东区2010年三季度人行道工程
（一期）
投 标 文 件
招 标 编 号： SDTQ-BZ-201059 工 程 名 称： 东区2010年三季度人行道工程（一期） 投标文件内容： 投标文件 投 标 人： 滨州市好友装饰工程公司 法定代表人或委托代理人： 李金平 日 期： 2010 年 8 月 14 日
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
目 录
第一部分：投标函部分 ..................................................................... 4 1．法定代表人资格证明书 ............................... 6 2．法定代表人授权委托书 ........................... - 7 - 3．投 标 函 ........................................... 8 4．投标函附录 ......................................... 9 5．唱标主要内容一览表 ................................ 10 第二部分：投标文件商务部分 ....................................................... 11 1.工程量清单报价表 ................................... 12 2.总 说 明 ......................................... 12 3.投 标 总 价 .......................................... 4.工程项目投标报价汇总表 ............................... 5.单项工程投标报价汇总表 ............................... 6.单位工程费汇总表 ..................................... 7.分部分项工程量清单与计价表 ....................................................... 8.措施项目清单与计价表 ................................................................... 9.其他项目清单与计价汇总表 ........................................................... 10.工程量清单综合单价分析表 ......................................................... 11.措施清单项目单价分析表 ............................................................. 12.暂估单价材料汇总表 .....................................................................
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13.主要材料价格表 ............................................................................. 14.招标文件要求投标人提交的其他投标资料 ................ 第三部分：投标文件技术部分 ....................................................... 29 1．施工组织设计 ...................................... 31 拟投入的主要施工机械设备表 ........................ 50 劳动力计划表 ...................................... 51 计划开、竣工日期和施工进度网络图 .................. 52 施工总平面图 ...................................... 54 临时用地表 ........................................ 57 施工用水、电计划表 ................................ 58 2．项目管理班子配备情况 .............................. 59 项目管理机构配备情况表 ............................ 60 项目经理简历表 .................................... 61 项目技术负责人简历表 .............................. 62 施工组织机构图 .................................... 63 项目管理机构配备情况辅助说明材料 .................. 64 3．综合说明 .......................................... 74 近三年完成同类工程一览表 ..................... - 74 -5 目前在建工程一览表 ........................... - 75 -6 近两年的财务状况表 ........................... - 76 -7 投标人的质量保证体系 ......................... - 77 -8 目前和过去三年涉及的诉讼案件情况（如果有的话）- 78 -9
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其他资料（如各种奖励或处罚等） .................... 80 投标人的维修服务承诺 ......................... 8- 77 -
东区2010年三季度人行道工程（一期） 工程
施工招标
投标文件
（封面）
招 标 编 号： SDTQ-BZ-201059
工 程 名 称：东区2010年三季度人行道工程（一期）
投标文件内容： 投标文件投标函
投 标 人： （盖公章）
法定代表人或：
委托代理人： （签字或盖章）
日 期： 2010 年 8 月 14 日
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
目 录
1、法定代表人资格证明书 2、法定代表人授权委托书 3、投标函 4、投标函附录 5、唱标单
6、投标保证金（附投标保证金收据复印件） 7、对招标文件及合同条款认同声明书（格式自定） 8、项目经理证书（复印件）
9、招标文件要求投标人提交的其它投标资料，包括：企业法人营业执照及资质证书、信誉等证书。
以上资料投标函中为复印件，开标验证时审验原件。
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1．法定代表人资格证明书
单位名称： 滨州市好友装饰工程有限公司 地 址： 滨州经济开发区杜店镇南街 姓名： 肖国强 性别： 男 年龄： 53 职务： 总经理 系 滨州市好友装饰工程公司 的法定代表人。为施工、竣工和保修 东区2010年三季度人行道工程（一期）工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事物。
特此证明。
投标人： （盖章）
日期： 2010 年 8 月 14 日
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2．法定代表人授权委托书
本授权委托书声明：我 肖国强 系 滨州市好友装饰工程有限公司 的法定代表人，现授权委托 滨州市好友装饰工程有限公司 的李金生为我公司授权委托代理人，以本公司的名义参加东区2010年三季度人行道工程（一期）工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人： （签字） 性别： 男 年龄： 46 身份证号码： 372301196201301914 职务： 经理 投标人： （盖章） 法定代表人： （签字） 授权委托日期： 2010 年 8 月 14 日
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注：如法定代表人参加投标活动可不填写此格式。
3．投 标 函
致： 滨州东区开发建设指挥部
1．根据你方招标项目编号为 SDTQ-BZ-201059 的 东区2010年三季度人行道工程（一期）工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿意以（黄河十四路人行道工程）陆拾贰萬捌仟玖佰叁拾陆圆柒角伍份，小写628936.75元 ；（渤海一路人行道工程）叁拾叁萬贰仟贰佰陆拾玖圆玖角捌份，小写332269.98元 ；的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工、并承担任何质量缺陷保修责任。
2．我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3．我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4．一旦我中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 35 日历天内完成并移交全部工程。
5．我方同意所提交的文件在“投标人申请投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
6．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
7．我方愿意按招标文件规定，提交 贰萬元人民币 作为投标保证金，并遵守招标文件有关规定。
投标人： 滨州市好友装饰工程有限公司（盖章） 单位地址： 滨州经济开发区杜店镇南街 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 邮政编码：256300 电话0543-3225026传真：0543-3225026 开户银行名称：中国建设银行滨州分行 账号：37001838608050149688 开户银行地址： 滨州市滨城区黄河八路 电话： 2543-3361206 - 8 -
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日期： 2010 年 8 月 14 日
4．投标函附录
序号 项目内容 合同 条款号 约定内容 投标人承诺 1 施工准备时间 签订合同后（2）天 每延误一天罚合同金额的万分之五 合同价款的（5）％ 执行 2 误期违约金额 13.1.2.1 同意 3 误期赔偿费限额 13.1.2.1 同意 4 施工总工期 55日历天 遵守 5 质量标准 合 格 合格 6 工程质量违约金最高限额 七.5. 工程结算价款的5% 同意 7 保修期
2年 同意
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5．唱标主要内容一览表
投标人名称 工程名称 质量标准 渤海一路工程报价 黄河十四路工程报价 滨州市好友装饰工程有限公司 东区2010年三季度人行道工程（一期） 合格 陆拾贰萬捌仟玖佰叁拾陆圆柒角伍份 叁拾叁萬贰仟贰佰陆拾玖圆玖角捌份 全部工程总报价 玖拾陆点壹贰零柒 万元 工 期 35日历天 优惠条件 按照优良工程标准严格施工，不计取优良奖项。 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字盖章）
日期： 2010年 8 月 14 日注：另备2份装进信封并签署、密封，在投标时同时递交。
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东区2010年三季度人行道工程（一期） 工程
施工招标
投标文件 （封面）
招 标 编 号： SDTQ-BZ-201059
工 程 名 称： 东区2010年三季度人行道工程（一期）
投标文件内容： 投标文件商务部分
投 标 人： （盖公章）
法定代表人或：
委托代理人： （签字或盖章）
日 期： 2010 年 8 月 14 日
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
工程量清单报价说明
（1）工程量清单报价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用。
（2）工程量清单报价表中所填入的综合单价和合价均包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润，并考虑风险、招标人的特殊要求等而增加的费用。
（3）措施项目报价表中所填入的措施项目报价，包括完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用。
（4）其它项目报价表中所填入的其它项目报价，包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的为完成本工程项目施工必须发生的其它费用。
（5）本工程量清单报价表中的每一单项均应填写单价和合价，对没有填写单价和合价的项目费用，视为已包括在工程量清单的其它单价或合价之中。
（6）本报价的币种为人民币。
（7）投标人应将投标报价需要说明的事项，编写在“总说明”内。
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
目 录
1、工程量清单报价表 2、总说明 3、投标总价
4、工程项目投标报价汇总表 5、单项工程投标报价汇总表 6、单位工程费汇总表
7、分部分项工程量清单与计价表 8、措施项目清单与计价表 9、其它项目清单与计价汇总表 10、工程量清单综合单价分析表 11、措施清单项目单价分析表 12、暂估单价材料汇总表 13、主要材料价格表
14、招标文件要求投标人提交的其它投标资料
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
工程
工程量清单报价表
投 标 人： （单位签字盖章）
法定代表人： （单位签字盖章）
造价工程师
及注册证号： （签字盖执业专用章）
编 制 人： （签字盖章、造价专业人员资格证书号）
编制时间：
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
总 说 明
工程名称 第 页共 页
（1）工程量清单报价包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用。 （2）工程量清单报价表中所填入的综合单价和合价均包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润，并考虑风险、招标人的特殊要求等而增加的费用。 （3）措施项目报价表中所填入的措施项目报价，包括完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用。 （4）其它项目报价表中所填入的其它项目报价，包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的为完成本工程项目施工必须发生的其它费用。 （5）本工程量清单报价表中的每一单项均填写单价和合价，对没有填写单价和合价的项目费用，已包括在工程量清单的其它单价或合价之中。 （6）本报价的币种为人民币。
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
投 标 总 价
建设单位：
工程名称：
投标总价（小写）：
（大写）：
投 标 人： （单位盖章）
法定代表人或其授权人： （签字或盖章）
编 制 人： （造价人员签字盖专用章）
编制时间：
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工程项目投标报价汇总表
工程名称： 第 页 共 页 序单项工程名称 金额（元） 号 其中 暂估价（元） 安全文明施工费（元） 规费（元）
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
单项工程投标报价汇总表
工程名称： 第 页 共 页 序单位工程名称 号 其中 金额（元） 暂估价（元） 安全文明施工费（元） 规费（元）
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
单位工程费汇总表
工程名称 第 页 共 页 序号 汇总内容 金额（元） 其中：暂估价（元） 1 分部分项工程量清单计价合计
2 措施项目清单计价合计
3 其他项目清单计价合计
4 社会保障费
5 规费
6 税金
合计
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
分部分项工程量清单与计价表
工程名称： 第 页 共 页 序项目编码 号 项目 名称 计量 单位 工程量 单价 合价 其中： 暂估价 - 20 -
东区2010年三季度人行道工程（一期）
措施项目清单与计价表
工程名称： 第 页 共 页 序号 项目编码 项目 名称 计价 单位 金额（元） 工程量 综合单价 合价
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
其他项目清单与计价汇总表
工程名称： 第 页 共 页 序号 项目名称 计量单位 金额（元） 备注
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
工程量清单综合单价分析表
工程名称： 第 页 共 页 项目 编码 项目名称 计量单位 清单综合单价组成明细 单价 定额 编号 定额 名称 合价 单数量 人管理管理位 材料 机械 人工 材料 机械 工 费和费和费 费 费 费 费 费 利润 利润 --
暂估暂估单价 合价
人工单价 小 计 未计价材料费 清单项目综合单价 36.00元/工日 主要材料名称、规格、型号 材 料 明 细 单位 数量 单价 合价 其他材料费 材料费小计
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措施清单项目单价分析表
工程名称： 第 页 共 页 项目 计量DB001 项目名称 脚手架 编码 单位 清单综合单价组成明细 单价 定额 编号 定额 名称 合价 单人管理管理数量 材料 机械 人工 材料 机械 位 工 费和费和费 费 费 费 费 费 利润 利润 人工单价 小 计 0 0 0 0 0.00元/工日 未计价材料费 -- 清单项目综合单价 0.00/1.000 = 暂估暂估材 主要材料名称、规格、型号 单位 数量 单价 合价 单价 合价 料 明 其他材料费 -- -- 细 材料费小计 -- 0 -- 0 项目 计量DB002 项目名称 混凝土、钢筋混凝土模板及支架 编码 单位 清单综合单价组成明细 单价 定额 编号 定额 名称 合价 单人管理管理数量 材料 机械 人工 材料 机械 位 工 费和费和费 费 费 费 费 费 利润 利润 人工单价 小 计 0 0 0 0 0.00元/工日 未计价材料费 -- 清单项目综合单价 0.00/1.000 = 暂估暂估材 主要材料名称、规格、型号 单位 数量 单价 合价 单价 合价 料 明 其他材料费 -- -- 细 材料费小计 -- 0 -- 0 项目 计量DB003 项目名称 施工排水 编码 单位 清单综合单价组成明细 单价 合价 定额 定额 单数量 人材料 机械 管理人工 材料 机械 管理编号 名称 位 工 费 费 费和费 费 费 费和- 24 -
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费 人工单价 0.00元/工日 小 计 未计价材料费 清单项目综合单价 利润 0 利润 0 0 0 -- 0.00/1.000 = 暂估暂估材 主要材料名称、规格、型号 单位 数量 单价 合价 单价 合价 料 明 其他材料费 -- -- 细 材料费小计 -- 0 -- 0 项目 计量DB004 项目名称 施工降水 编码 单位 清单综合单价组成明细 单价 合价 定额 定额 单人管理管理数量 材料 机械 人工 材料 机械 编号 名称 位 工 费和费和费 费 费 费 费 费 利润 利润 人工单价 小 计 0 0 0 0 0.00元/工日 未计价材料费 -- 清单项目综合单价 0.00/1.000 = 暂估暂估材 主要材料名称、规格、型号 单位 数量 单价 合价 单价 合价 料 明 其他材料费 -- -- 细 材料费小计 -- 0 -- 0 项目 地上、地下设施，建筑物的临时保护设计量DB005 项目名称 编码 施 单位 清单综合单价组成明细 单价 合价 定额 定额 单人管理管理数量 材料 机械 人工 材料 机械 编号 名称 位 工 费和费和费 费 费 费 费 费 利润 利润 人工单价 小 计 0 0 0 0 0.00元/工日 未计价材料费 -- 清单项目综合单价 0.00/1.000 = 暂估暂估材 主要材料名称、规格、型号 单位 数量 单价 合价 单价 合价 料 明 其他材料费 -- -- 细 材料费小计 -- 0 -- 0
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
暂估单价材料汇总表
工程名称： 第 页 共 页 序号 材料编码 材料名称规格 单位 数量 省价 小计 市地价 小计
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
主要材料价格表
工程名称： 第 页 共 页 序号 材料编码 材料名称 规格、型号、厂家（或产地） 单位 单价（元） - 27 -
东区2010年三季度人行道工程（一期）
招标文件要求投标人提交的其他投标资料
（本项无格式，需要时由招标人用文字形式提出）
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
东区2010年三季度人行道工程（一期） 工程
施工招标
投标文件 （封面）
招 标 编 号： SDTQ-BZ-201059
工 程 名 称： 东区2010年三季度人行道工程（一期）
投标文件内容： 投标文件技术部分
投 标 人： （盖公章）
法定代表人或：
委托代理人： （签字或盖章）
日 期： 2010 年 8 月 14 日
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
目 录
1．施工组织设计或施工方案 附表：
① 拟投入的主要施工机械设备表； ② 劳动力计划表；
③ 计划开、竣工日期和施工进度网络图； ④ 施工总平面布置图； ⑤ 临时用地表； ⑥ 施工用水、电计划表 2．项目管理班子配备情况 3．综合说明
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
东区2010年三季度人行道工程（一期）工程
施工组织设计
A1 初步的施工方案
一、工程概况
渤海一路（黄河十二路至黄河十五路）人行道工程，西侧1300米，火烧板，宽度3.1米；黄河十四路（渤海二路往东400米）人行道工程，两侧全长685米，火烧板，宽度3.1米。
1、渤海一路（黄河十二路至黄河十五路）：宽3.1米，西侧1300米；
2、黄河十四路（渤海二路往东400米），宽度3.1米，两侧全长685米；
工程将依据合同定于2010年 月 日开工，2010年 月 日竣工，建设工期35天。 工程质量等级：优良
本工程渤海一路段主要工程量如下：
1、垃圾土清运：604m3；2、灰土基层及块料铺装：3640m2。4、安砌侧石1365m；安砌缘石1300m。 黄河十四路段主要工程量如下：
1、垃圾土清运：424.7m3；2、灰土基层及块料铺装：1918m2。4、安砌侧石685m；安砌缘石685m。
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
检验标准：CJJ1—2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》 GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》 二、施工组织机构
为加强该工程的施工管理，保证工程质量及施工进度，我单位将选派一名富有多年施工与管理经验的同志担任该工程项目经理，负责整个工程项目的整体事务。并选派一名富有同类工程施工经历和丰富管理经验的同志担任该工程项目总工程师，负责整个工程项目的施工计划、进度及技术措施的编制与实施，配合监理工程师对工程的质量做直接指导；并任命项目副经理一名，配合项目经理的日常工作，负责项目中发生的劳力调整、机械调配、现场施工管理等。项目部下设技术组、质检组、财务组、材料设备组、安全组和工地试验室，各组都设专门负责人，分别负责工程项目的施工与技术管理、工程质量管理及工程质量保证措施的实施与管理、财务计划的实施与调整、材料供应与机械设备调度、安全管理、安全教育等工作。
另见：《项目组织机构框图》、《拟投入本工程人员表》
三、施工平面布置
1、我单位一旦中标，首先按施工平面布置图结合现场实际情况进行临时设施的搭建及场地清理，把本工程所需的各种机械、试验仪器、项目部人员及时进场。依据设计文件提供的导线及高程进行复测并布设高程网点。同时对本工程所用的各种材料进行考察、
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
取样、化验分析，按设计要求的结构级配标准做砂浆及砼配比参数试验。并对所用主要材料进行检验、采购。搞好施工现场的“三通一平”，为工程顺利进行做好充分准备。
2、平面布置及我单位承接本工程的有利条件
本合同段计划由两个施工队负责本工程的施工，本着工程量大致均衡的原则，分配施工任务；两队同时开工、平行作业。从方便交通及有利于对工程的管理角度考虑，项目部计划设在该路附近租赁场地。
鉴于CJJ1—2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》7.2.3要求：在城镇人口密集区，应使用厂拌石灰土，不得使用路拌石灰土。
本工程所需的石灰，砂石料等大宗施工用料可集中存放在材料厂内，不在工地设料场。石灰可以在材料厂内集中消解备用； 另见：施工平面布置图
3、水源：消解石灰用水在材料厂内解决，施工现场用考虑临时自来水。混凝土、砂浆拌和等少量用水可在施工现场打井解决。 4、供电：拌和站用电在料厂内已解决，生活用电及施工临时用电由业主提供电源至施工现场，各施工队根据施工需要在各自施工段接入配电箱，架设临时线路，并按电表计数付费。 四、施工准备
施工合同签定后，我项目部立即作好以下施工准备： 1、技术准备
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
开工前，项目部组织所有参加施工的技术员、施工员、质检员、施工队长，对施工图纸及所有施工文件进行认真学习、研究，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘。在图纸会审时，提出问题和意见。并且编制切实可行的详细施工方案，并对参加施工的人员进行施工前的技术交底。 2、施工现场准备
（1）进入施工现场后，技术组立即对高程点进行复测，并沿线布设临时水准点，水准点一般100m左右一个，水准点闭合差不大于规范要求±20 L mm。
（2）根据平面布置图，选择有利地形，搭建临时设施，并修整临时停车场、材料场，确保施工现场水、电、路畅通、场地平整。 （3）做好雨季施工的准备，落实雨季施工项目所需的物资材料及设施。 3、物资准备
根据施工需要，将施工所需的设备、机械组织进场，做好各类材料进场计划表，并按材料计划表中的品种、规格、数量、所用时间对材料进行订购。及时对所用的原材料进行合格鉴定。 五、主要工序施工方法 1、人行道板铺装
人行道铺装是在石灰稳定土基层上或混凝土垫层上，采用1：3水泥砂浆铺贴人行道火烧板。人行道火烧板铺贴应体现两点具体要求：一要牢固无空鼓；二要符合设计要求，即板材严整，纵横缝
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
顺直，铺砌平整，镶嵌正确。
其施工工艺详见人行道板铺装施工方法的建议。
A2 初步的施工进度计划
一、本标段工程要求工期为：2010年 月 日开工，2010年 月 日竣工，总工期35天。
我项目部本着“保证工程质量，合理安排工期，力求缩短工期”的原则，对本标段工程的工期及进度安排如下： 1、施工准备
我们自签订合同之日起进场，进行基地建设、测量放线、设备进场，这项工作可提前进行，至2010年 月 日前完成。 2、人行道石灰土基层施工
本工程人行道20cm厚12%的石灰土基层5955平方米。该工序两队计划投入30人，人机配合作业，需12天完成。 3、路缘石安砌
本工程共需安砌沿石4035米，两队计划5天安砌完成。 4、人行道铺装本工程共计铺装人行道板5558平方米，计划投入两个施工队约40人，每天完成约500平方米，需12天完成。 5、竣工清理
所有工程完成后，组织人员清扫路面，冲刷人行道，清运建筑垃圾或剩料，计划投入两个施工队约30人，4天完成，。
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
其他辅助工程可在主要工序施工的同时穿插进行，不需要单独安排工期。
附：施工进度计划横道图 劳动力计划表 二、工期保证措施
“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按期交工，尽早发挥效益，我项目部采取下列措施：
1、机构及时到位：我们将成立强有力的现场指挥机构：工程项目总部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。主要成员已经确定，合同签定后即可到位行使职能。
2、施工力量及机械设备充足：施工队伍已经确定，工程一旦中标即可迅速到达施工地点，所需的各种机械设备足量供应到位，并进行充分的安装和调试。
3、尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制切实可行的施工方案及施工进度计划，遇到问题及时调整安排，避免停工窝工损失，确保总体工期。
4、施工调度高效运转：建立从项目部到施工队的调度指挥系统。全面、及时掌握工程质量及施工进度，并迅速、准确地处理影响进度的问题，超前研究，制订措施，科学安排工序穿插，及时调整工序和调度人、财、物、机，保证工程的连续施工。
5、实施短期网络计划控制：根据项目全过程的网络计划，各施工队编制详细的进度和日工作计划，并编制分阶段和月度网络计
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
划，报项目部备检。确定施工重点，及时掌握进度，分析调整，使项目实施始终处于受控状态。
6、强化劳动纪律，严明劳动纪律。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
7、实行内部承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动起员工的积极性和创造性。 8、施工进入正常后，可昼夜轮班，确保进度。
9、保证各种机械及时进厂并切实做到加强机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。
10、确保工程施工后期间从始至终劳动力充足、高效。
B1 人行道及主路施工的建议及技术措施
一、人行道施工
1、选材：3cm1：3水泥砂浆，所用水泥应为正规厂家生产，且 必须具有出厂合格证和试验室出具的物理性能检测报告，标号不得小于32.5R。严格材料进场检验程序，确保进料质量。白灰、砂和碎石进场前，先取样试验并报监理工程师批准后方可进场。白灰、粉煤灰及碎石均应符合设计要求和规范标准。
2、碎石：碎石应使用扁平、长条颗粒总量不超过20%，并不
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得含有粘土块、植物等有害物质的材料。碎石最大粒径不超过31.5mm，不小于0.075mm颗粒含量宜接近0 ；级配组成符合规范要求，且级配曲线平顺。
3、白灰：应使用标号钙镁含量各项指标符合路用材料技术要求，而且消解充分。
4、水：应采用饮用水或干净无杂质的地下水，各项指标符合用水要求。
5、所用砂子为中砂，其含泥量不得大于3%，所用水为自来水，严禁用污水。 二、配合比试验
石灰土击实试验，做好原材料和钙镁含量试验，由标准曲线确定灰、土用量，然后以特定的石灰剂量做出击实试验，给出强度曲线图，确定最佳配合比，再经过拌和场试拌，确定施工配合比，编制详细的《施工组织设计》报监理工程师批复。
三、施工
1、砂浆拌制应采用机械搅拌，自投料起，搅拌时间不少于2分钟，由于气温较高，砂浆应随拌随用，且拌成后2小时内使用完毕。
板材：应按设计要求，根据板材的颜色、纹理试拼编号，当板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除，品种不同的板材不得混杂使用。
2、1：3水泥砂浆配合比：材料进场后，立即进行材料送检，
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并进行试配比。由于本工程工期较短，施工时根据质检站实验室出具临时施工配合比进行操作。
3、铺砌前的准备工作：铺砌前，应先检验混凝土基层的宽度、高程及设计坡度，经检验无误后方可转入铺贴阶段的工作。 4、铺砌：铺砌前所用板材应先用净水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设，铺前混凝土基层必须洒水湿透，且表面不得有积水。铺砌的板材应平整、顺直，板与板之间应紧密砌合，不得有空隙，板与沿石之间应拉线取直，板与检查井、路灯杆之间应用割刀切割圆顺，铺砌后，保证板材表面清洁，做好围档、养护工作。 所用水泥存放于人行道基层之上，砂浆搅拌亦应在混凝土垫层上，主路上不得存放原材及设施，在人行道铺设过程中，不得对主路造成二次污染和行车障碍。 四、试验段施工
为保证路面基层的施工质量，确保施工中各个环节的的合理组合，在大面积施工前，要在监理工程师批准的路段铺筑试验段，以确保施工中各种材料用量、各种机械组合以及松铺厚度、施工顺序、碾压遍数、最佳含水量等工艺控制要求及各系数的精确，同时检查机械的运输情况。 五、施工方法
1、集中拌合：拌合前，由实验室人员现场试验，灰土含水量，使拌和略大于最佳含水量，保证灰土运到施工现场碾压时接近最佳含水量，雨季施工时，必须采取措施，保证各种材料免遭雨淋。
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2、摊铺：清理好监理工程师验收合格的路段，按实验室测的松铺系数计算出松铺厚度，纵横向挂线，纵向每隔10米一点，横向每隔5米一点，来控制标高及横坡度，同时并计算每车料的摊铺面积，人工摊铺，人工配合推土机、平地机进行整平稳压。 3、碾压：摊铺均匀后，用履带推土机碾压两遍，然后用人工整平和整形。现场技术人员要及时测量标高和横坡度，以防出现偏差，整形期间禁止任何车辆通行。整形后要及时碾压，用振动压路机在摊铺全宽范围内碾压2—3遍，然后再用两台18t—21t光轮压路机碾压时，后轮要重叠2/3轮，直线段碾压时，要有内侧向外侧碾压，平曲线段由内向外侧进行碾压，直到压实度≥90%。碾压结束后，要达到纵向顺适、坡度标高符合要求。
4、养生：在碾压完成后，及时铺盖草帘保湿养生，第二天开始洒水养护，使基层表面始终保持潮湿和湿润。养生期间封闭交通，养护期不得低于15天。 另附：石灰土施工工艺流程图 五、路缘石的施工
1、路缘石的铺设穿插于水泥稳定碎石碾压完成，养护期间，即沥青面层施工前。
2、采用的侧石规格为100*200*1000，沿石要求表面平整、无风化、边角圆滑、棱角整齐。外部尺寸长、宽、厚误差不大于2mm。 3、施工准备：核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边，进行定桩放线，直线段的边桩与边桩间可拉线作准绳，桩距15—
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20m。弯道部分按设计半径加密边桩，桩距一般2—3m，保证曲线圆弧尺寸。
4、沿石基础采用C15水泥砼，铺砌采用7.5#水泥砂浆。 5、沿石勾缝采用1：2水泥砂浆（强度大于10MPa），勾缝按工地监理工程师要求可为平缝或凹缝。
B2 其 他 保 证 措 施
质量通病防治措施
一、道路工程质量通病防治措施 （一）路基填筑沉降不均
1、不合格的的土料严禁进入路基。 2、严格控制最佳含水量，保证其干密度。
3、设专人对路基土方中的柴草、树跟等杂物清理、挑拣。 4、不同的水平面的填筑要按规定开好台阶，并保证足够的搭接长度。
5、做好对压路机操作手的管理，控制行驶速度。
6、控制道路横坡和纵坡，在道路两侧挖设临时排水沟，做好路面的排水，防止路面被雨水浸泡。 （二）、石灰土基层起皮、高低不平。
①压实后的标高“宁刮勿补”，防止表面脱节起皮。
②压实刮平后低于设计标高的部位，只能用水泥砂浆来弥补，
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严禁采用“薄层贴补”法。
③灰土修整时，要将该层全部翻松，不得采用补贴法。 ④所用生石灰不低于III级标准，生石灰要充分消解过筛，并经足够的时间方能采用。
⑸养护期内洒水车严禁在灰土上面刹车、调头。灰土表面始终保持潮湿状态。
⑹严格控制土路床的纵横高程、平整度、宽度、密实度。保证灰土层均匀度，结构厚度及最佳含水量。
质量保证措施
强化全体员工的质量意识，实行全面质量管理，严格执行我单位依据GB/T19002—2000国家标准编制的《程序文件》、《质量手册》及各项规章制度，制定本工程详细的质量保证措施。把搞好工程质量视为提高单位社会信誉，并赖以生存和发展的头等大事来抓紧抓好。
一、加强全员质量意识
教育全体员工将我单位的质量方针做为工程施工全过程的指导纲领，方针为“以工程质量求生存，靠科学管理促发展，用信誉至上保重保证，让顾客满意为宗旨。” 二、树立高标准的质量目标 本工程质量标准为优良等级。 检验标准为：
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CCJJ1—2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》 GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》 三、管理措施
1、本工程质量实行项目经理负责制，总工程师负责的质量管理体系。工程质量一票否决权，项目部与各施工队共同制造创优计划，项目总工与技术负责人定详细周密的施工方案，进行三层技术交底，明确职责。
2、健全质量检查机构：为正确执行“精心施工，质量第一”的方针，项目部执行分项自检制，职责到人，将施工质量同经济利益挂钩，制定奖罚制度。工地现场质检人员坚守岗位，跟踪检查，配合工地监理师，对隐蔽工程及时检验并做好检查记录。 3、质量控制措施：项目部实行每天生产碰头会，通过每天的生产碰头会，达到掌握情况，协调工序间矛盾，解决技术难题。布置当天的生产任务及机械调度。项目部制定“三检”制体系，即初检、复检和终检。对项目部全体人员在质量控制管理工作中明确具体目标与任务。
4、加强工地试验室建设，配备齐全各种检测仪器。土基密实度采用标定好的灌砂筒检测。制定争优创先措施，确定争创全优的工程质量目标。
5、分阶段进行技术交底：技术组在每项工程施工前，采取书面交底的形式，及时进行各层的技术交底。 另附： 质量保证体系图
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质量控制程序图
安全保证措施
为杜绝施工中的重大安全事故，减少一般安全事故，根据本工程的特点，建立安全保证体系，制定以下安全技术管理措施： 一、成立施工经理为首的安全组，设专职安全员，各施工队长、组长及兼职安全员参加安全保证体系，强化安全工作的系统领导。 二、定期开展安全活动，经常对施工人员进行安全教育，采用树立“安全第一，预防为主”的思想。
三、严格执行安全生产责任制和领导值班制，强化安全管理专职机构，充分发挥安全技术交底。
四、编制施工技术方案时，必须制定安全技术措施，在技术交底时，必须同时进行安全技术交底。
五、强化施工现场安全防护管理，严格执行安全操作规程，特殊工种人员须持证上岗。确保施工人员在安全环境中进行施工作业。
六、施工现场设置安全色标和警告牌，施工范围内设置警告区，限速慢行，并设置醒目路障，禁止非施工人员进入现场。专职安全人员负责现场安全监督检查，行使安全否决权，对有危安全的作业项目进行检查指导，制止违章作业，对不遵守安全规定的人和事进行经济制裁。
七、每天对施工设备和运输机械进行检查维修，定人定机定岗，
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严禁带病作业。
八、现场用电设备安装漏电保护装置，供电线路安全定期检查，电线横穿公路要有保护措施，确保用电安全。 九、夜间作业应有足够的照明。
十、坚持经常和定期检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点察访触电、防火、防中暑、防交通事故等措施的落实，对检查中发现的问题及时采取措施解决。
十一、经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，促进工作，既要保证运输的畅通，又要保证行车与交通的安全，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。 另附：安全生产保证体系图
雨季施工措施
根据该工程的施工工期及特点，该段工程施工正逢雨季，为此特制订以下措施，保证工程能有序和不间断进行，确保工程的质量和工期。
一、安排专人每天不间断收听、收看气象预报，做好预防工作。 二、购进塑料薄膜，在雨天用来覆盖尚未成形的砼基础及接口等。
三、沟槽开挖时，要预留排水口，遇雨时能将积水及时排出；管道安装完成要及时回填，避免夜晚雨淋。
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四、搭设防雨棚，以保证水泥和施工机械不被雨淋。 五、施工段做好临时排水沟壕，雨水及时排出工作面。 六、遇有雨天施工未完工序时，主要管理人员更要顶岗作业，及时采取措施，严把质量关，以确保工程质量。
农忙季节施工措施
为保证工程质量及施工进度按计划进行，做好充分 准备，保证农忙季节劳力、机械材料的供应和正常使用。
一、在开工前，施工队与劳务人员签定劳务合同，确保农忙季节施工现场足够的劳力。
二、开工后，积极筹备各方资金，抽调各种运输车辆及有关设备，储备充分的工程材料，如：红砖、水泥、砂子、石子等等。保证农忙季节工程材料正常供应，不影响工程施工的正常进度。 三、做好每个员工的思想工作，树立工程第一的思想，对工程施工机械设备进行及时保养和维修确保机械设备的完好。以机械施工为主，最大限度发挥机械化施工的优势，减少劳动力的使用。
环境保护及文明施工
一、教育施工人员，认真执行环境保护法规，增加环保意视和环保技能，制定环境规划。
二、在施工中注意当地生态保护，场边废料、垃圾应按监理工
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程师指定地点处理，防止水土流失。保持好附近河流、水渠、水井的清洁，生活垃圾、废水一律不得排入，保持施工现场环境卫生。 三、尽量减少、控制施工噪音，不影响附近居民的日常生活。 四、对施工现场每日进行一次文明评比，制定的各项规章制度挂牌上墙。机械车辆停放整齐，各种材料分类堆放，工地现场井然有序、洁净卫生。
专项施工保证措施
黄河二路为开发区主干道，交通压力大，安全隐患多。工作人员应穿着红、黄醒目服装，佩戴安全帽，在道路施工附近摆放车辆缓行疏导警示标志。施工过程中严格控制质量安全，垃圾日产日清，防止阻碍正常交通，注意夜间安全防护。施工时由于无法封闭交通，需要在施工区域内设置彩钢瓦维护，封闭施工区域，快速施工。夜间作业区悬挂红灯警示，防止车辆闯入。
该段工程施工处于城市主要道路，为减少施工过程中产生垃圾对居民正常生活的影响，产生的垃圾日产日清，清运垃圾过程中既要保护好路面，又要在运输过程中不污染环境，采用人工装车，绳网覆盖垃圾，杜绝运输过程中，垃圾脱落飞扬，避免隐患。
经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，促进工作，既要保证运输的畅通，又要保证行车与交通的安全，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。
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C1 我单位为承担本工程提供的优惠条件
我单位设备先进，技术力量雄厚，拥有大量的工程技术人员和熟练工人，配有先进齐全的专业机械设备，长期从事市政施及工维修工作，有着丰富的理论与实践经验。
曾经完成淄博金晶大道排水工程、淄博市昌国路西延工程，邹平外环路排水工程，滨州经济开发区污水排水管道接口工程，以及各类厂区各类管网水系施工。
多年来，我们以科学的管理方法加强企业内部的管理，我们重合同讲信用，工程保质保量。公司连续多年荣获市优质工程奖，且多次被评为市区级先进单位，多次赢得客户的好评和社会的赞誉。 为了进一步开市政路桥工程和道桥养护管理市场，我们严格按照 ISO9001 的各项质量标准和要求，严格规范公司的各项管理制度，在运营过程中，坚持以“ 以信为本，诚信经营 ”，真诚广大的业界朋友携手共创美好未来！
我单位在投标报价时，已经考虑了让利，即投标报价中的单价是低于市场价格，即优惠条件可以实现。
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主要施工机械设备进场计划
序号 1 2 3 4 5 机械或 设备名称 挖掘机 发电机 汽车吊 推土机 自卸汽车 型号 规格 W220型 120Kw 16t 130Kw 10t HJ-200 3# 泵径100 3# MJ104型 PZ-50 HY-Ⅱ型 φ350 MB106 1m3 数国别量 产地 3 日本 上海 徐州 徐州 济南 济南 济南 济南 济南 淄博 淄博 淄博 淄博 江苏 徐州 制造 年份 2006.7 2003.3 2004.1 2004.7 2004.7 2008.6 2005.2 2004.3 2007.9 2008.9 2008.3 2008.6 2010.3 2008.1 2007.2 额定 功率 KW 生产 能力 用于施工部位 沟槽、路床 沟槽 管道、管廊 沟槽、路床 沟槽、道路 管道、管廊 管道 管道 管道 管道、管廊 管道、管廊 管道、管廊 管道、管廊 管道、管廊 管道、管廊 备注 6 砂浆搅拌机 7 8 9 10 轴流泵 潜水泵 水龙袋 圆锯机 11 平板震捣器 12 蛙式打夯机 13 电动无齿锯 14 15 16 平板刨 翻斗车 - 49 -
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劳动力安排计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 整平 机械操作工 架子工 管工 瓦工 普 通 工 吊装工 指挥工 抹灰工 电工 5 5 2 2 填土 6 15 2 2 灰土 8 20 2 2 铺装 8 8 15 3 8 2 清理 6 3 8 2 2
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计划开、竣工日期和施工进度网络图
1．投标人应提交的施工进度网络图，须说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标人应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
2．施工进度计划应与施工组织设计相适应。
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附表四：计划开、竣工日期及施工进度表施工横道图
序号 1 2 3 4 日 期 二0一0年 月 日至二0一0年 月 日 月份 天数 2 5 8 9 6 工序名称 开工 竣工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 施工准备 整平压实 基层处理 灰土 5 侧石、缘石 6 7 8 铺装 竣工清理 14.5 1.5 备注：本横道图安排有效工期35日历天，若遇工程变更造成工程量增加或遇不可抗力影响施工，则工期顺延 - 52 -
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（4）施工总平面图
投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
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表5 施工总平面布置
第一合同段
基层处理施工队 起点 终点 项目经理部 - 54 -
铺装施工队
说明： 1. 项目经理部设在就近相应位置，水电齐全，出入方便。
2. 灰土拌合料场，距施工现场平均运距为5Km内，详细布置图见附表5-1。 3. 现场临时实验室设置在项目部，搭设临时简易房5间，约100㎡。
4.基层处理施工队及面层铺装施工队均设在项目部，所用农民工分别驻在就近村落。
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附5-1 临时设施平面图
员 工 宿 舍 员 工 宿 舍
警卫室
大 门 料 场 料 场 机械存放 办公区
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临时设施及用地计划
临时用地计划表
用 途 面积(M2) 位 置 需用时间 宿舍 50 沿路布置 待定 伙房 20 沿路布置 待定 办公室 30 沿路布置 待定 仓库 50 沿路布置 待定 机械场地 沿路布置 待定
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水电用量计划
施工用水、电计划表
施工用水 施工期 （季） 容量（t/天） 施工用电 备注 容量（KVA） 60天 2 120
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2．项目管理班子配备情况
（1）项目管理机构配备情况表
（2）项目经理简历表，承建同类工程情况介绍 （3）项目技术负责人简历表，承建同类工程情况介绍 （4）项目管理班子配备情况辅助说明资料 （5）施工组织机构图
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表一、项目管理班子配备情况表
从业资格 职务 姓名 职称 证书名称 级别 证号 项目数 项目名称 已承担在建工程情况 项目 经理 技术负责人 聂新刚 工程师 二级建 造师 技术 职务 技术 职务 技术员 贰级 0516030009 赵文胜 工程师 工程师 21300988 施工员 赵文胜 工程师 工程师 21300988 质检员 孙鹏 助工 叁 2518301472 材料员 苏伟 助工 材料员 叁 1101431 预算员 边美 会计师 预算员 高级 110200748 安全员 苏永昌 助工 安全员 叁级 20051600053 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受违约处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
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表二、项目经理简历表
姓名 职务 聂新刚 项目经理 1993 性别 职称 男 高级工程师 年龄 学历 39 本科 10年 参加工作时间 从事项目经理年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 淄博市建设局 淄博市建设局 邹平县政府 滨州经济开发区 项目名称 淄博金晶大道排水工程 建设 规模 2Km 开、竣工日期 2006.3-2006.9 2007.4-2007.11 2008.3-2008.11 2010.3-2010.6 工程 质量 优良 优良 优良 合格 淄博市昌国路西延工程 1.5Km 邹平外环路排水工程 滨州经济开发区西海水厂管道工程 1.8Km 120万
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表三、技术负责人简历表
姓名 职务 赵文胜 技术负责人 1984.7 性别 职称 男 工程师 年龄 学历 46 大专 18年 参加工作时间 从事技术负责人年限 近几年获奖工程项目情况 建设单位 淄博市建设局 淄博市建设局 邹平县政府 滨州经济开发区 项目名称 淄博金晶大道排水工程 淄博市昌国路西延工程 邹平外环路排水工程 滨州经济开发区西海水厂管道工程 建设 规模 2Km 1.5Km 1.8Km 120万 开、竣工日期 2006.3-2006.9 2007.4-2007.11 2008.3-2008.11 2010.3-2010.6 工程 质量 优良 优良 优良 合格
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表四、施工组织机构图
项目经理
各施工队 操 作 层 材料员 项目副经理 施工员 项目总工程师 机械员 会 计 安全员 预算员 测量员 质检员 资料员 - 62 -
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项目管理机构配备情况辅助说明材料
黄河八路、黄河十五路、渤海四路人行道铺装 工程 见附页： 注： 1．辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2．项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
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项目管理班子职责分工
1、项目经理
项目经理负责工程项目生产管理、决策及业务的组织领导。 （1）责任与权限
①对工程项目经营管理负领导责任。 ②对履行承包合同负法律责任。
③对项目部的各专业人员有聘任和解聘权。
④对项目部内各专业人员的工作有检查、考核及奖罚权。 ⑤在国家政策及公司有关规定允许范围内，对本项目部有相对的经营自主权。
（2）工作内容：
①严格贯彻执行国家有豢工程建设的政策及上级有关规定。 ②与公司经理及各有关部门签订经营合同，并严格履行。 ③按时完成项目承包合同规定的各项经济技术指标。
④组织安排施工图会审、工程施工组织设计及工程项目预决算的编制，做好施工准备工作。
⑤组织做好工程质量和安全生产的监督、检查、参与工程质量事故和安全事故的调查、分析、处理。
⑥组织好工程经费的收取，严格控制各项费用开支，定期进行盘
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点做好成本分析，开展“双增双节”活动，实现最佳经济效益。
⑦根据工程施工计划及进度，组织做好材料、设备的供应及劳动力的调配，检查并督促有关各类结算。
⑧参加公司召开的项目经理会及时向公司经理、生产处长汇报工作，解决工作中的重大问题。
⑨对本项目部内的管理人员及配属施工队的工作进行督促、检查、考核评定及奖罚。
⑩组织做好交工工程的回访维修等服务工作。 2、项目技术负责人
项目技术负责人负责项目工程施工的技术管理。 （1）责任与权限
①对施工技术事宜负管理指导责任。 ②对工长的具体施工事宜负有监督检查责任。
③对不按设计图纸、会审记录、设计变更施工者有要求整改的权力。
④对单位工程施工中出现的技术总是属职责范围之内的有权处理。
⑤对进厂的原材料半成品有权进行监督、检查，无合格证的有权拒绝使用。
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（2）工作内容
①认真学习“施工及验收规范”、质量检验评定标准及上级有关规定，熟悉并掌握施工工艺和操作规程。
②认真学习施工图纸，参加图纸预审和会审，会审后两天内整理完成会审记录，交主任工程师审核。
③参加编制一般工程的施工组织设计，并监督施工组织设计的贯彻实施。
④主持工程定位放线，通知有关人员进行验线：组织并参加验槽工作，办理签章手续。
⑤向工长进行分部分项工程技术交底，并组织各项技术复核。 ⑥参加分部分项工程的隐蔽工程验收，并办理签章手续。 ⑦申请砼、砂浆等各种配合比并检查监督配合比的实施。 ⑧指导单位工程文明施工，参加单位工程质量事故的调查，分析及处理方案的研究，掌握施工情况，及时处理施工技术问题。
⑨按要求编制工程月、季施工计划和工程结算资料，并协助成本核算员分析工程成本。
⑩按规定对外包项目结算及时审核上报。 ⑾做好单位工程季节性施工措施的编写监督实施。
⑿编制或审核工程施工图预算、决算和各种加工单，及时解决有
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东区2010年三季度人行道工程（一期）
关问题。
⒀办理一般的工程变更，并调整加工单、预决算及建设单位备料单。
⒁按规定及时收集、整理、上报各种技术资料。 3、施工员
施工员负责项目工程的进度、质量、安全、文明施工等管理工作。 （1）责任与权限
①对工程施工管理工作的开展负全面责任。 ②对工程的质量和安全负管理责任。
③对不按操作规程施工者有制止和停工的权力。 ④对不合格的原材料及半成品有权拒绝使用。 （2）工作内容
①认真学习《施工验收规范》、质量评定标准、施工操作规程及上级有关规定，熟练掌握施工工艺。
②认真学习施工图纸，参加图纸预审和会审。 ③参加编制施工组织设计及施工方案，并贯彻实施。
④参加施工现场勘察，做好“三通一平”和施工前的各项准备工作，参加工程定位放线。
⑤接受单位工程技术负责人分部分项工程技术、安全交底，负责
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对施工队伍分部分项技术质量和安全交底，并组织检查，发现问题及时整改。
⑥负责根据施工组织设计要求，对现场进行布置和管理。检查并验收原材料 、半成品实际质量，并分期分批提出材料进场计划。
⑦组织各工序工种之间的交接检，组织单位工程文明施工的实施及检查。
⑧负责单位工程的抄平放线工用。 ⑨按要求记好施工日志，办理签章手续。 ⑩组织隐蔽工程验收工作，督促办理签证手续。 ⑾参与施工图预算、决算的定案，查对各种加工单。
⑿做好现场的计量工作，及时整理本职工作范围内的技术资料。 4、质检员
质检员负责项目工程的质量管理、监督和检查。 （1）责任与权限
①对工程质量负有检查监督的责任。
②对无合格证及不合格的原材料及半成品有权制止使用。 ③重要工序、隐蔽工程不经质检员验收签字不分准进行下道工序施工。
④对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。
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（2）工作内容
①认真学习严格贯彻执行国家颁发的“规范”、“标准”和省、市颁发的文件及上级的有关规定。
②参加对分部分项工程的质量核定，参加工程产品质量事故的调查分析。
③深入施工现场，对工程产品质量进行检查，发现问题和质量事故以联系单形式通知单位负责人，并监督整改过程。
④组织单位工程质量的自检、互检，及时纠正检查中发现的问题。 ⑤及时汇集、整理质量问题的各种资料，建立档案，做到及时、完整、齐全、可靠。
5、安全员
安全员负责单位工程安全生产管理、监督检查工作。 （1）责任与权限
①对安全生产能否实现公司计划目标负有监督、检查的责任。 ②对检查发现的不安全因素及时提出，并监督实施。 ③对重大事故隐患做到果断处理，必要时责令停工。 ④对违犯安全操作规程者，有权与公司安全员联系处以罚款。 ⑤对来格执行安全操作规程施工、安全生产无事故的集体和个人有权建议奖励。
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（2）工作内容
①认真学习严格贯彻国家安全工作“一标三规范”及上级有关规定，保障安全措施。
②负责对操作者进行安全生产教育。
③深入施工现场监督、检查安全生产情况，发现不安全因素及时指出予以纠正，及时填写检查记录，定期向公司安全员汇报安全生产动态。
④参加单位工程安全措施计划的审查和落实。 ⑤参加上级组织的施工现场安全检查。
⑥按时填报各种报表和安全事故报告，收集整理安全资料。 6、材料员
材料员负责项目工程施工料具的进场出场验收及发放。 （1）责任与权限
①对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。 ②对不符合质量要求的料具有拒绝验收的权力。 ③有对现场人员制止损坏、浪费料具的权力。 （2）工作内容
①料具进入施工现场必须严格验收制度，认真检验计量，对料具品种、规格、型号、数量、产品合格证、质量是否符合规定标准进行
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严格检查。
②现场应经常保持整洁，按施工平面布置图堆放料具，做到文明施工，文明生产。
③建立健全料具台账，验收计量手续齐全，做到及时盘点及时计账，并做好账实一致。
④对性质不同的料具分别采取保管措施，做到防火、防水、防盗、防腐烂变质。
⑤做好施工生产用料记录，协助成本核算员分析工程成本。 7、资料员
资料员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。
1、责任与权限
①对保证试验项目及时、准确、齐全负工作责任。 ②对损坏试块及养护条件的行为有权制止。
③对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有制止和上报主管部门的权力。
④对随意涂改试验报告的行为有制止的上报的权力。 ⑤对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。 ⑥对无合格证的计量器具和送检后不合格的计量器具有权制止
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使用。
2、工作内容
①按规程及有关规定在技术负责人指导下进行工作。
②及时准确的测试砂石含水量泥量和含水量水率并送交试验部门进行校验。
③对按规定须要复验的材料，在有合格证的情况下及时取样送交试验部门复验。
④按规定对砼、砂浆试块进行制做、养护、保管、送检，做到正确及时。
⑤按规定做灰土、回填土、砂垫层等的干容重和屋面保温层等含水率检验。
⑥负责冬季施工测温并做好记录，雨季施工按砂石含水量水率及时调整配合比。
⑦配合试验室试验各种配合比，并严格计量工作。 ⑧整理汇总试验报告，做到及时、准确、完整、齐全。
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3．综合说明
（1）近三年承建同类工程一览表 （2）目前在建工程一览表 （3）近两年的财务状况表 （4）投标人的质量保证体系
（5）目前和过去3年涉及的诉讼案件情况 （6）其他资料
（7）投标人的维修服务承诺
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近三年完成同类工程一览表
建设单位 工程名称 规模 开竣工日期 合同价质量达（元） 到标准 淄博市建设局 淄博金晶大道排水工程 2Km 2006.3-2006.9 632万 优良 淄博市建设局 淄博市昌国路西延工程 1.5Km 2007.4-2007.11 450万 优良 邹平县政府 开发区管委会 邹平外环路排水工程 滨州经济开发区西海 水厂管道工程 1.8Km 2008.3-2008.11 320万 优良 1Km 2010.3-2010.6 120万 合格 注：附有关证明文件，如合同、检验报告等
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目前在建工程一览表
建设单位 阳信县政府
工程名称 规模 开竣工日期 合同价质量达（元） 到标准 河东二路道路排水工程 1.8Km 2010.3-2010.10 820万 合格 - 75 -
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近两年的财务状况表
固定资产 1、资产总额 6858000元 其中 流动资金 长期负债 2、负债总额 5600000元 其中 流动负债 5326000元 1532000元 5000000元 600000元 3、最近三年每年完成的工程的合同金额和本年预计完成合同金额； 年度 2007 2008 2009 年完成金额（元） 3657300 2349000 17365200 4、目前承担的工程的大概合同金额； 5000000元 5、年最大施工能力； 6、请附上公司前二年经审计的审计报告、损益表、资产/负债表、现金流量表及认为有必要的其他财务资料； 7、可以查到财务信息的开户银行的银行名称、地址及投标人向其开户银行出具的招标人可查证的授权书。 - 76 -
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投标人的质量保证体系
技术负责人 全面检查检查技术措施执行情况，技检查劳动力计划执行情况，对技术水检查安全、质量、文明施工检查材料供应和质量情况 检查施工机械的配置和运行情况 项目经理 公司技术主管 项目副经理 施 工 员 技 术 员 质 检 员 质 安 员 材 料 员 资 料 员 机械工 长 项目部质量、生产每周例会 生产计划 执行情 况，制定 制定整改措施，落实责任，认真贯彻
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目前和过去三年涉及的诉讼案件情况（如果有的话）
（无）
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其他资料（如各种奖励或处罚等）
降低工程造价的主要措施
一、成本控制的主要原则
1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用\"四新\"技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。 4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。
5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。
二、成本控制的主要实施步骤
1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理
在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平
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和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。
2、编制切实可地的成本计划
根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
3、定期的成本核算和经济活动分析
每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析会 (成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
4、成本的档案、资料管理
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本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。
三、五大费用(成本费用)的控制措施和方法 1、人工费的控制措施及方法
(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。
(2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。
(3)加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。
(4)加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。
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(5)充分利用“四”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。
2、机械费的控制措施及方法
（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。
(2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。
(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。
(4)严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。
(5)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工
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程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。
3、材料费的控制措施及万法
(1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。
（2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用。
贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。
（3）加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。
(4)积极推广和使用\"四新\"新术，结合切实可行的施工方案。尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。
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(5)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。
(6)加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。
4、其它直接费的控制措施和方法
(1)制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行统一布置统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的支出。
(2)理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系，分清各自的责任及使用范围，避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。
(3)实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定有检查、抄表，严格执行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规定予以处罚。
(4)加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明明”的现象发生。
5、间接费的控制措施
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(1)组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二。三级人员，充分发挥人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作，坚持\"项目不养闲人\"的原则和\"任人为贤\"的用人标准，杜绝\"人情关\"和\"任人为亲\"。严格控制管理费的支出。
(2)坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划、有节制、有管理的使用资金。
(3)严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费，避免大吃大喝大玩现象。
通过以上的成本控制措施，并制定出宣判的与之相适当的各项管理制度， 严格贯彻落实，可以促进本项目改善经营管理，提高项目的整体管理水平，合理补偿施工耗费，并可以促进项目自身不断挖掘潜力，最终达到成本降低的目的。
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投标人的维修服务承诺
该工程竣工验收后，在国家规定的建筑保修期均在我们公司的观察监视和保护下，每月回访一次。
回访当中如有问题，自觉的在三天之内主动修理，若因甲方使用不当造成损坏等，甲方提出须我们协助修理的，我公司责无旁贷给予修理。顾客(业主)投诉的处理由接受投诉的部门及时把投诉信息传递给主要责任部门,由主要责任部门负责落实人员,采取措施进行处理,处理的结果需得到业主认可。
保修期满后，这一工程作为我们公司的精品如出现一些情况，那我们也随时随地关心着这一工程。每年我们质安处都要回访一次，征求用户的意见，及时进行修理，发生费用问题协商处理，如有用户来电要求修理，我们在三天内及时进行修理。需抢修的，根据需要可当天3小时内到达现场进行修理。为了按质按期准确的进行保修和维修，竣工图竣工资料我公司均完整保留一套，真正做到我们的产品使用户一辈子放心。
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