全面推行业绩考核工作的通知 (2)

中国石油塔里木油田分企业文件

塔油发 [2000]177 号

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塔里木油田分企业关于全面实行业绩核查

工作的通知

二 000 年十月十二日

油田分企业各单位、机关各处（室）

：

为了自上而下成立一整套以业绩为基础的激励系统，形成业绩好坏自奋的企业文化氛 围，充分调动广大员工的踊跃性， 保证中国石油天然气股份企业及塔里木油田分企业整体战 略目标的实现，提高企业价值，以创建股东的最大回报。经研究，决定自 始在油田分企业全面实行业绩核查。 履行。

一、

一、

业绩核查覆盖范围

2000 年下半年开

请联合实质依照

现就实行业绩核查相关问题通知以下，

业绩核查覆盖范围为油田分企业中层以下各级管理人员、各种技术人员和操作服务人 员。操作服务人员指与油田分企业签署三年及以上劳动合同在操作、 中层以下管理人员业绩核查暂行方法》 操作服务人员绩效核查暂行方法》履行。

二、 1、 1、

二、

核查组织机构

调整油田分企业业绩核查领导小组

服务岗位工作者 （含在

操作服务岗位工作的技术人员） 。中层以下管理、技术人员业绩核查按《塔里木油田分企业

履行；操作服务人员绩效核查按

《塔里木油田分企业

油田分企业业绩核查领导小组由油田分企业部分领导和职能管理部门正职构成。 组 长：廖永久 副组长：俞新永、茆长华

油田分企业业绩核查领导小组下设办公室，由机关各职能部门分管业绩核查 作的一名领导参加，办公室设在人事处，段晓华兼任主任。

2、 2、

各单位业绩核查工作小组

油田分企业各单位要相应成立单位业绩核查工作小组，由单位党、政主要领导任组长，详细平常工作由单位人事部门负责，其余各职能部门辅助。

三、

三、

核查职责分工

油田分企业业绩核查工作由人事处牵头，相关职能部门配合，在油田分企业业绩核查领导小组的领导下共同完成业绩核查工作，各部门职责分工以下：

人事处：研究拟定油田分企业各种人员业绩核查政策、核查指标的设计、调整、组织业绩核查、计算综合业绩分值、提出赏罚建议；

企管法例处：参加组织业绩核查、收集核查数据、汇总解析、提出生产经营解析报告；

计划财务处：供给财务估量、财务指标的测算、鉴定、供给财务决算报表；生产运转处：生产计划的拟定、鉴定指标、指标完成状况鉴定； 质量安全环保处：质量、安全、环保指标的鉴定；

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技术发展处：科技指标、设备利用指标的鉴定； 勘探开发处：勘探、开发计划拟定、指标鉴定； 炼化处：炼油、化工计划拟定、指标鉴定；

审计督查处：综合性指标的鉴定、审计、督查、检查、督查； 党群工作处：综合性指标的鉴定、问卷检查、统计。

四、 1、 1、 核。

四、 核查时间及程序

核查时间。油田分企业业绩核查分为季度核查、半年预核查和年关总考

2、 2、 要求各单位分季度、半年、年度（核查期结束 10 日内）向企管与法例处

报送业绩核查资料和工作总结，由企管与法例处一致汇总后提交油田分企业业绩考察办公室，主要包含重点业绩指标完成状况、工作目标完成状况、采纳措施、存在问题、下

年度工作目标和估量目标等。

3、 3、

油田分企业业绩考察办公室对各单位、部门的业绩指标完成状况进行业

绩指导、检查、督查和反响。

4、 4、 业绩核查程序。各单位按期向考察办公室报送核查资料；人事部门会同相关职能部门核实；业绩考察办公室计算综合业绩分值并报送油田分企业业绩核查领导小组；油田分企业业绩核查领导小组决定实行赏罚等。

5、 5、

业绩指标调整程序。各单位提出更改调整建议并附详细资料说明；业绩

考察办公室进行核实；油田分企业业绩核查领导小组决定后由业绩考察办公室进行调 整或反响建议。

五、

五、

核查工作先期准备工作及时间安排

1、 1、 十月中旬前各单位要辅助企业人事处完成本单位处级管理人员 绩合同的更正完美和

2、 2、 3、 3、 作。

六、

2000 年业

2001 年业绩合同的拟定。

2001 年业绩合同的拟定。 2001 年绩效核查的准备工

十月尾各单位要完成本单位其余管理人员 十一月尾各单位要完成本单位操作服务人员

4、 4、 有条件的单位工作时间可向前推动。

六、

相关工作要求

1、 1、 深入学习，提高认识。实行业绩核查，是依据现代企业制度的要求，建 立有效的拘束系统的需要，对增强领导干部的权责意识、创建价值意识微风险意识，创建突出业绩的优异氛围，指引管理人员把主要精力会合在最重点的经运营作上，促进两个文明建设的协调发展，拥有十分重要意义。各级管理人员要充分认识实行业绩核查工作的重要性，仔细学习和研究业绩核查知识，提高业绩管理水平，为全面实行业绩核查工作确定基础。

2、 2、

增强领导，精心组织。业绩核查工作是一项系统工程，业务性强、涉及

面广、工作任务重，各单位要高度重视，列入重要议事日程，常抓不懈。党政一把手要亲身抓，人事部门要组织落实，其余相关部门要亲近配合，各司其职，各负其责，形成合力，及时解决遇到的问题，共同做好这一工作。人事部门要明确专人负责，选派得力人员，按油田分企业的要求马上着手拟定工作计划，全面实行业绩核查工作，

并逐渐加以制度化、规范化。

3、 3、

联合实质，抓好落实。中层以一下管理人员业绩核查涉及的范围广、层

次多、类型多，各单位要依据本暂行方法中提出的重点业绩指标的选择、指标权重的确定、工作目标达见成效议论、业绩合相同本种类以及相关配套政策等，联合实质，

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拟定本单位中层以下管理人员业绩合同。

完美核查方法，增强工作指导。业绩核查是一项崭新的工作，既要侧重实效，又要防备工作重复，要注意搞好业绩核查与任职核查、年度核查、班子届满核查等其余核查的有机联合，

形成一套以业绩核查为中心的考评系统。 要增强工作联系， 及时反响遇到的新状况、 新问题和工作进展状况。 油田分企业将按期对各单位中层以下管理人员业绩核查工作状况进行督促检查，增强工作指导，推动这项工作的深入展开。

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