（一）、编制依据
1．《。。。110kV变电站改造工程施工图》； 2．建设工程施工现场管理规定； 3、建设工程质量管理条例
4. 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 5．电力建设安全健康与环境管理工作规定 （二）、工程概况 1．工程名称
。。。110kV变电站改造工程 2．参建单位 （1）、建设单位： （2）、施工单位： （3）．设计单位： （4）、监理单位： 3．工程概况
（1）． 施工条件：工程位于定南岿美山，交通不便，施工用水要利用站内用水，施工用电利用站内用电，通讯利用手机或与电讯部门联系接通网络，该站是运行中的变电站 。 （2）． 建设规模：
①土建部分：这次主要是1、新建围墙 2、事故油池
二、总体施工方案
本次施工分二个阶段
Ⅰ施工阶段：安全防护的设置，土方开挖围墙基础和事故油池基础 Ⅱ施工阶段：围墙的砌筑和事故油池的浇筑
三、工程现场管理机构
一、机构设置
为了提高施工管理水平， 岿美山110kV变电站改造工程土建项目部，管理机构框图如下：
项目经理
1
现场负责人
技术部 吴永清 质量安全部 陈中富 物资采购部 陈左京
四、施工技术力量的组织
一、技术力量组织
技 术 力 量 配 置 表（图表2） 序 分项分类 号 1 土 建 高 中 初 测量 焊接 电工 起重工 技师 高级 中级 技术人员 特殊工种 工人技术等级 1 1 1 2 4 1 施工机具安排 根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：
土建施工机器具（图表2） 序号 1 2 3 4
名 称 冲击电钻 运输手车 经纬仪 水准仪 规格、型式 J2 S3 单位 把 台 台 台 数量 1 4 1 1 配置方式 自备 自备 自备 自备 五、设备材料供应
水泥、砂石红砖等材料均可在当地采购。
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六、施工现场总平面布置
施工项目部及施工人员住宿租用当地农民住房。施工采用露天材料堆场，施工期间要用临时围栏把作业区与带电区进行安全隔离。
七、工期
一、开、竣工日期
开工日期： 2012 年06月05 日 竣工日期： 2012年06月30日
八、施工安全管理
一、安全方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。 二、安全目标
1、杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
2、记录性事故为零。 三、安全管理措施
1、坚决、认真贯彻执行“安全方针”，“安全生产十大禁令”，“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“安全施工实施细则”。严格按要求在施工进场前办理二种工作票。 2、一切施工活动必须有安全措施，施工前必须进行安全交底。施工前要用临时围栏把作业区与带电区进行安全隔离。现场负责人必须经考试合格并取得相关部门认可的人担任，并且要坚守工作岗位。
3、安全用电管理
1）临时电源即是施工所用，也是为全体施工人员生活服务的，它必须正规、完备、安全、可靠、经济和合理，任何个人不许私接电源使用电器。 2）施工电源应设专人管理、维护。
3）所有施工有用配电箱、机械、机具必须按要求可靠接地，施工用电采用三相五线制进行供电，一、三级配电箱必须装设漏电保护器，保障施工用电安全。 。
九、施工质量管理
一、质量方针
质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展。
二、质量目标
确保合格，争创电力系统优良工程奖。具体质量目标制定为：检验批、分项工程优良率≥95%，子分部、分部工程优良率≥95%。通过分部、分项、检验批质量目标来实现工程质量目标。 三、质量管理措施
自、互检一次合格率90％以上，竣工合格率100％，竣工优良品率以分项工程计达95％以上，消灭一般质量事故，杜绝重大质量事故。 四、质量管理措施
3
1、建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“谁施工谁负责”的原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。
2、工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。
3、质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序
为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。对质量事故必须坚持“三不放过”原则，及时调查处理。
十、文明施工
参照《电力建设文明施工规定及考核办法》，本工程制定以上考核标准。 一、 文明施工组织机构：
甲 方
项目经理
项目负责人
技术部 质量安全部 物资采购部
二、文明施工考核标准 （一）开工准备阶段考核指标 1、工程管理：
（1） 组织设计有文明施工要求
（2） 机械操作规程齐全，人员持证上岗 2、现场管理
（1） 材料、土方、设备堆放合理，符合安全防火标准 （2） 文明施工责任区明确、挂牌、清洁干净 （二）施工阶段考核指标 1、工程管理：
（1） 职能部门经常检查，奖惩分明。
4
（2） 单位工程有文明施工措施，任务单有文明施工要求。 （3） 驾驶、操作人员及特殊工种持证上岗定期考核。 2、现场管理： （1） （2） （3） （4）
道路畅通，标志明显。
各工作面“工完料尽场地清”，物品堆放整齐。
施工现场禁烟区内禁止吸烟，并设有明显的禁烟标志，地面无烟头。 施工电源统一布置，合理接线。
（5） 现场有足够的卫生设施，保持清洁。 （三）启动阶段考核指标
1、机构与管理
（1） 上岗人员标志明确，坚守岗位。
（2） 建立完整的工作票制度，执行严格。 2、现场管理
（1） 道路畅通，厂区及厂房永久照明投入使用。 （2） 重点防火区消防系统投用，有人执勤。
十一、降低工程成本措施
在施工过程中，制定降低成本的措施，其施工进度计划所设计的工期必须与成本优化相结合。 1、落实施工项目计划成本责任制，成本计划确定以后，就按计划要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员，单位工程承包班子和承包组，签订成本承包责任状，然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施，确保成本承包目标的实现。 2、保证质量，缩短工期，杜绝各类质量事故，减少返工费用。
十二、竣工验收及移交
一、竣工验收工作的主要依据：
1、工程合同
2、施工图纸和技术文件
3、国家或部颁的工程施工及验收规范，电气安装工程质量检验评定标准。 4、甲方的其它特殊要求。
二、竣工验收组织
项目经理组织的项目总工程师，各专业技术人员参加的竣工验收小组。
三、验收步骤
工程竣工验收参照公司ISO－9001 体系文件，按以下步骤（或按业主规定的步骤）进行。
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