员工工作业绩评估表

附表：

员工工作业绩评估表 （Ⅰ类员工）

编号： 姓 名 单位名称 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作效果评价 序号 1 2 3 4 5 第 N 项工作内 工作目标计划 第一项工作内容 第二项工作内容 第三项工作内容 第四项工作内容 重要性基数（10 分制） 考评项目 及时性（40%） 工作质量（60%） 及时性（40%） 工作质量（60%） 及时性（40%） 工作质量（60%） 及时性（40%） 工作质量（60%） 及时性（40%） 工作质量（60%） 评分 得分 工作岗位 部门名称 总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核 者签名 备 注

直接主管 签 名 部门主管 签 名 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案

员工工作业绩评估表

（Ⅱ类员工）

编号： 姓 名 单位名称 考 核 期 序号 1 2 3 4 5 6 总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 备 注 直接主管 签 名 部门主管 签 名 工作效果评价 主要工作职责 重要性基数 （10 分制） 评分

工作岗位 部门名称 年 月—— 年 月 1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 2、考核结果需到人力资源部备案

编号： 姓名 单位名称 考 核 期 能力考核项 知识、技能 逻辑思维能力 创新能力 人际沟通能力 表达能力 总得分： 被考核者签名 备 注 20% 20% 20% 20% 员工工作能力评估表

岗 位 部门名称 年 月—— 年 月 权 重 20% 考核要点 基础知识和专业知识 工作经验 3、工作技能 评分 对岗位工作内容的理解对上 级下达的指示的理解 分析、归纳和总结能力 洞察能力以及判断的失误率 管理创新 技术创新 合理化建议被采纳数 上下级、同事之间沟通 部门之间的沟通与协调 口头表达能力 文字表达能力 直接主管签名 部门主管签名 考核结果需到人力资源部备案

员工工作态度评估表

编号： 姓 名 单 位

岗 位 部 门 考 核 年 月—— 年 月 考核项纪律性 25% 考核要点 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告； 评 团队工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 协作 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 25% 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工敬业 作； 精神 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；25% 奉意是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任； 献 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 识 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 总得分 被考核 者签名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 考核结果需到人力资源部备案。

编号：

姓 名

员工绩效考核结果处理表

岗 位 年 龄 部 门 能力 评估 得分 评估时间 工 龄

工资序列 单 位 业绩 考核 得分 态度 评估 得分 综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10% 绩效考核等级： □ A（90-100 分） □ B（80-89 分） □ C（70-79 分） □ D（70 分以下） 考核结果 处理 被考核者意见 意见 部门主管直接主管意见 意见 人力资源部意见 岗位异动 工资序列变动 其 他 备注

编号：

姓 名 单 位 员工绩效改进计划表

性 别 部 门 年 龄 岗 位 Ⅰ。考绩摘要： 1、 2、 3、效（按重要 4、 5、性排列） 1、需要改进的绩 2、 3、效（按重要性排 4、 5、列） Ⅱ。绩效改进计划： 应采取的行动 完成时间 杰出的绩 被考核者 签 名 备 注

直接主管 签 名 部门主管 签 名 需到人力资源部备案