2006年策划部在公司领导的带领下，充分发挥了团队作战的力量，较好的完成了公司的终端建设和宣传推广工作。通过2006年的熟悉和磨合，个人对业务的熟悉程度得以提高，团队的执行能力得以加强，较好的配合了市场部营销工作的开展，为实现2006年公司销售和利润的增长贡献了自身的力量。 一、2007年策划部工作目标：
1、加强团队建设，提高工作效率和团队战斗力。 2、以一流的工作数量达成一流的工作质量。
3、借鉴2006年的经验基础上，在营销策划和宣传推广中大胆创新，凸显团队活力。 4、加强团队的学习能力。
5、引导、配合和服务于市场部营销工作的开展；在一定程度上做好公司领导的参谋工作。 二、2007年策划部年度工作计划项目： 1、渠道建设工作计划 2、店面宣传及推广计划 3、主题营销推广工作计划 4、培训工作计划
5、宣传物料设计、制作计划 6、媒体宣传计划 7、其他工作计划
8、费用计划与控制 9、团队建设计划 10、薪酬管理计划
三、2007年年度工作计划： 一）渠道建设工作计划：
1、对2007年计划进行VI建设的网点进行摸底和费用预估，按公司要求完成渠道硬件建设。
措施：A、审批后的卖场装修设计计划提交后3日内出图。 B、设计人员必须向营销经理讲解图纸及细节，询问预计
完成时间。
C、重要卖场设计师实地考察、出图。
2、进行卖场软床区（或独立软床卖场）的设计，为公司VI改 进和经销商需求提供资料储备。
3、在成本控制和性价比的前提下，开发新材料和新工艺，如：门头灯箱、隔段等。进行试点和运用。
4、对已完成VI建设的网点进行验收；对渠道竞争力和主要竞品进行评估和调研，为市场部提供参考依据。
措施：A、每次出差除对网点VI进行验收外，还需及时了解经销商的建议和意见，对家具市场环境和主要竞品进行情况收集和评估。
B、出差后进行资料书写和存档，为市场部提供参考依据。 考核：完成第1、2、3项为合格，完成第4项为优秀。
二）店面宣传及区域推广计划：
1、配合市场部做好长沙市家具市场、直营店和经销商网点（含爱斯达）的促销、宣传推广计划的策划，如“开业宣传”、“小区推广”、“活动促销”等，为经销商服好务，有条件的共同参与实施。
2、做好2007长沙市“家博会”、地级市（如：**节、周年庆）等区域性的大型宣传推广活动的策划和实施。
3、开展有创意的大型宣传活动或社区推广活动，具有较好的影响力。
4、总结好2006年度的成功经验，设计出一套有操作性的、标准话的户外推广或路演模式，并运用于二、三级市场经销商的需求中。
考核：完成第1、2项为合格，完成第3、4项为优秀。 三）主题营销推广工作计划：
1、做好公司3.15、五一、十一、元旦、春节的大型推广活动或新品上市的推广宣传。
2、在本年度的主题推广中进行有创意的电视、平面和活动策划。 3、执行的活动推广对星港的品牌和形象提升起到较好的推动作用。
考核：完成第1项为合格，完成第2、3项为优秀。 四）培训工作计划：
1、每月至少开展1次本部门的学习活动，进行自我学习和提高。
2、每两月开展1次和市场部结合的“案例分析讨论”或“户外训练活动”，进行相互学习和交流。
3、与市场部配合，进行“**”刊物的重新创刊计划。 考核：完成第1项为合格，完成第2、3项为优秀。 五）宣传物料设计、制作计划
1、配合市场部做好网点的常规宣传品制作和月度费用的统计工作。
2、借鉴其它品牌的经验，在成本控制的前提下开发新的终端宣传品、店面设计，改善店面形象。开发有特色的、物美价廉的星港小赠品。
3、进行宣传物料制作费用的把关和控制，节约公司成本。有可操作性的控制计划。
考核：完成第1项为合格，完成第2、3项为优秀。 六）媒体宣传计划：
1、执行常规的活动电视宣传的主题设计和画面创意，对电视媒体进行有效监播。
2、在主题活动宣传中进行了很有创意的电视宣传主题和画面的设计与策划。
3、星港的户外广告画面进行了有创意的设计和改进。 4、在实践中归纳和整理了较好的星港广告语。 5、开发有效的新媒体资源并运用。
考核：完成第1项为合格，第2、3、4、5项为优秀。
七）其他工作计划：
1、做好2007经销商年会的筹备和召开工作。 2、配合信息部做好网站的维护和资料上传工作。 3、配合公司产品开发部做好新产品的研发和上市工作。 4、结合网站宣传和其它形式，在团购方面做有益的尝试。 考核：完成第1、2项为合格，第3、4项为优秀。 八）费用计划与控制：
1、按公司制定的总费用计划并结合2006年度的实际情况做好2007年度的宣传费用计划。（销售费用比例基本参照2006度的比值，2007年、整合销售计划按13万床计算） 费用预估：略
2、每月做好月度广告费用的登记、汇总和报表工作。 3、能够向公司老总提供费用的分析数据和一定程度上的调整思路。
4、控制好年度宣传费用的实施，年终决算比年初计划为公司节约了费用成本。
考核：完成第1、2项为合格，第3、4项为优秀。 九）团队建设计划
1、每月5日部门人员上交月度工作计划和上月工作总结。 2、每周部门人员和主管上级进行交流，汇报上周工作进展和相关事宜。
3、每月8日前，部门在营销例会前先进行本部门月度工作的总
结、讨论和下月计划的制定。
4、提高自我学习能力和自我管理意识能力，提高部门的工作效率和战斗力。
5、活跃本团队的组织气氛，与其它部门一道开展有益身心的团队活动。
考核：完成第1、2项为合格，第3、4项为优秀。 十）薪酬管理计划：
2007年本部门计划参照市场部的薪酬管理办法和标准，制定相应的薪酬激励机制和考核机制。 具体方案如下：
一、 薪酬标准 职 位 年工资额 激励工资 年奖金额 主管经理 3.6万 0.4万 0.4万 主管设计师 部门经理 3.6万 0.4万 0.4万 2.4万 0.6万 0.3万 设计师 2.4万 0.6万 0.3万 二、薪酬构成
岗位工资+绩效工资+激励工资+年终奖励 岗位工资： 职 位 岗位工资
二、 考核办法
主管经理 1600 主管设计师 部门经理 1600 1000 设计师 1000 岗位工资考核办法 考核项目 权重比例 考核标准 及时提交工作计划、工作总结 无事、病假 月工作计划/工作总结 50% 月出勤率 绩效工资考核办法 考核指标 月度工作数量 月度工作质量 月度销售量 比例 60% 40% 10% 50% 年计划 13万床 激励工资考核办法 考核指标 比例 优秀工作项目70% 完成率 月度工作总评 30% 激励工资说明：指月度工作计划中优秀工作项目的完成率和结果考
评。月度工作总评为合格、良好、优秀。权重比例分别为0%、10%和30%。（优秀：100%完成当月工作计划中的优秀工作项目或有创造性的工作结果）
年终奖励考核办法：
根据公司全年任务完成情况并结合本部门全年工作检查评估进行的一次性奖励。
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