1、加强施工管理，保证工程不转包，减少管理层次，尽
可能减少和控制施工管理费用。
2、加强成本管理，采取分阶段考核措施，控制各分项工程的成本。
3、本工程采用计算机运行辅助管理，提高工作效率周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少人员的窝工和材料的浪费。
4、加强现场管理，合理布局，尽量避免材料的二次倒运，减少不必要的材料浪费。
5、严格控制材料的进货价格，严格按照从产地直接进料的原则，减少中间环节，降低施工直接成本。 6、非工作期间，严禁电机空转，严禁长流水。 7、原材料做到有计划使用，按要求配制，堆放有序，场地清洁。
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