如何为公司选择优质人才

在经济快速发展，竞争力不断增强的知识信息时代，不但求职成了一个很大的问题，企业招聘合适的人才也同样成了一个不容小觑的问题。如何选人。企业老板或者人力资源负责人可能见识过很多人，可能对选人用人的知识也非常丰富，但就是在选人上缺乏常识。以下就如何为公司选择优质人才提出几点自己的看法。

第一、企业领导者和管理层需要端正自己的选人招聘态度。个人认为，这也是极重要的一块，一些人力资源管理者在招聘工作中存在一些误区，自认高高在上，容易给应聘者留下不好的印像，以为这样就可以压住阵势，或者说给应聘者一下“下马威”，有的管理者在整个招聘过程中都不会“笑”、提问尖酸刻薄、咄咄逼人，对应聘者的回答随意加以抨击和批判，让整个面试过程变得严肃，让应聘者感到尴尬和不安，应聘者无法充分发挥。很多HR可能直接画“X”，下一位！却不知应聘者的潜能是需要发掘的，应该尽量让应聘者正常发挥，最好是超水平发挥！面试过程中管理者所选择的坐位、角度和表情，都有可能给应聘者带来不安，直接影响应聘者的发挥，很有可能企业失去一个“人才”加盟的机会。

第二、企业领导者和管理着需要正确认识到底底薪，高绩效的错误性。盲目、自大的人力资源管理者总想以用最低的成本请最优秀的人才，才能体现出其人力资源管理的卓越性和成就感，往往体现在：员工入职以后得不到理想的薪资待遇、培训机会、发展空间，然后，给员工一些“小恩小慧”，认为这样，足以让员工死心踏地、掏心掏肺

的为企业服务，其实不然，长此以往、日积月累，很容易让员工在一定程度上对企业产生“不满”；一项工作，他们有能力把它做到9分，甚至是10分，但因为对企业的“不满”，他们只愿意做到一半分，过得去就行了，这样，工作做“好”了，还泄了“自愤”。

第三、挑选人才和人手，尽量避免挑选人物。众所周知，人才是企业发展长大的核心力量，企业只有在人才的共同努力下，实现企业的最大李瑞河最大价值。而企业中最有价值的是人手。因为人手帮助人才实现价值，可以在人才的主导下，复制性地完成工作，为企业带来规模效益。人才离开了人手的帮助，可以办成事情，但做成事情的数量和规模就很有限了。就像一位将军也能够杀敌，但没有千万的士兵帮助，杀敌数量就不上规模。同时企业在正常情况下，人物没有用武之地；只有在非常情况下，人物才能发挥作用。所以企业一般不需要人物，也没必要养人物，因为养不起，也养不住。