采购员考核制度2

跟单人员日常考核标准

前言：

1.业务员应遵守公司相关制度，并切实履行好跟单员的职责。违反制度和未履行好职责的将受到相应的处罚。

2.本标准由薪资和考核两部分组成，由业务内勤进行统计，报人事工资部门处理。 一．薪资标准：

组成 基本工资 业务奖金 降价奖 其它奖 内容 标 准（元） 1500 备 注 采购部分 完成的订单总额×2.5‰ 择机讨论另定 根据贡献由总经理决定 注：随着规模扩大，将设业务组长岗位，薪资另行规定。 二．考核标准： 序号 2 考 核 内 容 采购产品经本公司检验不合格，由本公司返工返修的。 3 5 6 7 8 9 退回的不合格采购产品再次送入本公司的 每批1点 新产品首单不考核 对业务员考核 每批扣0.5点 执行方式 采购或客供产品延迟交货，致本公司生产通霄的 0.5点/GK号 产品延迟交货，影响装柜或客户验货的 同样的不合格重复发生一次的 同样的不合格重复发生二次的 同样的不合格重复发生三次的 1~5点/GK号 0.5点/批 2点/批 5点/批 每天每GK号0.2点 视后果每合同0.5~5点 视后果每合同0.5~5点 考核的前提是经过了改进后再次出现的，或人为因素监控不到位的。 17 合同迟下的（超过3天） 18 错下合同的 19 漏下合同的 备注：1.特殊情况，在事实发生前提出，经总经理认可后可减轻处罚或免于处罚。 2.影响严重的，除上述处罚外，还可取消产品业务管理权，甚至解除劳动关系。

未尽事宜，由总经理或会议讨论决定。

奉化巨星工具有限公司生产跟单员工作流程职责和制度

为了加强管理，规范生产，促使公司各个部门之间的沟通和协作，现结合公司的实际情况，将业务跟单的操作流程，职责和制度规定如下：

一：业务跟单员最基本的要做到按生产进度和订单交期，按时交货，同时要把握住生产出来的产品一定要符合订单的质量要求；

二：跟单员在接到订单以后，要全面系统的了解审核订单的名称，规格，数量和订单的具体要求，然后及时准确入系统，使订单转化为生产任务单，这样便于公司各个部门的正常运行和操作；此项工作须在三天内完成。

三：在销售订单转化为生产订单以后，要及时的给外协工厂和公司生产部下单，合理的安排生产计划，物料采购，并且要加紧物料的跟进和产品生产进度的跟踪；

四：跟单员在生产任务单下达以后，要根据公司生产部实际的生产能力和订单交期，合理的采取措施，也保证订单顺利如期的完成；

五：跟单员在跟踪生产进度过程中，要注意生产流程，工作程序和生产过程中的控制重点，各个环节一定要做到心中有数，如出现异问题要把信息及时反馈给各部门和领导；

六：在整个订单的跟进过程中，一定要把原有计划可能出现的错误，机械设备故障，材料供给不足以及临时加单等诸多因素考虑进去，从而确保原有订单按时交货；如果出现订单交期延误，脱单，或产品出现重大质量问题，跟单员要承担相应的责任和给予一定的经济处罚

七：在整个订单跟踪运作过程中，不可避免的会出现订单数量和交货期或者是订单号和合同号更改等环节，这就务必要求跟单员要及时的把这些相关的信息，传达给公司各个相关部门，也保证生产正常的运行；

八：跟单员应每10天左右与相应客户核对订单情况，以期减少漏单情况发生。

九：跟单员在平时工作中要热心，耐心，细心和跟紧，真正起到对外业务沟通，对内生产调度作用！