疑人也用,用人也疑

疑人也用，用人也疑

所谓用人，不是指日常生活中人与人之间的交往，而是指一个单位或者企业，对人才的任用，它关乎到一个集体的利益，甚至一个国家的发展。疑，就是不百分之百确定，有所质疑。用人要疑，并不是要无端的猜疑,而是要通过合理的监管机制将疑量化，公开化，客观化。而疑人，是指在合理公正的制度监管下，用人者仍心存疑虑的人。疑人也用，是指任何人才都不会因为主观的猜忌而被弃之不用。今天，我们比较哪种用人理念更合理，是要看在当今时代背景下，哪种用人理念更有利于企业的发展。

当然，无可厚非，社会提倡以诚待人，但是那是我们的理想社会，在当下是没有现实意义的，而我们的辩题应当立足于当下，因此我方坚定的认为“用人要疑，疑人要用”更适用于当今社会的管理与发展，对此我反将从几个方面来剖析我方观点： 第一

“用人要疑”体现了用人时一种谨慎、理性的用人态度，不盲目相信，这是对企业、对集体的负责。用人者通过建立一套科学严密的监督制约机制，将自身的疑客观化，标准化，让监管机制成为维护企业稳定健康发展的一种常态机制。我们知道，任何事物是不断发展的，人的品性，观念，知识也

1

是不断变化的。而现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。否则人才玩忽职守或者无所作为不能被及时发现，及时调整和纠正，这样就极有可能把企业推向深渊，不利于企业发展。 第二

“疑人也用”是一种负责的用人态度，也是用人者保护人才，爱惜人才的智慧体现。因为“疑”毕竟还只是疑，并非已经是事实，在人才的人格、知识、能力等还未确定的情况下，就置之不用，那么，人才极容易的就会被埋没，这对人才是不公平的，也是不负责的。负责的态度是有所疑也要给予使用，在使用中给予了解、观察和考核。人非圣贤，孰能无过。通过一套科学的管理制度，让其过而改之，我们为什么要弃之不用呢？ 第三

就“用人要疑”而言，这是当今社会的必然产物。人性是存在变动因素的，这也就意味着，人人皆可改变，人人皆会改变。巴林银行信任没有任何前科的前新加坡总裁里森，用人不疑的结果就是巴林帝国的轰然倒塌；新中国的人民信任曾浴血奋战的胡长青，用人不疑的结果就是造就新中国腐败第一人，由此不难看出，在人性存在改变因素的客观前提下，在现实社会的客观现实下，用人要疑成为一种必然的选

2

择。与此同时，人性都是有善恶两面，疑人、用人都需要监督，而监督的本身就是一种怀疑的表现，“害人之心不可有，防人之心不可无”就是这一切的真实写照，难道对方辩友还依然坚持用人不疑吗，那真是太可怕了！ 第四

就“疑人要用”而言，这是现代社会的发展趋势。人非圣贤，孰能无过，人都是有主观意识，如果因为他有过错，无法获得你所谓的完全信任，就不敢大胆启用他，这是不是太过狭隘了呢！曾经的诈骗犯法兰克-威廉，正是美国的不计前嫌，才有了后来的网络破案天才；曾经的俘虏杨业，正是先帝的果断启用，才有了杨家将的世代尽忠，由此看来，对于疑人的大胆启用，并结合规章制度的监管，往往为你成就一番不世霸业。看来，启用疑人，善用疑人是成功的必然道路。如果按对方所说，疑人不用，那是不是因为一棵小树苗而放弃了一片大森林呢，这真是太可悲了！

其实，作为管理者、领导者，当然是希望这个企业这个集体能够健康稳定的发展。而“疑人也用，用人也疑”这种用人理念，不仅体现了对人才的负责，更是对集体的负责，它营造了企业中人人能够严于律己，认真做事的良好氛围，在这样的氛围中才能做到物尽其用，人尽其才，才能保护好人才，激发人才的热情和忠诚，开创出一个崭新的有效的局面，推动企业的良性稳步发展。用人环境，人才市场，要疑，

3

不是我把这任务交个你做，然后老是疑神疑鬼的，你会不会在背后干什么坏事呢？而是我把这个任务交给你做之前，我会进行一番考查，你到底能不能胜任呢。 要学会公开疑、透明用。（制度的出现不是为了减少怀疑，而是让我疑得有理有据，公开透明，量化了疑，使疑变得客观公正） 完善制度

制度是管理，监管是疑。规定的东西不算疑，规定是教你怎么做的，检查规定有没有被落实是疑。 综上，我方坚持认为应该“疑人也用，用人也疑”。 疑人也用，用人也疑

亲爱的辨友，“不疑之心，日月可鉴”，仗义，豪气，江湖，不过你们是否该走出武林正视现实，是否该看到不疑之花结出了怎样的果实？

没有疑，权力滋生了怎样的腐败？“中国巨贪”胡长青光了宗耀了主，以现代硕鼠告慰了先人之灵。 没有疑，多少企业识尽愁滋味！ 老牌巴林银行叱咤风云200年，破产了 大丘庄的俞作敏风光无限，进去了！ 谁的错？用人“不疑”惹的祸 其实----对方辩友，犯了以下错误

首先对方歪曲概念,戴了有色眼镜看疑。如果疑是瞎猜疑，那么非典疑似病人应该满大街都是，何必用“红外线监

4

测仪”。如果疑就是瞎猜疑，那么犯罪嫌疑人也可以是见谁是谁，我们公安机关何必去调查取证呢？

其次盲目夸大“不疑”的作用，如果不疑就能治好人的贪欲与恶念，我们是不是微笑着对某些人士说：“我们不疑你，你改悔吧！”那么浪子便回了头，放下了屠刀吗？ 再者对方辩友孤立静止的看问题，妄想着今天踏进的河还是昨天的那条河。但，时代的车轮轰轰前行，必然碾碎“用人不疑”的旧梦，在市场经济之下，“变是唯一的不变” 我方主张“疑人也用，用人也疑”

第一，从疑的哲学意义而言，疑是普遍的、绝对的，疑是认识进步的动力。人性有善恶两面，品德能力有高低之分，要疑；随着社会环境的变化，人也在不断变化之中，要疑。因此，人的本性与社会环境形成人的变数，用人要疑，合情合理的。

第二，用人要疑实质是制度完善与创新，让理智作主，用体制与制度去体现疑的地位与价值。企事业管理，要有激励机制，更要有监督制约机制。激励与监督的两个车轮和谐运转，是防微杜渐之举，是稳定大局之举。

第三，用人不疑与用人要疑的实践结果证明：用人要疑，不疑不行。用人不疑，名曰“放手”，实则放羊。混乱无序的管理导致许多企业遭遇失败甚至突然死亡。用人不疑，还忽视了对权力进行严密的监督，权力必然成为谋私利的手

5

段，必然滋生各种腐败，害人害己。痛定思痛，理智回归，大多数企事业已经着手建立科学规范的管理模式。还会坦诚的告诉你：用你，肯定要疑你，要监督你。这不，要纪检部门干什么，要检查审计部门干什么？希望集团的廉政保证金，香港的廉政公署， CE等世界500强对所用之人的调查监督与考核，都在严肃的外表下掩藏了最现实的信任与爱护，爱人才，爱企业„„

因此，我方始终坚持主张“疑人也用，用人也疑” 谢谢评委！

6