车间员工奖励制度

[标签：标题]2016 车间员工奖励制度

车间员工绩效奖金考核方法车间员工奖励制度|2015—07—209:26 一(基本工资：

1（普通员工：（500元/月）元。 2（班、组长:（800元/月)元。

试用期男工：25元/天（8小时）;女工：20元/天（8小时）；试用期不给予发放基本工资.试用期结束后根据工作表现,独立程度，技能掌握的程度,本人综合能力表现，由车间副主任分别对其评定级别，不同级别享受不同奖金，具体如下:

A级:50元/天(8小时)；B级：40元/天（8小时）;C级:30元/天(8小时)。 注：在不影响生产,领导同意的情况下，每月允许休息四天，四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少，如果额外有加班，则基本工资相应按比例增加。

二（补贴： 1（维修工时补贴：

每次机器修理时间大于等于2小时，经车间主任确认予以补贴,当月时间累计（以整小时数来累计计算），折算成天数。

1 / 5 —-—-——-—----————---—--—--——---—-—-——-—-—--—-—感谢观看本文——--—--谢谢-—--—--—-—-—--—-——-——-—---—-——-——-—--—-——-—-——----—--——————

［标签:标题］2016

补贴标准：补贴基数(20)元/8小时＊当月累计小时数。

2(生产性待工生活费补贴:

生产性待工:因原辅材料跟不上，停电等是公司的原因导致放假在家等待上班. 补贴条件：待工在家,等待电话通知上班的员工.（如无故不来上班,则取消当日生活费补贴的资格，并作旷工处理。)

补贴标准：补贴基本工资（10)元/天

具体计算：基本工资（10)元/天＊补贴天数(应出勤天数—实际出勤天数—请假天数）

3（夜餐补贴:

补贴标准:凡上12小时制夜班的，每上一班每人补贴夜餐费3元/天。 当月的日平均奖金=实际产量奖金/实际生产天数(8小时/天）. 三、工作质量的考核:

车间主任每月对班长进行质量考核，得出当月的考核分数。考核内容见“车间班组长考核办法\".如果所在班组的员工违反公司规章制度（不包括出现次品，废品。出现次，废品班长的扣罚按前面规定），班长须负领导责任.班长扣罚金额：被扣罚员工的扣罚金额

2 / 5 ——---—————————---—--—--———--------——————-——--感谢观看本文——-——--谢谢-—-——--———-—-———--—-—--——————--———--—--—-—--——-—---—--——-——

[标签：标题］2016 *0.3系数。

注：1、凡不是由于设备的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能够避免出现的均为非设备，原材料等客观原因所造成的合格品,次品，废品。所有出现的合格品,次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”.检验员要仔细、客观、

如实的记录分析出现原因.车间主任(副主任)确认是否为非设备、原材料等客观原因所造成，最终由品质管理科分析判定产品等级，并由分管领导审核及审批。

2、如非设备的突发故障,操作工可在线发现的，需马上停机通知班、组长或是车间主任（副主任），但出现能够避免的而没有得到有效控制的，需对班长及车间主任(副主任)进行相应考核，分别处于1分/次扣罚.所有的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”.

3、扣罚最高限额为:普通员工150元/次；班组长300元/次。 四、质量奖：

提取质量奖的条件是当月无违反生产工艺，无生产安全事故发生，无产品质量投诉(包括客户投诉和品质管理科投诉）问题，且没有出现人为的次，废品。奖金额度为100元/人，连续两质量奖，给予200元/

3 / 5 ------—————-——-—---—---—---—--——-——-—-——---—-感谢观看本文--—-—--谢谢—-——————-—-——---—--————-----———--——-—--—-——-—----——-—---——-

[标签:标题]2016 人。

当月出现客户质量投诉，则取消质量奖，且根据投诉的具体损失对出现问题的班组进行不同程度的扣罚:

1（不发生直接经济损失的，扣罚当班班长10分，当班员工20元/人 2（发生直接经济损失的：

a。.损失额小于等于100-—200元人民币，扣罚当班班长15分，当班员工30元/人

b。损失额200—500元人民币，扣罚当班班长20分，当班员工40元/人

c.损失额小于等于500-1000元以上的，扣罚当班班长30分，当班员工50元/人

注：如果由于客户投诉滞后的原因而发放了质量奖，则已发放的质量奖在客户质量投诉出现的当月奖金中扣除;对出现问题的当班员工，当班班长的扣罚也在客户质量投诉出现的当月追加扣罚。损失额度大于1000元的报请分管领导或总经理处理.

五、嘉奖:

1、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励.由生产车间提出,主管部门申报,总经理审批后，予以嘉奖。

4 / 5 --—--———-—-----—-——---—-———-—--——-----—---——-感谢观看本文--——---谢谢-——————---————--—-————-——-—-—-—--——---————-—-—-——-—-—-————-

[标签：标题]2016

2、为了把车间相关工作井然有序的开展，做到规范化、标准化，提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见,一旦被采纳，效果佳，给予嘉奖100元/次。

注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：车间员工奖励制度 看了该文章的人还看了： 激励员工的工资制度

合理的薪酬制度；才能实现激励员工的作用合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努

最新公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度.公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则：1.建立明确

营业员薪酬管理制度

第一条基本工资店铺员工导购基本工资为300，此工资按月发放。第二条考核工资公司根据员工等级每月考核工资标准:一级(100一200）二级(300一400)三级(

5 / 5 -——-—--—————-—---—-————-----——--————-—--———--感谢观看本文---—---谢谢-—————----——----—---——--——---—-—---——---——-——————-——-—--———