班组建设工作制度范例

班组建设工作制度范文1

近年来，烟台港联合港埠分公司的工作做的卓有成效。

一、成立专门的班组建设领导小组。该小组是班组建设工作的专门领导机构，总经理任组长，办公室设在党群科。基层单位各班组建设领导小组发挥好承上启下的作用，积极指导、帮助、监督、检查下级或班组做好班组建设相关工作，挖掘总结好的作法、好的经验，适时组织在单位与单位之间、班组与班组之间进行交流活动。

二、一年一个主题，不断创新发展。公司班组建设的总体工作目标是：打造班组建设基础管理品牌，夯实管理基础，提升管理水平。

2009年正式启动班组建设工作，当年落实《联合公司班组建设实施意见》，各单位出台百分制考核细则，并评选月度优秀班组长，公司建设了7个企业文化示范点班组。通过示范点的引领作用，班组规范化建设初具规模。

2010年，班组建设工作主题是“基础、规范、责任”，出台并落实了《联合公司基层班组规范化建设实施意见》，召开了班组建设工作会议，逐步规范了基层单位的班组建设领导机构、管理职责，规范了班组组织机构、班组管理制度、各项基础工作，建设企业文化示范点班组26个，开始评选班组建设先进单位。

2011年，班组建设工作主题为“推广交流，普及提高”， 3月份组织基层单位分管领导、班组长、部分职工，到班组建设典范单位进行班组建设经验现场观摩交流活动。基层单位领导对班组建设工作有了新的认识，班组候工环境开始逐步扭转脏乱差现象，班组管理逐步走向规范化、民主化、公开化。

2012年，班组建设主题为“点面结合，星级管理”。 公司机构调整后，对公司及基层班组建设领导小组做了相应调整，重新建立、完善了全公司班组档案等相关基础工作，制定下发了《联合公司星级班组建设实施意见》，完成了2012年星级班组的申报、评选、授牌等工作。当年同时完成了5个企业文化示范点班组的软硬件基础建设工作，并与星级班组管理并轨运行。

2013年，班组建设工作主题确定为“典型引路，巩固提高，星级发展”，各项工作有序开展。

三、搭建班组建设工作框架，夯实基础牢。具体可以归纳为：

基本工作可归纳为“，三项工作促动，一个定位管理，一个基础建设，一个平台展示，各项活动跟进”。三项先进拉动。三项先进是指，班组建设先进单位、五佳品牌班组、十佳班组长。

三项工作促动。三项工作是，月度优秀班组长考核工作、品牌班组创建的常态化管理工作、班组建设季度综合检查工作。

一个定位管理，就是2012年开始实施的星级班组定位。星级班组是在总结示范点建设模式基础上，突破局限，有所创新，实行动态管理，差别管理的新的班组建设模式。此项工作将有效打破平均模式、固化模式，推动班组建设工作不断迈上新台阶

一个基础建设，就是从2009年开始，公司每年对所筛选的班组进行软硬件基础建设，这些班组都起到了很好的示范作用，带动其他班组管理逐渐规范、标准、公开。通过不断改善班组的候工环境、工作学习环境、文化环境，促进班组管理上台阶，达到“环境促进、以文化人”的目的。

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班组建设工作制度范文2

辽宁华电铁电公司现有班组111个，其中标杆（一类）班组27个，优秀（二类）班组75个，覆盖了铁电公司生产经营工作的每一个角落。

一、班组各项管理要制定“规矩”

制度管理，是现代企业管理的方法之一。。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、程序、细则、办法等等。制度建设必须统筹考虑到班组的日常活动的一切内容，用以解决班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定班组建设运作的基础，保证班组建设工作的日常化、规范化。

二级单位的各项工作要有班组执行力的支撑，同样，班组的工作也要有员工执行力来保证。有了制度相应的就要有“惩罚”，也就是我们常说的按照制度进行考核。有些班组长总是不好意思处理违规的员工，甚至在有些时候为其“撑口袋”、“和稀泥”，总是在大事化小、小事化了上做文章，而不从事态的根源上找原因。我认为，对于总是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，对其日后的工作有所促进。

二、班组是企业安全的“基石”

班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。我们企业的安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。

一是要抓好员工的安全教育工作，包括坚持经常不断的安全思想、安全技术、安全规章制度教育。二是必须抓好反习惯性违章工作。基层班组的工作人员每天都在与生产现场和运行设备打交道，部分员工在特定的工作环境下会形成一些特有的习惯，如暑天不愿意带安全帽、赤膊作业、怕捂脚不穿工作鞋等。作为班组负责人，首先应该从中认真查找并解决班组成员中存在的思想问题，引导员工积极主动做好反习惯性违章工作。然后根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。三是要结合本班组实际情况开展岗前职工自检、值班交检查等，通过安全检查及时发现设备隐患或不安全情况，清除不安全因素，纠正违章行为，及时消除事故隐患。四是要严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组负责人要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。五是要坚持“四不放过”原则，认真开展未遂和异常分析。对发现的问题要及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施，以提高安全生产水平。

另外，班组必须进行全面的成本管理。通过检修费用、维护费用台帐的管理和登记，增强员工的“经济安全”意识。党支部、分工会、团支部要经常深入基层，帮助大家理顺情绪，化解矛盾，减少内耗，争取赢得职工支持，激励职工奋进，以实际作为帮助困难职工解决现实问题，消除不稳定因素，确保企业的“政治安全”和“形象安全”。

三、班组管理要有“经营理念”

如今在市场经济导向下，随着国家对环保、节能降耗方面的要求不断提高，加之燃料成本（煤炭）的持续上涨，火力发电企业生产经营压力愈来愈大。公司的经营者集体将所有的工作任务、经营指标和企业所面临困难，经过统筹规划，按照职能划分到各个基层单位，所有的二级单位就必然要承担起自己应负的责任。各二级单位都要严格按照费用承包进行成本核算，因此，班组也必须进行全面的成本管理。严细备件、检修费用和维护费用台帐的管理和登记，通过工程预算、成本核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的经营意识和危机意识，促进员工主动节约，牢固树立“节约一滴水、一度电、一张纸”意识，降低成本。

加强班组的经营是勤俭办企业的需要。作为企业管理专业人员，我认为，无论什么规模的企业，无论资金多么雄厚的企业，在资本管理上都要有严格的秩序，在成本核算和资产运营上都要严格控制，这是企业实现可持续发展的必然要求。这也是对国有大型企业承担社会责任、政治责任、经济责任的要求。

四、班组是实践“创新”的沃土

我们必须以提高员工能力和素质为核心，千方百计提高职工的学习能力、实践能力和创新能力，着重抓好对在岗人员的岗位技能培训，将教培工作纳入了班组的常态化管理，强化班组第三级培训网络的高效运作，加速人员质量优势的转变。结合开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，在公司内部形成尊重知识、尊重人才，热爱学习、终身学习的风气。让员工体会到，只有提高技能才能对企业做出更大贡献，只有对企业作出更大贡献，才能实现自我价值的最大化。

细节是创新之源。面对“创新”这个在企业界里非常时髦的字眼，又何尝不存在于细节之中？通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。在班组的工程技术管理中，有些人对技术革新和新工艺应用存在着不同的理解，甚至满足于现有设备的运行状况，不愿意对可能产生的问题进行思考和处理，有多一事不如少一事的想法。

五、班组要建成“职工小家”

班组的现场管理是企业形象的综合反映，是衡量企业管理水平的一个重要指标。搞好现场管理，对于促进安全生产，提高职工素质，提升企业整体形象具有重要意义。要实现班组管理的良性循环，首先要选择在班组里有威望、肯负责、能作为的同志为带头人，建立起以班组长为核心的班委会，其任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外，还要设置考勤员、材料员等，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管，互帮互助、人人争先的好局面，共同带动班组人员整体素质的提升。班组活动必须充分发扬民主，让员工有主人翁的优越感，增强班组每一名成员贯彻民主集中制的自觉性和主动性。

坚持以人为本，调动各方面的积极性，通过耐心细致的思想工作，把人心凝聚到企业的改革和发展上来，是企业实现可持续发展的需要。对待员工，企业必须要付出真情；回馈企业，员工就一定会付出实意。职工是企业的主人，是搞活企业的内在动力。

班组建设工作制度范文3

[关键词]：班组 信息 教育 长效机制

一、班组管理的现状与思考

随着近年来公司（局）整体在精细化管理、安全管理和企业文化等方面力度的加大，在班组一级的管理上基本改变了过去追求经济效益的粗放式管理模式，班组建设与生产经营的结合程度日益密切，管理模式也日渐完善，尤其是在班组的目标任务考核中，以人为本的职工文明行为、安全预想、班组的凝聚力、亲和力在班组活动中得以充分的体现，从而改变过去控制不力、执行力差等问题；班组安全基础和经营管理功能发挥大为改善。

一些班组长的政治文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作的正确认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想，不能及时掌握员工的思想动态，从而出现工作被动；班组长工资待遇低，工作热情时高时低，短期行为明显，影响班组情绪，进而影响工作效率；员工多元化身份，使班组在日常管理中的矛盾问题多而杂，缺乏系统明确的管理办法；班组建设中在思想政治教育、生产经营管理工作方面的创新与探索不够，班组管理循规蹈矩，活动牵强应付，达不到班组活动激励、凝聚心力应有的效果，一切工作让路于生产任务，过分追求当下经济利益，为一些矛盾问题埋下隐患，从而影响班组的生机与活力。

二、措施建议

1、建立信息员制度。。加强班组思想政治工作，有力调动职工积极性，增加主人翁责任感，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。。对于班组员工，除了要用制度去约束他们，还要搞清楚他们在想什么、需要什么。我们根据员工的特长和个性特点合理安排工作岗位，扬长避短，使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少了摩擦。谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。我们通过信息员反馈情况，认真把握员工的思想动态，运用一把钥匙开一把锁的方法，及时消除员工的抵触情绪，为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑，把矛盾解决在萌芽状态中，疏通了职工思想，增进感情，形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。做到以德服人，以情感人，以提高其工作积极性，激发其工作积极性。

2、抓好加强班组建设的关键环节。抓好班组建设，重在落实。一是建立健全班组建设领导体系，明确牵头部门和相关责任部门，制订相应工作制度，确保有人抓、有人管。工会要积极参与这项工作。二是选配好班组长。班组长是整个班组工作的直接组织者、管理者和教育者。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。要明确班组长的任职资格与职责，严格班组长的入选条件，实行严格考核，完善激励机制，确保班组长的整体素质与水平。三是健全班组建设的规章制度。制度建设在企业管理中具有基础性作用，班组建设同样需要制度先行。要结合实际，科学制定生产、设备、质量、安全、运行分析、劳动纪律等班组管理制度，使班组建设有法可依、有章可循。四是抓好学习培训。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。要结合生产实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，积极加强班组培训和技能人才培养工作。

3、实行班组长岗位津贴，提高班组长工作热情。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的责任感，懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员。加强组织基层班组长进行培训，通过学习培训，班组长理论文化业务素质得到提高。实行班组长津贴，使班组长经济上得到了实惠，自信心得到增强，班组长的工作热情明显提高，班组长乐于奉献，积极带领工人学技术，钻研业务，真正起到了模范带头作用。通过班组长的引导带头作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

。针对不同职工作岗位特点，加强教育培训，吸引职工广泛参加。通过技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，推动企业重视并加强职工技能训练，激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。同时加强班组文化建设，鼓励班组建设学习文化、创新文化、安全文化，将创新意识融入到班组日常工作的方方面面，变成鼓舞学习和创新的班组标志、班组格言、班组共同愿景，实现班组文化与创建工作的完美结合。

班组建设工作制度范文4

关键词：基层班组 班长 班组员工 安全生产

班组是企业最基层的生产单位，是企业生产的最前线，一个企业想要不断前进和发展，搞好基层班组建设是最根本、最关键所在。笔者所在的企业一座成立了四十多年的老厂，经过那么多年的风雨洗礼依然能保持青春活力，靠的就是重视基层班组的建设。。

一、搞好基层班组的建设，需要领导重视基层班组的生产和管理

如果领导对基层班组的建设不给予高度的重视与支持，那么基层班组的工作是很难有效的开展的。这里说的支持主要有四个方面。第一，要合理的投入资金。在基层班组的建设当中，很多基础设施和管理设施是必不可少的。单位领导必须支持基层班组在硬件设施上的合理要求，尽可能为班组创造良好的工作环境，配备必要的硬件设施，尽可能的满足班组生产管理的合理需求。第二，重视对基层班组员工的培养。只有高素质的人才，才能造就高素质的队伍，只有重视基层班组的人才培养，才能不断提高基层队伍的各方面素质，才能增强基层队伍的凝聚力和战斗力，从而也就提高了企业在市场上的竞争力。因此，建立有效的培训机制是企业自身不断发展的根本。第三，要重视基层班组的呼声。领导应多听取基层班组的意见和建议，经常与基层员工进行沟通和交流，领导对基层班组所提出的意见和建议，应该认真审核，并对合理的要求采取快速的回应。不能视而不见，或拖拖拉拉。否则将会严重打击基层班组的生产积极性。员工将逐步失去对领导的信任，从而给企业的发展带来巨大的影响。第四，企业领导要将企业文化延伸到基层，同时要为员工提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化，学习日常化。通过学习、培训提高员工的思想素质、业务素质，开发员工的潜能，把员工思想道德教育、业务技能培训纳入工作计划，围绕企业发展的实际情况，确定培训内容和学习方式，把员工教育落到实处，不断提升班组员工学习和创新能力。

二、搞好基层班组的建设，需要建立完善管理机制

班组建设工作要科学化管理，不能搞形式主义，基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等都要细划到人，这样不仅能保证企业总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，确保工作能按计划实施，逐步使班组在生产经营，目标管理、员工生活等走向科学化。首先，要建立完善的规章制度。俗话说，没有规矩不成方圆。在企业中，从上到下都应该建立标准化的管理模式，对于基层班组也是一样，应做到以岗位标准来指导工作。因此，上级部门应对班组制定完善的规章制度，而班组内部也应该根据自身的特点，进一步制定更具体的规章制度并应严格执行加以落实。其次，要全面落实安全生产责任制，真正把安全生产责任制落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防的管理体系，确保班组成员分工明确、安全责任到位。第三，做好班组安全文化建设。安全生产是企业的生命，安全生产应从班组的安全生产抓起。。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，要牢记“查找事故隐患是每一个员工的义务，消除事故隐患是每一个员工的责任”。

三、搞好基层班组的建设，班值长最关键

班长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素质的高低、表现的好坏直接影响着整个班组。首先，班长要认真遵守和执行各项管理标准和工作制度，认真按要求开展工作，在基层班组中应当充分起到先锋模范带头作用。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，班值长正是这个火车头。因此，班长首先得管理好自己，在集体中不能搞特殊化。只有在工作中端正思想、严于律己、以身作则、树立榜样，才能带动班组员工搞好生产，才能充分调动员工的生产积极性。其次，班长在生产管理中，必须把握好自己手中的权利，对待事情应客观全面，能明辨是非，不能偏激，要克服人情观念，对待员工应当一碗水端平，做到“对事不对人”，只有这样才能在员工队伍中树立起自己的威信。第三，班长还要有过硬的技术本领，能解决工作中出现的技术难题，在班组中要带头学习，努力为班组营造良好的学习氛围。此外，班长还起着特殊而又很重要的沟通桥梁作用，班长除了按上级要求，传达、布置和组织完成下达的任务以外，还应当主动关心员工，作员工的贴心人，积极主动的收集班组员工的意见和建议，并将这些信息及时分析，正确处理，对于自己不能解决的问题应快速准确的反馈到上级领导或主管部门，努力为员工排忧解难。

四、搞好基层班组的建设，需要班组员工的共同努力

班组员工应该在平时的学习中，不断地端正和增强自身工作作风，要会从大局出发和看待问题。基层班组是一个集体，每个员工都应该树立正确的集体观念。班组的建设不光只是班长的事情，而是集体中每个员工的事情，只有大家齐心协力，才能把一个班组建设好和管理好。在班组内部应该杜绝一切对集体不利的现象发生。每个员工都有义务和责任来帮助极个别员工端正他们的工作作风和工作态度。一个木桶能装水的多少，正是取决于那块最低的木板。班组员工应该树立不断完善自我的思想，在工作和学习中不断提高自身的各方面素质，我想没有一个人喜欢别人说他是“拖后腿”的。

班组建设工作制度范文5

班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，全力打造一支过硬的职工队伍，对于提升企业管理水平，促进企业不断发展有着重要的意义。辽宁艾海滑石有限公司有员工1200多人，班组54个。近年来，公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设，不断加强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。

在班组建设工作中，我们的做法是：

一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义

随着企业管理的不断深入，班组做为企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。我们常常教育职工，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，企业才能长足发展，职工的收入和“幸福指数”才会不断增长。通过多种途径，不断提高员工对班组建设意义的认识，使职工自觉投身到班组建设中。

2009年2月18日，由企业工会牵头，齐颖总经理签发红头文件，在全公司开展创建“五型班组”活动。利用创建“五型班组”的契机，公司上下统一思想和认识，各部门组织职工认真学习、交流体会，把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中，形成争创“五型班组”的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一步开展。

二、完善制度体系，提高班组建设水平

俗话说：没有规矩，不成方圆。各项规章制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用，它使班组建设工作更加规范，企业生产及各项管理工作有法可依，有所遵循。

一是健全制度。我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、机械维修工安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交制度等等，并且统一装裱粘贴上墙，同时完善了标准化作业文本。

二是明确责任。在制定各项工作制度和各岗位工作职责的基础上，我们进一步明确了班组长和班组成员的职责，明确了各自的责任专区、设备的负责人和各区域的工作标准及工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。

三是制定计划。我们要求班组按时制定周、月工作计划，每月总结班组存在的问题与不足。周工作计划公示在车间的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续公示，力处理的及时上报公司，有效地强化了班组工作计划的落实。

四是文明管理。我们配合公司行政，生产现场按照6S现场管理的要求和ISO14001环境质量体系相关规定，对工业垃圾、废水、废油、废粉进行规范处理，要求车间管理做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）、“五齐”（生产工具放置整齐、备品备件放置整齐、桌椅放置整齐、资料柜放置整齐、上墙图表悬挂整齐），产品标识做到清晰准确无误；工会会同质量部每月跟踪巡查两次，进行打分，打分情况纳入车间、班组绩效考核成绩。通过这些措施改善了班组的内部环境和学习条件。

三、加强班组综合素质教育，提升整体工作水平

一是抓好班长的选拔。在班组长的选任上，我们积极有效地帮助公司选任德才兼备的职工。在工作中，培养班组长在自身素质、技术水平、管理能力方面达到“三高”，管理能力上做到公开、公平、公正。教育班组长既要能实干又会管理，管理既严格又关心爱护班组成员，这样才能依靠大家的力量建好班组，从而带领班组出色完成各项工作任务。

二是强化班组长培训。几年来，我们借助公司对班组长的常规培训，更加注重对班组长管理能力的培养和锻炼，有意识地给班组长压担子，并放手让他们抓工作。通过几年的磨练，班组长的管理能力有了进一步提高。为加强公司ERP系统管理，我们集中对班组长进行培训，从基础的电脑打字培训开始，到流程梳理、系统录入，逐步提高班组长队伍的整体素质。原机加班班长左吉顺，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通过几年的培训后，现在各方面能力有了很大的提升，带领机加班开展技术改革创新活动，发明的“雷蒙机微负压技术改造”获得国家专利，为企业创造了巨大的经济效益。

三是加强班组内部培训，提升班组整体素质。在班组建设中，班组成员的素质提高了，各项工作才有可靠的保证。许多新入厂的大中专毕业生不愿到生产一线，而老的技术工大多数是初中生和技校生，文化基础薄弱，专业理论不扎实，业务素质不高，使企业技术技能人才出现严重“断层”。针对这种情况，我们及时结合公司生产情况，在一线班组内建立了“师徒结对”制度，将“师带徒”活动作为一项长期的工作来抓，并加强各种有针对性的培训。在培训工作中，大家不断总结经验，使职工培训工作逐步制度化、规范化，按照“需要什么培训什么，培训什么考核什么”的原则，根据生产和工作条件，合理地安排时间和学习内容，机动灵活地开展培训工作，科学合理地设置培训课程，提高了培训的针对性和实用性，极大地激发了员工的学习兴趣。

1.拓展培训资源，创造受训机会。

习培训的机会。。

2.通过技能竞赛锻炼人才。通过举办职业技能大赛，不断地发现人才，促进员工人才队伍的建设。连续四年开展的技能大赛，被员工称作公司技能奥运会。在每年的技能运动会上，工会根据各岗位特点和技术要求，精心设置了20多项与岗位密切相关的比赛项目，如配钥匙比赛、电焊切割比赛、蒙眼焊接比赛、天吊比赛等。技能大赛为员工搭建了一个技术比武、学习交流的平台，老员工帮带新员工，不同工种员工互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，涌现出一大批业务尖子和技术能手。这项特色活动得到鞍山、海城两级工会组织的认可和好评。

四、加强班组安全建设，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想

一是树立全员安全意识，健全岗位安全操作规程。为了树立全员安全意识，我们准备了两年时间，投入大量精力，与企业行政方共同编制了《安全文化手册》。《安全文化手册》规范了每个岗位的安全操作规程，图文并茂，员工人手一册。企业要求大家熟记安全知识和岗位操作规程，每年针对手册内容，定期组织安全知识竞赛，真正形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。公司2011、2012年先后被评为省“安康杯竞赛先进单位”和省“安全文化达标示范单位”。

二是安全生产责任落实到班组。我们设置了班组安全员协助班组长安全管理工作，利用“三员”进行辅助，全面有效地落实班组成员的安全生产岗位职责。同时与绩效考核挂钩，年初签订安全生产责任书，年底根据安全生产情况进行考核，奖罚分明，促进全员重视安全生产。

三是培训措施全，安全意识强。。

五、培育创新思维，推动班组管理上新台阶

班组建设需要不断地创新，公司在班组建设创新方面进行了有益的探索，将信息化导入班组管理。；2.设备故障维修维护资料档案的保存不规范；3.管理人员难以从繁多与分散的管理信息中全面掌握班组情况；4.没有统一的平台，许多信息和资料难以共享；5.人员变动使宝贵的维修维护记录不断流失。针对这些问题，我们建议公司投入资金，为班组配备电脑，建立电子数据库和电子文档，为班组人员快速查找历史记录、文档和技术电子资料提供方便；我们将公司所有电脑都接入ERP管理系统，每天每班生产情况实时录入ERP系统，实现了班组管理的科学化和现代化。

六、加强班组文化建设，构建和谐班组

班组建设工作制度范文6

为了积极响应关于按照xx字【2018】11号文件，贯彻xx公司关于下发《于开展杜绝违规操作安全专项整治活动的通知》的工作要求，认真做好当前安全生产工作。结合我段实际，全面开展杜绝违规操作安全专项整治活动，深入发掘和剔除安全生产隐患，预防和减少事故的发生，建立健全的安全生产隐患排查治理工作长效机制，实现事故隐患排查治理工作制度化、规范化、经常化。我xx制定了杜绝违规操作安全专项整治活动方案，具体实施工作方案如下：

一、活动时间：

2018年3月—11月

二、检查内容:工务段就这次整治活动如下

   1、不按规定穿防护服上道，不按规定设立防护牌。

   2、不按规定上道作业，作业期间带班人员违规操作。

   3、不按规定等销记作业，未经允许私自进入作业现场。

   4、工务段所属范围的正线、道岔、桥梁、隧道、涵洞护坡等进行深入细致的检查。

5、工务段安全投入、安全培训教育、基础管理和应急救援的落实情况；

6、安全管理机构和队伍建设、职工培训、班组建设、安全生产监督管理、隐患排查治理情况；

7、工区主要负责人履行安全生产职责，实行安全生产承诺 情况；

   8、业务室建立隐患排查治理档案完整规范情况；

   9、线路安全生产实际和隐患排查治理工作的了解情况；

   10、安全隐患排查的落实情况“谁检查、是谁签字、谁负责”的原则；

    11、检查上道作业是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等情况；

12、落实作业现场安全警示标志、指示标志、作业规范防护情况等是否安全有效并置于醒目位置；

13、工区食堂、库房的安全警示标志设置及消防设备配置情况；

    14、安全防范措施和应急救援管理落实情况；

    15、领导干部带值班和应急值守情况；

    16、对库房的化学品、易燃易爆品进行归类、整理等情况。

   三、组织人员及检查分工

按照此次大检查活动要求、工务段统一协调、统一领导各工区、班组明确大检查的职责与任务，工务段特成立专项整治小组

   组  长：xxx

   副组长：xxx  xxx 

   成  员：xxx  xxx  xxx 

   四、工作要求

主要负责人要负总责、亲自检查、亲自抓，确保安全检查全覆盖、无漏点、取得成效。积极主动、周密部署、提高认识明确责任、责任到人的原则，并加大力度、不断创新、广泛宣传、加强培训力度，认真做好公司对安全生产隐患排查整治大检查的要求。

   五、工作安排

 1、各工区、班长对自己管辖范围的检查内容先进行自查自纠、明确目标；

    2、工区与工区、班组与班组之间互相检查，深查彻查；