为便于各进场单位工作,以及业主、监理、总包对整个项目的标准化、规范化管理，请各分包商进场前认真了解本告知书，并作为各项管理工作的指导性文件。各分包进场办事内容及与总承包部联系人详见如下： 1、 经营管理工作：（联系人：）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 件 资质证书复印件 安全生产许可证 税务登记证 组织机构代码证 诚信手册 资料名称 营业执照（副本）复印上交 数量 4份 4份 4份 4份 4份 4份 备注 需盖红章 需盖红章 需盖红章 需盖红章 需盖红章 需盖红章 需盖相应单位的红章 需盖红章 需盖红章 注意事项 上年是否年检过,一定要有2010年年检 注意有效期是否有效 有基本信息的一页 注意：需要同行单位的资质，要求同上 委托人联系电话，格式见附件 需持证上岗 找2家同行单位，报价 各1份 法人委托书 本项目贵司安全人员姓名 分包预算人员联系人 填写附表 1份 1份 1份 1份 2、 技术管理工作：（）
（1）施工组织设计/方案（经过公司总工审批，并盖章，报审总包）； （2）专项技术措施方案； （3）质量保证措施； （4）安全保证措施；
（5）分包工程施工进度计划及保证措施； （6）材料设备进场计划；
（7）劳动力进场计划； （8）月施工进度计划和周报； （9）项目管理构架，并附联系方式。 说明：以上资料都必须盖章。 3、质量管理工作：（联系人：）
（1）建立质量管理体系及联系方式，明确质量管理人员，并接受总包质量员管理；
（2）施工前，对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录，总包处备案；
（3）施工完成后，先自检，合格后填写工序报审表，报总包质量员。 （4）认真做好产品保护和施工现场“落手清”工作。 4、资料管理工作： （联系人：）
（1）资质资料经营部门审查合格后，填写单位资质报审表，报总包资料管理员，监理审批合格后，各分包自行保管资料；
（2）材料、设备进场后，材料部门审查合格后，填写材料报审资料，报总包资料管理员，监理审批合格后，各分包自行保管资料； 5、安全、劳动力管理工作： （联系人：） （一）安全方面：
（1）至总包安全部门办理各项交底手续，如接受安全交底、消防、治安协议书等。
（2）编制安全生产保证计划，并纳入总包安全管理体系；
（3）开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作，总包处备
案；
（4）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 （5）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包； 除以上事宜，还需接受总包安全管理人员的其他交底工作。 （二）劳动力管理：
（1）将进入现场的施工人员名单、照片及外来劳务人员的身份证复印件、信息卡，向总承包申报办理通行证和综合保险。
（2）派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。 （3）所有进入现场的施工人员均应无条件接受政府职能部门的合法监督、检查和调查。
6、 机械管理工作：（联系人：） （1）进行施工机械登记。
（2）进场机械必须合格，制作机械汇总表，表明型号、数量。 （3）每周检查设备，向机械管理员报告设备情况。 7、 材料管理工作：（联系人： ）
（1）填写材料设备进场计划，报总包材料管理员； （2）填写材料检测、复试计划，总包备案。 （3）复验原材料，报总包，由总包报监理。
（4）提交材料报审表，附半成品、成品的“产品合格证”及“质保书”。 说明：1、凡进入本工程之材料设备，必须按照工程监理工作程序进行报验和验收。
2、各分包材料报审交至总包材料管理人员处，检查资料合格后，报资料员送监
理审批。
8、 综合管理： （联系人：）
（1） 所有进入施工现场的管理人员、施工工人按总包规定办理胸卡。 （2） 至总包综合办办理住宿手续，接受总包住宿管理要求。
注：1、每周四上午十一点前报周报给总包资料员。
2、每周五上午9点总包会议室工程例会，项目经理及技术负责人参加。
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20xx年 月 日
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