MZPDIEVOALSGCCS绩效监控方案后期工作计划 （2004年11月22日－2004年12月31日）
活动主线1：机构绩效监控 事项 机构季度赋值说明会 活动目的 与本部部室主任介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程 日期 参与者 工作成效 交付成果 12月公司领导、为公司层2日下午（星期四） 本部部室主任 面季度绩效监控试点运作提供理念基础
绩效监控分析报告研讨会 1。牵头部门12月公司领导、形成公司联合本部各专业部室讨论公司机构绩效监控分2日下午（星期总经理工月度、季度作部、计划绩效监控发展部、市分析报告场营销部、模板定稿析报告框架，四） 财务部、工及月度、季协调、确定配合部门间职责分工，明确对各专业分析报告分析内容、深度的要求 2。讨论确定机构绩效监控流程的时间节点表 程建设部、度绩效监生产运行控分析流部、调度、程时间节安监、保卫 点表
季度扩大办公会试点 1。公司3季12月公司领导度经营业绩6日层、副总1。会议参与方了解试点讲评 2。-12月工、本部部公司3季公司机构绩效监控分析试点运作经验总结 3。埃森哲汇报项目进展，并针对本部部室主任以上及基层正职培训如何进行岗位绩效监控/考评 10日 室主任、基度经营业（待层单位正绩，明确下阶段改进方向 2。3季度试点机构赋值点评 3。与会对象掌握岗位绩效监控/考评的操作方法 定） 职
活动主线2：岗位绩效监控 事项 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果
岗位绩效监控培训材料准备 1。确定岗位11月项目组 绩效监控/考30日评环节培训之前1。岗位绩 效监控/考评环节培训材料 2。岗位绩效回顾案例录像脚本 材料 2。岗位完成 绩效回顾案例录像脚本编写 岗位绩效监控/考评环节培训（含情景模拟） 帮助培训对象掌握如何进行岗位绩12月1。公司本培训对象6日- 部主管 2。掌握如何17日 沪东、沪北进行岗位副职和部绩效监控/效监控/考评 （待定） 室主任 3。考评 沪东、沪北部室主管
后续辅导 帮助培训对象掌握按照要求进行岗位绩效监控/考评，并形成回顾/考评结果 12月 下旬
活动主线3：非试点基层单位绩效体系推进 事项 非试点基层正职合同签订 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果 11月王总、非试 29日- 点基层正12月职 3日
所长研1。促进试点12月公司领1日1。通过沪讨会（指基层与非试标分解&点基层之间机构季度赋值分享供电所内部指标分导 、副总东、沪北所上午 工、基层正长交流前（星期职、项目组期试点指（含人力标分解经说明会） 解思路和方法，并最终形成各供电所内部相对一致的指标分解体系 2。介绍季度绩效监控中机构季度赋值的概念和操作流程 三） 资源部）、验，促进非总经理工作部及计试点单位掌握如何划发展部、将指标层本部相关层分解落专业部室 实，同时为项目组后续非试点单位中层培训明确指标分解培训内容 2。为公司层面季度绩效监控试点运作提供理念 基础
准备非试点培训材料 11月 29日-12月3日 非试点基层签订绩效合同培训 帮助非试点单位副职及部室主任掌握指标如何分解以及如何签订绩效合同 12月6日- 17日（待定） 非试点基层部室主任以上岗位 非试点单位副职及部室主任掌握指标如何分解以及如何签订绩效合同 非试点单 答疑、辅导 针对非试点基层签订绩效合同出现的问题进行解答并辅导签出合同 非试点基12月层部室主下旬 任以上岗位 位副职及部室主任掌握签订合同的方法和理念，并按要求签订绩效合同
活动主线4：绩效推进项目成果发布会
事项 绩效推进项目成果发布会 活动目的 日期 参与者 工作成效 交付成果 12月公司领导底 层、副总工、本部部室主任、基层单位正职
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