1. 项目工程概况 .......................................................................................................................................... 2
1.1 项目概况 ..................................................................................................................................... 2 2. 项目管理工作目标 .................................................................................................................................. 2
2.1 质量目标 ..................................................................................................................................... 2 2.2 工期目标 ..................................................................................................................................... 2 2.3 成本目标 ..................................................................................................................................... 2 2.4 安全生产与文明施工管理目标 ................................................................................................. 2 3. 项目关键时间节点 .................................................................................................................................. 2 4. 项目（工程施工阶段）重点难点分析 .................................................................................................. 3 5. 工程风险预控措施 .................................................................................................................................. 3 6. 管理架构 .................................................................................................................................................. 3
6.1 管理组组织架构 ......................................................................................................................... 3 6.2 人员配备 ..................................................................................................................................... 4 6.3 部门职责 ..................................................................................................................................... 4 6.3.1. 工程部职责 ......................................................................................................................... 4 6.3.2. 设计组职责 ......................................................................................................................... 4 6.3.3. 成本组职责 ......................................................................................................................... 5 6.4 岗位职责 ..................................................................................................................................... 5 6.4.1. 副总经理（工程）职责 ...................................................................................................... 5 6.4.2. 工程部经理职责.................................................................................................................. 6 6.4.3. 现场土建工程师职责 .......................................................................................................... 7 6.4.4. 现场电气工程师职责 .......................................................................................................... 8 6.4.5. 现场给排水工程师职责(含暖通\\设备) ............................................................................ 8 6.4.6. 设计组主管职责.................................................................................................................. 9 6.4.7. 工程资料员职责................................................................................................................ 10
7. 工程管理规定 ........................................................................................................................................ 11
7.1 工程例会制度 ........................................................................................................................... 11 7.2 合作单位进场培训计划 ........................................................................................................... 12 7.3 对监理单位的管理办法 ........................................................................................................... 12 7.4 对总分包的管理办法 ............................................................................................................... 14 7.5 工程质量检查及巡视规定 ....................................................................................................... 17 7.6 工程师日志管理 ....................................................................................................................... 17 7.7 工程检查图像资料的管理 ....................................................................................................... 17 7.8 工程工序交接管理办法 ........................................................................................................... 17 7.9 样板管理制度 ........................................................................................................................... 18 7.10 分户验收管理规定 ............................................................................................................... 18 7.11 工程资料管理规定 ............................................................................................................... 18 7.12 工程月报管理 ....................................................................................................................... 20 7.13 工程竣工验收管理规定 ....................................................................................................... 20 8. 工程进度管理 ........................................................................................................................................ 21
8.1 总控制计划的编制及管理 ....................................................................................................... 21 8.2 一级、二级计划管理 ............................................................................................................. 21
8.3 三级计划的管理 ....................................................................................................................... 21 8.4 四级计划的管理 ....................................................................................................................... 22 8.5 月计划管理 ............................................................................................................................... 22 8.6 周计划管理 ............................................................................................................................... 22 9. 质量管理 ................................................................................................................................................ 22
9.1 工程技术管理 ................................................................................................................................. 22 9.1.1 图纸管理 ............................................................................................................................... 22 9.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定 ............................................................ 23 9.2 工程质量管理 ........................................................................................................................... 25 9.2.1. 基础工程质量管理 ............................................................................................................ 25 9.2.2. 主体工程质量管理 ............................................................................................................ 25 9.2.3. 门窗、幕墙工程质量管理 ................................................................................................ 26 9.2.4. 防水工程质量管理 ............................................................................................................ 26 9.2.5. 室内外装饰工程质量管理 ................................................................................................ 27 9.2.6 给排水工程质量管理 ......................................................................................................... 28 9.2.7通风空调质量管理： ........................................................................................................... 29 9.2.8．电梯工程工程质量管理 ................................................................................................... 30 9.2.9电气、智能化工程质量管理 ............................................................................................... 31 9.2.10市政工程质量管理 ............................................................................................................. 35 9.2.11 园林工程质量管理 ........................................................................................................... 36 9.3 材料、设备质量管理 ............................................................................................................... 36 9.3.1. 甲供材料设备质量控制 .................................................................................................... 36 9.3.2. 业主指定材料设备管理质量控制 .................................................................................... 37 9.3.3. 乙供材料设备管理流程质量控制 .................................................................................... 37
10. 成本管理 ................................................................................................................................................ 37 11. 设计管理 ................................................................................................................................................ 38 12. 安全文明施工管理 ................................................................................................................................ 39 13. 项目保修、质量回访及统计 ................................................................................................................ 40 14. 项目总结 ................................................................................................................................................ 40
1. 项目工程概况
1.1 项目概况（可引用规划说明书内容）
主要参数 项目地点 总建筑面积 前期已完工面积 说明 主要参数 总用地面积 分期情况 本期开工建筑面积 地下层数 外立面装修情况 基础形式 标段划分 地上层数 内部装修情况 项目性质 其他（附加说明）
2. 项目管理工作目标 2.1 质量目标 2.2 工期目标 2.3 成本目标
2.4 安全生产与文明施工管理目标 3. 项目关键时间节点 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 关键点 办理土地手续 项目策划 规划方案设计 施工图设计 施工许可证办理 地基工程 总包招标 地下结构 地上结构 开盘销售 外墙装修 开始时间 完成时间 成果 用地规划许可证 项目实施计划书 方案设计获批 施工图审查通过 施工许可证 相关验收文件 总包施工合同 外架拆除 备注 说明 12 13 14 15 16 17 安装工程 室外工程 竣工验收备案 交付使用 工程结算 项目总结 明 交接确认文件 工程结算书 项目总结报告 竣工验收备案证 4. 项目（工程施工阶段）重点难点分析 5. 工程风险预控措施 6. 管理架构
（本节内容仅供参考，根据项目公司情况自行调整） 6.1 管理组组织架构 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 资料员 建筑师 结构师 土建造价师 安装造价师 财务 会计 人事组 行政组 营销 物业 项目公司总经理 副总（工程） 副总经理 工程部经理 设计组主管 成本组主管 财务部外派经理 综合部经理 销售部经理 6.2 人员配备 6.3 部门职责 6.3.1. 工程部职责
（1） 配合办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施
工等报建手续。
（2） 负责与总部工程部接口，按总部工程部的有关制度和标准化管理要求，完成相关
的工作内容。
（3） 参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工
作。
（4） 参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的考察、
招投标及合同评审工作。
（5） 负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、合同、
信息等几个方面入手，对工程建设工作进行控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行。
（6） 审核施工单位上报的工程款支付申请。
（7） 负责组织项目的竣工验收工作，参与相关手续的办理工作。
（8） 按照国家、地方及公司的档案管理规定，督促施工单位和总包单位的资料管理工
作，负责业主工程档案资料的管理工作。 （9） 负责项目实体与资料移交物业公司 。
负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。 （10） 完成工程总结工作。 6.3.2. 设计组职责
（1） 负责与总部规划部及工程部接口。负责组织设计单位考察，参与设计评标、限额
设计指标确定、设计周期确定，
（2） 负责与设计单位、审图公司的工作联系，负责监督、控制设计的进度、质量，及
时与设计单位及总部相关部门进行信息交流。 （3） 负责组织、协调各专业间的图纸审核工作。 （4） 负责设计文件、施工图纸发放和管理。 （5） 审核设计单位上报的设计款支付申请。
（6） 负责施工项目设计工作的委托、交底及设计方案的经济性评审。
（7） 主持施工项目的图纸会审工作。 （8） 负责对项目下发设计变更意见书。
（9） 负责对施工过程中出现的工程质量问题进行技术鉴定。提出处理意见及改进措施，
并跟踪检查处理结果。
（10） 参加工程验收，对设计单位服务质量、业务水平进行评价 6.3.3. 成本组职责
（1） 负责与招标部审算部接口。根据工程进度计划，配合财务编制工程资金计划、资
金预算。对项目土建、安装等各专业编制投资估算表。
（2） 在集团总部招标部的指导下，起草招标文件，提交招标小组评审，组织评标小组
发标、商务评标、截标等工作，完善公司审批流程。
（3） 根据招标文件拟定合同初稿，组织项目公司及相关部门对合同进行评审工作，并
按集团公司相关流程进行报批、跟踪。
（4） 负责限额以下现场经济签证的审核、确认，并对限额以上的现场经济签证、因设
计变更带来的造价增减进行审核，审核完毕后向审算合约部进行审批。 （5） 负责对施工单位上报的请款报告及对工程部审核后的工程量进行核价，及支付手
续办理经监理及工程部审核的月工作量进行审核，并负责根据审核结果填报工程款支付审批意见表，根据集团公司流程进行请款工作。
（6） 审核施工单位提交的结算资料，经项目总经理签字认可后报总部审批，最后签署
结算协议书。 6.4 岗位职责
6.4.1. 副总经理（工程）职责 （1） 工作向总经理负责
（2） 负责组织项目工程建设的具体实施管理，负责组织实现工程建设项目的质量、工
期、成本、安全四大控制目标。
（3） 负责本项目工程部门员工和工作的统筹安排，确保各项工作正常运作，确保集团
公司下达的各项任务顺利完成。
（4） 负责组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；负责对
项目工程管理部员工工作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对项目工程部的人员岗位设置和员工使用作出安排与调整
（5） 负责组织项目总控计划的编制和报批，工程项目的组织、协调和管理工作，对项
目管理部各部门、各工作岗位的工作情况进行检查、督促、指导，以确保员工完成其相应的工作职责。遇重大问题及时向集团公司领导请示汇报。
（6） 领导和监督工程项目实施的各关键环节管理，掌握项目实施过程中情况，定期到
工地现场巡查，确保工程项目管理符合既定的目标。
（7） 根据管理的实际情况要求，召集项目工程管理的各种工作会议，及时处理有关问
题，提高工程项目部运作效率；负责组织工程部与公司其它部门的协商、配合工作，增强协调性、一致性。
（8） 负责与工程建设相关的各级政府、建设主管部门、质监、监理、消防等单位的高
层保持紧密联系，及时沟通信息，以保证项目管理部整体运作效率。 （9） 负责组组编制工程总结工作。 6.4.2. 工程部经理职责 （1） 工作向工程副总负责
（2） 根据项目公司的总目标，组织现场工程师按质量、工期、安全和成本要求完成公
司的工程管理工作。
（3） 组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；
（4） 组织各专业工程师分阶段编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师
编制三级和四级计划；
（5） 每月审核进度执行情况，当实际进度与计划进度出现较大的偏差时，组织施工单
位和专业工程师调整工程计划。
（6） 组织各专业工程师参加图纸会审，并提出合理化建议，督促专业工程师办理和审
核变更洽商和现场签证工作。
（7） 参与并组织各专业工程师对施组及重要的施工方案进行审核；
（8） 督促各专业工程师对进场材料的质量检验及报验，建立健全、落实质量管理制度，
并监督其实施。
（9） 定期组织各专业工程师完成自检及对施工单位和监理单位的工作质量、实体质量
和安全文明施工进行检查，并跟踪落实整改情况。
（10） 对关键部位进行质量进行检查，督促样板先行，工序交接和隐检预检工作，确
保工程质量受控；
（11） 定期组织各专业工程师编制工程月报、月计划，并及时上报总部。 （12） 按时参加监理例会，并及时协调工程中存在的问题。
（13） 参与与周边行政部门的沟通和协调工作； （14） 督促各参建单位及时完善工程资料；
（15） 接受集团总部的工程监督和管理工作，配合总部的季度评估和不定期检查。对总
部在季度评估及月报评审中发现的问题及时整改。
（16） 组织编制本部门的周工作计划及周工作总结。对本部门的重点工作进行跟踪检查
其落实情况。
（17） 工作联系单、工程任务单的签发，签证工程的计量复核，涉及工程计价文件报工
程副总
6.4.3. 现场土建工程师职责
（1） 参与编制项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；
（2） 分阶段参与编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师编制三级和四
级计划；
（3） 每周审核本专业的进度情况，如果时间偏移较大影响进度安排时，则书面上报主
管领导。
（4） 协助工程部经理完成本专业现场进度、质量、安全方面的管理工作。 （5） 根据合同条款正确合理地处理施工过程中发生的设计变更及工程签证。 （6） 监督监理单位及施工单位执行材料进场报验、分项和隐蔽工程验收制度以及质量
管理制度。核实工程质量问题的整改情况。
（7） 贯彻执行样板先行，对工程的重点部位进行跟踪检查，参与重点部位的隐检及工
序交接检，并监督监理、施工单位落实工程问题的整改；
（8） 监督检查施工单位安全文明施工措施是否落实到位，确保工程不出现较大的安全
事故。
（9） 参与方案设计讨论，扩初设计讨论施工图审查、变更洽商审查。
（10） 参与材料、构配件、招投标的考察和技术评审工作，招标技术和工程条款的支持
工作。
（11） 按公司的有关制度完成工程进度、质量、安全的相关管理工作，并接受集团总部
的工程监督和管理工作。
（12） 定期拍摄本专业工程进展图像，及时拍摄隐蔽工程、签证工程、工程问题处理等内容图像
报部门经理审核后存档
（13） 签证工程的计量
（14） 负责本专业工作联系单的起草，报工程部经理审批。 （15） 完成上级领导交办的其他各项工作。 6.4.4. 现场电气工程师职责
（1） 参与编制并审核与本专业有关的各类工程管理办法、细则和流程。参与专业领域
内先进施工方法、措施以及管理经验的交流推广工作。
（2） 负责施工图阶段电气专业图纸的审核，提出审核意见。协调、组织设计单位进行
设计修改。
（3） 对施工单位的施工组织设计中与本专业相关的内容提出审批意见，对其中的不合
理及错误之处，督促监理单位协调施工单位及时修改，并重新报审。
（4） 审查本专业监理人员的上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会
同监理人员核查进场材料、设备是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
（5） 根据工程进度督促监理和施工单位及时进行各部位的隐蔽工程验收，及时做好相
关的隐蔽验收资料签证。兼管工程项目的本专业安全管理工作。
（6） 检查施工单位的各项试验的过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范
要求，并做好相关记录。
（7） 详细撰写分管项目的施工管理日记，积累第一手资料并以备检查。
（8） 参加各类工程会议，参与解决施工中遇到的各类技术难题，对工程施工中出现的
质量问题，配合有关专业协调解决。
（9） 负责起草、审核各类与本专业相关的招标文件的技术要求；协助招标部门和审算
部门对技术标书进行评审。
（10） 参加工程竣工验收，认真审核强、弱电竣工图纸，确保各隐蔽管道埋设与竣工图
描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据。
（11） 参加单位工程的基础、主体和相关分项工程的初验和正式验收工作。 （12） 对本专业工程造价的技术经济负责
（13） 完成上级领导交办的其他各项工作。 6.4.5. 现场给排水工程师职责(含暖通\\设备)
（1） 参与编制并审核与本专业有关的各类工程管理办法、细则和流程。参与专业领域
内先进施工方法、措施以及管理经验的交流推广工作。
（2） 负责施工图阶段水暖专业图纸的审核，提出审核意见。协调、组织设计单位进行
设计修改。
（3） 对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要
求施工单位及时组织修改，并重新报审。
（4） 审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人
员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
（5） 根据工程进度督促监理和施工单位及时进行各部位的隐蔽工程验收，及时做好相
关的隐蔽验收资料签证。兼管工程项目的本专业安全管理工作。
（6） 基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。 （7） 主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。
（8） 做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结
果等情况，积累第一手资料并以备检查。
（9） 参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量
问题，配合有关专业协调解决。
（10） 参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣
工图描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据。
（11） 参加单位工程的基础、主体和相关分项工程的初验和正式验收工作。
（12） 对本专业工程造价的技术经济负责
（13） 完成上级直接领导交办的其他各项工作。 6.4.6. 设计组主管职责
（1） 负责组织项目工程设计的具体管理工作，按要求完成项目建设设计任务，并在实
施过程中对现场的工程设计变更进行技术审核和确认，参与处理质量事故，保障项目顺利实施。
（2） 组织工程项目图纸设计的管理工作，参与工程项目的设计单位招标。
（3） 落实跟踪设计单位的设计进度情况，并保证施工图设计文件满足工程进度要求。 （4） 组织施工图设计文件的内部审核工作，对存在的问题负责跟踪落实到施工图设计
文件中。
（5） 主持施工图设计文件交底工作，参加施工图设计文件会审工作，并落实图纸会审
时提出问题的改正。
（6） 施工过程中的现场巡检，检查是否按图施工、发现设计存在的问题，并提出修改
意见。
（7） 检查重点工作的跟踪落实情况。 （8） 配合报建部门的工作。
（9） 对施工图纸出现的问题提出合理化建议，并落实设计变更或工程洽商中 （10） 提供招标材料、工艺的形式、颜色、技术定位、交楼标准等工作。 （11） 定期巡查施工现场，核实设计和施工是否一致。
（12） 按公司的有关制度完成工程设计、进度、质量、成本控制的相关工作内容，并接
受公司总部的设计监督和管理工作。
（13） 负责土建、水电设备、精装修、园林等专业的设计管理工作，对设计技术的经济
合理性责任。 （14） 负责设计变更管理。 6.4.7. 工程资料员职责
（1） 负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计
变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
（2） 管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的
工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
（3） 及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；
对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
（4） 收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
（5） 负责收集、整理工程师提交的图像资料，扫描、编辑、整理工程往来文件制作电
子文件存档
（6） 负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 （7） 负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、
技术、经济方面的签证资料的保管。
（8） 按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；
会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 （9） 参加有关工程会议并做好记录工作。
（10）对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 （11）负责工程部的日常内务、文案工作。 （12）完成公司及项目部领导交办的其他工作。 7. 工程管理规定 7.1 工程例会制度
7.1.1会议时间（项目公司自定，但月例会时间最迟不应迟于每月26日）
周例会：每周（五 ）14：30 月例会：每月25日下午14：30 7.1.2参加人员
建设方：工程副总、工程部经理及各专业工程师；
监理方：项目总监、副总监（总监代表）、现场监理工程师；
施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场技术负责人）、质量员、安全员；
其他相关单位：现场负责人。 7.1.3例会内容
7.1.3.1施工单位汇报内容：
1）总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况； 2）汇报下一阶段工程计划情况；
3）施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题； 4）需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。 7.1.3.2监理单位汇报内容：
1）前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况； 2）总结并评价前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况； 3）对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论；
4）对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议； 5)对工程的下一步计划情况进行分析。 7.1.3.3业主单位会议内容：
1)对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；
2)对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结；
3)提出下一阶段工程的总体要求。 7.1.3.4其他：
1)工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发与会人员讨论；
2)工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及现场工程部经理签字确认；
例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
7.2 合作单位进场培训计划 1、设计单位
设计单位在方案设计完成后开始初步设计及施工图设计前，为增进相互了解，使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，为将来更好的开展配合工作，对特进行此项培训。
参加人员：
总部规划部、工程部：主管设计工程师 项目公司：工程副总、主管设计工程师
设计单位：公司主管领导、设计经理、各专业负责人、具体设计人员 （培训内容可参考总部工程部设计单位培训模板） 2、监理、总分包单位
监理单位、总、分包单位进场后，为使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的开展配合工作，针对现场的具体施工管理制度、工作流程等分别进行详细的交底培训。
参加人员：
建设单位：工程副总、主管工程师 监理单位：总监、专业监理工程师
总包单位：公司主管领导、项目经理、技术负责人、安检员、质检员、资料员及主要施工工长
（交底内容可参考总部工程部合作单位进场培训交底模板。） 7.3 对监理单位的管理办法
要求监理单位负责按照当地政府法律、法规要求及合同要求提供监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监督及检查工作，包括：质量管理、进度管理、安全文明施工管理、过程验收、设备材料验收等。
7.3.1要求监理单位按要求编制并及时向业主申报《项目监理规划》、《项目监理实施细则》、《项目监理工作程序》。 监理实施细则应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计等进行编制。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
7.3.2工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报项目公司审批。
7.3.3 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
7.3.4 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
7.3.5 制定进度控制方案：监理单位应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。
7.3.6 定期（每月、每周）检查，落实业主的总控进度计划指标，并及时向业主汇报。 7.3.7 定期（每月、每周）对总、分包的项目总进度计划、月计划、周计划、劳动力/机械设备计划等进行评审，并及时向业主汇报。如有延误，应要求承包单位采取有效纠偏措施并监督实施。
7.3.8 评审甲供材料设备进场计划。
7.3.9定期（每月、每周）核实现场施工进度.
7.3.10 监理单位应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防措施。
7.3.11 监理单位应严格按照规范和已经审批的施工组织设计、施工方案的要求监督施工单位的施工质量。
7.3.12 每天对现场进行检查、巡视，如果存在质量问题，监理单位应以监理通知单的形式要求责任单位提出有效解决措施，限期整改，并监督整改结果。
7.3.13 按规定要求对重要工序进行旁站监理；监理日志、监理旁站记录内容要求及时、准确、完整，包括隐蔽验收、工序交接、过程检验、最终检验等。
7.3.14 材料报验：监理单位应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，按规定采用平行检验或见证取样方式进行抽检。材料见证抽样送检及时，送检记录完整。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通
知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
7.3.15 监理单位应按要求对隐蔽工程进行验收，验收合格并填写《隐蔽工程验收记录》后方可进行隐蔽；隐蔽工程验收不合格监理应填写《验收整改通知书》发给施工单位负责落实整改。没有监理总监及相关人员的签字批准，工程的任何部分均不得覆盖或隐蔽；
7.3.16监理单位应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对施工测量成果予以签认。应定期检查、检测本单位和承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
7.3.17对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
7.3.18发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,须事先向业主报告并征得业主同意。
7.3.19在施工过程中,应定期主持召开工地例会(月例会、周例会)，及时协调解决施工中存在的问题，监理单位负责起草的会议纪要应及时准确，并经与会各方代表会签。根据需要及时组织专题会议，协调解决施工过程中的各种专项问题。
7.3.20监理单位应全面监督项目现场安全文明施工。
7.3.21监理资料的管理应指定专人具体负责。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，在各阶段监理工作结束后及时整理归档。
7.3.22编制工程监理月报及时、完整。
7.3.23每月定期对施工单位进行评估，内容包括工作质量、实体质量、安全文明等内容，并有评估总结报告。
7.3.24监理单位必须根据实际情况对工程变更的费用和工期作出评估，并就评估情况与承包单位和业主进行协调。
7.3.25监理单位应根据工程变更单监督承包单位实施。 7.3.26监理单位应根据合同承诺的人员、设备到位。 7.4 对总分包的管理办法 7.4.1施工前期
1、协助业主办理开工证明和审批手续，完成《施工许可证》的申报工作。
2、组织架构要求：健全施工管理机构，及时向业主提交管理组织架构、专业人员履历
和联系电话；要求现场管理人员配备齐全，并与施工方案和合同备案相符，如管理人员变更时要履行书面申请及审批程序。
3、要求配齐工程所需的规范和文件：现行的土建、水电安装标准、图集、规范、法律、法规齐全，并及时更新。
4、提交施工组织设计报监理和业主审批：要求施工组具有针对性和可操作性。施组包含但不限于以下内容：施工平面布置图、施工总进度计划、实验计划、样板间施工计划、劳动力计划、主要材料设备一览表，主要分项方案、质量保证措施，针对本工程主要的质量防治通病措施等。
5、提交质量管理制度、安全文明施工管理制度 、业主分包管理制度、档案管理制度、紧急预案等。
6、配备检查仪器和检测工具：按施组和现场要求配备有关的办公设备（如电脑、数码相机、打印机、复印机）和检测工具，检测工具需及时校准并有校准证明。
7、报审各专项施工方案
须报审的的施工方案包括施工组织设计、防水施工方案、回填土施工方案、脚手架施工方案、二次结构方案、安全防护方案、成品保护方案、装修施工方案、冬雨季施工方案、屋面施工方案、外保温施工方案、外墙涂料施工方案、外墙面砖、石材施工方案、门窗、幕墙、金属构件施工方案、塔吊、施工电梯专项安全方案；根据公司实际情况，项目公司可自行删减
8、认真审核图纸、完成图纸会审； 9、完成合同交底。 7.4.2施工阶段
1、按合同工期要求编制施工总控计划（要求用Project2003编制横道图，同时编制网络图），总进度计划应包括合同范围内的分部工程及相应工程的切入节点。
2、总、分包单位必须将总进度计划分解为月度计划和周计划，并根据施工情况进行动态控制。
3、要求每月25日按时上报本月工程完成情况及下月施工计划，月进度计划应包括人员、材料、设备需求计划，其中总包单位还需编制各分包单位的进场配合计划（特别明确甲供材及甲分包单位的进场时间）。
4、各项进度计划中必须体现对业主指定分包的进度协调管理。
5、定期对现场实际进度与计划进度进行对比评审，如有拖延，需要及时制定明确的、
针对性强的、可操作的改进措施，报监理和业主审批。
6、总包对业主指定分包的进度计划进行审核，其内容要有针对性，并及时更新。 7、工程质量应达到《建筑工程施工质量验收统一标准》、设计文件、合同文件及工程所在地建设行政主管部门制定的有关规定的要求
8、 总包单位应具有健全的质量保证体系及质量基本管理制度，包括对业主指定分包的质量监督管理制度，并有监管执行记录。
9、 各项工作严格按照批准的施工组织设计和各专项方案要求施工。
10、 根据本工程的特点,针对当地容易出现的质量问题：如防水、砌体、抹灰、门窗安装、栏杆、屋面、外墙保温、涂料等分项工程，需制定《质量控制要点及质量通病预防措施》。
11、 及时与监理和业主沟通协商技术问题或图纸疑问，所有的变更必须先经业主同意后方可实施。
12、 施工技术交底制度：在每道工序施工前，由技术负责人对施工班组人员进行施工技术交底，详细介绍该道工序的所有过程，并重点提醒质量关键点的操作要求和质量标准。
13、样板引路：在单位工程（包括砌体、抹灰、外墙保温、门窗安装、防水、内装修、综合管线、机电安装工程等）大面积开工前，由业主确定施工样板位置以及质量标准，并对样板施工进行跟踪检查。样板施工完毕，上报业主及监理工程师对样板检查验收。验收合格经书面确认后方能进行大面积施工，并形成《样板验收记录》。
14、工序交接：不同施工单位间进行工作面交接时必须进行工序交接验收，并签署《工序移交验收表》，经监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。未经验收或验收不合格未经整改的严禁进行下道工序的施工。
15、隐蔽工程验收：施工单位首先对隐蔽工程进行自检，自检合格后提前邀请业主、监理、有关分包等人员共同进行验收，验收合格并签署《隐蔽工程验收记录》后方可进行隐蔽；若不合格，监理应填写《验收整改通知书》发给施工单位负责落实整改。没有总监及相关人员的签字批准，工程的任何部分均不得覆盖或隐蔽；
16、质量记录及时、完整：如主体测量放线、沉降观测、垂直度观测、隐蔽验收、工序交接、检验批、分项、分部工程验收等应及时做好质量记录。
17、要求总包公司总部每月对本工程项目部进行不少于一次的全面检查，要有书面记录并及时与业主沟通检查结果。
18、设置专职资料员，确保资料真实性、准确、及时，不能后补，更不能编造。按照
当地档案馆要求，对资料按种类和内容分类保存，方便查阅；文件、图纸发放目录齐全，有签收记录。
19、设计变更、现场签证单、工程款申请、监理通知单的回复等都要按流程在规定时限内完成。
20、设计变更通知单的内容或编号应及时、准确的标注在相关图纸上，实施更改人必须签署齐全。
21、施工日志填写及时、准确、完整。 7.5 工程质量检查及巡视规定
7.5.1每月定期对现场进度、质量、安全文明施工及工程资料进行检查（同步拍照），对总分包、监理的工作进行评估。检查内容、评估结果及时报送总部工程部。
7.5.2不定期对现场进行检查巡视，对于重要的施工工序，在施工过程中和隐蔽前进行详细监控，在检查中发现的质量、安全等问题，要求责任单位及时整改。
7.5.3配合总部工程部每季度开展的工程管理评估工作，根据检查结果安排责任单位限期整改，并及时反馈整改结果。
7.6 工程师日志管理（参照重庆日记管理制度）
项目成员应按要求认真、及时、准确做好日志的记录工作，项目管理层逐级检查、督促项目成员工作日志完成情况，日志质量作为考核评级的依据之一。
日记管理制度日记封面日记内容1.doc日记内容2.doc日记内容3.doc
7.7 工程检查图像资料的管理
每月定期对现场进度、质量、安全文明施工及工程资料进行检查（同步拍照），对资料图像进行分类、编号、归档，以用于日后工程核查、工程总结、商务谈判等。 7.8 工程工序交接管理办法
不同施工单位间进行工作面交接时必须进行工序交接验收，并签署《工序移交验收表》，经监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。未经验收或验收不合格未经整改的严禁进行下道工序的施工。（按公司要求及项目的实际情况，业主参与重点单项工程及部位的工序交接）
7.9 样板管理制度
在单位工程（包括砌体、抹灰、外墙保温、门窗安装、防水、内装修、综合管线、机电安装工程等）大面积开工前，由业主确定施工样板位置以及质量标准，样板施工完毕，由业主及监理工程师对样板检查验收。验收合格经书面确认后方能进行大面积施工，并形成《样板验收记录》。 7.10 分户验收管理规定
在施工单位提交竣工报告后，住宅工程竣工验收前，由建设、施工、监理等单位依据国家有关施工质量验收规范和当地分户验收规定，对住宅工程的每户（套）及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行专门验收。
分户验收以检查工程观感质量和影响使用功能的质量为主，主要包括以下验收项目：楼地面、墙面和顶棚质量；门窗安装质量；栏杆安装质量；防水工程质量；室内空间尺寸；给排水系统安装质量；室内电气工程安装质量；公共部位、共用设施质量；其他规定要求检查的内容。
7.11 工程资料管理规定（本编目仅供参考，具体编目以公司规定为准）
7.11.1项目部根据国家和当地档案管理部门规定及工程建设过程中各项档案管理需要，完成一个项目从开始建设到交付使用过程中形成的文件资料的积累、整理保管和利用工作。
7.11.2 项目部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，不应出现追溯性不强或资料分不清责任的情况。
7.11.3项目部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性。
7.11.4 项目部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。
7.11.5文件的归档分类:（可参考以下分类进行归档。） A册：公司管理规范：工程管理控制文件（A1）
项目经理部职责及人员架构表（A2）
B册：合同文件：施工合同文件（B1） 监理合同文件（B2） 材料采购合同文件（B3） 合同登记汇总表（B4） 施工合同台帐（B5）
C册：公司内部来往文件: 发文：（C1） 收文：（C2） D册：监理公司往来文件
《监理人员登记表》及证明资料（D1） 监理规划（D2） 监理细则（D3） 监理例会纪要（D4） 监理备忘录及专题报告（D5） 监理月报及审核意见（D6） 发监理单位文件（D7） E册：与施工单位来往文件 施工组织设计（E1） 施工方案（E2） 工程联系单（E3） F册：设计变更和工程签证 设计变更（F1） 技术核定单（F2） 工程签证（F3） G册：计划管理
总进度控制计划（G1） 施工图纸交付计划（G2） 甲供材料进场计划（G3） 总进度计划（施工单位）（G4） 月计划（施工单位）（G5） 周计划（施工单位）（G6） H册：作业指导书
工程管理指导书（H1） 成本管理指导书（H2） Ｉ册：材料设备管理
封样登记一览表（I1） 收（调）料单（I2） 设备调试验收记录（I3） J册：进度款支付
工程付款台帐（J1） 扣款通知单（J2） 奖/罚款通知单（J3） K册：会议纪要
公司每月工程例会纪要（K1） 公司现场工作协调会纪要（K2） 业主召集专题会议纪要（K3） L册：后勤管理 考勤表（L1）
项目经理部固定资产登记表（L2） 其他文件（L3） 7.11.6文件索引目录
项目部文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有《文件卷目总索引》、《文件卷索引表》、《文件目录表》此三级索引表，以便对归档文件进行检索。《文件卷目总索引表》列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索；《文件卷索引表》列明本卷归档文件的分类及名目；《文件目录表》作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。
7.11.7文件夹标签
文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。 7.12 工程月报管理
施工月报由施工单位撰写，每月定期报送监理单位，监理单位结合现场实际同步报送监理月报，项目负责人在监理月报、施工月报的基础上按要求向总部工程部报送工程月报。
7.13 工程竣工验收管理规定
7.13.1项目公司根据《建设工程竣工验收指导书》的规定，组织相关单位的竣工验
收。
7.13.2结合当地要求制定竣工验收计划并严格执行。项目在工程进入收尾阶段，具备开始(某)专项验收条件前30天，项目部应成立竣工验收小组，安排专人组织、跟踪竣工验收工作，明确各项验收工作责任人，并组织了解当地竣工验收程序，编制竣工验收四级控制计划，其中应包括各专项验收、预验收、竣工验收、取得《备案证明》等各计划节点。竣工验收计划应报总部工程部备案。
7.13.3预验收(分户验收)。工程按图纸和合同约定内容完成后，监理单位依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收(住宅工程同时进行分户验收)。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。项目公司填写竣工预验收报告，通知总部工程部及总部其它相关部门参加工程预验收。
7.13.4专项验收。项目公司需根据当地规划局、燃气集团、技术监督局、消防大队、节能部门、人防办、环保局、防雷办、档案馆等单位的具体规定，及时组织完成各专项验收
7.13.5项目公司收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，按当地程序对工程进行竣工验收及备案。 8. 工程进度管理
8.1 总控制计划的编制及管理
按照集团公司《项目开发进度控制管理办法》的要求，建立项目进度计划控制体系，确保现场进度处于可控状态。 8.2 一级、二级计划管理
8.2.1根据集团公司房地产开发经营目标，在进入每个开发阶段前15天内编制好《项目开发进度一级计划》与《项目开发进度二级计划》，并报集团相关职能部门审核，并调整后报集团公司领导审批。
8.2.2 一级、二级计划由项目公司总经理负责监控，每月应对实际进度进行检查与分析。如影响到一级、二级进度计划和集团控制关键点，重新编制申报各级进度计划 8.3 三级计划的管理
8.3.1在《项目开发进度二级计划》审批后的15天内将其细化成《项目开发进度三级计
划》，由项目公司领导审批后报各职能部门备案
8.3.2《项目开发进度三级计划》应作现场进度控制的依据，总、分包单位施工安排及计划编制均要依照三级计划实行。
8.3.3三级计划由分管工程副总负责监控，每月对实际进度与本月的《项目开发进度三级计划》进行比较分析，对不影响一、二级计划的工程滞后，应要求施工单位提交赶工期措施。
8.4 四级计划的管理
8.4.1在《项目开发进度三级计划》审批后的15天内，各专业人员应对照自身职责将其细化成《项目开发进度四级计划》，由部门领导审批后报项目公司备案 8.4.2四级计划由项目公司工程部经理负责监控。 8.5 月计划管理
8.5.1每月25日前要求总分包单位上报月进度计划，其中应包括上月工作完成情况及下月计划完成工作，
8.5.2项目公司工程部根据现场实际情况，对照项目开发进度三级计划及上月计划，审批总分包计划，并编制工程月进度计划，包含在月报中于每月28日前上报总部工程部。 8.5.3月计划由分管工程副总负责监控 8.6 周计划管理
8.6.1项目公司工程部每周一编制项目周计划报项目公司。
8.6.2每周采用横道图比较法进行工程实际进度与计划进度比较分析，对可能影响一级、二级计划的有所预警，应敦促施工单位采取赶工措施予以避免。
8.6.3现场工程师每日按照周计划对现场进度进行巡查，并填写施工日记。 8.6.4周计划由工程部经理负责监控。 9. 质量管理 9.1 工程技术管理 9.1.1 图纸管理
1、设计管理人员应将下列设计、施工期间的收发文件、设计图纸、设计变更等纸质、电子文件做好收发记录，并及时整理归档，将文件移交项目公司档案管理员登记收存。
（1）设计、施工管理过程中的收发文件及科技文件。 （2）地形、地质勘查资料
地质勘查单位提供的图纸及相关资料原件。
（3）设计图纸
项目的方案设计、初步设计、施工图设计等图纸原件、计算书及电子文档。 （4）专项方案
设计方案论证会的会议纪要、专家评审意见以及会议签到表等原件。 （5）图纸会审
《设计图纸会审情况记录》，即会审内容、图纸会审纪要和会议签到表等原件。 （6）设计变更
设计变更、洽商、申请、审核等文件原件。
2、图纸如有修改变更，图纸目录应及时更新为最新版本。并及时书面联络单的形式知会相关部门
3、定期检查图纸内容、版次是否正确，对作废图纸应档案管理规定销毁。 4、确需销毁的图纸、资料，要严格按档案鉴定销毁制度和有关程序执行，未经鉴定和批准，不得销毁任何档案。
5、设计管理人员对各类图纸的归档工作要做到及时、定期、有效。
9.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定 9.1.2.1 监理规划
1、监理规划编制审批流程
（1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送项目公司工程部审核
（2） 项目公司工程部经理组织主管工程师审核后，报分管副总审批，并报总部工程部备案。
（3） 总部工程部须于收到备案的监理规划后5个工作日内，将有关意见返回项目公司
（4） 项目公司根据自审意见及总部反馈意见，要求监理单位修改后，作为正式文件下发执行。
（5）在监理工作实施过程中如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，并按上述程序重新审批
2、监理规范审核内容
（1）监理公司是否按要求进行内部审批，有无相关责任人签字
（2） 监理范围、工作内容及监理目标的审核
（3） 项目监理机构结构(包括组织机构及人员配备)的审核 （4） 工作计划审核
（5） 投资、进度、质量控制方法和措施的审核 （6） 监理工作制度审核 9.1.2.2 监理细则 1、监理细则审批流程
（1）对中型及以上或专业性较强的工程项目，监理单位应在相应工程施工开始前编制完成监理实施细则，必须经总监理工程师审批，报项目公司审批。 （2）项目公司工程部经理组织主管工程师审核后，报分管副总审批。 （3）监理单位按审批后意见予以修改，重新上报后，作为正式文件执行 （4）对于重要的工程项目，应报总部工程部备案。 2、监理细则审批内容
（1）监理公司是否按要求进行内部审批，有无相关责任人签字
（2）是否符合监理规划的要求并应结合工程项目的专业特点做到详细具体有可操作性 （3）内容是否齐全
9.1.2.3施工组织设计、施工方案审查规定 1、审查程序
（1）施工单位根据编制依据编制施工组织设计。
（2）项目公司工程部熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见， 报总部工程部审核。 （3）与施工单位协商审查意见。 （4） 施工单位修改。 （5） 项目公司分管副总审批。 2、审查内容 （1）综合审查 （2）管理架构 （3）进度计划 （4）现场布置 （5）质量安全要求
（6）施工方案
监理规划审核规定.施工组织设计、施doc工方案审查规定.doc
9.2 工程质量管理（含质量隐患控制措施、管理流程） 9.2.1. 基础工程质量管理
1、管理流程 2、质量隐患控制点
（1）换填法重点检查换填范围、分层施工的垫层密实度。
（2）注浆重点检查浆液制备、注浆孔位置、注浆顺序、注浆量和压力。
（3） 基坑支护重点检查成孔质量、锚杆质量、注浆水泥用量及预应力张拉情况（若有的话） ，护坡面层砂浆或混凝土厚度及质量。
（4）打（压）桩 重点控制现场制桩质量；过程中的桩身垂直度和贯入度；焊接或硫磺胶泥接桩质量以及开挖后桩位偏差及桩顶处理质量。
（5）灌注桩重点控制成孔和清孔的方法和质量；钢筋笼制作与吊放质量；水下混凝土浇灌方法和浮桩长度； 开挖后桩位偏差及破桩、锚固质量。
（6） 回填土重点控制回填土土质、分层夯实、夯实系数、回填标高控制。
地基基础工程质量检查要点1.doc
9.2.2. 主体工程质量管理
1、管理流程 2、质量控制要点 （1）模板工程
模板体系的强度、刚度和稳定性；模板体系的起拱度；模板拆除时间和方法；脱模剂的品种。
（2）钢筋工程
钢筋规格、数量和间距，检查绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架是否有变形、松脱和开焊及污染现象； 钢筋弯钩或弯折角度及断料长度；钢筋连接的接头形式和连接工艺；钢筋连接接头的间距和设置位置；钢筋绑扎接头的搭接长度和焊接接头长度；箍筋加密区长度和箍筋间距、直径；墙板拉筋直径、间距和位置；受力钢筋的混凝土保护层厚度。
（3）混凝土工程
混凝土存在的蜂窝、孔洞、露筋、漏浆等缺陷及缺陷修整工作；混凝土自高处倾落的高度； 大体积混凝土的浇筑方法、测温及内外温差控制方法；混凝土的自然养护条件；混凝土施工缝的留置位置。
主体结构质量检查要点.doc
9.2.3. 门窗、幕墙工程质量管理
1、管理流程 2、质量控制要点 (1) 门窗工程
门窗材料及产品；铝型材厚度和表面处理；五金附件的材质和装配质量；橡胶条、毛刷条、密封胶及玻璃的材质和装配质量；连接件材料、间距、固定方式；门框与结构间填充材料和填充质量；铝合金和塑钢门窗的注胶方式和注胶质量。 (2) 幕墙工程
过程中：重点检查预埋件、焊接、结构胶、密封胶、防腐连接件、构架安装，节点处理，避雷设施，变形缝处理，嵌板、单元板质量。
竣工时：重点查零附件、紧固件等用料情况，门窗开启角度和安装，幕墙和平整度、垂直度，幕墙外观，结构密封胶施工，保温、防火、避雷、防水、排水的施工，幕墙四周与主体结构的处理等。
门窗工程质量检查幕墙工程质量检查要点.doc要点.doc
9.2.4. 防水工程质量管理（含地下室防水、卫生间、屋面等部位的防水工程）
1、管理流程
2、控制要点 (1)地下室防水
防水基层的质量控制；墙体水平施工缝及伸缩缝的处理；根部、阴阳角、变形缝等处附加防水层质量；外立面防水施工平面与立面交接处的交叉搭接；防水材料的搭接，防水材料的厚度
(2)卫生间防水
吊洞处理；阴角、管根处理；防水层厚度；闭水试验；混凝土坎质量、防水上翻高度 (3)屋面防水
基层与伸出屋面结构(女儿墙、山墙、变形缝、天窗壁、管道等)的连接处做成圆弧；防水系统的节点接缝密封；天沟、檐沟处防水层施工质量；屋面防水材料进场检验；
防水工程质量检查要点.doc
9.2.5. 室内外装饰工程质量管理
1、管理流程
2、质量控制要点 （1） 木制作工程
木材材质；检查木制作基层处理质量。防火、防虫、防腐处理；空气潮湿度；骨架制作平整、牢固；面板接缝、钉眼处理；罩面油漆刷涂。 （2） 吊顶工程
吊顶内其他管道施工完毕；吊杆的承载力；吊顶与结构的连接；铁件的防腐处理；易收缩材料拼缝处理；龙骨的间隙和高低差；通长次龙骨连接处的对接错位
（3） 涂料工程
涂料品牌、型号；基层处理情况；腻子找平质量；涂料粘度，相邻两遍的刷涂时间；涂料观感质量
（4） 室内墙地砖、石材铺贴工程
分格线设置；图案拼花说明；铺贴先后顺序；面砖浸水及使用安排；材料检验；预排面砖、样板确认；铺贴质量；、饰面石材板材质；面层与墙面基底应拉结强度；石材铺贴质量；板缝阴阳角处理 （5） 木地板安装
木地板进场品种、规格、材质；木地板敞开放置；基层处理；木龙骨材质与施工质量；木地板铺设质量；铺设方向与起始位置；板间接缝。
建筑装饰工程质量检查要点.doc
9.2.6 给排水工程质量管理 1、施工前及施工阶段程序要求：
（1） 要求施工单位必须建立完善的自检、自查制度，编制给排水专业的施工进度总控计划、月进度计划及周进度计划。
（2） 施工过程中要以建筑设备施工安装标准图册、国家给排水工程施工验收规范、消防标准规范为依据，加强技术质量的管理和安装工艺全过程的质量把关，在施工中及时发现设计中存在的问题、并及时反馈到项目公司。
（3） 工程开工后，首先配合土建按规范做好各种管道的预留预埋工作。 （4） 做好质量巡查，上道工序不经验收或验收不合格不予进行下道工序。 （5） 为了确保工程质量，要求施工之前先做样板，尤其是标准卫生间及消防喷淋管道的安装，均应先做样板间，经项目公司、设计中心、监理工程师、承建商共同检查验收，并做好签证手续后，方可普遍进行施工。
（6） 由项目公司提出的工程变更，要做及时做好现场签证。
（7） 做好成品、半成品保护措施，避免造成交叉作业时损坏或堵塞。
（8） 根据结构施工要求，专业应协调交叉作业，编制项目所需供应的材料、设备计划。
（9） 主要设备、卫生洁具及配件、给排水管件、消防器材、仪表、阀门等进场必须由项目公司、监理工程师验收后才允许进场。 2、质量控制要求：
（1） 对进场材料、设备形成一套检查检验制度，不符合设计、施工规范要求的不予进场。
（2） 管道安装严格按施工规范要求进行施工，安装牢固，管线位置、标高、坡向、坡度准确，接头严密，管内无杂物，管材要符合设计要求，需防腐的做好防腐。 （3） 管件阀门位置准确、接头严密符合施工验收规范要求。
（4） 水表、压力表、消火栓、水泵接合器、喷头、卫生洁具器材完好，安装位置准确、牢固，接头严密。
（5） 自动喷洒、水泵、位置、间距、方向符合消防规范要求。
（6） 水泵设备安装位置、标高、方向符合规范设计要求。
（7） 排水管灌水、通水、闭水试验，给水管水压试验验收严格按规范进行。 （8） 成组洁具安装整齐、准确、美观，符合卫生洁具施工验收规范。
（9） 专业设备试运行前必须提出本专业的试运行方案，并报监理工程师审查同意。在系统试运行前，施工专业负责人必须对系统进行仔细的复查，各固定件牢固、阀门开关灵活、电气设备具备试验条件、确认无误后、方可开机进行试运转，并做好详细的试运行记录，对消火栓系统及消防喷洒系统禁止闭路开泵试验。 9.2.7通风空调质量管理： 1、施工前及施工阶段程序要求：
（1） 根据进度计划，制定供应材料、设备的采供计划。
（2） 各种材料进场后，要检查其型号、规格是否符合设计要求，凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件，对于消防器材还要有消防部门的鉴定文件（消防部门下发的消防产品生产许可证）。且须经项目公司、监理工程师认可后才能进场使用。 （3） 施工过程中要以建筑设备施工安装标准图册（通风、空调部分）采暖通风、空气调节施工验收规范，工程建设标准规范（建筑防火部分）配合上述，按设计做好预留预埋。 2、质量控制要求：
（1） 冷冻机组安装位置、标高必须符合设计和规范要求。
（2） 风管、冷冻水管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头严密。 风管、制冷管道保温措施符合设计要求。
（3） 空调器及风机安装位置、标高必须按设计要求和满足施工验收规范。 （4） 管道穿墙或横板应设套管，固定牢靠，缝隙嵌填严密。 （5） 阀、闸安装位置、方向正确、连接牢固紧密。 （6） 冷冻水、冷却水管道系统水压试验符合设计要求。 （7） 冷冻、冷却水系统要进行试压冲洗，并作好记录。
（8） 风管制作要求咬口要紧密，宽度要均匀，在保温前进行风量测试，在穿越沉降缝或变形缝处，以及在与通风机进出口处应设置软接。
（9） 管道冲洗：管道安装完毕后，在与其他设备联接之前，必须进行管道内部充分冲洗，排除管内焊渣及污物，杜绝将杂质带入设备内影响换热。
（10） 管道保温必须按设计要求对保温材料厚度、容重、进行控制外，还要防
止在保温过程中铝铂破损，水汽渗入，影响保温效果 （11） 各种水管阀门安装前要进行严密性抽查试验。
9.2.8．电梯工程工程质量管理 1、 电梯安装过程的质量监控规程: （1）程序
相工关序联安下 装 信息反馈 工序完成后自检 返工、整改 各工序安装 申报开工 合同的签定 合格 不合格
工序检查复核 工序检查复核 所有工序检查完毕
（2）说明
安装单位开工前，施工单位必需填写《工程开工报告》向项目公司申请开工。项目公司同意开工后，安装单位开工前应制订安装工程的施工计划。以安装工艺手册和随机技术文件为依据进行安装。工序完成后自检。项目负责人及电气、设备工程师除监控安装进度外,还要亲自或要求安装单位在现场对完成的工序项目进行复核。 2. 电梯安装质量验收规定
整机检查 调试、调整 （1） 检验要求：
1） 电梯的检验必须严格按照国家制定的《电梯安装验收规范》的有关项目、生产厂家的工艺要求去执行。不符合上述标准和要求的，则判为不合格。 2） 判为不合格时要及时查明原因，如属零部件不合格的，应及时更换合格件（或退回返工或退货）；如属安装调试不合格的，则要重新安装调试，重新复检，直至验收合格为止。
（2） 电梯安装的质量检验控制点设在导轨安装工序。在导轨安装前要进行导轨放样检测，安装好后又要重新检验，并做好检测、检验记录。 （3） 电梯的具体检验项目见《电梯安装质量验收表》 （4） 检验程序
1） 每道工序完工后，由安装单位进行自检或互检，把检验结果如实填写并作好施工原始记录，确认合格后连同记录交施工单位质检员检验。
2） 施工单位质检员检验应对该工序安装质量进行认真检验，并将检验结果记入表格中，确认合格后方可转入下一工序。
3） 电梯安装完毕后由施工单位质检员检验进行自检后连同自检记录送交质检部门检验，质检部对整机性能及安装规范化的项目进行检验，并作好记录。 4） 对检出的不合格项目，监理人员应下达整改通知书，安装单位整改完毕后再进行自检、再报质检部门复检直至检验合格。
5） 电梯安装工程验收应由项目公司工程部有关人员、监理、施工单位以及当地上级有关部门共同按国家有关标准及验收报告的要求对整机进行检测。 6） 验收合格后，各方参加验收的人员（代表）应在 “电梯安装验收报告”上签字，待上级有关部门发证后，电梯方可使用，验收报告一式两份，施工单位与项目公司各执一份存档。
电梯工程质量管理细则
9.2.9电气、智能化工程质量管理 1、电气工程、智能建筑工程监控部位
（1）动力系统：包括各类高、低压配电箱(柜)、控制箱(柜)、变压器、各类电机、动力配管线等工程；
（2）照明系统：包括照明配电箱、照明配管线、灯具、开关、插座面板等安装工程； （3）消防报警系统：包括消防控制柜、消防配管线、消防广播、各类探测器、报警器等安装；
（4）弱电系统：包括电视、电话、网络布线、安防监控等工程； （5）防雷接地保护系统：包括防雷装置系统和接地装置系统。 2、电气工程监查预控措施 （1）设计文件复核及优化：
电气专业工程师首先应该熟悉电气安装工程设计图纸及说明书，参加图纸会审并做好记录，全面了解设计要求和使用要求。 （2）电气安装施工企业的资格审查：
1）从事建筑电气工程施工企业，必须持有项目所在地供电局颁发的《供用电工程施：厂许可证》，其资格和能力，应与承包工程的规模和技术要求相适应。 2）电气安装工程由总承包单位分包的项目，总包单位应对工程质量全面负责。分包单位应按相应质量验收规范的规定，评定所承担的分项、分部工程的质量等级。并将评定结果及资料交总包单位和监理单位。项目公司电气工程师定期进行检查。项目公司直接分包的项目，按协议规定执行。
3）从事电气安装工程施工的企业，必须有健全的质量保证体系和技术管理体系，并对安装质量负责，施工现场必须具备下列条件： （3）电气安装工程设备、器材的认定：
1）采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定，审核出厂证明，技术合格证或质量保证书。设备应有铭牌及安全认证。进口设备需经国家商检部门检验合格。
2）落实设备、器材订货时间、交货条件及附加技术条件。了解、掌握对重要设备的质量控制、检测手段、安装工艺，必要时应到生产厂家实地考察。
3）设备、器材的运输、保管应符合规范要求，当产品有特殊要求时，并应符合产品的要求。其保管期限为1年及以下，应符合设备及器材保管的专门规定。 4）督促承包单位及时做好设备及器材进场后的检查，
5）凡采用新材料、新型制品应有合格的试验报告及有关部门的技术鉴定文件。引进设备及拆、改建工程中使用经有关部门批准的旧设备、旧器材应首先满足或符合我国现行标准中的规定。
（4）技术准备步骤及土建施工条件：
1）落实监理单位、设计单位、承包单位电气专业人员的情况、联络方式、联络渠道、明确分工和权限，与供电部门建立联系。
2）参加施工组织设计及施工方案的审查，重点审查电气安装工程及施工现场临时用电组织设计；现场电气工程师除了进行文字审查以外，还应与承包单位的技术人员交谈，了解方案的真实性及可信程度。有针对性地制订管理措施。掌握具体施工方案、质量保证措施。审查相关专业：工序安排及衔接、交叉关系和预留部位、预埋件的保障手段和质量措施，及成品保护手段。
3）参加审核工程项目实施总进度计划，主要审查电气安装工程是否符合总工期控制目标的：需要，是否合理安排了电气安装施工期，以及施工方案的协调性及合理性。了解工程进度安排，劳动力及机具情况。
4）施工现场临时用电组织设计是确保工程施工顺利进行的先决条件。施工用电要求确保；安全可靠，准确计算施工用电负荷；合理分配负载；正确选用导线截面及开关整定值，用电器具经检查合格后准许使用。
5）项目公司电气工程师参加由监理工程师组织土建与电气专业人员进行中间验收，电气设备安装前土建施工应具备下列条件： 3、智能建筑工程监查预控措施
（1） 检查工程设计文件及施工图纸的完整性，智能建筑工程必须按已审批的施工图设计文件实施。参加图纸会审并做好记录，出现设计变更时按规范要求填写设计变更审核表。
（2）检查施工现场质量管理检查制度和施工技术措施。
（3）必须按照合格技术文件和工程设计文件的要求，对设备、材料和软件进行进场验收：工程中采用新材料、新产品是应符合国家和行业的有关规定。
（4）产品质量检查应包括列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》或实施生产许可证和上网许可证管理的产品，未列入强制性认证产品目录或未实施生产许可证和上网许可证管理的产品应按规定程序通过产品检测后方可使用。
（5）硬件设备及材料的质量检查重点应包括安全性、可靠性及电磁兼容性等项目，可靠性检测可参考生产厂家出具的可靠性检测报告。
（6）工程实施前应做好与建筑结构、建筑装饰装修、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调和电梯等分部工程的接口确认，应做好隐蔽工程检查验收和过程检查验
收。
（7）采用现场观察、核对施工图、抽查测试等方法对工程设备安装质量进行检查和观感质量验收。
4、电气安装工程、智能建筑工程施工质量管理要点
施工过程中的监督控制是把好质量的最后一关。项目公司电气工程师要坚持每道工序不验收认可，不准转入下道工序的原则。必须熟读设计图纸，默记供电方案及关键数据，对有关图纸会审记录和设计变更单，应及时标注在相应的施工图上。 （1） 执行持证上岗制度，电气技术管理人员、操作人员，应有相应的技术职称和有效合格的岗位操作证，并登记备案。电气工程师要掌握了解技术素质及流动情况，做到心中有数。
（2） 落实电气工程施工条件，电气工程师要对施工方报来的各项工程及隐蔽工程报验单，以施工图纸和规范及施工工艺标准要求认真审查。问题、疑点、缺陷应及时处理，交代清楚，不得遗留到下道工序。
（3）电气工程师要严格执行规章制度，做好工程洽商。发生设计、工艺、材料、设备变动都应先办理工程洽商再施工。各项手续以文字为凭，及时填写日志，掌握施工动态。
（4）电气工程师要检查监督承包单位质量保证体系是否健全，落实三检(自检、互检、交接检)制度，三按(按图纸、按工艺、按标准)制度执行情况。
（5）对供电系统、切换系统主要设备的安装调试，电气工程师要亲自监督校验，掌握详细的技术资料及真实情况。检查是否满足设计要求和施工验收规范要求，做好记录。 （6）对施工中的新技术、新设备、新工艺、新方法及代用器材，施工中必须修改的工艺及方案，电气工程师必须对照原设计要求，进行审核，并取得有关业务部门的认可。 （7）电气工程师要定期参加工地例会，根据需要组织召开专业性协调会议，如加工订货划项会、我司直接分包的项目与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位进场协调会。
（8） 在承包单位质检人员自检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。要及时全面收集相关技术资料及检验记录。按实际进度及质量情况，按期填写进度表，工程质量应符合有关技术标准、设计文件及合同规定的要求。做好中间测试和收尾调试，具有完整的技术档案和竣工图资料。
（9）结合供用电条件，为初送电试运行创造条件，顺利地转入工程保修阶段。
（10） 电气安装施工与其他专业施工配合及协调监理工程师要在施工全过程中始终督促、检查、协调电气专业与其他专业的配合关系，明确职责分工，加快过程进度，保证工程质量，降低消耗。
（11）电气安装工程、智能建筑工程常见质量通病按《工程质量通病防治措施》执行。
电气、智能化工程质量管理细则
9.2.10市政工程质量管理 1、给排水部分：
（1） 协调好小区内部室外各类管道与小区外部市政管道的衔接工作，做到接管符合规划要求，小区内给排水管道畅通，暴雨季节小区内不得有积水。
（2） 施工过程中做好给排水工程安装与相关各专业之间的交接质量检验，并做好交接记录。
（3） 管道穿地下室外墙、穿人防工程及地上部分穿构造柱、剪力墙、楼板等必须与土建密切配合，做好管道预埋工作避免事后打洞。
（4） 管道穿越结构伸缩缝、抗震缝、沉降缝必须采取保护措施。
（5） 埋地冷、热水支管中管道走向在各层楼面浇注时必须与土建密切配合，按图预埋木压条，以便以后支管安装，不允许在现浇楼板上凿槽安装给水支管。 （6） 二层以上住宅楼雨、污水管道转换在首层上部进行，协调好该层各种管道安装标高，合理使用建筑空间。
（7） 本工程生活给水管道、排水管道均为我国近几年推出的新型建筑给排水管材。施工工艺及安装按照国家最新颁布的有关施工验收规范及技术规程进行监督。 （8） 进场阀门严格按规范要求分批、分类抽检，进行强度及严密性试验。主干管上起切断作用的闭路阀门100％抽检。
（9） 暗装管道隐蔽前，必须进行水压试验，合格后方可隐蔽，并应做好工序交接验收记录。
（10）穿楼面的管道必须预埋水套管，并做好验收记录。 2、电气部分：
（1） 供配电系统：考虑行业部门要求，本工程10KV变电所供电系统可能由供电部门设计、施工，监理时要依据工程进度安排好外线施工计划，并协助业主协调好各方关系，争取外线提前完成，确保工程按时投入使用。
（2） 电力、照明系统：电力系统主要抓好机房及各动力配电箱的安装质量；照明系统主要抓好灯具的验收工作，做好电气与装潢施工的配合工作。防雷接地与电气接地系统：对于直击雷的防范主要抓好避雷针、避雷带、引下线的施工质量，利用钢筋砼中钢筋作引下线时，应加强土建与电气专业的配合；对于侧击雷的防范，重点做好装潢单位与安装单位的协调工作，既要明确二者工作分界范围，又要加强协作配合。 （3） 电线、导线预埋工作，除控制保护层厚度要求外，金属管的防腐与接地跨接严格按规范要求，遇伸缩缝，沉降缝要做补偿处理。
（4） 弱电各系统由专业单位施工，除按专业规范控制工程施工质量外，尚需在进场前做好专业交接验收工作，明确工作分界范围。
（5） 电梯安装由专业单位施工，除按专业规范控制工程施工质量外，进场前做好专业交接验收工作。 9.2.11 园林工程质量管理 1、 施工管理流程 2、质量控制要点 （1）土方工程
场地放线与复核、场地标高控制、地形整理质量 （2）园林铺装
垫层质量、辅材质量、铺装材料质量、标高控制、现场放线、铺装图案、铺装施工质量 （3）绿化种植
绿化植物参数、种植位置、种植穴尺寸、覆土深度、养护情况
园林绿化工程质量管理制度.doc
9.3 材料、设备质量管理 9.3.1. 甲供材料设备质量控制
材料选型——市场询价招投标——进场验收——施工过程质量控制——竣工验收及后评价
9.3.2. 业主指定材料设备管理质量控制
材料、设备选型——施工单位根据业主选型结果报送三家以上供应商及样板——市场询价——确定供应商——进场验收——施工过程质量控制——竣工验收及后评价 9.3.3. 乙供材料设备管理流程质量控制
乙供材料进场——会同监理取样送检，送检不合格予以退场——施工过程质量控制 9.3.4 控制要点
出厂合格证、出厂检验报告；厂家、产地、品牌、型号规格、技术参数；见证送检；到厂检查；样板符合程度；是否按要求施工及安装；施工、安装效果评价
材料质量验收控制程序.doc
10. 成本管理
10.1 项目开始前建立以目标管理为方法的分级成本管理管控体系与动态成本监控体系 10.2 工程设计阶段认真审核图纸，及时发现设计疏漏，避免因设计问题造成的成本增加 10.3 工程施工阶段严格控制现场变更，认真做好现场签证管理。
变更、洽商及签证管理流程如下（参见《变更及签证管理办法》）
核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核5核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核5核核核核核核核核核核10核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核3核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核1核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核2核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核10核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核25核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核5核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核5核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核4核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核5核核核核核核核核核核核核核核核核 设计管理 进度管理
核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核48核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核核
11.11.1 11.1.1 协调设计单位根据《设计合同书》上的进度要求编制《设计进度计划表》，并将《设计进度计划表》审核备案，对设计重要节点进度严格把控，避免设计进度出现滞后。 11.1.2定期按《设计进度计划表》对设计单位的进度进行检查，并填写《设计跟踪检查记录表》。
11.1.3 参加设计单位定期组织召开的例会，及时掌握设计进度情况。
11.1.4 对设计中出现进度滞后的情况，督促设计单位组织设计人员分析滞后原因，制定赶工措施。
11.1.5 设计完成后，及时对设计进度控制方面进行评价并备案。 11.2质量方面
11.2.1 明确我司设计管理人员及设计单位各专业工程师的质量负责制。 11.2.2 制定设计监控点，对设计全过程的质量进行把控。
11.2.3跟据公司制定的《设计文件审查管理办法》定期对阶段性设计文件的质量进行审核，并填写《设计跟踪检查记录表》，实时掌握设计质量动态，避免设计重心偏离，造成返工。 11.2.4 对设计单位在各阶段设计完成后提供白图进行全面评审和会签，对图纸中存在的问题，以《各专业施工图审查意见表》形式提交给设计单位并跟踪落实，确保修改意见落实到位。
11.2.5 对设计中关键的技术难点，协调设计单位组织召开方案论证会。 11.3 成本方面：
11.3.1 严格按照合同中约定的限额设计指标控制成本。要求设计人员从方案设计、初步设计、施工图设计各阶段制定目标成本，横向分配，使各个阶段均在限额设计范围内。 11.3.2 参加设计单位召开的方案评审会，审核设计单位的方案论证分析报告，从功能和成本两个角度综合评价，进行多方案的比选，选择性价比最高的方案。 12. 安全文明施工管理
12.1 对项目安全文明施工情况开展定期、不定期检查。具体安排为对特殊工序、重点部位每周例行检查一次；对在建项目每月例行检查一次， 不定期对在建项目进行抽查。 12.2检查内容：
12.2.1现场文明施工和安全情况；
12.2.2施工单位安全自检记录和文件资料管理情况； 12.2.3工地文明施工和安全技术交底和会议纪要； 12.2.4上次检查整改意见落实情况
12.3 检查结果现场开会讲评，对存在问题提出整改意见，监督监理、施工单位落实并形成纪要备案。
工程安全文明施工检查管理程序.doc
13. 项目保修、质量回访及统计
13.1 物业公司接到业主投诉或现场巡视发现质量问题后，应及时安排维修人员到现场勘查问题，如属于业主使用不当造成，应耐心向业主解释。如问题较简单，可自行安排施工单位驻现场维修人员予以维修，原则上在一周内维修完毕。
13.2 对问题责任难以理清，或问题相对复杂，应及时通知工程部到现场勘查，并提前与业主约好时间。
13.3 工程部接物业公司通知后，应根据问题类型，安排专业工程师，组织相关施工单位、物业公司相关人员共同到现场踏勘。
13.4 根据现场情况，查明原因，分清责任，安排相应单位进行整改。对整改牵涉到多家单位的，应合理安排施工顺序与时间。
13.5 对于业主使用不当造成的问题，应耐心与业主沟通。也可在保护公司利益的前提下，根据现场实际灵活处理。
13.6 对于施工单位怠于维修的，应根据合同另行安排单位施工，费用从质保金中予以扣除。 13.7 每道维修工序完成后，工程部应进行验收，合格后方可进入下道工序。
13.8 维修期中间及维修期结束前，物业公司应各组织一次质量回访，统计使用过程中出现的质量问题，结合维修期质量问题处理记录，编制项目质量问题统计表，并报送项目公司 13.9 项目公司应根据统计表，对项目施工情况进行评估，形成文字记录存档，并报公司相关部门备案。
13.10 月报中应包含质量问题及维修情况统计表。
项目维修、质量回访及统计管理规定.doc
14. 项目总结
项目公司在工程取得竣工备案证明之后，一个月之内，就本工程管理过程中发生经验、教训进行总结，总结报告报公司总部审核。格式详见《项目管理总结编制大纲》。
项目管理总结编制大纲.doc
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