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推动国企党建与经管工作深度融合

来源：一二三四网

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推动国企党建与经管工作深度融合

王玮|文坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，也是国有企业的“根”和“魂”。国有企业要坚持党建引领，推动党的建设与经营管理深度融合，进而激发改革发展生机活力，实现企业高质量发展。推动党建工作和经营管理互相融合，将党建优势转化为现实生产力，既是党的建设内在要求，也是国有资本做强做优做大、实现高质量发展的根本保证。

加强党的建设，明确国企政治责任。加强党的建设，提高国企人的政治站位，推动“不忘初心、牢记使命”，进一步规范经营行为，改进产品和服务质量。加强党的建设，完善国企治理结构。加强党的领导，处理好党组织和董事会、监事会与经理层的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制，防止国有资产流失。加强党的建设，提高国企竞争能力。加强党的建设，实行党建与经营深度融合，党建工作与生产经营工作有机统一，推动企业更强更优更大，提高经营效益，更好地服务于我国经济社会发展。加强党的建设，科学生产经营决策。落实民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，规范决策程序和流程，科学决策，推动国企聚焦实业，突出主业，专注专业，提高竞争力，实现高质量发展。

有企业党的建设，引领国有企业做强做优做大。

加强政治建设。在党的建设总体布局中，政治建设是统领、核心。强化党组织政治功能、发挥政治核心作用，培育国有企业改革发展的良好政治生态，激励和引导党组织和广大党员干部提高政治站位，提升政治能力，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，保证党对国有企业政治上的领导，推动国有企业党的建设能力提升，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业不折不扣地贯彻执行。

坚持“一以贯之”。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以

贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。通过把党建工作要求写入企业章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现党组织在企业中发挥作用组织化、制度化、具体化。坚持党管干部原则，把党组织内嵌到国有企业公司治理结构中，把党的建设融入公司治理各环节，促进各治理主体依法履职。

加强组织建设。落实党建“四同步”“四对接”，把党的建设责任和任务落实到基层，使基层组织成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。重视基本制度的建设和落实，如“三会一课”等基本制度，增强党内生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

坚持创新载体。提高国有企业党的建设能力，既要继承和发扬传统，又要与时俱进。认真学习、研究和领会中央和上级组织的政策精神，认真分析、了解和把握新时代企业党的建设新形势新变化，根据大数据时代对党的建设工作新要求，改进工作方式方法，创新推进国有企业党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建

以党建引领国企做强做优做大

坚持党对国有企业的领导，加强国

设，更好地服务于国有企业政治生态。

服务生产经营。提高国有企业党的建设能力须始终坚持服务企业生产经营不偏离，实现党的建设能力提升与国有企业改革发展深入推进的高度融合，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党的建设能力提升的重要内容。通过党的建设能力提高，将党的组织优势转化为推动企业发展的优势，将党组织活力转化为企业的发展活力，将党组织的向心力转化为企业的向心力，以国有企业改革发展成效检验国有企业党的建设工作成效，使中国特色现代企业制度的优势充分发挥出来。

活动，做到让员工理解企业的形势、任务、目标及要求，引导员工牢固树立危机意识、细节意识和责任意识，让广大员工跟着企业心往一处想、劲往一处使，凝聚企业发展的强大合力。

实践活动上融入。党组织通过开展和创新一些党建主题实践活动来推动党建工作融入到企业生产经营管理中。主题贴近中心，思想、文化典型引领，推动机制建设，重视人才培养，通过开展“创先争优”等活动，使党建工作全方位、全过程融入企业中心工作。

2.解决党建经营管理“两张皮”问题

从思想认识上解决“两张皮”。要以“钉钉子”精神持续进行思想理论武装，引导党员干部转变自身观念，充分认识党建工作对企业发展的重要性，从思想上消除“不需抓”“不好抓”“不便抓”的认识误区，自觉把党建工作摆在重要位置，“带头抓党建、带头参与党建、带头融入党建”，既要抓生产，也要抓党建，真正做到“两手抓，两手都要硬”。

从方式方法上解决“两张皮”。把党建工作与党中央、上级组织决策部署统一起来，做到上级抓什么，党建工作就落实什么。把党建工作从战略规划、经营改革、安全稳定等方面融入日常管理，把经营工作中的热点、难点问题作为党建工作的切入点，充分发挥党的优势进行攻坚克难，对工作中党员干部存在的思想观念、工作作风、执行能力等问题，通过党建工作加以解决，从而使党建工作和经营工作融为一体，互相促进。

从执行落实上解决“两张皮”。要把党建和经营工作同时扛在肩上，一视同仁，实现党建与经营“同频共振”。要严格落实“一岗双责”制度，推动党组织负责人树立“不抓党建就是失职，抓不好党建就是不称职”的责任意识，履行好党建与经营双重职责，使党建职

责与经营职责互促进。建立党建与经营工作“相得益彰”工作机制，设立党建工作硬指标，促进党建与经营工作的紧密结合。

3.实施党建工作“项目化”管理党建工作“项目化”管理需要树立项目化管理理念，是党的建设新的伟大工程的创新探索，在工作中把成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。通过实施党建工作项目化管理，将*新时代中国特色社会主义思想落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事中，凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进党建工作再上新台阶。

厘清责任目标。对党建目标任务进行立项，分门别类设立子项目，对每个项目定人员、定事项、定目标、定责任、定时限。逐级建立任务清单、问题清单、责任清单、整改清单。

项目化管理。涉及计划立项、组织实施、验收评估等阶段。年初对党建工作任务进行规划立项。在组织与实施中，基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，按照党委的决策部署，统一思想、认识、行动。党建项目责任部门、责任人要联系实际，紧密结合企业改革、发展工作重点，围绕全面完成年度主要绩效指标开展项目的建设工作。在验收与评估中，对一年的党建工作进行“回头看”。重点看目标是否达成，方法是否创新，党员群众是否满意，长效机制是否建立，工作成果是否值得固定。“党建工作项目化”实施情况纳入年终目标责任考核，细化考核内容，强化结果运用。企业党委可对重点项目、常规项目和特色项目分别考核，对项目管理的成效进行评估，并作为先进基层党组织评选的主要依据。企业根据自身实际情况，对党建工作进行项目化管理并持续完善统筹推进。

（作者单位：中色国际贸易有限公司）

推动国有企业党建与经营管理深度

融合

1.党建融入经营管理

参与决策上融入。国有企业党组织政治核心作用最根本的是把方向、管大局、保落实。把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入公司管理体制、制度和工作规范中，形成党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。

目标任务上融入。做到生产经营工作延伸到哪里，党组织就延伸到哪里，以党的组织建设推动和保障企业安全稳定发展。紧扣公司战略规划，部署开展党建工作，把选人用人、党风廉政、生产经营管理等各项工作职责落到实处。做到党建工作与经营工作同布置、同落实、同考核、同奖惩。落实领导干部“一岗双责”制度，在安排部署分管领域工作的同时，同步安排部署党建各项工作，要实现对党建工作监督和考核。

中心工作上融入。为了确保企业生产经营等各项管理目标的实现，党组织要在员工中开展全方位的形势任务教育

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