公司管理流程图大全
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岗位设置管理流程
流程 岗位设名称 置管理 流程 编 码 执行核 受控状态 行政人控制部 行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理 总经办 心部门 力资源部门 2
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根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 管理 行为 根据 工 人力 否 审核 否 是 意见 职责划分与岗位设置 是 制作职务说明书 否 意见 是 薪酬否薪酬审核 否 审批 实施 是 是3 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·人员编制管理流程
流程 人员编名称 制管理 流程 编 码 执行核心部门 行政人力资源部 行为实施环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理 受控状态 控制部门 总经办 4
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进行 各部 否 管理 行为 对本部门编制提出意见 审议 提出编制草案 制定具体的 人员编制，是 并编制职位说明 否 审核 是 签批 否 执行是 5 xhminxhmin
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增加编制申请流程
批准人员 批准日期 流程 增加编制编 码 名称 申请 流程 部门 实施环节 门 资源部 受控状态 执行核心各用人控制总经办 部门 部门 总经理公会议 行为各用人部行政人力总经理办 6
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提出 审核 是 审议 否 是 审批否 管理 行为 否 是 提出增编岗位 人员素质要求 内部招聘 流 程 内决策 外外部招聘流程 7 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·用人申请流程
流程 用人申请 名称 流程 编 码 执行核行为用人部门 部门负责实施环节 人 受控状态 用人控制分管经理 分管部门 行政人力资源部 心部门 部门 部门 8
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维持 因调 不 影 响 管理 行为 动、 流 报告 判断 影 响 工 否 填写用人申请是 表 审核 核实 9 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·公司内部招聘流程
流程 公司内部名称 招聘 流程 编 码 执行核行政资源部 行为用人部门 行政人力实施环节 资源部 公司员工 员工原就任 部门 心部门 人力 受控状态 控制部门 总经办 10
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用工 申请 公司外部招聘程序 决 管理 行为 判断 决定内聘 对内发布招聘报名，填写应启事 聘登记表 用人部门面试，人 力资源部提供相关支持 面试 11 与员 工沟 关 键 人 员 不 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·公司外部招聘流程
流程 公司外部名称 招聘 流程 编 码 执行核行政资源部 行为用人部门 行政人力实施环节 资源部 应聘人员 分管经理 总经办 心部门 人力 受控状态 控制部门 总经办 12
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用工 申请 公司内部招聘程序 决 管理 行为 判断 决定外聘 对外发布招聘报名，填写应启事 聘登记表 用人部门面试，人 力资源部提供相关支持 面试 13 否 xhminxhmin
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新员工入职流程
批准人员 批准日期 流程 新员工入名称 职 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为实施环节 行政人力资源部 用人部门 14
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新员工 工作证 管理 行为 发放员 配合行政部办理后勤工作 制度培 人力资源部和用人部 工作关 签订 试工作交 试用 15 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·劳动合同管理流程
流程 劳动合同名称 管理 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为实施环节 相关员工 部门负责人 分管领导 行政人力资源部 16
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新员 签订试用 管理 行为 试用 不 考核 辞退 合 合 同 是 是否续签 签订正合同 劳动仲 否 存档 17 办理离 xhminxhmin
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新员工试用期满转正流程
批准人员 批准日期 流程 新员工试名称 用期满转正流程 编 码 执行核 行政人部 受控状态 控制部门 总经办 分管经理厂长 总经办 心部门 力资源行为用人部门 试用期满新行政人力实施环节 员工 资源部 18
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管理 行为 转正 是否 合格 填写转正申请 否 审核 是 审批 是 否 是 延长否 是否 留用 否 是 签订劳动仲员工辞退流程 19 存档 xhminxhmin
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岗位轮换流程
批准人员 批准日期 流程 岗位轮换 名称 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为员工原工公司员行政人力实施作部门负环节 责人 工 资源部 接收部门 负责人 20
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对轮换提出意见 根据员工职业生涯规 对轮换提出意见 换计划 划，编制轮 管理 行为 否 是否同意 是 否 征求员工意 是否 见 同意 是 填 写办 理 21 否 是否 同意 是 做好 工 xhminxhmin
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员工工作调动流程
批准人员 批准日期 流程 员工工名称 作调动 流程 行为实施环节 编 码 执行核心部门 人力资资部 门 受控状态 控制部门 力资源部 总经办 被调动调出部员工 门 调入部行政人总经理 22
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调动申 否 否 否 否 管理 行为 请 审批 审批审批 审批 是 超 是 是 是 工 下 员工关系员工接收工移交 作安排 工档案记录 23 xhminxhmin
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职务任命流程
批准人员 批准日期 流程 职务任命 名称 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经理总经理 董事会 办 公会议 24
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制定 晋升 否 否 审批 签发 否 审议 是 是 是 管理 行为 提 出 任 否 任命公司经 考察 审议 理 是 否 是 下发任命通知 提请任否 命主审管、议 否 下发任任命通知 是 除命务财是 审议 责负之人的外门部级存档备 案 25 xhminxhmin
相关任命权限根据《公司法》而定。此处任命范说明 编制人员 编制日期 围，不包括股东会、董事会选举人员 审核人员 审核日期 ·
考勤管理流程
流程 考勤管名称 理 流程 编 码 执行核 受控状态 行政人控制部 行为实施环节 各部门 行政人力资源部 行政人力行政人资源部 力资源部 经理 总经办 批准人员 批准日期 心部门 力资源部门 26
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制定考勤制度，配备考勤刷卡设备 审核 否 管理 行为 是 各部 门员 否 特 殊月 末 审核 情 况 是 根据 考勤 工资发放流程 27 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·员工加班申请流程
流程 员工加班名称 申请 流程 编 码 心部门 实施环节 人 受控状态 总经办 财务部 部门 部门 资源部 执行核各职能控制行为加班员工 部门负责行政人力 28
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因工作需要加班 否 管理 行为 填写加班申审请表 批 是 执行 填写加班记录 否 审是 审是 加班工资核 核 核算 否 纳入综合考评 29 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·员工请假管理流程
流程 员工请假名称 管理 流程 行为实施环节 请假人员 编 码 心部门 责人 部门 监 受控状态 总经办 人力 资源部 部门 执行核各用人控制部门负分管总总经理 30
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填写请假条 不 同 审批 管理 行为 同 审批 5天 超 过同审批 不同审批 1个1月审批 同不考勤管理流程 31 同 xhminxhmin
相关各级负责人审批权限（准假时限）可以根据说明 编制人员 编制日期 企业具体情况而定，上述仅为参考 审核人员 审核日期
·员工出差管理流程
流程 员工出差名称 管理 流程 行为实施环节 出差人员 编 码 心部门 责人 受控状态 总经办 人力 资源部 部门 部门 总经理 批准人员 批准日期 执行核各职能控制部门负分管部门主管 32
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填 写 管理 行为 5天 时间 制定差计划 出 不 超 同 过 审批 不同同审批 1月1个审批 同考勤出33 xhminxhmin
相关各级负责人审批权限（准假时限）可以根据说明 编制人员 编制日期 企业具体情况而定，上述仅为参考 审核人员 审核日期
·绩效管理工作流程
流程 绩效管名称 理工作 流程 行为相关部实施环节 门 编 码 心部门 分管主管 受控状态 资源部 部门 总经办 总经理 批准人员 批准日期 执行核行政人力控制总经办 行政人力资源部 34
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制定 否 审 否 是 审批 核 管理 行为 考 制定 是 工作执行与绩效沟 通 月度绩审是 审是 核 核 否 否 工资发放流程 35 xhminxhmin
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
·员工绩效考核流程
流程 员工绩效名称 考核 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为各职能部行政人力实施环节 门 资源部 总经理办公会议 总经理 36
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制定考 核制度 审议 否 管理 行为 是 根据 下达 通知 精 否 审查 核实 是 否 汇总 是 当 审核 签批 37 否 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·薪酬方案审批流程
流程 薪酬方案名称 审批 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为相关部门 行政人力实施环节 资源部 财务部 总经理 38
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根据预算编制薪酬草案 测算 否 管理 行为 是 信息 修正 否 审批 是执行存档 39 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·工资发放流程
流程 工资发放名称 流程 流程 行为实施环节 用人部门 编 码 受控状态 执行核行政人力控制总经办 心部门 资源部 部门 行政人力总经办 总经理 财务部 资源部 40
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部 否 否 审核 管理 行为 是 审编 核 是 审 是 核 复 制 核 否 发放工资 复否 工资核算 核 是 存41 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·员工奖励流程
流程 员工奖名称 励 流程 编 码 执行核心部门 行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 能部门 分管总经理 财务部 主管 受控状态 各职控制部总经办 门 42
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呈报 奖励 审核 同 同 不 管理 行为 同意或 审核 调 整 不同 意 或 调 整 审 不同 意 同 或 实施奖励 发档案 43 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 员工申诉流程
流程 员工申名称 诉 流程 编 码 执行核心部门 行政人力资源部 行为各部门部门负分管主总经理 行政人实施环节 员工 责人 管 力资源部 受控状态 控制部门 总经办 44
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因受处罚或认 批 了解情 管理 行为 为受到不公平待遇 批 况 了解 情 况 情 否 签批 审 核 否 审核 是 是 是 否 妥妥妥善后是 及总否 收集45 存档 xhminxhmin
相关说明 编制人员 编制日期 申诉可以越级 审核人员 审核日期
·培训管理总体流程
批准人员 批准日期 流程 培训管理名称 总体 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为各相关部行政人力资总经理办实施环节 门 源部 公会议 总经理 46
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提出培训 制定公司整体培训目标 审议 否 是 管理 行为 需求 培训 需 制定整体培 否 否 训计划 评审 批准 是 是 教学研实施培培训效否 总结 确认 存档 是 47 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·培训计划流程
流程 培训计划 名称 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为实施环节 各职 能部门 行政人行政人力资力资源部 源部 负责人 总经理 48
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提 需 否 审核 是 管理 行为 共同确认培 训内容 制定整体 否 培训计划 是 评审 审批 否 培是 确认 否 培是 49 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·培训方案制定流程
流程 培训方名称 案制定 流程 编 码 执行核心部门 行为环节 各职 行政人力资源部 受控状态 行政人控制力资源部门 部 行政人分管主力资源部经理 管 总经理 实施能部门 总经办 50
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管理 行为 培训需求调查 审核 是 审核 是 审 制定整体培训计划 批 否 评审 否 签批 是 制审核 是 否 否 提出 意见 是 否 确定是 培训51 是 xhminxhmin
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审核日期 审核人员 批准人员 批准日期 ·岗前培训流程
流程 岗前培训 名称 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为受训部门 受训员实施环节 工 行政人力行政人力资资源部 源部 经理 52
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提出新员工岗前培训需求 否 审 否 是 核 审核 管理 行为 是 否 拟定 审查 否 提出 是 意见 确定 培 是 培训教材培训实施否 效果审核 是 上修正方案再培53 训 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·外派培训管理流程
流程 外派培训名称 管理 流程 编 码 执行核行政资源部 行为实施环节 相关行政人行政人部 部经理 总经办部门 力资源力资源 总经理 心部门 人力 受控状态 控制部门 总经办 54
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部 是否计划内 审否 审批 否 核 否 是 管理 行为 联系 培是 训机构 否 否 索取培审训方案 审核 核 是 选择培训 机构、相关事项洽谈 是 实施外派培训 培训 55 否 否 是 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·员工辞职审批流程
流程 员工辞职名称 审批 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为实施环节 辞职员部门负工 责人 行政人力资源部 分管主管 总经理 56
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提前 审批 辞职原因调查 不同 同 不同 管理 行为 不同 正审 超越权限 批 审 批判 断再 请 申 或 非 正 否 同同是否做意 意 接受 思是 结办员工57 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·员工辞退审批流程
流程 员工辞名称 退审批 流程 编 码 受控状态 总经办 执行核行政人控制心部门 力资源部门 部 行为各用人分管主行政人实施环节 部门 管 力资源部 总经办 总经理 58
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提 否 审批 是 原因调查 管理 行为 否 审审超越否审否 核 批 批 是 员工离职交接同意是 是决流程 策 内部调动 员工59 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 ·员工离职交接流程
流程 员工离职名称 交接 流程 编 码 心部门 行为离职人部门负实施环节 员 责人 部门 行政人力资源部 受控状态 总经办 财务部 部门 总经理 执行核各职能控制 60
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员工 审 是 否 超越 审 否 是 管理 行为 填写核 审批 核 是 否 审 阅 实 部门清退与员办公是否 是 补充 招否 结束 61 xhminxhmin
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批准人员 批准日期 62
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