【关键词】融资租赁管理内部治理
我们知道,企业在进行产品研发、设备的技术改造、资产并购、产品销售、资产管理等生产经营和资本运作活动时,都离不开投融资服务的支持。企业融资涉及到许多问题,如融资的数量、方式等,其中,融资策略和融资方式的选择是极为重要的一环。融资租赁集融资与融物于一体的性质,不仅缓解了企业资金紧张的状况,而且能够及时获得生产急需的设备。同时按照国家相关法律规定,以融资租赁方式租入设备时企业能够享受税收的优惠政策,这样就使得企业实际的租金支付减少,从而降低了企业的资本成本。而且由于创新租赁中出租人对承租人的企业治理的参与,因而在一定意义上能缓解其管理层的“机会主义”行为。随着我国融资租赁业的迅速发展,企业对这种融资方式的大量应用,急切需要对融资租赁的这些特点进行研究,以使融资租赁能更好地促进企业的发展,改善企业的财务状况。
一、融资租赁的含义与作用
1、融资租赁的含义
融资租赁是指当企业需要筹集资金、购置设备时,不直接购买而是以支付租金的形式向租赁企业租用设备。租赁企业按照企业选定的机器设备,先行融通资金,代企业购入,再以租赁方式将设备租给企业实行有偿使用,从而以融物的形式,为企业融通了资金。在融资租赁方式下,由于设备是承租企业选定的,所以出租人对设备的性能、物理性质、老化风险以及维修保养不负责任。而且在多数情况下,出租人在租期内分期回收全部成本、利息和利润。租赁期满时,出租人通过收取名义货价的形式,将设备的所有权转移给承租人。
2、融资租赁的作用
。
其一,融通资金。。同时,与银行贷款、发行债券、股票等融资方式相比,融资租赁具有显而易见的优势,比如融资租赁手段不仅简便快捷,而目承租人可以得到完全的融资,并且可以获得税收上的好处。
其二,提高资金流动性。融资租赁可以避免一次性支付对财务带来的不良影响,节能流动资余并维护现有的信用额度,大大改善企业在租期中的现金流,提高资产的流动性。另外,承租人在企业遇到资金周转困难时,运用售后回租交易可以将自己的固定资产出售变现,然后再租回使用,这样使原来的固定资产转换变成了流动性资产,既解决了企业的融资困难,同时又不影响企业对设备的正常使用。
其三,减少资金占用。承租人只需支付租金就可以使用整套设备,对于那些并不经常使用的设备,企业利用租赁方式来使用,可以减少因购买这些设备而占用的资金,而对那些需经常使用,但是购买成本较高的设备,若利用租赁方式,也可以减少企业前期资金投入和资金占用。
其四,促进产品销售。融资租赁使得承租方无需一次性支付产品全部价款而获得产品的使用权。这实质上等同于降低了产品的交易“门槛”,加快了产品从商品资本向货币资本转换的速度,促进了产品销售,增加了企业的销售收入。四、融资租赁对企业治理结构的影响
企业治理结构是现代企业最基本的组织特征,企业治理结构的实质就是权力分配制衡机制,即明确股东、董
事、经理和其他利益相关人之间权利和责任的分配,规定企业议事规则和程序,并决定企业目标和组织结构,以及实施目标和进行监督的手段。企业治理结构的核心问题是委托-问题,即出资者与经营者之间的关系问题。因此,企业治理结构包括两个方面的问题:其一,委托-关系的形成,包括出资者出资,选择合适的经营者;其二,出资者如何对经营者进行激励和约束,以促使经营者按照出资者的利益行事。
。不同的融资方式的选择决定企业不同的融资结构,融资结构的不同导致了不同的资本结构,而资本结构又对企业治理产生直接影响。融资租赁作为一种灵活的企业融资机制,在促进企业治理结构方面有巨大的潜力以供挖掘。
近年来,租赁融资在制度上获得不断的创新,新的租赁方式层出不穷,出租人对承租企业融资与投资并重,积极参与整个项目的开发营运,做到与企业利益共享、风险共担,形成紧密的战略合作关系,租赁对于企业治理的参与程度越来越深,形成了干预型企业治理。在传统的租赁形式中,出租人仅以债权人的形式对承租企业提供融资,属于保持距离型融资模式,对企业治理结构参与得不深。从创新融资租赁方式来看,对承租企业而言,租赁正从“保持距离型融资”方式向“控制导向型融资”方式转变。以风险融资租赁为例,出租人将设备融资租赁给承租人,同时获得与设备成本相对应的股东权益,这样,出租人作为股东可以参与承租人的经营决策,体现的是股权融资的功能,即出租人参与到企业的治理结构中。同时租赁在融资过程中,由于有了租赁合同和担保合同等一系列合同的约束,企业不能轻易改变募集资金投向和随意更改投资规模,经营者过度投资的冲动可以得到一定程度的遏制。融资租赁用市场的手段达到了抑制管理层机会主义行为的结果。
总之,融资租赁作为一种新的融资方式,越来越受到社会各界的重视。随着会计制度、税收制度的不断完善以及融资租赁的发展与创新,融资租赁的融资功能得到了进一步发挥。
【参考文献】
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摘 要：财务管理是事业单位重要的职能管理，基于核心战略管理理论的财务管理既是事业单位战略管理不可或缺的一个组成部分，同时也是事业单位财务管理十分重要的一个方面。本文阐述了财务核心战略管理的概念和特点，比较了传统财务管理与核心战略财务管理的区别，分析了财务管理方案，并提出了相关的优化策略。
关键词 ：事业单位 财务核心战略管理 策略
随着我国经济的不断发展，社会市场化体系不断完善，政府体制改革不断深入，对企事业单位的财务管理要求越来越高，传统的财务管理制度逐渐出现滞后性和局限性，不再适应企事业的发展。目前，事业单位的大部分资金来自于国家财政，这就决定了我国事业单位财务管理的主要模式是以预算管理为主，片面地侧重于会计核算，忽略长期财务管理。为了促进事业单位的改革和发展，充分地利用现有资源，必须要加强战略财务管理，提高财务管理能力，因此，事业单位应该加强核心战略管理理论下的财务管理分析，提高财务核心战略能力，有助于促进事业单位深入改革，优化资源配置，实现战略目标，强化风险意识，保证其健康稳定地改革和发展。
一、财务核心战略管理内涵
1、财务核心战略管理概念
。战略财务管理不再拘泥于传统财务会计绩效评价指标，如利润总额、息税前利润等，更注重现金流量，以回收期、净现值和内部收益率等评价指标财务绩效建立评价体系[1]。
战略财务管理是一种能够保持并不断增强企事业单位长期竞争优势的决策支持管理体系，该体系以促进长期发展为目标，运用战略管理的整体思想，从战略的角度，收集、分析和处理各种财务信息，合理地配置并优化企事业单位的现有资源，有助于管理决策部门对单位内部财务进行战略审视，对外部财务管理发展作出战略计划，最大程度地协调财务管理与单位发展之间的关系[2]。
2、财务核心战略管理特点
财务核心战略管理具有战略的共性，如整体性、长期性、指导性等特点，以及财务的个性，如相对独立性、协调性和特殊性等特点[3]。
（1）整体性
顾名思义，整体性即以整个企事业单位的总体发展为对象。财务核心战略管理从战略管理的角度制定和计划企事业单位的财务管理分析行为，使财务管理分析与整体战略发展计划相一致，确保实现发展目标。战略财务管理不仅注重内部管理，也注重外部管理，其管理的资产包括有形和无形资产，对于非人力资源和人力资源的管理也更加重视，提供各种非财务信息。整体性还要求企事业单位将本部门的财务战略与其他职能部门的财务战略相结合，构成单位的整体财务战略，协调一致，实现总体战略目标。
（2）长期性
长期性要求财务核心战略管理作用于企事业单位未来长时期内的财务活动，对其长远发展产生影响。财务管理者在进行决策时，必须树立战略意识，以长远发展目标为基础，对财务战略进行长期规划和预测，充分发挥财务管理分析在单位发展中的资源配置和预警功能，加强应变能力，提高竞争力。由于财务核心战略管理具有长期性和外部环境的复杂性，因此，战略财务风险管理是战略财务管理的重要内容。
（3）动态性
由于财务核心战略管理主要基于长远的战略规划，具有预测性和前瞻性，所以为了适应经常变动的外部经济环境，财务战略必须维持动态的调整过程，以变制变。如果环境变动程度较小时，所有财务活动必须按照原有的财务战略计划进行，体现了财务核心战略管理对财务活动的指导作用；当环境变动程度较大时，应当适时调整财务战略计划，改变财务活动。
（4）外向性
财务核心战略管理的外部环境和内部环境复杂多变，为了保证企事业单位的可持续发展，必须要使内部环境、外部环境和发展目标之间达到一定动态平衡。。
二、核心战略管理理论下的事业单位财务管理方案
随着事业单位从单纯的业务管理层次逐渐转变到战略管理层次时，财务核心战略管理成为了事业单位财务管理保证长期发展和实现长远目标的必然要求。
1、传统财务管理与核心战略财务管理的区别
传统财务管理主要将资金的运营和操作作为主要管理对象，只侧重于管理分析日常财务工作，具有较强的事务性，因此传统财务管理活动不具备全局性特点。而且，与核心战略财务管理与外部环境相融合不同，传统财务管理只是单纯地从财务的角度，独立地分析和处理单位内部的资本结构、净现值和资本成本等财务信息，只注重分析管理资产负债表等各种会计报表和内部财务指标，忽视收集和分析外部经济环境信息，对环境的适应性较差。此外，传统财务管理活动主要以营利和资产增值、保值为经营目标，缺乏长期发展的战略意识，当外部经济环境变化较大时，传统财务管理不能适时调整，不利于事业单位的长期发展。显而易见，这种的传统财务管理活动具有很多的弊端。
2、财务管理方案在事业单位核心战略中的体现
事业单位核心战略包括一系列管理行为，而财务管理是各项战略管理活动的基础，为管理活动提供预算资金和资源的支持和保证，确保可持续地发展。财务管理方案在事业单位核心战略中主要体现在四个方面：
（1）为事业单位制定核心战略规划提供强有力的财务数据信息。事业单位要想制定和规划全面、详细、具有长远性的核心战略体系，一定需要相关的内外部环境等背景信息作为支撑，这些支撑信息包括财务信息、市场环境信息和人事信财务管理方案息、市场信息等，其中财务信息对事业单位的核心战略制定有着至关重要的作用。
（2）财务管理方案为事业单位经营战略目标的确定提供财务数据和指标。经营战略目标是核心战略目标的重要组成部分，为单位员工提供一个明确的战略目标，确定执行核心战略后的收益结果。
（3）财务管理方案为事业单位的经营战略提供基本信息。事业单位必须要了解日常工作中可能发生的资金要求、财务成本、资金流等，才能确定并制定经营战略，该基础是财务管理方案出示的财务基本信息。
（4）财务管理方案为事业单位管理者评估、调整战略计划提供依据。一旦实施核心战略计划，就要在实践中根据财务管理方案提供的相关财务数据信息，不断地检验核心战略计划的可行性，分析前期预算结果与实际成本的差值。如果差值越大，那么表明整个战略计划的可行性越低，这可以提醒决策者适时地调整战略计划。
3、优化事业单位战略型财务管理体系的有效策略
核心战略财务管理贯穿于事业单位经济财务活动中的各个方面，对事业单位财务分析十分重要。目前，事业单位战略型财务管理体系还不够健全，因此，必须采取相应的有效策略，落实事业单位的战略型财务管理体系，完善财务运行机制来提高事业单位的预算管理水平和资产利用水平。
（1）制定会计职业道德规范体系。会计人员是事业单位整个战略财务管理体系的核心，是不可缺少的监督者和执行者，所以必须先以规范会计职业道德体系为起点，增强会计人员的职业道德建设，调整财务管理体系。
（2）健全完善法律规范和监督机制。一方面，国家应该颁布和实施相应的法律法规政策作为指导，另一方面，地方相关部门和事业单位应该根据自身的发展情况制定合适的法律规范和监督机制。
（3）提升事业单位财务管理预算体系。我国事业单位财务管理的主要模式是以预算管理为主，为了确保长远目标的实施，事业单位必须加大收入管理的力度，根据成本与收入的实际比例(表1)，评价预算的有效性并提供建议。将评价结果作为以后项目立项的依据，通过相关资源的合理配置，保障事业单位达到最终目标，实现可持续发展。
（4）建立战略财务风险管理体系。为了保证事业单位战略型财务管理体系的实施，事业单位必须建立战略财务风险管理体系，确保将战略财务风险控制在与总体发展目标相适应并且可以承受的范围内，确保已经建立危机处理计划来应对各项风险，加强风险信息管理、风险评估，完善风险管理组织职能体系和管理策略。
三、总结
事业单位是我国主要的政府管理部门和社会职能机构，不以盈利为目的，组织从事科教文卫等社会服务活动，参与经营活动的事业单位相对较少。战略财务管理是企事业单位战略计划在财务管理方面的应用和延伸，是对传统财务管理的突破和发展，将财务管理的重心从微观层面的内部会计核算转移到宏观层面的总体战略管理上来。因此，为了从整体、长远的角度分析企事业单位的财务管理活动，合理地配置和利用资源，保证事业单位的可持续发展，必须建立事业单位战略型财务管理体系。
参考文献：
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摘 要 对比分析法是通过实际数与基数的对比差异分析，揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。本文结合生产企业经营管理分析流程，从日常财务管理、预算编制、绩效考核、审计等多方面进行探讨，以期对比分析法能在实践工作中得以广泛运用。
关键词 对比分析法 实际数 基数 财务管理
对比分析法，又称比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。对比分析法是财务管理中最常用、简单的分析方法。财务人员一般通过对比分析找出存在差异的具体数据，结合企业运行情况，从而准确把握要点、抓住重点、挖掘财务管理中的深层问题，采取切实措施予以解决，以提高经营管理水平，增强盈利能力和参与市场竞争能力。本文结合生产企业财务管理分析流程就如何运用对比分析法进行一些探讨。
一、对比分析法在日常财务管理中的应用
。利润分析步骤可分解为下图：
2.财务报表中可增设利润分析表和成本分析表，根据企业自身日常管理需要进行一些必要的设置。比如：利润分析表设置销量、成本、税金、价格、品种结构调整增减利影响栏，成本分析表设置产量、原材料价格、生产人工费用、制造费用、消耗增减利分析栏，使报表内容更全面、直观。
3.对比分析法在日常财务管理分析时，应注重基期数据选择的针对性和有效性。若需分析利润与预算利润差异，则基期应取预算的相应数据。若需分析利润与上年同期利润差异，基数应取上年同期相应数据。
二、对比分析法在预算编制中的应用
生产企业的预算编制首先要根据自身生产经营目标确定预算产销量、消耗指标、人工费用、管理费用、财务费用等一系列预算数据，并以此为基础编制与实际相符的预算。对于预算数据的合理性和可行性，可通过对比分析法进行检验。
例如：某生产铁矿石的企业2010年完成利润1000万元，2011年预计铁矿石产能可扩大5000吨（原实际产能20000吨），铁矿石2010年单位固定费用300元，单位毛利100元。铁矿石原售价900元/吨，铁矿石原料――原矿单耗通过技改预计可提高到1.5(原实际单耗1.6)，2011年计划增资50万元。2011年利润目标1400万元。
1.测算新增产能、降耗增利能力：
①产量可增利＝5000*300/10000＝150万元
②销量可增利＝5000*100/10000＝50万元
③降耗可增利=（1.6-1.5）*(20000+5000)*900/10000=225万元
④增资减利＝－50万元
通过以上因素对比分析，总计可增利375万元，但若要实现1400万元预算目标，尚有25万元缺口。
2.通过对近几年费用实际数据的比较，考虑2011年预计可能发生费用情况，判断2011年各项期间费用可下降空间。
目前，随着信息化技术高速发展，运用计算机软件编制的预算程序将大大降低预算编制工作量，提高预算编制的准确性。笔者曾参与预算编制软件的开发工作，将预算产量、销量、价格等诸多影响利润的因素，根据对比分析法原理，编制预算软件，当预算编制完成初搞时，该预算各项数据与上年同期增减因素同时自动生成。
三、对比分析法在绩效考核中的应用
绩效考核是企业为了实现生产经营目标，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
在实际工作中，绩效考核不能仅仅参考财务报表利润，因为报表利润有时出于种种因素经过不同程度的粉饰，利润形成受多种因素影响，包括市场因素、政策因素、还有人为调整因素。对企业实施绩效考核，首先必须对企业生产经营成果、财务状况及财务指标变动情况进行梳理。以报表利润为起点，运用对比分析法，以预算为基期数据进行倒算，可推算主要的增减利因素，有助于绩效考核抓住重点，有针对性开展绩效考核。
例如：A公司新增加一台生产设备，年初预算：该生产设备年折旧100万元（原值1000万元，按10年分摊），年末该公司发觉得本年度考核指标完成困难，采取降低设备年折旧额（延长设备折旧年限，按15年分摊）方法，以实现减少支出，增加盈利，满足绩效考核的需要。遇此情况，只要运用对比分析法，便可轻易发现本年度折旧远远低于预算口径。
四、对比分析法在审计中的应用
对比分析法在审计工作也是较为有效的分析方法。审计人员一般通过对比分析找出差异的具体数据，然后结合企业运行情况，从而准确把握要点、抓住重点、挖掘差异背后的深层问题。
2009年，笔者曾参与温州一家贸易性企业绩效考核审计，专门负责损益类审计。审计前，笔者通过对比分析法对该单位近几年利润进行比较分析，发现近几年收入增长幅度大，但企业收益却并未发生大的改变。由于该企业财务报表中缺少主营业务收支表，仅仅从利润表无法判断具体业务组成。笔者通过查阅凭证，发现该企业收入主要由房租收入和经贸类收入组成。通过汇总房租收入与成本、经贸类收入与成本，并进行对比分析。发现该企业主要利润是房租收益，经贸类业务收益扣除人工费用几乎为零。通过进一步审计，发现主要是业务员依靠企业这平台做自己的经贸类业务，经贸业务收益都被业务员以各种票据报销形式打入成本。经审计组讨论，最终在内部审计报告中提出审计建议：该企业经贸类业务毛利偏低，应加强经贸类业务管理机制建设。
五、对比分析法的局限性
。
2.因数据生成受种种因素的影响，数据有时并不能反映真实的情况。数据可能包含人为因素，体现管理者某种意愿，有时不能真实的反映企业财务状况和经营成果。
3.企业经营业务所形成的数据是复杂的，对比分析法只能计算出差异，不能解释差异形成的原因。单凭分析的结果，很难准确地判断企业全部经营好坏，仍需收集和掌握企业生产经营过程中相关资料，以便对财务经营成果做出合理的解释。
六、运用对比分析法应注意的问题
1.要结合企业生产经营现状进行合理分析，有些数据由于经济环境发生了较大的变化，有时存在不可比性，因此在分析过程中要剔除这些因素，把不可比或存在差异的地方纠正过来，从而使分析的数据真实可靠。
关键词：全面预算管理；高速公路；财务管理；应用
全面预算管理在高速公路单位财务管理中占据举足轻重的地位，加强全面预算管理能够全面贯彻落实单位的整体运营目标，保证财务管理的高效率与高品质，增强企业在市场中的份额。笔者根据自身工作经验，首先概述了全面预算管理的特征，其次阐述了实施全面预算管理在高速公路财务管理中的作用，最后提出了全面预算管理在高速公路财务管理中的实际应用对策。
一、全面预算管理的特征
第一、全面性。全面预算管理具有全面性特点，其内容共涉及了经营预算、资本、资金筹集、财务预算等各个环节。。第二、监查性。除了进行预算编制、预算下达及预算汇总几方面的工作外，还必须顺利完成预算执行、预算监控、预算考核、预算评价几个环节的工作，确保全面预算管理保持应有的权威性和严肃性，提高企业整体经营效率。第三、战略性。全面预算管理强调严格按照企业的战略目标实施规划，站在企业的战略角度上加快发展。第四、机制性。企业需要建立健全一套相关的管理机制来促进全面预算管理的正常运转。第五、系统性。全面预算管理应为企业的发展提供有利的系统平台。
二、实施全面预算管理在高速公路财务管理中的作用
（一）有助于企业战略管理的实施
现阶段，全面预算管理已经成为了企业实施战略管理不可或缺的重要手段，通过全面预算管理能够增强企业的战略管理水平，对企业战略具有支持作用与促进作用。
（二）有助于企业财务管理科学化、规范化的实现
企业通过落实全面预算管理，进一步加快了现代化管理制度的建设进程，实现管理效益最大化，为企业开展科学合理的经营决策活动奠定坚实的基础，使企业处于市场不败之地。
（三）利于部门之间的沟通与交流
全面预算管理在高速公路财务管理中的应用，在一定的约束作用下能够有效平衡各个职权，加强财务管理效率，促进各部门建立良好的沟通与交流关系。
三、全面预算管理在高速公路财务管理中的实际应用对策
（一）加强预算编制，有效控制各项预算指标
预算编制处于高速公路财务预算管理的核心位置，所以高速公路财务预算管理实际运行中，必须明确具体的编制预算的时间，建立健全完善可行的即时报送制度，力争将全面预算管理的功能优势落实到企业运营全过程中。其次，还应及时找出预算管理的薄弱之处，构建并落实完善的预算编制制度，保证企业各有关职能部门与人员的工作热情。再有，高速公路实际运行时，如果发现预算和实际间存在较大的差异性，那么应立即展开系统全面的分析，明确引起差异发生的具体因素，有针对性地制定处理对策，从而增强财务预算管理的质量水平，为高速公路单位的持续健康发展提供保障。
（二）加强预算执行，落实预算编制执行目标
预算编制工作结束后，应确立切实有效的实施对策，为全面预算编制执行效率的提升做好准备工作。从现代高速公路单位的发展实际出发，在全面预算范围内，以整体财务预算执行流程为基础，清晰划分职责权限，优化配置各项经济资源，从而保证财务预算总目标和财务预算管理各项分目标之间的协调一致性。高速公路单位应构建一套完善的预算执行考核制度，将预算具有的刚性约束作用全面发挥；高速公路单位实施全面预算管理时，应注重培养全体职工人员的参与意识，结合企业实际，相应的延伸财务预算范围，综合监控高速公路财务预算过程。而这就要求高速公路单位运营发展中尽快建立可行性高的预算考核评价体系。。二，全面预算管理实际运行时，必须从高速公路单位的具体特点角度出发开展全方位的审核，认真分析引起预算与实际不相符的原因，并在此基础上制定有效的处理对策，从而推动全面预算有效执行。
（三）加强预算调控，全面调整预算计划
高速公路单位财务预算编制实际执行时，在各类因素的干扰下，往往会有一些无法避免的特殊情况发生，直接影响了财务预算管理执行效率。对于这一情况，高速公路单位应要求从事财务管理工作的人员，结合实际有效调控财务预算过程，从而将财务预算目标贯彻落实到实处。在计算预算预备费用时，应严格根据集团公司的年度预算成本总额的相应比例进行。通常控制在预算成本总额的百分之一到百分之三。如果预算年度存在客观因素影响和内部条件改变，以及集团公司的经营计划调整程度大与一系列特殊情况的出现，那么在按照预算管理办公室的意见或建议，并获得全面预算管理委员会的认可后，使用一定量的预算预备费。根据预算调整在年度预算目标调整中的关键性，将预算调整划分成一般性调整与重大调整两种类型。其中，预算一般性调整是以年度预算目标为基础，科学合理调整预算执行进度、预算责任主体；预算重大调整是因为预算制定过程中存在难以预见的核心业务调整，根据具体的变化情况适当的增减年度预算目标。综上所述可知，全面预算管理已经成为了现代高速公路单位内部财务管理的重中之重，有助于实现财务管理效率最大化。所以高速公路单位要想充分发挥战略发展目标的整体效用，就必须不断加强全面预算管理，突出预算管理的权威性、严肃性。
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关键词：供电公司；财务管理；完善；创新措施
电力行业在我国经济发展中占有重要的位置，其不仅是支柱性行业，同时也是国民的能源行业。自“十二五”以来，无论是电网建设还是资金投入，均属于增长阶段，在一定程度上，使供电公司的财务管理面临机遇的同时也将面临着严峻的挑战。财务管理主要核心包括：会计核算以及财务报表等。与此同时，通过系统分析对供电公司的各种活动、盈利指标以及偿债能力进行相应的评价，服务有关责任人，进而提供参考性数据和信息。就目前供电公司而言，财务管理仍处于传统模式管理中，为此，本文对当前的财务管理工作进行详细分析并提出可行性建议，供其参考。
一、供电公司财务管理的主要特征
电力行业作为资金和资源丰富型企业，其固定资产相对较大，但是负债率也相对较高。就市级电力行业而言，会计核算并非独立核算单位，财务也具有特殊性。例如：责任人权益在财务报表上无体现、投资流程以及筹备资金流程尚不完善等。
二、供电公司财务管理的内容分析
1.亏损与收益分析。简单而言，电力产品的销售成果完全取决于供电公司的收入，因此，财务管理应该从电力产品销售成果以及售电电量入手，而售电电量种类较多，其主要包括：大型工业用电、小型工业用电、商业用电，在此基础上，还包括：农业用电、居民用电以及商业用电等。除此之外，供电公司的成本费用也是不容忽视的，如：固定成本以及可变成本。可变成本主要包括：购电费。固定成本包括：材料费、工人工资和社保、财产保险、修理与折旧以及维护费用等。
2.固定资产与总资产分析。就供电公司的总资产来说，其主要包括：流动性资产和非流动性资产，从结果上来看，应该对其主营业务进行分析，判断各项资产所占的比例。与此同时，对资金占比以及投资应从单项着手分析。就供电公司的固定资产来说，其主要包括：变电设备以及电线等，该资产的比例相对较大。。
3.经营是否协调。供电公司财务管理要对各项活动和企业资金进行详细分析，其活动主要包括：投资活动以及经营项目等，与此同时，对当前的经营现状进行评估，判断该公司是否具备支付能力以及资金保障。
三、建立优化模式分析各项指标
1.财务指标。财务管理首先对财务指标进行分析，并利用计算公式、定义以及范围进行进一步的了解，通过对该项指标的分析来反应供电公司的影响程度，其后对其评估。与此同时，将各项指标进行汇总，进行综合性评价，对该公司各项指标的多方面进行考虑，如：有无变动、实际值的范围以及实际值的比例等，这样一来，供电公司财务管理的实际情况可以得到真实体现。
2.财务报表。财务报表是财务管理的重要组成，因此，对其进行详细分析是势在必行的。首先，将财务报表进行逐个分类，与此同时可以利用软件，对其进行整理、统一，就单位不同，财务报表不同这一现象，采用组合分析法；就单位相同，财务报表不相同这一现象，采用综合分析法，这样一来，供电公司的财务现状可以真实体现。
3.综合分析。综合分析是在日常工作基础上建立的全新分析方案，其不仅可以对企业的整体经营状况进行评估，同时还可以对企业的利润、收支情况、损益情况以及售电情况进行分析。除此之外，综合分析还可以根据供电公司的实际情况对设置进行增减，在一定程度上，对公司的发展起到促进作用。从利润角度分析，完成利润与预算、同期以及总体相比较，其内容相对广泛，采用综合方案分析可以进行全方位考虑，并快速对分析结果进行总结，进而做到及时发现问题及时解决。
四、创新供电公司财务管理，并对其进行完善
1.财务管理的构成比率。简单而言，财务管理的构成也就是供电公司中的各项指标与总指标的占比情况，加之两者之间存在的相互关系，可以快速分析出各项指标与总指标产生的影响与作用。与此同时，对供电公司财务管理的关键因素进行分析，并将其重点内容找出，其后从该公司的整体角度进行综合评价，加之各项指标的实际情况，供电公司财务整体趋势可以得到充分掌握。
2.财务管理的相关比率。在对标准值进行计算时，涉及范围较广，其主要包括三方面：第一，偿债能力。首先，将供电公司的流动资产和负债以及速动资产进行详细分析，其后利用各项指标计算出相应的标准，如：流动比率和速动比率等，这样一来，供电公司的偿债能力可以充分体现。第二，盈利能力。首先，对供电公司经营项目以及投资活动进行分析，并从所用经费和收益结果入手，其后将其作对比，这样一来，供电公司的产出和投入情况可以真实的反映出来。除此之外，详细分析该企业的销售和纯利润、成本以及总利润等，根据其各项指标可以计算出现利润额和总资产报酬等，在一定程度上，供电公司的实际盈利能力可以得到充分掌握。第三，发展能力。所谓发展能力就是当月的销售与上月的销售，将其进行对比后，通过各项指标，可以计算出销售增长率和利润增长率。这些指标标准值可以作为供电公司的发展战略参数，同时对该企业的未来发展有着不可替代的作用。本文对供电公司财务管理内容进行详细分析，其各项指标可以作为参考，但是对于个人供电企业以及非个人供电企业，上述方法不宜使用。即便如此，对各项指标标准值进行处理，供电公司的正常利润可以得到还原。
3.供电公司发展趋势。要想准确的评估供电公司发展趋势，首先对该企业近几个月的各项指标标准值进行详细计算，对其结果进行分析和对比，这样一来，供电公司的发展趋势可以真实的体现出来。其次，得知供电公司的发展趋势后，并通过财务管理各项指标进行分析，供电公司的财务状况和生产状况充分展现出来，对其进一步深入了解和分析后，可以快速找出引发供电公司的关键因素，如：变化因素和性质等，这样一来，可以对供电公司的未来进行评估。除此之外，该方法在财务管理中也较为适用，如：供电公司的售电量、总收入、成本以及资金走向等。
五、结语
总的来说，供电公司在我国占有着重要的地位，其不仅是支柱性产业，同时也是基础能源产业。自“十二五”以来，社会经济日新月异的发展，加快了我国电网建设发展的脚步，在一定程度上，对供电公司提出了更高的要求。众所周知，供电公司中，财务管理工作的重要性不言而喻，其不仅可以对当前企业的综合情况进行详细评估，同时可以真实体现出当前供电公司的财务状况，进而掌握该企业的发展趋势。因此，供电公司要结合自身的实际情况，对财务管理进行综合性分析，其后对其体系进行完善，只有这样，才能使财务管理的功能发挥到最大程度，进而为供电公司的未来发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]时小力.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].价值工程,2014(28):174-175.
[2]王宗贵.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].商,2013(25):61-61,39.
[3]陈冬云.浅析供电企业财务管理创新的思考措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(24).
关键词:财务管理现状；存在问题；原因；对策
一、地勘单位财务管理现状分析
在市场经济条件下，地勘单位的事业经费逐年减少，地勘单位走向市场，相继成立了许多多种经营实体，形成了地勘单位靠财政拨款和对外创收维持生存的两种局面。这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化，一方面地勘事业单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式；另一方面地勘事业单位的财务管理的发展又跟不上市场经济的发展，地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。
1、财务管理的相关政策环境不配套。
地勘单位的财务管理经过了四个阶段:计划经济阶段，这个阶段财务管理很单一，只从事国家下达的地勘任务；市场经济初期，财务管理分地勘主业和二行，二行是从事多种经营工作的，地勘单位分别设地勘主业财务和二行财务；市场经济运行几年后，取消二行财务，后地勘单位又相继成立了许多多种经营实体，各多经实体分别独立核算，各自管理，由地勘主业财务汇总报表上报；现阶段地勘单位统一一个财务机构，不管地勘主业还是多种经营业务统一由队财务进行核算和管理，事业经费和注册登记的企业各自单独设置会计账套进行会计核算。相关政策的配套改革不到位，束缚了地勘事业单位的财务运作和管理，使地勘单位的财务管理活动无法有效开展。地勘事业单位拥有资质，却没有工商税务注册，给财务核算带来很大的麻烦。
2、财务管理目标不明确。
到目前为至，我国尚未正式提出事业单位财务管理目标的确切概念。1996年颁布的《事业单位财务规则》第4条中，规定了事业单位财务管理的主要任务。。由于地勘事业单位没有明确的财务管理目标，相应的财务管理框架体系，也就无法搭建，相关的财务指标缺乏客观标准，不能建立一套完整的财务管理理论体系，也谈不上指导地勘事业单位财务管理实践。
3.财务分析指标体系不完整。
事业单位的财务分析是财务管理的重要组成部分，《事业单位财务规则》第42条规定:财务分析的内容包括、预算执行、资产使用、支出情况等，相应的财务分析指标体系主要有经费自给率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率等。现行财务分析指标体系主要体现了以预算管理为中心的事业单位财务管理的特点。但从随着现行地勘事业单位经营多元化，这些简单的分析指标不能满足现阶段地勘单位财务管理的要求。缺少一些必要的分析指标，如反映社会效益的指标、内部资源配置与利用效率方面的指标等。缺少综合财务分析指标体系，对事业单位的绩效、风险及综合实力缺乏分析。
4.财务责任体系尚不健全。
地勘单位的性质决定其所肩负的社会责任和财务责任。明确财务责任，是顺利开展财务活动、正确处理各项财务关系的前提。目前，随着地勘单位自的逐步扩大，地勘事业单位的财务责任控制也在逐步建立。但由于事业单位财务管理体制形成不久，上下级之间的权限划分原则不够明确，导致一些“权利真空“的出现，削弱了财务管理对资金的监控作用，事业单位的职务犯罪、腐败现象和消费现象有加强的趋势。
5、实物资产核算和管理薄弱，加大了地勘单位的运营风险。
现实中，地勘单位存在着对存货和材料等实物资产的核算和管理不够规范，从账面上不能完全真实反映出实物资产的存、耗情况。原因三点:一是地勘事业单位一直不太重视实物资产核算，习惯于按收付实现制简单经收支结算办法核算了事；二是会计人员整体水平和不高，加强资产管理的意识不强；三是领导不重视会计工作，成本核算和财务管理意识薄弱。
二、提高地勘单位财务管理水平的对策
1、需要政府的相关政策支持。
应区别建立有组织收入条件的地勘事业单位的核算方法和政策，如对地勘单位进行工商、税务注册，充分利用地勘事业单位原有的主业资质，把新注册的公司或企业纳入其中，做成企业集团，理顺财务关系，加强财务管理。这样便于上级部门对其经济效益进行考核，从而能更科学地反映地勘单位的运营情况，
2、明确地勘事业单位财务管理目标。
财务管理目标是开展一切财务活动的归宿，在地勘单位逐步走向市场化的环境下，地勘事业单位要生存和发展，只有采取以事业绩效为导向的改革，形成自我约束的管理机制，提高办事质量和办事效率，才能适应新的环境，才能为社会提供更多、更好的地勘服务。因此，地勘单位财务管理的目标应该是地勘事业绩效的最大化。
3、完善财务分析指标体系。
目前地勘单位的财务活动越来越复杂，传统的事业单位财务分析模式已不适应。要建立科学合理的事业单位评价体系，应包括基本指标体系和综合指标体系两大部分。基本指标除《事业单位财务规则》规定的一些指标处，还应适当增加一些必要的分析指标。如反映社会效益的指标，反映地勘单位内部资源配置与利用效率方面的指标，反映资金使用情况的指标。综合指标是以绩效和风险分析为核心，以财务综合实力辅助的分析系统，包括反映综合实力、财务运行绩效和风险及发展潜力等方面的指标。建立完善的财务分析指标体系，有利于提高地勘单位的财务管理水平。
4、健全财务责任体系。
由于历史原因，地勘单位长期以来只满足于对财政资金预算管理的需要，财务责任的分工不够明确，根据目前地勘单位的实际，可分两步骤完善其财务责任体系:
根据地勘单位的队长或院长负责制，进一步明确财务部门的分工，在财务部门下，分设结算、财务、管理三个部门。其中结算部负责单位和职工以及对外报账业务及资金往来结算，制定往来业务的清算制度，清理拖欠款项，加速资金回笼的速度；财务部负责日常经济业务的会计处理，及时编制会计报表，向有关利害关系人提供真实的会计信息，负责预算的事中分析和事后分析；管理部负责预算的制定和全面管理、资金的筹集和运作，负责固定资产、无形资产、住房公积金管理等业务工作。
5、树立财务管理理念，不断提高核算和管理水平。
；二是不断提升地勘单位会计人员的专业能力和综合素质。现在相当一部分财务人员是只会算账而不会看账的会计，或许有人会说财务工作本来就有会计核算与财务管理之分，而偏重于核算的会计是没有必要具有财务管理分析能力的。其实不然，即使是生产会计信息的核算工作，同样需要有一定的管理分析能力，否则是不可能了解管理者需要什么样的信息的，而不了解需求的生产只能是盲目的生产，其产品也就注定了会没有价值。因此要想做好事业单位的财务管理工作，人才是重要保证。一方面单位要建立完善的财务教育培训机制，重视培养财务人员的综合素质。另一方面要鼓励财务人员通过多种形式参与终身学习，不断“充电”，自学成才。
参考文献:
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