堑管理鼬五采溪 在企业成长的过程中，要把企 制度那样压榨员工，使员工心存不 但会得到尊重，而且领导层也会轻 管理的对象，其实计划管理的对象 业做大和做强。探究其意义，是一个 满。所以管理者不能把员工当作接 松，工作进展速度也会快，不然你请 是资源．．资源是目标实现的条件，要 过程，其间每个阶段所面临的不同 收工作的机器。必须在执行规范管 他来干什么呢？流水线的机器？还是 实现计划，唯一的办法是获得资源。 问题赋予了企业成长过程中不同的 理制度下．充分发挥其主观能动性。 遥控器？你负责按按钮他换台。（三）目标与资源匹配为结果 意义。必须不断提升企业的内在素 不是每个制度都适用于所有企业， 质，形成企业管理的五大核心能力， 找到适合自己公司体系的制度才是 五、计划管理 这是衡量计划管理好坏的标 无计划不成序．计戈Ｈ管理要解 准．当所拥有的资源能够支撑目标 才能在成长的道路上走的四平八 根本。 稳。 一决的是目标和资源之间关系是否匹 时，计划管理得以实现。当资源无法 · 、四、组织管理 配的问题。因此，计划管理由三个关 支撑目标或者大过目标时，要么是 考核，要么用数据来表达，要么 文化管理 权力与责任一直是管理中需要 键元素构成，目标、资源和两者的匹 “做白日梦”，要么是浪费资源。 文化是企业全体员工一致的价 平衡的两个方面．让这两个方面处 配关系。值观念和行为准则．企业文化决定 于平衡状态是组织管理要解决的问 了企业的内部凝聚力和外部感染 题。（一）目标为基点 用成绩来表达。对一个人成长最大 目标管理的实现需要三个条 的帮助，就是苛刻的考核。企业需要 力。文化和理念是企业经营的基本 中，是打造优秀团队的坚实向心力。 （一）指挥统一：一个人只能够 件，高层强有力的支持；目标要能够 设计薪酬、晋升、考核三位一体的管 检验：目标要经过高层管理者的确 理机制，这样企业才能真正激活员 工内在的动力。主动提升执行效率， （二）管理幅度：有效的管理幅 认。 思想。在持续经营和长期发展过程 有一个直接上司： 二、流程管理 度是６～１０个人： ， （二）资源为对象 与企业命运紧密结合，’实现企业系 提高企业效率的关键是流程， ‘ （三）分工：根据权责和专业化 解放老板的管理目标。 很多人通常会以为目标是计划 统托管、实现流程管理需要改变传统管理的 来进行横向与纵向分工： 一些习惯。 （四）部门化：把分工所产生盼 同一专业的员工集合于一个部门 （一）打破职能习惯 大家都只关注部门的职能完成 内，由一个经理来领导并加以协调。 程度和垂直性的管理控制 部门之 组织设计的原则是想平衡权力和责 间的职能行为往往缺少完整有机的 任两者之间的关系。因此实现组织 联系，由此导致企业总体效率下降。 管理需要两个条件：专业化与分权。 因此，必须打破职能区隔习惯。 ◇人生有多残酷，你就该有 情专情凝注，心无旁骛，不怨天 （五）专业化：所谓专业化是个 人具有哪一块专业领域的技能知 多坚强。现在让你难过的事情， 尤人，不妄自菲薄，不见异思迁， 许久回过头来看都会觉得那不 向着既定的目标坚持不懈地走 算事，你之所以会把痛苦看得那 下去，最终总会有所收获。 （二）培养系统思维习惯 将企业的行为视为一个流程集 识，在哪些方面经验丰富，让这一类 合，对这个集合进行管理和控制，强 人就负责管理那个部门的工作。这 调全过程的协调及目标化。每一件 样一来专人管理专事．才能有效率 工作都是流程的一部分，是流程的 有质量的完成工作。 节点，他的完成必须满足整个流程 么重，是因为你经历得不够多。 己，现在正是你蜕变的契机。 好地赢得出路……在很多时候， ◇人生就像一场旅行，每个 苦，或欢悦，或雨雪纷飞，或阳光 个良好的心态，时时更新自 觉得难过的时候．不妨告诉自 人都会有自己独特的经历，或痛 （六）分权：什么样的权利就做 ◇斩断自己的退路。才能更 明媚。不管怎样，我们都应该有 一的时间要求．时间是整个流程中最 什么样的事，负责好自己范围内的 重要的标准之一。学会运用思维调 事情。这样有条有理，但是某些领导 我们都需要一种斩断自己退路 我，才会在逆境中成长。人生不 理工作排序，安排合理的时间进程， 喜欢越过自己的权限领域．不去发 限定目标数量以及完成时间，这样 挥自己的专项．而是喜欢涉及其他 才能高效的完成工作。 三、制度管理 的勇气。团为身后有退路，我们 管是苦恼还是快乐．是舒心还是 就会心存侥幸和安逸．前行的脚 纠结，都是源于自我心境，大可 领域。利用自己的职务权利做出一 些指令，其后果却是导致其他人无 步也会放慢；如果身后无退路、 不必苦苦纠缠，黯然神伤。只 要 我们才能集中全部精力，勇往直 找到正确的方向，人生就不会迷 』 从员工来看，制度管理就是＿ 法很好地完成工作．还会由于自己 只无形的手，约束他们的行为。若有 的不专业引来一些不必要的事端和 违反便会受到处罚：另一方面，员工 问题 对这种约束制度并不是特别抵触， 前．为自己赢得出路。 ◇耐得住寂寞．对每个人来 茫。 ◇人总是害怕改变，因为改 说，都至关重要。耐得住寂寞，方 变会带来一份陌生。活在过去的 （七）放权：作为领导和企业高 能内心平静、宠辱不惊，有所作 人没有勇气面对陌生——一但人 为；耐得住寂寞，才能不为外物 生只有一个方向，就是向前走， 所诱，抛开私心杂念，不浮躁，不 就是踏入未来。在陌生里才有新 盲从．保持正确的人生态度和价 的机会，大步朝前吧。 值取向：才能对真正所爱好的事 制度实行好会给日常工作带来便 层来讲如果不舍得放权，自己只能 利．如果实行了不适合或者过多强 越来越累，而且整个公司的业务也 制性的制度那就反其道而行。 会进展很缓慢。因为所有人都要排 从管理者的角度，制度对员工 着队等着你一个人的抉择信息。放 的约束不能过紧．否则会如强制性 权让下属大胆的发挥所长．这样不 一一一一一一一一一一一一一一 堡 ．＿一整专垦一 煎：９３１１－７８＿９２ＺｇＴｇ３． ！ §臣Ｚ＠９９ 一一一一一一一一．一．一一一一一一一一 一一一一一