遵义市骨科医院年度工作计划

遵义市骨科医院年度工作计划

遵义市骨科医院2007年任务方案

2007年是我院开展进入〝平台期〞的第三个年头，在专科医院开展到一定阶段的状况下，如何克制平台效应，寻觅新的业务增长点，是我院必需面对的效果，为了进一步一致思想、明白目的，拟定全年任务方案如下：

一、以邓小平实际、〝三个代表〞重要思想和迷信开展观为指点，深化贯彻党的十六届四中、五中全会肉体和医疗卫生任务的各项方针政策，增强指导班子执政才干树立、全院职工医德医风树立和医院文明树立，构建谐和医院。

(一)以〝三个代表〞重要思想为指点，深化学习和贯彻党的十六大五中全会肉体的方针政策，积极推进物质文明、政治文明、肉体文明等各项任务，进一步增强党的树立。

⒈一致思想，提高看法，深化贯彻落实十六大五中全会肉体 ⒉增强党委班子树立，大兴求真务虚之风。

⒊增强班子廉政树立，自觉执行指导干部廉洁从政制度，年终支出申报制度。组织党员干部仔细学习«中国共产党纪律奖励条例»及«中国共产党党内监视条例»，经过警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成员守住自己的肉体家园，结实树立思想品德防线，接受全院职工的监视，在思想上筑牢廉政树立做到警钟常鸣。

⒋继续展开坚持共产党员先进性教育活动，这是新时期党务任务的一个重要亮点。教育广阔党员一直胸怀共产主义远大理想，牢记宗旨，结实树立一心一意为人民效劳思想，使实际〝三个代表〞的自觉性清楚增强，思想作风和任务作风清楚改良，坚持共产党员的先进性，从思想上、组织上、作风上为完成全年的各项义务提供有力组织保证；继续增强对中青年业务主干的培育和教育，吸收更多中青年业务主干投入党的怀抱，使党组织不时焕收回勃勃生机。 〔二〕强化职业品德和医德医风教育

⒈新的历史时期，医院面临新的应战和机遇，强化职业品德和医德医风教育，是全院职工必需清醒看法到的重要义务，树立忧患看法，强化责任感，真逼真切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的效劳思想。采取各种方式强化职工的职业品德教育，不时促进全体员工效劳看法和综合素质的提高，塑造良好的行业笼统。 ⒉改良效劳作风，改善效劳态度，提高效劳水平。为强化效劳看法，转变效劳观念，在增强职业品德教育、职业纪律教育的同时，仔细落实已制定的规范与制度，对因效劳态度恶劣、违犯医德规范及制度被病人赞扬者，予以严肃处置，要求全院职工自动为病人效劳，协助病人处置困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室任务考核的内容之一，根绝向病人推销药品的行为。为树立良好的行业习尚，要求医生向病人作出不回礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵抗不正之风的影响。

〔三〕以医疗为中心，采取多种方式，扩展医院的知名度。

⒈以展开〝医院管理年〞活动为中心，强化优质效劳看法，积极展开评选〝创佳评差〞等方式的活动，使医院的展开活动，从方式到内容发作实质的变化，由言论导向开展到人人自觉自动地参与此项活动，真正使活动不得人心，从各个方面表达以病人为中心，使医院真正成为百姓担忧的医院。

⒉抓好医院文明肉体树立，强化宣传报道任务的力度。一方面要及时向各媒体反映我院的各类静态，力争本年度在报刊杂志宣布通讯文章，另一方面，积极展开医院文明树立，投入一定的资金，增强广告宣传方面的力度，充沛应用文明墙、报纸，电视等煤体，宣传我院，进一步吸引患者扩展医院的知名度。 〔四〕工会、共青团以及综合管理任务

工会围绕医院医疗任务中心，配合院党委重点抓好职工的思想品德和职业品德教育，突出维权职能,求真务虚,与时俱进,展开工会任务新局面。积极作好以下任务：

共青团严密围绕医疗中心任务，积极发扬好共青团主干作用，积极选择适宜主题，推出由青年人特点的集团性活动，强化团队看法，弘扬拼搏肉体，在生动团员青年生活上狠下功夫，在积极配合各个层次的各项义务的同时，充沛发扬年轻人敢想、敢说、敢干的优势，使全院职工看到这是医院的未来与希望。

综合管理任务继续落实综合管理任务指导责任制，完成卫生局等部门下达的平安消费目的义务。按时完成医院平安消费任务目的责任。增加事故及案件的发作，确保医院外部平安动摇，年终完成〝四

无〞目的。〔无严重事故、案件、火灾、无职工立功〕

二、以«医院管理评价指南»为准那么，片面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院医疗活动，提高医院管理水平。 〔一〕依据省、市卫生事业开展规划，结合我院的实践使医院逐渐建成规模过度、功用合理、效劳完善、技术优秀、设备完备、环境优美、管理规范的医院。

〔二〕增强行政管理，完善规章制度，提高办事效率。依据新时期卫生任务的要求，结合医院实践，对医院原有的各项任务制度和各类人员任务职责制定停止修订，使医院各项管理任务有法可依，规范停止。同时医院各级干部要学习国度有关卫生任务的法律、法规，更新管理理念，增强管理才干，熟习掌握医院各项管理制度，并能正确运用和执行，一切按规则办事，克制人为要素，提高任务效率， 1、增强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础任务，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类反省报告质量，查对制度，三级医师查房分级护理制度，疑问危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。树立健全护理技术操作惯例及各科疾病护理惯例，设立护理示教室，明白教学组成员职责义务，进一步狠抓〝三基训练〞，提高护理质量。

2、严厉医疗质量控制，促进医疗质量平安继续改良。各科室要充沛发扬院科两级医疗质控组织的作用，在仔细做好各科日常质量监视反省的基础上，活期对医疗、医技、药品、病案等停止监视、反省、剖析、评价，并提出改良意见。继续抓好急诊、围手术期病人、输血、

有创诊疗操作、药品不良反响监测等医疗环节中关键进程的管理及手术室、手术科室的质量监视，促进医疗质量稳步提高。

3、区分对照相关规范进一步健全和完善各项规章制度及操作规程，熟练掌握专业基础知识和各项操作技术，严厉消毒灭菌，以优秀的效果迎接各专项评审验收。

4、增强医疗平安教育和相关的法律法规学习，规范医疗行为，做到依法执业。仔细执行病人的各种知情赞同书、授权委托书、特殊反省特殊治疗赞同书、严重手术方案报告书、危重病人通知单等，尊重病人知情权和选择权，防止医疗纠纷发作。严厉规范执业行为，医院无聘用非卫生技术人员从事诊疗活动，无医师跨类别、跨专业执业等现象。

5、增强财务管理，完善外部稽查、审计制度和各项财务管理制度，增强外部核算，增收节支，开源节流，降低运转本钱。严厉控制各项非医疗性支出，办一切事情都思索到医院的实践和接受才干。 6、增强后勤管理，做好后勤保证，逐渐地规范水、电、物资的管理，后勤一切事都要开源节流，按方案、预算执行。

三、提高效劳看法，改善就医环境，方便病人就医，着力处置群众看病难、看病贵的效果，为病人提供优质、高效、平安、便捷和经济的医疗效劳。

⒈完善效劳措施，简化效劳流程，增强导医效劳及门诊窗口科室管理，规范效劳用语。继续展开〝满意效劳，从我做起〞，实施〝首问担任制〞，根绝医生生、冷、硬、顶、推现象，继续展开〝一日清

单〞、活动。采取各种方法简化和优化效劳环节，延长各种等候和各项反省报告时间。增强医患沟通，构建医患谐和关系。自动接受社会和病人对医疗费用的监视，合理反省，合理诊断，合理用药。 ⒉改善环境设备，完善就医流程图及医院科室标识，继续推行为患者收费赠送药品袋、安康教育资料，提饮水效劳等便民措施，方便患者就医，为患者提供清洁、温馨、温馨的就诊环境。

⒊推行单病种收费，对局部疾病诊疗执行最高限价，降低医疗效劳收费价钱，继续树立健全医疗效劳收费公示和咨询，自动为患者答疑解惑，让患者明明白白看病。缓解患者看病贵、看病难效果。 ⒋坚持药品集中招标推销，有效地降低药品价钱。对病人合理施治、合理用药，根绝大处方，逐渐树立各级医生抗菌素运用技术规则，抑制药品费用增长，减轻病人医疗费用担负

⒌对确实困难的群众，减免局部医疗费用。对危重病人和需求救助的病人，坚持先救治后结算的原那么，绝不允许见死不救。 四、深化医院革新，扩展医疗效劳，增强干部队伍树立，树立医院品牌科室，搞好医院运营，提高医院两个效益。

⒈增强干部队伍树立，提高干部队伍的全体素质，针对专科树立重点选拔现有业务主干进修培育，引进和补充人才队伍，和各科室主任签署目的责任书。使干部队伍逐渐表达年轻化、知识化、专业化。不时提高科主任、护士长的管理水平，选派科主任、护士长参与业务培训。

2.逐渐探求和完善外部核算分配制度，以效益为先，统筹公允，

表达技术、风险、效益、贡献等要素，逐渐引入人员定额、定编及全本钱核算的机制。对局部因社会要素、政策规则必需设置的科室在分配政策上给予一定了解，经过火配机制调动全院职工的积极性。 3.不时整合现有卫生资源，降低医疗运转本钱。围绕医院医疗效劳功用,结合医院实践,适当停止业务结构调整及外部机构调整，以发扬更大的效能。

4.培育品牌看法，树立名牌科室。在现有专业的基础上，在人员、技术、设备、宣传等方面向重点科室倾斜，逐渐构成院有专科，科有特征，人有专长，树立品牌科室，带动医院开展。经过以上业务的展开，不时拓展业务范围和诊疗对象。

5.积极展开社区卫生效劳。继续做好本辖区和社区居民的方案免疫、妇、儿保健和传染病管理、方案生育技术指点任务，为社区群众做好医疗保健效劳。扩展医保病人收治，增强医保病人费用管理，保证医保病人诊断治疗。

6、继续做好各级行政部门下达的卫生援助义务。继续展开创立国度卫生城市活动。积极完成下级下达的其它各项任务。

7、2007年全院诊疗人主要到达23000以上，住院病人达1500人次，其它各项医疗目的都要到达规则要求。医院业务总支出同比增长20%。

五、增强医院人才的培育和引进，合理开发、运用人才，推行人才兴院战略，做好科研教学任务。

1、采取多方式、多渠道地培育和引进人才，有方案地引进学科

带头人，着力处置专家型人员充足效果。

2、仔细做好在职医务人员的继续教育任务，坚持以自学为主，院内外相结合，短期学习与进修相结合的原那么，活期组织全院性的业务学习活动，鼓舞和支持在职医务人员接受学历教育，参与院外学术专题讲座、短期培训及各种方式的业务学习，不时提高业务素质。 3、召开一次院内学术交流会，每季度布置一次全院性学术专题讲座。全年在国度正式杂志宣布学术论文多于10篇。

总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到明天，效果来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。扎实抓好医疗护理质量是我们的〝立院之本〞；大胆革新、开拓、创新，是我们的〝兴院之路〞；展望未来，医院开展到一定的规模和格式，基数已逐渐增大，要继续坚持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的〝强院之策〞路在何方，值得深思和探求。但我们置信，在全院职工的共同努力下，骨科医院的明天会更好。

遵义市骨科医院

二○○六年十一月二十一日