项目经理绩效考核及等级评定办法

项目经理绩效考核及等级评定

办法(总2页)

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项目经理绩效考核及等级评定办法

一、 项目经理的岗位职责 （参考公司人员岗位制度） 二、 项目经理的绩效考核办法

1、 主要考核内容（2内容的概括、提纲） 工 作 态 度 考核项目 评分累计扣部门 分 工 作 效 能 经济成本 管理 工期 2、

评分标准（表格、具体扣分制度、百分制）

安全 质量 环境目标 管理 得分 备注 100-扣分= 1、总计分数为100分，减去累计扣分，即本月所得分。2、相关报表，遇到请假或休息，安排相关人员代发。 3、 实施办法

公司成立由领导及相关部门组成的岗位级别考评领导小组 对工程的经常性检查，保证工程处于受控状态

定期性评定（月度、年度）：月度作为工资薪酬标准，年度考核作为评级或奖金依据

月薪构成=底薪+考核工资*考核工资占比 绩效考核 考核工资占比 得分<70 0 70≤得分<80 60% 80≤得分<90 80% 90<得分≤100 100% 工程总体评定：工程竣工后，作为年终评级依据或奖金依据。 三、 项目经理的等级评定办法

1、 级别设定：初级 一级 二级 三级

2、 考评定级原则及依据 原则：（参考企业管理手册）

依据：综合绩效考核评分 领导意见 综合素质 3、 考评等级与薪酬构成 薪资构成 底薪 考核工资 备注 初级 3000 500 1级 3500 600 2级 4000 700 3级 5000 800 1、连续三个月考核分数达90分以上，升一级；2、连续三个月考核分数低于70分，予以辞退；3、升到最高级别，通过述职升主管；4、每月根据具体执行情况修正一次。