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TO: *** CC:财务部
FRM:行政部 DATE:2014年7月11日 SUB：关于提高工厂员工绩效工资的报告
为了稳定员工,减少人员流失率,配合生产,达到提高生产力,降低损耗的目的,现浙江恒业行政部,对浙江恒业员工薪资情况做以下分析.
一.调查对比:
1.近期调查了解袍江工业区周边,以及绍兴人才市场招聘企业,广大员工 薪资以及福利情况,结合浙江恒业目前员工薪资福利状况.工资情况对比,浙 江恒业同比周边同行业工资低约15%~20%.(附周边企业薪资调查表一份). 2.袍江工业区以及周边人文环境,部分企业是没有安排夜班工作的.晚上在工业区放眼望去，只有我们浙江恒业不论冬夏在半夜三更仍勃勃生机的在做生产.袍江本地企业作息时间短,比如部分本地企业下午16:30左右下班.浙江恒业厂员工加班下班还得摸黑走夜路约15分钟才能到厂外宿舍.(可实地考察)
3.人员流失率居高不下,统计了2013年及2014年上半年人员流失率达12%.其中放弃结算工资自离人员有110人.绍兴周边人口密集度低,难以吸引批量外来工.招聘竞争激烈.大多数工厂门前的招聘牌长期挂着招工.（附浙江恒业人员进出明细表一份）
4.同比东莞长安消费水平偏高.按物流经商状况来看,往往是越偏僻的地区消费越高.例如浙江恒业就近马山镇同比东莞长安镇,普工打工者消费如:快餐马山镇比长安镇高约4元，理发马山镇比长安镇高约5元,马山镇交通以
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及周边社区环境及气候均不及长安镇.故东莞支援招派过来的人员很难留得住.
二.浙江厂内部因素：
1.2014年前7个月加多宝订单不稳定,浙江厂接到的单急量小的多,偶尔能接到稍量大的单,但货期急运输远,只能不情愿的分给加工厂做.
2.浙江厂内生产不饱和,厂内生产任务单少,平均每月开工只20天左右就能完成生产任务.造成员工机长每月只能拿最低保底工资.员工并不想当低保户.
3.工作本质的局限性,年青的小伙子不愿干我们印刷业相对其他电子行业体力重环境差的工作.袍江工业区周边布类厂多,布类厂一个20来岁的普通女工就能比我们厂的40岁左右当家养家糊口的男工工资高.
4.企业文化的欠缺,中高层管理干部换调频繁,不利于管理制度的施实推进.例如经理级加入团队半年左右的占相当一部分,另一部分基层管理干部,先且不论能力忠心如何,有的讲关系找靠山,从而导致上行下效的低效运作,让上进的员工失去希望. 三.改善办法：
1.”巧妇难为少米之炊”,
A.不能局限于加多宝一家订单,一紧一松的生产任务,造成生产管理的困难,需要加强加开发新的客户,货期产能上的协调互补,从而达到机台能满负荷生产,员工足日开工,提高公司产能的同时也能让员工收入提高.
B.管理,干部即要管员工也要理员工,目前员工工资水平低,管理干部难以
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提高威信,工作指令执行力不给力.需提高调整员工工资待遇. 2.建议浙江厂总工资水平从2014年7月份起同比上调15%.
A. 生产类一线员工上调保底由2000上调到2500元,按26天每月算; B. 生产类部分机长及组长级别上调500元左右绩效工资; C.职能类仓库/品管/办公文职类/行政部上调绩效15%; D. 调整原则必须有公开考核,管理干部要有述职报告;
E. 自2014年1月至6月30号已有调薪一次的不再调整(调试用期及升职者除外).
3.制定绩效考核制度,上至经理下至员工,做到人人有任务, 把绩效考核与未来发展相联系.无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步.
为了减少员工的流失,对稳定老员工有所帮助;改善减轻生产交期的压力,请上级各位领导审核并给予宝贵意见，并希望能尽快给予解决，谢谢！
报告人： 审核： 核准： 审批：
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