公司名称： 被调研人： 岗位名称： 调研时间： 以下部分题目可多选。 一、考核指标及模式
1.您对本岗位的考核方案了解吗?
A.不了解 B.了解一部分 C.十分了解 D.本岗位没有考核 2.您认为有必要实施考核吗？（说明理由） A.有必要 B.没有必要 C.无所谓
请说明理由 3.您认为所在岗位（或者其他岗位）的考核指标标准如何：
A.标准过高 B.标准过低 C.比较合适 D.其他 4.您认为所在岗位（或者其他岗位）的采用哪种考核模式比较合理： A.绩效系数+辅助奖罚 C.尺度评价法
D.绩效系数+提成兑现+辅助奖罚 E.尺度评价法+辅助奖罚 F.其他
就您的选项说明原因 二、考核执行过程
5.您认为考核过程透明（考核方案或指标的变更、考核记录、数据、评价依据等资料的公开程度）吗？
A.不透明 B.有一部分情况被隐瞒 C.比较透明 D.十分透明 6.认为工作差错的登记或者关键事件的记录全面、真实吗？ A.全面、真实 B.不全面但较真实 C.不全面也不真实 D.不知道
7.您认为现行考核严格按照考核方案进行吗？ A.完全依照考核方案
B.和考核方案有部分区别，但是不影响考核 C.和考核方案完全不同 D.完全按领导人的意志操作
8.考核周期内领导是否对自己的工作进行有效的指导？
A.经常指导 B.偶尔指导 C.基本没有指导 D.从来没有指导 三、考核结果与效果
9.您认为考核结果能够完全体现自己的工作业绩吗？
A.能够 B.完全能够 C.不能完全体现 D.完全不能体现 10.通过考核可以让你不断提高自己的绩效和能力吗？ A.可以 B.完全可以 C.不可以 D.效果不明显
11.如果对考核结果产生过置疑或进行过投诉，主要针对哪些方面？ A.考核的结果的公正性 B.考核过程的不规范 C.考核记录不真实 D.考核指标不合理
E.其他 12.您的领导和你进行过绩效面谈吗？
A.有过 B.很少 C.从来没有过 D.本人不愿意参与绩效面谈 13.您认为绩效管理产生了哪些效果？ A.提高个人、部门、公司绩效 B.控制员工的行为 C.对员工进行奖罚 D.影响了员工关系
E.提高工作效率和工作积极性
F.其他 四、其他
14.您认为自己所在部门的考核还存在哪些问题，谈谈您的建议。
集团绩效管理项目组
2005年7月
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