ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊ管理纵横 浅析中小企业成本控制问题 刘健 沈阳市园林科学研究院 辽宁沈阳 １ １ ＯＯ１ ６ 摘要：本文从成本控制的内涵入手，在阐述成本控制原则的基础上分析了中小企业成本控制现状，提出了中小企业 寻求成本优势的战略途径。 关键词：中小企业；成本控制；企业价值链 成本控制是企业根椐一定时期预先建立的成本管理目标，由成本 控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对 各种影响成本的因素和条件采取一系列预防的调节措施，以保证成本 控制目标实现的管理行为。成本不仅是影响企业利润高低的—个重要 因素，也是影响企业竞争力大小和生存发展的重要问题，是企业制定和 实施发展战略无法回避的问题。 一三、中小企业成本控制存在问题解决办法 （一 应全员全寿命周期成本控制观念。转变对成本的理解，树立 起全员全寿命周期成本控制意识。成本控制应是全方位、全过程的， 在开发策划阶段和设计阶段就应该开始降低成本的活动。企业成本 控制应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技 术、销售等各个领域，才能真正将成本管理落到实处。描基：企业成本 控制，必须树立全员、全面和全寿命周期控制的意识。 （二）采用计算机管理加强成本控制。采用会计电算化进行成本核 算，可使企业从容面对市场，促使企业规 云作，提高财务工作的效率， 使会计能准确、高效为管理者提供信息，有助于准确进行预测，及时做 出正确决策。 会计电算化 娥中 涉及成本计算的主要科目设置： （１）生产成本：生产成本通过项目核算模块按产品设明细账对各 产品设直接材料、直接人工、制造费用二级明细科目对大项费用进 行归集。 （２）制造费用：按企业实际直接设水电费、折旧、机物料、修理费 等ｒ１个二级明细科目对车间费用进行归集。制造费用月底按产品工时 进行分配。 （３塘前滴品：按产品名称设项目目录。 （４）原材料：原材料可按大类做项目核算按原材料名称做项目目 录。 、中小型企业成本控制的意义 （一）士曾加经济效益的需要。由于国家对行业价格的干预和企业之 间激烈的价格竞争，中小型企业要想持续、长远的发展，仅仅从扩大 经营生产规模，增加销售收入还不够，要保证生产经营能获得更大的利 润，就必须从成本控制人手，在保证质量和产量的同时最大限度地降低 成本。 （二）在市场竞争中求得生存和发展的保障。金融危机后，国内外经 济环境复杂多变，企业间市场竞争更加激烈。面对诸多的竞争对手，中 ／Ｊ、型企业只有有效的降低和控制成本，才能够增加自身的竞争实力，以 低价格高贡量的产品赢得更大的市场份额，从而增加收入，使企业的发 展进＾良隆循环，在市场竞争中立于不败之地。 二、成本控制现状分析 目前我国中小型企业在内部管理Ｅ普遍存在着成本管理意识淡 薄、制度不健全等问题，总体来说主要体现在以下几方面。 （一）成本核算和成本管理制度不健全。从笔者了解的隋况来看主 要有：成本管理的 章制度不完善；成本核算不按国家规定的会计制度 进行。例如库存管理混乱，购人原材料核算制度不完善，存货无领发货 制度。成本核算和成本管理制度不健全将直接影响到企业会计核算的 准确陛和真实陛，不利于为经营决策提供可靠的会计信息。 （二）产品成本核算不科学。在计算产品成本时要按产品生产类型 的不同特点和企业不同的管理要求，形成逐次计算。形成了品种法、 分批法、分步法三种不同的成本计算方法。如果产品的品种规格繁 多，为了简化产品成本核算工作，可将产品的品种规格归并分类，按类 别开设成本计算单归集费用，然后再按品种规格或生产批别、生产步 骤分配费用、计算成本。这种用来简化成本计算工作的方法，称为分 类法。而有些中小企业只凭主观印象算大账，按产品生产工时、原材 料消耗、辅助成本、管理费用等大块平均分摊，造成了成本核算不客 观实际。 （三）成本核算原始数据管理不规范。中小型企业管理信息系统不 （三）建立成本控制保障措施。成本控制保障潜施是为了保证成本 管理方法的有效性和保证成本管理方法的顺利实施而建立的规章制 度。建立完善的采购制度，和统—合理的差旅费、招待费标准，建立一 系列的业务处理程序，通过对组织结构的设定，来保证组织内的各项活 动按照有利于 氐成本、有利于进行成本管理的方式进行。 （四艉高员工素质。树立企业成本控制新观念、用信息技术降低 企业成本，与员工的素质密切相关，这就要求中小企业必须提高员工的 素质，经常对员工进行培训和教育，让每—个员工都有主人翁的意识， 在工作中把成本控制作为自己的一项职责，并主动履行这一职责。同 时企业吸收一些高素质的优质人才，俗话说：没有投入就没有产出，吸 引高素质人才企业昕付出的代价虽然大，但他们给企业创造的价值也 多。 四、结语 中小企业成本控制的体制还很不完善，成本控制中存在的问题很 多，要使成本控制制度在企业中取得良好的效果，必须从企业的实际出 发，制定出适合企业自身的成本控制制度，保持低成本来获取竞争优势 是企业采用的—种主要竞争战略。较低的成本使ｆ导企业在同等价格水 平上比竞争对手可以获得相对更高的盈利，或者可以以低价位迅速占 领市场。现代成本控制的对象是产品整个生命周期的成本，既包括生 产过程又包括研发与设计，还必须考虑售后服务环节，只有这样才可以 完善，经常漏贴原始凭证黏贴单；也有的原始凭证黏贴单填写不规范， 例如摘要不列分项明细，单据张数数据不准确，无财务审核人员签字 等。如果不及时黏贴凭证单，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆 凑数，很难保证准确，势必造成票据丢失；单据填写不规范，科目分配混 乱，造 产品成本时不准确；也有的先核算后签字或无审核人签 字严重违反了财会制度。 存 峡现 （四獭和固定资产计价折旧方法不—致。存货计价任意，出入库 ０。四 价格确定方法不固定，账物不符，账账不符；固定资产折旧方法前后不 参考文献： 统一。 （五增理费用支出不合理。有的企业费用报销手续制度不完善，在 费用报销的过程中把关较松造成各项费用支出不合理；也有的招待费 和差旅费严重超标，管理费用的扩大势必会增加产品的成本。 【１］陈胜群．现代成本管理战 Ｍ］．上海：立信会计出版社，２００１． ［２】范秋娟．浅析企业成本控制［Ｊ】．山东经济战略研究，２００４（４） ［５］郭桂花．浅析非营利组织内部财务控制制度建设［Ｊ］．中国乡 镇企业会计，２．００９（１ ０） １ｚ 现代商业ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ