目录
0编制依据1工程概况2总体施工部署3施工总进度计划
4总体施工准备与主要资源配置计划5主要施工方法6施工总平面布置7总进度管理计划8质量管理计划9安全管理计划10环境管理计划11成本管理计划
13施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）12信息化施工管理计划13节能降耗管理计划14绿色施工管理计划15防火保安管理计划16合同管理计划17总承包管理计划
0编制依据
序号文件名称编号类别（编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）
1工程概况1.1工程建设概况一览表
工程名称建设规模建设单位设计单位勘察单位监理单位总承包单位工程性质工程地址项目承包范围主要分包工程质量目标工期要求安全目标工程主要功能或用途1.2设计概况一览表
单位工程名称
工程造价（万元）占地建筑建筑层数基础上部结装饰装机电安面积面积总高度（m）形式构类型修情况装情况（㎡）（㎡）（m）1.5工程施工条件
1)项目建设地点气象状况
说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。
2)项目施工区域地形和工程水文地质状况
说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
3)说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。
4）与项目施工有关的道路、河流等状况
说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。
5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。6)说明当地供电、供水、供热和通讯情况。
2总体施工部署2.1项目管理组织
1)项目管理组织机构
（可设置矩阵式机构图，以下可参考）
项目管理目标名称项目施工成本工期质量目标安全目标环保施工、CI目标2.3单位工程（子单位工程）交付计划
序号单位（子单位）工程名称竣工时间2.4施工总程序安排
确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示。质量目标安全环境目标施工负责人目标值2.5项目重点和难点分析及应对措施
1）组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点2）施工技术难点分析及应对措施序号2.6新技术应用要求
序号2.7各项资源安排
1）分包项目施工力量安排序号单位工程名称分包项目名称分包商资质要求分包方式分包商选择计划进场方式时间责任人新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间施工技术难点具体分析应对措施责任人具体分析应对措施责任人说明：1）分包方式包括：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他2）分包商选择方式包括：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他
2）工程用大宗物资供应安排一览表单位（项）物资名称工程名称3）大型机械设备采购供应安排一览表单位（项）工程名称机械设备名称数量估计量采购单位要求进场时间责任人提供方式要求进场时间计划出场时间责任人说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。
4）施工工具供应安排一览表施工工具名称
3施工总进度计划
计划某某年某某月某某日开工，某某年某某月某某日全部竣工，总工期某某日历日。详见网络进
估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人度计划。
（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）
4总体施工准备与主要资源配置计划
4.1总体施工准备工作计划
准备工作内容负责人协办单位完成日期深化设计图纸会审（本表填写首先要确定现场施工需要进行的技术准备工作。）（2）单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划序号施工组织设计名称责任人协助人员完成日期（3）图纸和图纸会审计划序号
单位（项）工程名称设计图纸到位时间图纸会审时间责任人对其他一些技术准备需要事先策划的，也可如上表分别进行安排。
2施工现场准备计划
主要施工设施准备计划
序号单位（项）工设施名称种类程名称数量规模完成时责任人（或面积）（或可存储量）间（主要施工设施包括生产性和生活性施工设施，如钢筋堆场、加工场，模板堆场、加工棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。另外一些共用的临时设施。）
3资金准备计划
资金使用准备计划
单位（项）工程名称建筑面积工期安排需要资金资金到位时间责任人资金到位时间可以分阶段确定。4.2主要资源配置计划
1）劳动力配置计划
需要量计划（工日）序号单项工程名称总劳动量（工日）1
2年34…123年45…2）主要原材料需要量计划序号单位（项）工程名称需要量材料名称单位数量某月某月某月需要时间3）工程用成品、半成品需要量计划序单位（项）工程号名称成品、半成品名称单位需要量数量某月需要时间某月某月4）生产工艺设备需要量计划序使用单位（项）号工程名称设备名称型号规格电功率（kW）需要量(台)进场时间（注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等如工程需要安装的空调、锅炉等）
5）工程施工主要周转材料配置计划
模板序号单位（项）工程名称需用量进场日期钢管需用量进场日期脚手板需用量进场日期……需用量进场日期6）主要施工机具配置计划序号5主要施工方法
说明
1、对列入需要编制施工方案的项目，本章仅需要确定采取什么大的施工方法则可，如脚手架工程，在本章需要确定是采取整体爬架或是挑架，然后详见专项施工方案则可。2、对不需要单独编制施工方案的项目，本章确定采取什么大的施工方法后，明确原则性施工要求。
3、确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。4、确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。5、季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出原则性的防范措施。
6施工总平面布置图
分别绘制基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段施工总平面布置图，以及临时用水、临时用电、环境平面布置图。
总平面布置图主要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸、位置均应标注在图上。
施工机具名称型号规格电功率需要量使用单位（项）工程（kW）(台)名称使用时间
7总进度管理计划
1）确定施工进度控制点
基础项目名称2）施工进度管理组织机构和职责分工（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）进度管理措施
（1）确保工期的组织措施表
序号1措施类别成立管理组织机构定期召开专题会议总结经验预测调整措施内容为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现责任人开工时间竣工时间23开展工期竞赛活动（2）确保工期的技术措施表
序号12新技术名称钢筋直螺纹连接技术保证措施直径18mm以上钢筋全部采用直螺纹连接接头，加快钢筋工程的施工。责任人清水混凝土施工技术某某部位采取清水混凝土，节省抹灰时间（3）确保工期的合同措施表
序号1234564）周边环境协调措施。序号5）赶工措施
8质量管理计划
1）工程施工质量目标及其目标分解
序号单位工程名称质量目标责任人合同规定施工图纸的提供工程签证办理隐蔽工程验收时
间保证措施责任人业主提供大宗材料时间资金支付业主分包项目管理周边环境影响要素协调、控制措施责任人2）项目质量管理的组织机构并明确职责（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）现场质量管理制度
4）质量保证措施（1）组织保证措施；（2）技术保证措施；（3）经济保证措施。
9安全管理计划
1）职业健康安全管理目标
序号单位工程名称安全目标责任人2）建立安全组织机构，明确安全职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）职业健康安全重大危险源序号124）职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人工序/工作活动脚手架搭设作业场所危险源失稳明火可能导致的事故高处坠落火灾受伤害人员外装饰工人等现场操作人员（说明：安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。）
5）专项施工安全方案编制计划。序号名称编制人完成时间审批或论证（说明：专项安全施工方案主要指2022年5月建设部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2022]87号文规定的危险性较大的分部分项工程。）
6）施工现场安全生产管理制度。
（安全管理制度包括：安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。此部分内容编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）
7）安全保证措施。
（本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）
10环境管理计划
1）环境管理目标
序号单位工程名称环境目标责任人（参考）
2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）辨识重大环境因素序号1工序/工作活动混凝土搅拌环境因素粉尘排放噪声排放2支护工程泥浆排放环境影响污染大气影响居民污染土体评价方法定性定量定性
4）环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人（说明：环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。）
5）环境管理规章制度
（环境管理制度包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。此部分内容编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）
6）施工环境保证措施
（本章包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）
11成本管理计划
1）施工成本目标
序号单位工程名称成本总目标责任人（参考）
2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）施工成本控制措施
（1）技术节约降低成本措施表
序号技术措施内容计算依据计划差异外脚手架采用导轨式爬架，包干费用20全封闭悬挑式脚手架费用：脚手架节约直接成本万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济搭拆费用为196163
元；脚手架使用24.4617万元效益比较费为248456元，合计：444617元。（2）组织措施降低成本计划表
序号分部分项工程名称预算成本土方开挖30万元计划成本21万元67万元差异额降低措施9万元签订责任状2万元加大索赔力度责任人有梁底板后浇带69万元（参考）
4）风险控制措施
（1）项目风险因素
序号1234567风险因素管理风险人力资源产生原因风险强度可能产生的后果造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。各级管理机构及制度不完善。中管理及操作人员的能力、素质中和经验不够业主及总包资金供应不及时，经济与管理风险高市场价高于定额价劳动力、机械、天气、资金等工期风险低造成工期延期材料、机械及劳动力风险技术质量安全风险工程环境风险（2）估计风险出现概率和损失值
序号12发生概率风险因素管理人力经济与管工期材料、机械及技术质量安工程环风险资源理风险风险劳动力风险全风险境风险20%20%50%10%5%40%1%0.5%10%2%25%2%对工程的影响程度（用成本来2%1%计量）3损失值（万元）52026026002601302600520（参考）
（3）风险防范控制对策
序号123
重点风险因素经济与管理风险防范对策做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位，准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。责任人技术质量安全风险做好图纸审查工作，做细各项技术准备工作管理风险其他管理计划主要从以下几个方面编制：1、管理目标
2、组织机构和职责分工3、资源配置计划4、管理制度
5、保证措施（组织、技术等保证措施）
单位（项）工程施工组织设计
目录
0编制依据1工程概况2施工部署3施工进度计划
4施工准备与资源配置计划5主要施工方案6施工现场平面布置7进度管理计划8质量管理计划9安全管理计划10环境管理计划11成本管理计划12成品保护计划
13施工平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）12信息化施工管理计划13节能降耗管理计划14绿色施工管理计划15防火保安管理计划16合同管理计划17总承包管理计划
0编制依据
序号文件名称编号类别（编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）
1工程概况1.1工程建设概况一览表
工程名称工程类别建设单位设计单位工程地址占地总面积勘察单位监理单位总包单位承包范围主要分包单位分包工程质量监督部门质量要求合同工期总投资额工程主要功能或用途：1.2建筑设计概况一览表
占地面积地上层数地下装饰外檐层高首层建筑面积首层总建筑面积地上面积地下面积防火等级标准层地下装修楼地面
墙面顶棚楼梯墙面：防水材料：防水材料：顶棚：电梯厅地面：地下屋面防水等级：防水等级：防水厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：附平面图和剖面图。
1.3结构概况一览表
1)说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。
2)说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
3)说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建
货梯：台消防梯：台自动扶梯：台（构）筑物位置、结构情况。
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。5）说明建设项目
的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。6)说明当地供电、供水、供热和通讯情况。
2施工部署2.1项目管理组织
1)项目管理组织机构
（可设置矩阵式机构图，以下可参考）
项目管理目标名称项目施工成本工期质量目标安全目标环保施工、CI目标2.3各项资源供应方式
1）劳务资源安排一览表
施工项目专业施工队资质开始施工分包分包商建设工期责任人名称名称要求时间方式选择方式说明：1应对应项目管理组织机构图中作业层安排进行
2分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。3分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。
4建设工期应与施工进度网络计划对应一致。2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人目标值3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。
4）施工工具采购供应安排一览表施工工具名称2.4施工流水段的划分及施工工艺流程
1）施工流水段的划分
根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。
2）施工工艺流程
根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。
在工艺总流程基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。
2.5工程施工重点和难点分析及应对措施
1）组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点2）施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人具体分析应对措施责任人估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人
2.6新技术应用要求
序号3施工进度计划
计划某某年某某月某某日开工，某某年某某月某某日全部竣工，总工期某某日历日。详见网络进度计划。
新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）
4施工准备与资源配置计划
4.1施工准备计划
1）技术准备
(1)技术文件准备计划一览表
(2)施工方案编制计划表
序号施工方案名称编制单位负责人完成时间（施工方案编制包括：分部分项工程、重要项目、特殊施工时期（冬季、雨季和高温季节）、结构复杂、施工难度大、专业性强的项目（建设部建质[2022]87号文规定）、规范标准规定、地方、业主规定需要编制的项目等。）
(3)施工试验检验计划表
序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人（施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验。土建施工过程的试验检验包括：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气(风)道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室内环境检测等。）
(4)机电设备调试计划表
序号调试项目工程部位调试方式调试时间责任人（机电设备调试主要指给水管道通水试验、暖气管道散热器压力试验、卫生器具满水试验、消防管道燃汽管道压力试验、排水干管通球试验、照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接地电阻测试、线路插座开关接地检验、通风空调系统试运行、风量温度测试、制冷机组试运行调试、电梯运行、电梯安全装置检测、系统试运行以及系统电源及接地检测等。）
(5)技术复核和隐蔽验收计划表
序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人（国家质量验收规范对技术复核和隐蔽验收的内容进行有规定，但项目经常会忽视一些应该进行复核或隐蔽的内容，因此在施组中应提前对此内容进行策划，以防遗漏。）
(6)样板制作计划表
序号(7)施工图深化设计计划表
序号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人工程部位样板名称样板工作量制作时间责任人（施工图深化设计包括：钢筋工程翻样、结构模板设计（排板、预留预埋分布）、板块地面排板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙骨布置、排板布置）、装饰墙面深化设计、机电安装综合图等等。）
2）现场准备
施工设施准备计划
序号设施名称水泥库房数量规模设施构造完成时间责任人（或面积）（或可存储量）生产临
建60平米84吨/天简易房砖墙围护预制板屋顶种类（施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括“四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整），应与施工平面布置图对应一致。）
3）资金准备
资金使用准备计划
分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人（供参考）
4.2资源配置计划
1）劳动力配置计划序号2）工程用原材料需要量计划序号3）工程用成品、半成品需要量计划序号4）生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间责任人需要量成品、半成品名称规格单位数量1某月231需要时间某月231某月23责任人需要量材料名称规格单位数量1某月231需要时间某月231某月23责任人劳动量（工日）1234需要量计划（工日）责任人年…123年4…专业工种（注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等如工程需要安装的空调、锅炉等）
5）工程施工主要周转材料配置计划序号6）施工机具配置计划序号7）测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人（主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等）
5主要施工方案
主要施工方案编制内容
编制具体内容要求：
1）对影响整个工程施工的分部分项工程、特殊过程、关键过程、本工程的难点部分等，应确定其施工方法，明确原则性施工要求。
（1）基坑开挖工程应确定采用什么机械，开挖流向并分段，分层开挖的深度，坡度和坡道设计，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；（2）钢筋工程应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等
等，特殊部位（梁柱接头钢筋密集部位、与大型预埋件交叉部位等）钢筋安装方案；（3）模板工程应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的水平垂直运输方案，模板支拆顺序，特殊部位的支模要点等；
（4）混凝土工程应确定混凝土运输机械、配合比配制要求，混凝土施工缝位置，混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置，混凝土养护方法等；（5）结构吊装工程应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图，重大构件吊装方案应附验算书。（6）脚手架工程应确定采用何种架子系统（包括结构施工和装饰装修工程施工用架子），如何周转等，高大模板设计和支设要点；
（7）装饰装修工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明：
地面工程说明各部位采用的材料，确定总体施工程序，特殊材料地面的施工流程，板块地
面分格缝划分要点，不同材料地面在交界处的处理方法，特殊部位（如变形缝、沉降缝、门洞口部位、地漏、管道穿楼板部位等）地面施工要点，大面积楼地面防空鼓、开裂的措施，新材料地面施工要点；
抹灰工程确定总体施工程序，说明各抹灰部位的墙体材料以及提出相应的抹灰要点，特殊部位施工要点（如门窗洞口塞口处理方法、阳角护角方法、踢脚部位处理方法、散热器和密集管道等背面施工要点、外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶等抹灰要点），不同材料基层接缝部位防开裂措施，装饰抹灰以及采用新材料抹灰的操作要点。
门窗工程说明门窗采用的材料，确定总体施工程序，门窗安装方法（先塞口、后塞口等）及相应措施，特种门窗工艺要点；
吊顶工程确定总体施工程序，吊顶分格缝划分要点（包括灯具、灯槽、排气口、新风口、烟感器、自动喷淋等的布置要点），不同材料吊顶在交界处的处理方法，特殊部位（如变形缝、管道穿越部位、灯具、排气口以及新风口等部位）吊顶施工要点，新材料吊顶工艺要点等。
轻质隔墙工程说明采用的隔墙材料，确定总体施工程序，不同材料隔墙施工或安装方法，特殊部位隔墙处理要点（底部、顶部、侧边、门窗洞口和其他预留洞口处、电线槽部位等），新材料隔墙工艺要点等。
（8）防水工程，分别对屋面、地下室、厨卫间等施工要点进行说明：
屋面工程说明屋面工程采用的材料，确定施工顺序，明确各排水坡度要求，防水材料铺贴或施工方法、卷材防水材料的搭接方法，特殊部位（变形缝、檐沟、水落
口、伸出屋面管道部位、排气孔部位、上人孔、水平出入口部位等）防水节点和施工要点，刚性防水层分隔缝设置要点和处理方法、新材料的施工要点等；
厨卫防水工程说明采用的防水材料和地面材料，防渗漏的措施（地面标高要求、找坡要求、地漏处理要点、坐便器排污口等）。
（9）机电安装工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明：
室内给水系统工程说明各部位采用的材料，确定总体施工程序，管道布置要点和敷设方法，管材间的连接方式，特殊部位（如穿墙、穿楼板等）施工要点，新材料的施工要点；
电气照明安装工程说明采用的配电柜、灯具、插座、开关、配线导线材质、型号规格等，确定总体施工程序，不同配电柜、灯具等安装方法，大（重）型灯具等施工要点，调试运行安排。
2）确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。
3）确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。
4）季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出防范措施。
6施工现场平面布置
1）基础阶段施工平面布置图（附图）
2）主体阶段施工平面布置图（附图）
3）装饰装修阶段施工平面布置图（附图）
4）施工环境平面图（附图）
5）临建的用电平面布置图（附图）
6）临建的供水平面布置图
（附图）
说明：本章仅需要平面布置图，无需过多文字，可辅以部分文字对图中的一些布置进行简要说明。布置图还应与“4施工准备与资源配置计划”中的“施工设施准备计划表”中的设施对应一致。
环境平面布置图主要指污水排放示意、消防点布置、噪声测试点分布、周边环境等。
7进度管理计划
1）确定施工进度控制点控制点2）施工进度管理组织机构和职责分工（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）进度管理措施
（1）确保工期的组织措施表
序号1措施类别成立管理组织机构定期召开专题会议总结经验预测调整措施内容为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现责任人控制点项目名称开工时间竣工时间23开展工期竞赛活动（2）确保工期的技术措施表
序号新技术名称保证措施责任人12钢筋直螺纹连接技术直径18mm以上钢筋全部采用直螺纹连接接头，加快钢筋工程的施工。清水混凝土施工技术某某部位采取清水混凝土，节省抹灰时间（3）确保工期的合同措施表
序号1234564）周边环境协调措施。序号5）赶工措施（需要时编制）
8质量管理计划
1）工程施工质量目标及其目标分解
序号一分部工程地基与基础质量等级合格子分部工程无支护土方分项工程土方开挖、土方回填质量等级控制合格合同规定施工图纸的提供工程签证办理隐蔽工程验收时间保证措施责任人业主提供大宗材料时间资金支付业主分包项目管理周边环境影响要素协调、控制措施责任人有支护土方地下防水混凝土基础混凝土结构二主体结构合格砌体结构钢结构地面抹灰门窗三建筑装饰装修合格吊顶幕墙涂饰四建筑屋面合格卷材防水屋面五建筑给水排水及采暖室内给水系统室外电气六建筑电气通信网络系统七智能建筑八通风与空调送排风系统锚杆、土钉墙防水混凝土卷材防水层细部构造后浇带混凝土混凝土结构缝处理钢筋模板混凝土后浇带混凝土混凝土结构缝处理模板工程钢筋工程混凝土工程填充墙砌体钢结构焊接钢零部件加工钢构件组装钢网
架结构安装整体面层一般抹灰木门窗制作与安装门窗玻璃安装暗龙骨吊顶玻璃幕墙石材幕墙水性涂料涂饰溶剂型涂料涂饰找平层保温层卷材防水层细部构造给水管道及配件安装室内消火体系统安装给水设备安装管合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格
九十电梯建筑节能墙体节能工程幕墙节能工程2）项目质量管理的组织机构并明确职责（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）关键过程和特殊过程控制施工阶段基础阶段地基处理钢筋直螺纹连接关键过程特殊过程桩基施工责任人实施时间控制措施主体阶段预应力张拉混凝土浇筑安装阶段初装修阶段精装修阶段4）确定质量控制点控制阶段控制环节图纸会审施工准备技术交底阶段测量控制施工阶段控制要点控制人参与控制人主要控制内容钢筋工程模板工程混凝土工程检查验收阶段5）现场质量管理制度
6）质量保证措施（1）组织保证措施；（2）技术保证措施；（3）经济保证措施。
9安全管理计划
1）职业健康安全管理目标
2）建立安全组织机构，明确安全职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）职业健康安全重大危险源序号124）职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人工序/工作活动脚手架搭设作业场所危险源失稳明火可能导致的事故高处坠落火灾受伤害人员外装饰工人等现场操作人员（说明：安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。）
5）专项施工安全方案编制计划。序号名称编制人完成时间审批或论证（说明：专项安全施工方案主要指2022年5月建设部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2022]87号文规定的危险性较大的分部分项工程。）
6）施工现场安全生产管理制度。
（安全管理制度包括：安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。此部分内容编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）
7）安全保证措施。
（本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）
10环境管理计划
1）环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间（参考）
2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1混凝土搅拌粉尘排放噪声排放污染大气影响居民污染土体定性定量定性2支护工程泥浆排放4）环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人（说明：环境保护资源包括洒水车、覆盖
膜等防护用品和粉尘测定仪、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。）
5）环境管理规章制度
（环境管理制度包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。此部分内容编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）
6）施工环境保证措施
（本章包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）
11成本管理计划
1）施工成本目标及其成本目标分解
项目总费用1．直接费用人工费目标成本
材料费机械使用费其他直接费2．间接费用施工管理费（参考）
2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）施工成本控制措施
（1）技术节约降低成本措施表
序号技术措施内容计算依据计划差异外脚手架采用导轨式爬架，包干费用20全封闭悬挑式脚手架费用：脚手架节约直接成本万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济搭拆费用为196163元；脚手架使用24.4617万元效益比较费为248456元，合计：444617元。（2）组织措施降低成本计划表
序号分部分项工程名称预算成本土方开挖30万元计划成本21万元67万元差异额降低措施9万元签订责任状2万元加大索赔力度责任人有梁底板后浇带69万元（参考）
4）风险控制措施
（1）项目风险因素
序号12风险因素管理风险人力资源产生原因风险强度可能产生的后果造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。各级管理机构及制度不完善。中管理及操作人员的能力、素质中和经验不够34567经济与管理风险工期风险业主及总包资金供应不及时，高市场价高于定额价劳动力、机械、天气、资金等低造成工期延期导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。材料、机械及劳动力风险技术质量安全风险工程环境风险（2）估计风险出现概率和损失值
序号123发生概率风险因素管理人力经济与管工期材料、机械及技术质量安工程环风险资源
理
风
险
风
险
劳
动
力
风
险
全
风
险
境
风
险
20%20%50%10%5%40%1%0.5%26013010%2%260025%2%520对工程的影响程度（用成
本来2%1%计量）损失值（万元）5202602600（参考）
（3）风险防范控制对策
序号123
重点风险因素经济与管理风险防范对策做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位，准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。责任人技术质量安全风险做好图纸审查工作，做细各项技术准备工作管理风险其他管理计划编制要求见施工组织总设计
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