浅析《大秦帝国》对现代企业人力资源管理的启示

浅析<〈大秦帝国》对现代企业

人力资源管理的启示

□王小营

摘要：笔者从国产优秀的电视剧《大秦帝国》中秦孝公与商鞅治理秦国的过程受到启发，分别从招聘、员工关系两个方面展开论

述。采用案例研究方法，借用经典史实中的优秀案例以期对现代人力资源管理中的招聘和员工关系模块有深入启示。

关键词:《大秦帝国》;招聘;员工关系

国产优秀电视剧(〈大秦帝国〉)«述了 出子之不宁，国家内忧，未遑外事，三晋 则思变,决定髙招贤臣，并且许下“与之 战国时期秦国的成长史，同时也可以认 攻夺我先君河西地，诸侯卑秦，丑莫大 分土”的诺言，求贤之切，胸怀之大可见为是中国的前传，剧中的人物语言、辩论 焉。献公即位，镇抚边境，徒治栎阳，且欲 一般。

片段都异常精彩，充满思辨色彩,让人振 东伐，复缪公之故地，修缪公之政令。寡 秦孝公的这道《求贤令》又被称为 奋。同时，该剧所描绘的那段秦国的艰难 人思念先君之意，常痛于心。宾客群臣有 “强秦令”那还是十分有道理的，它就像 岁月，以前可能很少被人关注。对于大部 能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。”

一剂兴奋剂，自此吸引大量人才就像飞 分人，秦国不过两代，秦始皇开世，秦二 这部求贤令之所以被卫鞅成为千古 蛾扑火一样,纷纷扑向秦国，使萎靡了两 世终结。是这部剧让笔者对那段历史有 雄文，个人认为秦孝公做到了以下几点：

百多年的秦国有了再次雄起的机会。秦 了更深刻的了解，也因而结识了一位暗 第一，称赞穆公霸业。秦国曾经富 孝公的求贤过程，无疑就像一场招聘，那 中改变了中国命运的国君—

秦孝公。

强过，以此激起大家对于过去辉煌的强 么他髙明在何处呢？对当前的招聘工作 基于人力资源角度来看，秦孝公是个“好 烈向往，与改变现状的强烈愿望。证明给 带来哪些启示呢？

老板”，正是这个好老板,让秦国的事业 所有人，秦国是可以强大的，并不是天生

第一，必须要有一颗求贤若渴的心。 越做越大，并且奠定了中华民族大一统 弱小。

只有一心求贤，才能求得圣贤。就像秦孝 的根基^同时，秦孝公实际上在战国时期 第二，对穆公后秦国的衰落做出深 公对卫鞅的渴求，这种渴求即源于对卫 就已经给现代企业人力资源管理上了生 刻总结，不避讳、不遮掩—

历数后几代

鞅才华的尊重与认可，也源于希望有能 动的一课。

君王的昏庸无能，丧失国土。要知道当时 人帮助改变秦国现状的渴望。

―、从秦孝公的《求贤令〉清 的国君能够直接指出国衰是由于前任无 第二，要告诉求职者，“我很强，或者 能所致，这是需要很大的勇气的。这点直 我可以变得很强”。作为公司的HR，要有 企业如何做好员工招聘

指要害，总结到位,给天下人展现出孝公 足够的技巧告诉求职责公司在某一领域 对秦孝公印象最深刻的片段之一当 思变的决心，这也是此求贤令能成功的 的强大地位，如果是创业公司也要给求 属《求贤令》发布。这个被卫鞅成为“五百 关键。

职责展现出公司在某领域可以变得很强 年之雄文也”的文章，正是这篇文章揭开 第三，能认识到秦献公(孝公之父） 大的可信理由。就像孝公称颂穆公霸业 了秦国强大的序幕。

是个明君，一心想要恢复霸业，但是方法 一样，给求职者一个清晰的暗示，“来秦 求贤令原文：“昔我缪公自歧雍之 不对，打了一辈子仗，最终自己也葬身战 国，没问题，秦国可以变强大”。

间，修德行武。东平晋乱，以河为界。西霸 场。当前的秦国已经不宜再战。

第三,真诚总结公司当前遇到的困 戎翟，广地千里。天子致伯，诸侯毕贺，为 第四，那么面对当下积贫积弱的秦 难，明确告知求职者招聘这个岗位的目的。 后世开业，甚光美。会往者厉、躁、简公、

国,该当如何呢？秦孝公“常痛于心”，痛

只要酬剖析自己，才能让人感觉到你“思

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变”的决心'< 对于高端招聘尤其如此)。

第四，必须要明确目标，拓展渠道， 不能因循守旧。如秦孝公目光不局限在 秦国本土，而是放眼山东六国，这是秦国 求贤成功的关键。

第五，要做好宣传工作，把自己想要 找的人，想要干的事儿说清楚。这篇求贤 令出世之前，秦孝公曾经要求上大夫甘 龙领衔撰写求贤令，但是最终被孝公推 翻，孝公亲自撰写,这点也足以提醒招聘 人员在招聘时的职位描述有多重要。

第六，要给应聘者丰厚的报酬。“宾 客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与 之分土”,这报酬的吸引力不言自明。

做好人才选拔工作十分重要，招 聘环节一定要合理，符合企业的实际情 况。秦孝公的遍游秦土，出治秦良策就 是很好招聘题目。人才来了做到不急不 躁，采用合适的办法去找到真正适合自 己的人才。

求贤令最终为秦国招来卫鞅，使秦 国最终强大。而最后悔的莫过于当初既 没重用卫鞅、也没杀掉卫鞅的魏王了。大 梁汇聚天下士子，但不思录用，反而任用 只会溜须拍马、毫无真才实学的馋臣，魏 国的衰败也成了必然，仿佛又听到魏国 皇宫中传出的哀乐。

二、秦孝公经典诠释如何做 好员工关系工作

1.员工关系的开头在于招聘。招到合适的人，价值观一致的人，肯为企业发挥 自己的才能与企业一起成长的人，君臣之

间关系必然和谐，以后的员工关系必然好 做。当年秦孝公悲秦之弱，广发求贤令。天 下之人聚于秦，但是孝公并没有被这“盛 景”迷惑，而是扎扎实实来了次“招聘”，要 选择自己真正想要的人才，这才选出纖 等一干人才，真正能和秦国一起奋斗的人 才，进入秦国，并且献出了自己的聪明才 智、治国韬略为秦国奋斗终生。

2.

员工关系长久的根基在于信“信君如信我，终我一生，终不负君”“变 法强秦，生死相扶”，只有公司对员工信 任才能真正放手，只有员工对公司信任， 才能卖命。秦孝公在求贤令中声明“能强 秦者，吾且尊官，与之分土”，商鞅入秦 后，与秦孝公畅谈三天三夜，从此之后， 秦孝公极力支持商鞅变法，规避各种势 力对变法的影响，给商》足够的信任。并 先后册封为左庶长、大良造、商君，充分 放权。商鞅在得到信任的基础上,充分发 挥自己的才能，在秦国进行深彻变法，为 秦国的强大奠定了基础。

3.

员工关系的长久维持需要有健全合理的制度。“以法治成明君，以法治防 昏君，不要人治要法治”，当公司规模大 时必须有健全的法治作为保障。否则必 然乱成一遭。但是,制度的制定必须从实 际出发，公司制定的“法’’必须在合民意 的基础上维护企业的利益。如果执法过

严、过于死板不知道调整变通，也必然会 积聚大量的怨恨。健全的制度也是处理 员工关系的前提，做到有理有据。但是如 何向员工解释过于严苛的制度,如果让 员工永不触碰这些制度，成了人力资源

I企业管理丨

不得不做的事情。

4. 员工关系的强大武器在于企业文化。“赳赳老秦，共赴国难”这句老秦战 歌秦国从上到下人人会唱，这充分体现 出了老秦人，家国有难，人人自危的传 统。之所以有如此强大的文化，其源头还 是在于秦国的管理者。秦孝公本人亲书 国耻石以明志，振奋国人，在日常的国家

。管 理中秦孝公始终能够把握正确的方

向，倡导正确的价值观，让秦国越来越强 大。所以，管理者的思想、言行直接引导 企业文化的走向，对于中小企业而言，可 以说是企业文化的源头。华为倡导的企 业文化、阿里倡导的企业文化、顺丰老总 王卫为快递员出头倡导的企业文化，无 不和企业的最高领导者息息相关。

5.

员工关系的终极体现是公义。王子犯法与庶民同罪，法不责众、士 子不受邢一一被商鞅打破。商鞅处理的 几件答案直接传递给人公平正义的信 念。管理者在处理员工关系时若不能秉

持 正义，带有色眼镜看人，那完全是不成

熟，对自己事业不负责任的体现，最终也 必然民心涣散，没有人真正为企业效力。

战果时期是中国思想大爆发的时 期，百家争鸣，学术地位空前高涨。那一 时期的秦孝公和商鞅尤其惹眼,这二位 的相遇简直是天作之合，直接奠定了中 国统一的基石。秦孝公和商鞅的君臣组 合上演的许多故事也确实给当代管理者 以启示。（作者单位:北京飞博教育科技 股份有限公司。)

编辑温幸涛

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任平正