目管理费和设计监理费等其他费用的确认报销等袁确保工程成本得到及时完整的反映遥清理统计各项成本费用的发票校验情况及资金支付情况袁确保项目资金的使用安全到位遥
渊八冤竣工决算环节
竣工决算阶段重点工作就是编制竣工决算报告袁财务部门要主动沟通协调设计尧监理尧物资尧施工尧项目管理等部门袁及时核算工程各类成本袁认真核对工程往来款项袁清理移交固定资产袁全面尧完整尧准确尧及时地编制工程竣工财务决算报告遥
渊九冤竣工决算审计环节
配合中介机构进行工程审计袁解决决算审计提出的相应问题袁落实决算审计提出的整改建议袁根据审计结论调整资产价值袁完成资产卡片价值核对袁提高资产信息质量遥
渊十冤工程后评价环节
财务部门开展工程效益后评价袁以工程完工后的实际财务数据为基础袁按可研所列经济指标口径计算各项经济指标袁与可研预测数据进行对比分析袁为后续投资决策提供支撑遥
渊十一冤财务稽核环节
运用财务管控在线稽核系统对配网工程全过程进行线上实时监控袁通过ERP检查稽核工程物资采购尧服务支出是否签订合同尧在建工程在安装设备是否转自工程物资中的专用设备尧经批准的项目财务列支金额是否超过国家电网公司下达的总投资计划尧工程项目成本累计发生额是否突破项目概算尧正式转资后项目是否进行技术性完成袁并将稽核出的问题进行及时反映袁督促各问题环节整改到位遥
渊十二冤效能监察考核环节
对配电网工程管理全过程实施效能监察袁在工程各重要环节组织相关部门对工程实施情况进行总结分析袁查找问题尧提示风险袁并督促各部门对效能监察过程中存在的管理方面的问题及时整改上报遥对配电网工程全过程管理效能监督结果进行考核遥
四尧结语
实施配电网工程全过程财务管理袁可以有效打破各部门对项目管理的信息壁垒袁财务部门全面参与配电网工程管理各个环节袁强化各环节财务管控袁及时高效解决工程实施过程中存在的问题袁可以持续提升工程经济性与合规性袁降低工程投资财务风险袁最大限度保障企业效益最大化遥
参考文献院
[1]张兆军.电力企业基建工程全过程财务管理研究[J].绿色经济,2014(01).
[2]王春峰.基于全过程的电力企业基建财务管理体系的构建[J].中国高新技术企业,2010(22).
渊作者单位院国网宜昌供电公司冤
1442018年17期渊6月冤
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