管理人员面试题
一、 沟通和表达能力
1、 能请您先做一下自我介绍吗？
答：
2、 您从事xxx工作这么多年了，有对xxx有什么样的体会或感悟呢？
答：
3、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
答：
4、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？
答：
5、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
答：
6、请讲一个这样的经历：你和你的上司在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？
答：
二、 管理能力
1、你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
答：
2、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
答：
3、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
答：
4、你认为你的管理方法的特点是什么？
答：
5、开始和你批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名管理人员，你将如
何领导和团结团队成员？
答：
三、 目标计划能力
1、目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
答：
3、 有效目标包括哪些因素
答：
4、请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
答：
5、你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
答：
6、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
答：
7、 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
答：
四、 影响力
1、 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
答：
2、 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
答：
3、 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？
答：
4、 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？
答：
五、 培养下属的能力
1、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？
答：
2、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？
答：
3、 请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？
答：
4、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
答：
六、 分析解决问题的能力
1、 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
答：
2、 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说
你做决定的过程。
答：
3、 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
答：
4、 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
答：
5、 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？
答：
6、 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？
答：
七、稳定性
1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)
答：
2、您换工作最要考虑哪些因素呢？
答：
3、您对新工作有什么样的期待或要求呢？
答：
八、补充提问
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