建设工程项目质量管理制度

1.1.1

培训管理制度

(1) 根据公司、项目经理部制订的培训计划，分阶段、有组织、 有针对性

的搞好职工培训教育工作，提高全员质量意识和操作技能。

(2) 特殊工种必须经过专项培训，经考试合格后持证上岗。 (3) 各工序施工前，必须经过技术交底。 1.1.2

技术管理制度

(1) 为加强技术管理，应编制以下技术管理制度：施工技术责任 制度、施

工组织设计编审制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制 度、技术检验制度、设计变更管理制度、档案管理制度

(2) 图纸是施工和验收的主要依据。为了规范图纸管理，使施工 人员在施

工过程中使用到正确有效的图纸，确保工程质量，避免返工 浪费，收到图纸后应立即进行图纸自审，并参加图纸会审。涉及到变 更或材料单用应及时在设计图上标注，并向下传递。

(3) 工程开工前，应编制深化的《施工组织总设计》、《前期策划》 和《质

量计划》；单位工程开工前应编制《单位工程施工组织设计》、 《重大施工技术方案》、《质量检验计划》、《试验计划》。重要的分部工 程、关键/特殊过程需编制《专业作业指导书》。所有的技术文件均应 按照规定的程序会签。

(4) 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经 技术交底

不得施工。技术交底的内容应科学、详尽、易懂、及时，要 求覆盖所有参与该项施工的人员。

1. 1.3 测量控制制度

(1) 测量人员应持证上岗，并参加过同类工程施工，且经验丰富。 (2) 根据工程实际情况，编制切实可行的施工方案，按规定程序 会签。

所有用于本工程的测量仪器和器具必须送具有相应资质的 检测单位进行校核，合格后才能使用。

(4) 对招标人给定的定位控制点进行复核，合格后建立适用于本 工程施工

的测量控制网，加强保护并定期复核。测量成果须报招标人 复核，签字确认。

(5) 测量工作应以便于现场施工为宗旨，加强复核，确保精确。 各种测量

记录必须完好保存。

1. 1. 4 计量及质量检验制度

(1) 计量及质量检验人员必须参加过同类工程施工、且经验丰富, 并经过

严格培训，考试合格后持证上岗。

(2) 在现场临时设立试验室，配置相应的计量试验机具，负责现 场常用材

料的检测、复核、满足工程进展的需求。

(3) 凡用于本工程的测量器具、试验设备、搅拌站自动配料机的 计量装置

等，使用前必须送具有相应资质的检验单位检测，合格后才 能使用。检测后的相关资料应及时交资料室保管。

(4) 计量及质量检测人员必须严格执行有关规范规程、管理制度, 确保计

量和质量检测成果的及时性、真实性和准确性。

(5) 对计量和质量检测的数据进行整理、分析，及时上报各种报 表。 1.1.5 物资管理制度

(1) 建立材料、设备报验制度。对用于本工程的材料，如水泥、 钢材、型

钢、管材、设备及配件、辅助材料等，必须对供应商的评审 进行资质，并报招标人批准，以选择合格的物质供应商。

(2) 严格物资釆购程序，由工程技术人员、经营人员、物资人员 共同编制

物资需用计划、釆购计划，并经主管领导审批。物资进场后 先要查明是否有厂家产品合格证或检验报告；其次对其外观质量进行 检查；再见证取样送检。不合格产品，坚决退货。

(3) 业主提供的材料、设备进场后，应按照业主通知的时间，通 知招标人、

业主、监理、设备供应商等单位共同进行清点、验收，填 写相关记录，交各方签字确认。在使用前应进行检验或试验，不合格 的材料、设备不得用于本工程。

(4) 凡进场的材料、设备要分门别类按性能等要求存放、保管。 易锈、怕

潮的材料应置于干燥库房。防止损毁、丢失、被盗、被毁或 损毁。所有的材料、设备必须挂牌标识。

(5) 建立物资台帐，严格发放手续。

(6) 有关物资的各种文件资料应收集齐全，及时交资料室保管， 并按规定

及时上报各种报表。

1. 1.6 过程管理制度

(1) 各专业施工队、班组设立专职或兼职质检人员，强化施工过 程中的监

控。

(2) 工序质量控制是工程质量控制最基本的单元，抓好工序质量 控制工作

是提高工程质量的最佳保证。因此，每道工序都必须首先进 行首件认可作为样板，然后要检查上道工序的质量，并对下道工序负 责，确保每道工序受控。工序控制见图9—2o

(3) 本工程实行样板引路施工质量管理模式，待施工样板完成后, 经各级验收合格后，按其操作模式制定的规范标准，经审批后实施。

(4) 建立严格的“三级”预控和“四级”检查验收制度。有关分 项工程及

隐蔽工程经招标人、监理的检查验收合格，并办理签证后才 能进行下道工序。各施工人员主动、虚心地接受招标人的监督、指导， 虚心听取意见，并认真改进工作。

(5) 对施工中的质量通病，严格按质量体系8. 5《改进》要求进 行重点预

控。

(6) 建立施工例会制度，组织每周例会和每日碰头会，及时提出 和消除质

量隐患。

(7) 工程竣工后，成立缺陷保修期专职小组，负责工程缺陷的维 修工作，

保证招标人满意。

1.1.7 质量文件管理制度

(1)保证文件内容：原材料材质证明、原材料复检资料及工程实 施过程中所

形成的各种技术文件。

(2) 制定保证文件管理的规章制度，设定资料员专人管理。

(3) 釆购人员，施工技术人员应主动将每次使用的保证文件及时 交付资料

员保管。

(4) 资料员应及时将所有资料，特别是保证文件资料归类建档, 以确保其

真实性和完整性。

(5) 文件的借阅必须按照程序进行批准，并办理相关借阅手续。 (6) 凡查阅资料人员须办理借阅手续，明确归还日期，方可借阅。 (7) 上述规定应严格执行，违反者均与经济利益挂钩处以重罚。

(8) 施工过程中形成的各种技术资料，要妥善收集并整理成册, 作为工程

交工资料，工程竣工时移交招标人。

1.1.8 质量考核奖惩制度

项目总工程师、质量监督站每月组织相关部门和人员对各级单位 的质量管理工作、工程实体质量、工程技术资料进行检查和考核，对 严格维护执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组 和人员进行奖励，对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员 进行处罚。