兼职人员管理办法
试行 第一章总则
第一条制定目的
为加强我公司的销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，提高我公司企业知名度，增加业务量，加强我公司在装潢行业的竞争力度，增加企业在装潢业的市场份额，提高兼职人员的效益，提高兼职人员素质，特制订本办法。
第二条适用范围 用于公司招聘在案的传单发放人员 第四条 责权单位
1、 办公室负责本办法的制定与修改并报总经理审批。 2、 兼职人员增加有单位总经理审核批准
3、 定制范围内兼职人员的补充由销售部经理每日报于人力资
源部以及时补充。
4、 兼职人员的日常管理由销售部负责，并负责传单散发人员的
监督，任务分配，地域限制等。并将其日常表现每日汇报至人力资源处备案。
5、 兼职人员的招聘、薪酬核算由人力资源汇总并报于财务部，
有财务部发放工资。
6、 兼职人员工资有财务部发放，发放周期为月。 第二章
零时工的培训
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第五条 培训部门
有人力资源部牵头，销售部、工程部配合
第六条培训内容
公司简介及资质，公司文化，公司作业流程，房屋结构及相关内容。 第六条 培训时间
无薪培训控制在5个工作日内，日常培训每日控制在半小时以内。
第三章
临时兼职人员薪酬管理 第七条 计算时间及工资支给日
1. 临时员工的工资计算期间，从每月1日起至当月底止，并于每月15日给付工资。若当月工资支付恰逢休假日，则提早前一天发放。
2. 临时员工的工资计算期间，可依照聘用合同书所规定的日期给付。
3. 退职或被解聘者的工资，应于当日在办理完离职手序后立即给付其应得的工资。
工资给付的减扣
公司与临时员工所签订的协议中，如写明应有下列规定的扣除金额，或法令规定的扣除事项，则应由公司在工资中扣除，扣除后的现金部分以现金形式直接支付给临时员工本人。 第八条 工作时数的计算
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1. 每一工资计算期间内的加班、假日出勤、深夜执行勤务及迟到、早退、私自外出的缺勤时间，均需依照实际的加班时数或缺勤时数计算，并须从工资中加减其加班或缺勤所对应的金额。
2. 每一计算期间的合计数如有不满一小时的尾数产生时，依下列方式处理：
（1） 30分钟未满一小时，视为一小时。 （2） 15分钟以上未满30分钟，以半小时计算。 （3） 未满15分钟的不予计算。
第九条、工资给付类型
1. 日工资制：以每天的固定工资乘以实际工作日数，在每月固定的工资支付日发放，如在聘用合同规定的工作时间内缺勤时，须扣除实际缺勤时数的工资。
2. 小时工资制：依每小时的固定工资额乘以实际工作时数，即为员工应得工资额并照此发放。
3. 计件制：依每一单位产品的固定工资乘以个人于每一工资计算期间的总产量，即为员工应得工资额并照此发放，工资发放类型应在聘用合同中明确规定。
第四章 临时工考核
第十条 考核部门
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有销售部牵头，人资部配合进行调整 十一条 考核内容
对其到岗时间，到岗区域，传单发送数量，质量（仪态，群体，态度等）等进行考核，其中兼职人员专管人员每日对其考核员工对其监督次数不少于三次。 十二条 考核周期 每日 第五章 临时工的效益评估 十三条 评估部门
有财务部牵头，人资部、市场部配合。 十四条 评估内容
临时工支出及收益，其中支出包括招聘费用、培训费用，工资支出，交通费用，管理费用，资料印刷成本等，收益指因传单所但来的纯利润。
十五条 评估方法
凡持传单上门顾客给予一定的优惠，以区别正常途径下获知信息的顾客，以此确定传单在该公司的效果，记录咨询人员数量，评估其长期效益。
十六条 评估周期 每月
第六章 临时工的建立与废止
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十七条 临时工建立三月后，由财务部综合人力资源部及市场部相关反馈信息将相关数据整理成稿，交由总经理根据其收益及未来市场收益决定兼职人员的的去留，相关政策修改。 第七章
兼职人员的岗位设置 人数 28 管理幅度 4*7
人力资源部 二〇一一年二月二十七日5
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