项目负责人年终工作总结

项目负责人年终工作总结

项目负责人年终工作总结（一）

在分公司领导的信任和培养下，我丁 20xx年x月被任命为xxx 项目经理至今己有x个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项 目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、 进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体 系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立 一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高 到了前所未有的高度。质量方而，绝不放松，强化强施工过程控制， 坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制 度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、 完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核 奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧 张带来的消极影响。

3、 提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工, 在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、 加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月X日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问 题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数 据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做 到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员 进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无 论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、 文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和 第二文明施工班，总人数x人。专门进行文明工地建设相关工作，保 持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影 响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、 认真搞环保、水保工作

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场 检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、 关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖 金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方而的检查与 总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取 措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以 人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此， 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高 消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对 事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关 心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观 质量要求高等！我们也将更加努

力认真的完成好工程的后续工作。最 后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

项目负责人年终工作总结（二）

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩 也己经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密 不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。 回顾今年的工作，总体形式较为可观，有个别单项完成过程中不为乐 观，总结得出以下几点。

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督 是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下 一阶段可能岀现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问 题；正是此两点，我做得不到位，导致在X月份的一单项业务中出现 纟比漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败 乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职 责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于 指掌，及时跟进！

二、 技术工种的指导及培训

装饰行业H益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存 的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保 障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人 员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技 术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术 含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合 格，坚决不上技术岗位！

三、 针对于客户要求

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利 益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。 客户的需求就是我们的追求！

项目负责人年终工作总结（三）

在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履 行自己的职责，突岀施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化 管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党 建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质 不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工

生产任务。

一、 战胜重重困难，施工迎难而上

1、 资金紧张

2、 气候恶劣

二、 积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、 进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体 系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立 一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计xx名。将安 全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工 过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检” 的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、 完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核 奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧 张带来的消极影响。

3、 提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工, 在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、 加强成木控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问 题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数 据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做 到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员 进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、 文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和 第二文明施工班，总人数xx人。专门进行文明工地建设相关工作， 保持工地卫生清洁，使道路干净畅

通，洞内道路干净整洁，在渗水较 大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全, 堆放有序

6、 认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检 查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、 关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖 金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方而的检查与 总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取 措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以 人为木，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、 注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此， 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高 消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对 事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、 存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相 比，还有不小的

差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因

（1） 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2） 业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

（3） 资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。